數(shù)智化審計新模式與防范采購舞弊風(fēng)險研究

摘 要：當(dāng)下，從政府到企業(yè)，一直在強(qiáng)化“集中采購”即“集采”的概念，通過集中化采購降低成本。但在實操中，違法違規(guī)采購行為卻屢禁不止，嚴(yán)重影響降本初衷，且因手段的隱蔽和變異，成為困擾企業(yè)降本增效、合規(guī)管理的一大難題。某些企業(yè)管理層凌駕于采購相關(guān)的內(nèi)部控制之上，不僅極大損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而且破壞企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)文化以及企業(yè)聲譽(yù)。采購審計作為預(yù)防和發(fā)現(xiàn)采購舞弊的重要手段，其重要性不言而喻。文章以郵政企業(yè)為例，探討筆者研發(fā)創(chuàng)建的“應(yīng)公開招標(biāo)未公開招標(biāo)”“投標(biāo)人資質(zhì)審查”“疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同”“車輛維修供應(yīng)商為非采購中標(biāo)人”四個采購審計模型的建模思路和方法，一是為落實科技強(qiáng)審、推動企業(yè)內(nèi)審向數(shù)字化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型；二是利用信息化審計手段，促進(jìn)企業(yè)自上而下建立采購合規(guī)管理體系，以高質(zhì)量審計監(jiān)督推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量、健康、合規(guī)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化審計；審計模型；采購舞弊

中圖分類號： F239.45文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）18-0187-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.046

1 基本概念內(nèi)涵

1.1 舞弊

舞弊是一種違反道德和法律規(guī)定的行為，其特點在于行為人為獲取不正當(dāng)?shù)睦婊蜻_(dá)到某種非法目的，故意采取欺詐、隱瞞、偽造等手段，導(dǎo)致他人受到損害。在商業(yè)活動中，舞弊行為常常導(dǎo)致公司資源損失、信譽(yù)受損，甚至可能觸犯法律。最常提到的舞弊三角理論，企業(yè)舞弊的產(chǎn)生是由壓力動機(jī)（Pressure）、機(jī)會（Opportunity）和自我合理化（Rationalization）三要素組成，缺少上述任何一項要素都不可能真正形成企業(yè)舞弊。其中的舞弊壓力動機(jī)要素是舞弊行為產(chǎn)生的內(nèi)在驅(qū)動力，常見的舞弊動機(jī)包括經(jīng)濟(jì)利益的追逐、不良嗜好壓力、工作業(yè)績考核壓力、其他壓力四項驅(qū)動因素。機(jī)會要素是指可進(jìn)行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時機(jī)，主要有六種情況：缺乏發(fā)現(xiàn)企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制、無法判斷工作的質(zhì)量、缺乏懲罰措施、信息不對稱、能力不足和審計制度不健全。在面臨壓力、獲得機(jī)會后，真正形成企業(yè)舞弊還有最后一個要素——借口（自我合理化），即企業(yè)舞弊者必須找到某個理由，使企業(yè)舞弊行為與其本人的道德觀念、行為準(zhǔn)則相吻合，無論這一解釋本身是否真正合理。企業(yè)舞弊者常用的理由有：這是公司欠我的，我只是暫時借用這筆資金、肯定會歸還的，我的目的是善意的，用途是正當(dāng)?shù)?，等等?/p>

1.2 采購舞弊

采購舞弊是指在采購過程中，相關(guān)人員為謀取個人或團(tuán)體利益，違反公司規(guī)定或法律法規(guī)，采取欺詐、隱瞞等手段，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損害的行為。采購舞弊通常具有隱蔽性、目的性、危害性等特點。采購舞弊的表現(xiàn)形式主要包括兩大類：第一類是投標(biāo)供應(yīng)商之間串通即外部串通，具體表現(xiàn)為投標(biāo)供應(yīng)商之間達(dá)成默契，陪標(biāo)圍標(biāo)，共同操縱價格或供應(yīng)條件，損害采購方利益；投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行欺詐性報價，供應(yīng)商提供虛假報價或產(chǎn)品信息，誘導(dǎo)采購方作出錯誤決策。第二類是投標(biāo)供應(yīng)商與采購人或采購中介機(jī)構(gòu)串通勾結(jié)即內(nèi)外部串通，牟取私利。

