數(shù)字化轉型背景下的財務管理變革

財務管理數(shù)字化轉型推動數(shù)字化技術深入財務管理，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟活動，強化財務數(shù)據(jù)收集和管理效能，為企業(yè)提供更好的服務，確保經(jīng)濟活動有序進行。這不僅改變了財務管理部門的工作模式，還增強了企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與高質量發(fā)展。

伴隨全球經(jīng)濟邁向數(shù)字化、智能化，各種新技術不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在這一背景下，數(shù)字化轉型成為企業(yè)保持競爭力的關鍵舉措，是對企業(yè)架構、技術、管理等方面的革新。

財務管理模式與數(shù)字化轉型的內涵

財務管理模式是基于企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營規(guī)劃建立的管理體系，目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標并滿足財務部門發(fā)展需要，主要涵蓋以下方面。

首先，財務管理實踐要以企業(yè)經(jīng)營管理理念為指導，受企業(yè)文化和管理手段影響，形成相契合的財務管理理念。

其次，財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標、成本控制及風險防范緊密相連。財務人員需根據(jù)業(yè)務、經(jīng)營及戰(zhàn)略目標，對業(yè)務活動進行有效控制，保障經(jīng)營管理的科學性和合理性。

再次，企業(yè)要明確財務管理工作中的職責和權力分配，優(yōu)化組織和規(guī)范流程，確保工作有序進行。

最后，企業(yè)以績效考核評價方式評估財務管理效果、財務人員能力與素質，為提升財務管理水平打下基礎。

財務管理數(shù)字化轉型推動數(shù)字化技術深入財務管理，全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟活動，強化財務數(shù)據(jù)收集和管理效能，為企業(yè)提供更好的服務，確保經(jīng)濟活動有序進行。這不僅改變了財務管理部門的工作模式，還增強了企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與高質量發(fā)展。

企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型的重要意義

數(shù)字化技術能大幅提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析的效率。大數(shù)據(jù)技術依靠其強大的數(shù)據(jù)處理能力，能快速從大量財務數(shù)據(jù)中精準抓取關鍵信息，幫助企業(yè)更好地進行財務分析，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，進而制定更科學的財務決策。與此同時，傳統(tǒng)的財務分析方式由于依賴表格和文字描述，難以直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關系。而數(shù)據(jù)可視化技術打破了這種限制，它將復雜的財務數(shù)據(jù)轉化為直觀易懂的圖表和儀表盤，讓管理者能夠清晰全面地掌握企業(yè)的財務狀況。

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理可以推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。若管理失當會出現(xiàn)財務風險，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。財務管理的數(shù)字化轉型對于健全風險防范體系、增強企業(yè)抵御風險的能力具有顯著的促進作用。在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)積極引入大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿信息技術，這些技術的應用能夠顯著提升企業(yè)的風險識別精準度，使企業(yè)的風險管理能力得到大幅提升。

在實際工作中，財務人員借助信息技術深入剖析數(shù)據(jù)，精準把握企業(yè)經(jīng)營狀況。他們依據(jù)企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略目標，精準預判財務管理的方向與重點，并據(jù)此開展工作，有效實現(xiàn)降本增效。此外，數(shù)字化技術的應用大幅降低了人工成本，顯著提升了財務管理的質量，為企業(yè)在激烈的市場競爭中注入了強勁的發(fā)展動力。

數(shù)字化轉型還讓企業(yè)的財務管理實現(xiàn)了流程優(yōu)化與協(xié)同增效。通過引入自動化工具和智能系統(tǒng)，企業(yè)能夠實現(xiàn)財務流程的標準化和自動化，減少人工操作帶來的錯誤和延遲，提高財務處理的效率和準確性。例如，自動化的賬務處理、報表生成和數(shù)據(jù)核對功能，不僅節(jié)省了大量時間和人力，還降低了運營成本。此外，數(shù)字化平臺打破了部門之間的“信息孤島”，促進了財務部門與業(yè)務部門之間的實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。財務人員可以更及時地獲取業(yè)務前端的信息，為業(yè)務決策提供更精準的財務支持。業(yè)務部門也能更好地理解財務數(shù)據(jù)背后的意義，從而在經(jīng)營活動中更好地配合實施財務規(guī)劃，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