為有效防范舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)采取四項措施：一是建立完善的內(nèi)部控制制度：企業(yè)應(yīng)制定明確的采購流程和規(guī)范，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保采購活動的合規(guī)性和透明度。二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)和意識教育：企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)和意識教育活動，提高員工對舞弊行為的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)他們的合規(guī)意識和職業(yè)道德。三是建立舉報機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立有效的舉報機(jī)制，鼓勵員工積極舉報舞弊行為，確保舉報渠道暢通和保密。四是加強(qiáng)監(jiān)督和審計：企業(yè)應(yīng)定期對采購活動進(jìn)行監(jiān)督和審計，確保采購活動的合規(guī)性和真實性。對于發(fā)現(xiàn)的舞弊行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理和追責(zé)。通過以上措施的實施，企業(yè)可以有效防范和打擊舞弊行為，保障采購活動的合規(guī)性和透明度，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。

1.3 數(shù)智化審計

數(shù)字化時代下的審計是運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，通過將傳統(tǒng)的審計計劃、審計執(zhí)行、審計報告等審計全流程以數(shù)字化、自動化、智能化、敏捷化的方式在線上實現(xiàn)，為審計業(yè)務(wù)帶來體系化變革，目前已逐漸成為審計領(lǐng)域的主流發(fā)展方向。其中審計執(zhí)行又是整個流程的重中之重，運用先進(jìn)的信息化技術(shù)建模、獲取全面可靠的信息數(shù)據(jù)、執(zhí)行有效的審計流程、實現(xiàn)預(yù)期的審計目標(biāo)，最終實現(xiàn)數(shù)智化能力塑造與審計業(yè)務(wù)水平的全面提升。

2 采購舞弊防控的重要意義

采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，是企業(yè)降本的主戰(zhàn)場，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心管控環(huán)節(jié)。采購包括立、審、采（招）、評、督等多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)中都存在諸多因素、諸多風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力，存在管理層凌駕于企業(yè)采購內(nèi)部控制之上，或存在供應(yīng)商、采購人員或其他相關(guān)方串通等情形，企業(yè)采購過程也就成了最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等土壤，容易出現(xiàn)貪污腐敗、損失浪費等亂象問題。

采取招投標(biāo)方式采購產(chǎn)品，多數(shù)人認(rèn)為是行之有效的好辦法，可以增加采購活動的透明度，監(jiān)督采購人員或經(jīng)辦人員的舞弊行為。實際管理中，招投標(biāo)制度確實起到一定的成效。但給人的錯覺是：凡是采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購就是合理的，就是符合內(nèi)部控制制度的，所采購產(chǎn)品的價格也就一定合理。由此，一些審計人員在對采購審計時，只要看到是招投標(biāo)方式采購，就放松了警惕，只是走過場一樣粗略瀏覽一遍審計項目檔案的流程文書。其實，一些采購機(jī)構(gòu)和人員往往利用審計人員的錯覺“做文章”，可能會在一些細(xì)節(jié)上、環(huán)節(jié)上進(jìn)行一些“暗箱操作”，達(dá)到他們預(yù)想的采購中標(biāo)結(jié)果。

企業(yè)的每一個采購項目，可能包含多個標(biāo)段、單個標(biāo)段包含的數(shù)據(jù)信息紛繁復(fù)雜，因此有必要利用大數(shù)據(jù)分析原理，有效提取采購審計模型的信息并按照預(yù)設(shè)邏輯進(jìn)行運算處理，總結(jié)歸納以往審計經(jīng)驗，深入分析并提取違規(guī)采購行為特征、尋找較為準(zhǔn)確的客觀數(shù)據(jù)源、創(chuàng)建采購審計模型，實現(xiàn)較為精準(zhǔn)鎖定違規(guī)采購事項目標(biāo)。

3 采購審計模型構(gòu)建思路及原則

3.1 四項審計模型構(gòu)建思路

以郵政企業(yè)為例，基于以往經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及其他各類專項審計中積累的采購審計經(jīng)驗，逐項梳理采前、采中、采后三階段分別查出的問題漏洞，明確違規(guī)采購問題的形式，從采購業(yè)務(wù)信息流和資金流兩個流向互相印證，通過審計模型提取異常數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟蹤查證，以揭示應(yīng)公開未公開招標(biāo)、圍串標(biāo)、利用投標(biāo)人資質(zhì)條件限制、排斥潛在投標(biāo)人制造“明標(biāo)暗定”“圍串標(biāo)”“招標(biāo)量身訂制”等人為操縱采購結(jié)果等違法違規(guī)采購行為，充分實現(xiàn)以信息化手段代替人工查出采購舞弊風(fēng)險。具體來說包括以下四方面。

3.1.1 應(yīng)公開招標(biāo)未公開招標(biāo)

公開招標(biāo)在市場經(jīng)濟(jì)中具有重要社會意義，通過公平競爭競價，最大范圍引入更多有實力、要價低、技能先進(jìn)等有能力的供應(yīng)商參與競標(biāo)，使得企業(yè)能夠有更多的選擇余地，增強(qiáng)整個采購流程的透明度和監(jiān)督能力，能夠?qū)崿F(xiàn)以數(shù)量規(guī)模獲取話語權(quán)降低成本，最大化優(yōu)化配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化、可持續(xù)、健康發(fā)展。郵政企業(yè)的公開招標(biāo)制度明確規(guī)定，是否采用公開招標(biāo)方式，主要看采購需求歸口部門報送的項目預(yù)算金額是否達(dá)到公開招標(biāo)的限額。如果需求歸口部門將預(yù)算報送的低一些，達(dá)不到公開招標(biāo)的限額，即可以規(guī)避公開招標(biāo)。因此，建立“應(yīng)公開未公開招標(biāo)”模型旨在批量篩查出那些預(yù)算報的少、但實際銀行付款流水已超過公開招標(biāo)限額的采購項目。

3.1.2 疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同模型

根據(jù)采購審計經(jīng)驗可知，對于每一個采購項目的最小單位即每一個具體的采購包件來說，投標(biāo)供應(yīng)商與投標(biāo)供應(yīng)商的代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商投標(biāo)的物理地址ID應(yīng)該是一一對應(yīng)的關(guān)系。通過對前者、后者分別進(jìn)行計數(shù)及去重計數(shù)的數(shù)據(jù)處理，建立“疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同”模型，可以批量篩查出來投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同模型重復(fù)出現(xiàn)的采購包件及采購項目。

3.1.3 投標(biāo)人資質(zhì)審查模型

投標(biāo)人的資質(zhì)審查往往是容易讓很多人忽視和放松警惕的環(huán)節(jié)，其實很多“招標(biāo)量身訂制”就是在投標(biāo)人的資質(zhì)審查環(huán)節(jié)做手腳。考慮到不同采購項目對投標(biāo)人資質(zhì)存在共性化及個性化的要求，筆者建設(shè)“投標(biāo)人資質(zhì)審查”模型，初衷是想做一個開放性模型、開口模型，篩查出全體項目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的那些資質(zhì)上的共性違規(guī)控制點，如篩選出投標(biāo)人“企業(yè)類型”為“個體工商戶”，不滿足招標(biāo)公告具備“企業(yè)法人”資質(zhì)要求；再如，篩選出投標(biāo)人存在多于1次嚴(yán)重失信記錄，不滿足招標(biāo)公告“被信用中國、中國政府采購網(wǎng)網(wǎng)站列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單（處罰期限尚未屆滿的）”等要求。

3.1.4 車輛維修供應(yīng)商為非采購中標(biāo)人模型

“實際執(zhí)行與中標(biāo)結(jié)果不一致”是任何采購項目都值得關(guān)注的一個審計關(guān)鍵點，既然采購了，卻不用采購結(jié)果，這背后往往存在一定的“原因”。以車輛維修采購項目為例，建立“車輛維修供應(yīng)商為非采購中標(biāo)人”模型，從銀行付款流水查出企業(yè)對外支付的車輛維修單位有哪些，與采購中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行比對，并進(jìn)一步篩選出非采購中標(biāo)人的車輛維修供應(yīng)商年度支付的總金額。該模型是一個初期探索，具備非常有價值的廣泛的推廣意義，后期可以將車輛維修采購項目向外拓展至營銷用品、業(yè)務(wù)外包等其他重要、重大的采購項目上，旨在批量審計核查采購結(jié)果的實際執(zhí)行偏差情況。

3.2 采購審計模型構(gòu)建原則

本次建模秉持的原則有三：價值性、推廣性、條理性。

3.2.1 模型要具備發(fā)現(xiàn)重要問題的價值性

筆者建立的四個采購模型涵蓋采前、采中、采后三階段，選取其中四個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，包括立項環(huán)節(jié)選用采購方式的合規(guī)性（應(yīng)公開招標(biāo)未公開招標(biāo)）、投標(biāo)環(huán)節(jié)圍標(biāo)串標(biāo)（疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同模型）、資格審查環(huán)節(jié)利用投標(biāo)人資質(zhì)條件制造“明標(biāo)暗定”（投標(biāo)人資質(zhì)審查）、采購執(zhí)行結(jié)果環(huán)節(jié)實際與采購結(jié)果不符（車輛維修供應(yīng)商為非采購中標(biāo)人）。旨在查“明標(biāo)暗定”“圍串標(biāo)”“招標(biāo)量身訂制”等人為操縱采購結(jié)果等違法違規(guī)采購行為，這些都是需要查處采購舞弊的要害問題。