財務管理數(shù)字化轉型與變革路徑

在數(shù)字化變革中，企業(yè)確立清晰的發(fā)展目標，制訂完善的發(fā)展規(guī)劃是其轉型成功的基石。企業(yè)應著手制定詳盡的戰(zhàn)略發(fā)展路線，以此引領轉型方向。設立企業(yè)愿景不僅能夠勾勒出企業(yè)未來發(fā)展的宏偉藍圖，還能凝心聚力。企業(yè)管理者還需向員工說明數(shù)字化轉型的緊迫性以及它對企業(yè)長遠發(fā)展的重大意義。

在制訂發(fā)展規(guī)劃時，企業(yè)管理者必須綜合考量外部環(huán)境的動態(tài)變化與內部資源的合理配置，兼具靈活性與前瞻性，方能順應市場日新月異的變化。為實現(xiàn)發(fā)展目標而制訂的相關行動計劃與分階段任務也至關重要，能夠為數(shù)字化轉型提供清晰的指引與標準，為企業(yè)指明前行的道路。

企業(yè)應深入分析現(xiàn)有的財務管理組織架構，發(fā)現(xiàn)潛在的問題與不足，全面審查架構層級、職責劃分、決策程序以及信息流通等關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化職責劃分，精簡決策路徑，加速信息流通效率。企業(yè)還應著重培養(yǎng)和吸納擁有創(chuàng)新能力的財務管理人員，以此推動財務管理架構的不斷革新與精進。同時，全面審視并優(yōu)化現(xiàn)有財務流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提升流程效率和透明度，將分散于各業(yè)務單元的重復性、標準化的財務業(yè)務集中處理，實現(xiàn)集約化管理。此外，構建與企業(yè)治理結構和管理控制需求相契合的財務內部控制框架，強化制度規(guī)范，以制度的確定性應對風險的不確定性。

當前，創(chuàng)新技術已在財務管理領域廣泛運用，為推動企業(yè)在財務管理領域的創(chuàng)新力，可采取以下舉措。

一是設立專項基金。企業(yè)可每年從營業(yè)收入中提取一定比例的資金，設立財務管理智能技術研發(fā)專項基金，并確保資金的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

二是打造技術團隊。從現(xiàn)有員工中選拔有潛力的技術人才，提供專業(yè)培訓和實踐機會，培養(yǎng)其在財務管理智能技術領域的專業(yè)能力。招聘具有相關專業(yè)背景和經(jīng)驗的高端技術人才，特別是數(shù)據(jù)科學家、人工智能工程師、財務分析師等，充實技術團隊。

三是建立績效考核與激勵機制。對在財務管理智能技術研發(fā)中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予物質獎勵和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力?？膳c高校、相關機構簽訂合作協(xié)議，共同設立財務管理智能技術聯(lián)合實驗室，開展科研項目合作。

四是開發(fā)智能財務分析模型。利用大數(shù)據(jù)和機器學習算法，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，預測市場趨勢、評估財務風險，為決策提供科學依據(jù)。

在當前市場環(huán)境充滿不確定性且競爭日益激烈的情況下，戰(zhàn)略領導力對企業(yè)的發(fā)展至關重要。它要求企業(yè)管理者必須不斷學習，積極適應外部變化，具有廣闊的視野，密切關注新興技術，并迅速將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。唯有如此，企業(yè)方能在競爭中保持優(yōu)勢地位。無數(shù)案例顯示，很多企業(yè)管理者憑借敏銳的行業(yè)洞察力和持續(xù)對自身能力的提升，成功帶領企業(yè)實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

數(shù)字化轉型賦予企業(yè)財務管理新的發(fā)展契機。展望未來，企業(yè)應重塑財務組織架構以適應數(shù)字化發(fā)展潮流，并聚焦數(shù)字化技術研創(chuàng)升級，不斷探索數(shù)字化轉型的新路徑，從而持續(xù)提升財務管理效能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：安徽海螺集團有限責任公司）