3.2.2 模型要具備全國應(yīng)用的推廣性

筆者建立采購審計模型，模型的原理、依據(jù)及設(shè)置的數(shù)據(jù)閾值均是充分參考中國郵政“集團(tuán)”有限公司的采購管理辦法，具備普遍適用性；模型的數(shù)據(jù)源是報送集團(tuán)IT需求并獲取全國通用性的數(shù)據(jù)源，中間使用的過程表和結(jié)果表均按照集團(tuán)完成數(shù)據(jù)位置遷移，在后期已經(jīng)實現(xiàn)全郵政系統(tǒng)內(nèi)的順利推廣。

3.2.3 模型要具備邏輯清晰的條理性

筆者建立采購審計模型，力求能夠使用最簡明的函數(shù)和功能即能發(fā)現(xiàn)采購審計問題，這其中就要求既對企業(yè)的電子采購業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯非常熟悉，又對全部目標(biāo)采購問題做到了然于心，還要熟練使用各類功能函數(shù)編程語言，只有做到三熟悉（數(shù)據(jù)源、目標(biāo)問題、功能函數(shù)），才能做到化繁為簡，做成最簡單、最清晰、最有效的審計模型，實現(xiàn)最初審計建模的設(shè)計宗旨。

4 采購審計模型構(gòu)建流程

4.1 數(shù)據(jù)采集

采購建模工作有難度，是因為采購數(shù)據(jù)不好抓取、取數(shù)來源不明晰，這就要求采購審計建模人非常熟悉采購全流程。筆者構(gòu)建的四個采購模型，主要有三個數(shù)據(jù)來源，一個是現(xiàn)有的已處理好的采購信息表（只能提供少量信息的基礎(chǔ)版本的采購表樣），一個是按照筆者報送需求，集團(tuán)IT部門從采購條線的電子采購平臺系統(tǒng)抓取的更為完整的采購項目信息表（增加很多附加信息、升級版本的采購表樣），最后一個是從外部第三方平臺人工采集的企業(yè)大數(shù)據(jù)表。

4.2 數(shù)據(jù)加工處理

根據(jù)每個模型的設(shè)計原理，利用審計系統(tǒng)現(xiàn)有的一些字符處理函數(shù)、去重計數(shù)函數(shù)、分組統(tǒng)計功能、表格合并功能等，對原始表格進(jìn)行深入分析處理，提取與問題直接關(guān)聯(lián)的一些特征值，處理成能直觀展現(xiàn)疑點數(shù)據(jù)或信息的明細(xì)表、匯總表。

4.3 模型評估與優(yōu)化

針對構(gòu)建的四項采購審計模型，向集團(tuán)評審組多次匯報、完成交叉驗證和性能評估，根據(jù)模型評審專家的優(yōu)化建議，對模型進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，確保模型能適應(yīng)各省、全國推廣。

4.4 模型預(yù)警與應(yīng)用

將優(yōu)化后的模型開放給各省實際應(yīng)用，對采購活動進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險時，及時預(yù)警，為審計人員提供線索和依據(jù)。

5 實踐案例與應(yīng)用成效

5.1 實踐案例

5.1.1 應(yīng)公開招標(biāo)未公開招標(biāo)

通過模型，X省三年篩查出79個應(yīng)公開未公開疑似項目，其中2022年某單位“X打印機(jī)和復(fù)印機(jī)采購項目”“X路由器設(shè)備采購項目”“X場地生產(chǎn)作業(yè)外包公司自帶設(shè)備外包項目”等項目，實際發(fā)生金額均超過制度規(guī)定的公開招標(biāo)限額，存在應(yīng)公開招標(biāo)實際未公開招標(biāo)的情況。

5.1.2 疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同模型

通過模型，篩查出某些單位存在不同投標(biāo)人委托同一代理人投標(biāo)之類串標(biāo)風(fēng)險，X省三年共篩查出“疑似圍標(biāo)串標(biāo)—投標(biāo)代理人姓名、電話、郵箱、地址、供應(yīng)商ID相同模型”疑點數(shù)據(jù)條數(shù)分別為24條、23條、48條、526條、646條，其中疑似包件“X單位的車輛維修”項目，發(fā)現(xiàn)存在投標(biāo)人A汽車維修有限公司、B道路運輸有限公司的投標(biāo)代理人姓名相同; A汽車維修有限公司、B道路運輸有限公司的投標(biāo)電話相同; A汽車維修有限公司、B道路運輸有限公司的投標(biāo)郵箱相同。

5.1.3 投標(biāo)人資質(zhì)審查模型

通過模型，篩查出“某單位宣傳用品設(shè)計制作”項目，2022年，X單位委托中介采購宣傳用品設(shè)計制作項目，存在對采購?fù)稑?biāo)供應(yīng)商資格性審查不嚴(yán)格，Y工藝品美術(shù)服務(wù)部為個體工商戶，不具備招標(biāo)公告要求的“獨立法人資格”，不符合項目的招標(biāo)公告相關(guān)規(guī)定。

5.1.4 車輛維修供應(yīng)商為非采購中標(biāo)人模型

通過模型，篩查出A單位車輛維修項目的實際維修人與中標(biāo)人不一致，2022年A單位向非中標(biāo)實際車輛維修廠家B全年支付車輛維修費用金額7020元；2023年A單位向非中標(biāo)實際車輛維修廠家C全年支付車輛維修費用金額3800元。

5.2 應(yīng)用成效

5.2.1 全面提高審計監(jiān)督質(zhì)效

以往針對采購的審計，只能是現(xiàn)場調(diào)閱選取少量采購項目的紙質(zhì)檔案進(jìn)行人工的全流程篩查，不能做到全量審計且不能做到遠(yuǎn)程非現(xiàn)場審計查找疑點，采購審計往往占用大量的現(xiàn)場審計時間。通過推廣應(yīng)用上述四類采購審計模型，可以實現(xiàn)對電子采購平臺的全部采購項目的自動化數(shù)據(jù)處理和分析篩查，有效實施全部采購數(shù)據(jù)的全量分析，審計人員可以在下現(xiàn)場之前，遠(yuǎn)程核實這些模型篩出的疑點項目，真正發(fā)揮出來遠(yuǎn)程非現(xiàn)場審計的威力，使得可以帶著問題現(xiàn)場審計，既能實現(xiàn)全部平臺采購項目的審計全覆蓋，又能大大提高審計質(zhì)效。

5.2.2 有效提升業(yè)務(wù)管控水平

通過內(nèi)部審計推廣應(yīng)用四類審計模型，定期通報疑點數(shù)據(jù)，提前識別潛在風(fēng)險點，可廣泛應(yīng)用于采前調(diào)查大數(shù)據(jù)分析、日常監(jiān)督風(fēng)險排查等各種工作場景，促進(jìn)采購條線的各層級進(jìn)一步規(guī)范采購方式選用、規(guī)范完善投標(biāo)人的資質(zhì)條件篩查設(shè)定、加強(qiáng)采購結(jié)果與實際執(zhí)行的監(jiān)控、通過引入公平競爭公開招標(biāo)，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化采購管理全流程，真正提升企業(yè)采購業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控水平，為企業(yè)帶來降本增效等實實在在的好處。

5.2.3 逐步落實數(shù)字?jǐn)?shù)智化郵政

審計模型作為一種現(xiàn)代化信息工具，是數(shù)字化、數(shù)智化審計的引擎，更是一種全新的思維模式。新時代的內(nèi)審工作，審計模型的開發(fā)和應(yīng)用必將成為一個常態(tài)化且關(guān)鍵的工作項。要想做好審計工作，審計人員需要熟悉所審單位的業(yè)務(wù)制度、流程、風(fēng)險環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險點，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，快速熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，能夠把業(yè)務(wù)邏輯快速轉(zhuǎn)化為技術(shù)邏輯，具備數(shù)字化審計思維、數(shù)據(jù)分析能力和計算機(jī)應(yīng)用能力，提出業(yè)務(wù)邏輯清晰、切實可行、卓有成效的審計模型，實現(xiàn)業(yè)財審計融合，真正提升企業(yè)內(nèi)審工作的廣度、深度及精準(zhǔn)度。

6 結(jié)語

文章從信息化的視角探討了采購審計建模的方法和實踐。通過案例分析，驗證了信息化審計模型在提高審計效率、精準(zhǔn)預(yù)警風(fēng)險等方面的顯著效果。未來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化審計將在采購管理領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用，將繼續(xù)關(guān)注新技術(shù)在審計領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，努力為企業(yè)提供更高效、準(zhǔn)確的審計服務(wù)。

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