工程施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及完善策略

引言

現(xiàn)代企業(yè)制度是否完善，會在很大程度上影響企業(yè)的競爭力與未來發(fā)展。就自前來看，工程施工企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量、效率會受到多方面因素的影響，這便需要管理人員秉持與時俱進(jìn)、實事求是的工作理念，完善現(xiàn)有的制度體系，為財務(wù)會計工作提供可靠的指導(dǎo)與環(huán)境。本文將對工程施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及完善策略展開進(jìn)一步論述。

一、工程施工企業(yè)財務(wù)會計的重要性分析

通過建立完善的財務(wù)會計管理體系，工程施工企業(yè)可以用更好的精神面貌應(yīng)對市場競爭與時代挑戰(zhàn)。就目前來看，工程施工企業(yè)財務(wù)會計的重要性可以歸納為如下三點(diǎn)：第一，有利于資金管理與成本控制。管理人員從財務(wù)會計的視角出發(fā)，將涉及工程招標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購和竣工階段的多個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，通過核算、分析和對比等方法實現(xiàn)資金管理目標(biāo)，可以將工程施工的總成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而保障工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，有利于財務(wù)會計的監(jiān)督與控制。在財務(wù)會計管理工作的支持下，管理人員可以對經(jīng)濟(jì)活動展開全面的監(jiān)督與控制。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，管理人員可以及時展開分析，明確問題的成因，并制定解決方案，將財務(wù)會計風(fēng)險扼殺于萌芽狀態(tài)。第三，有利于規(guī)范內(nèi)部管理體系。財務(wù)會計管理制度是規(guī)范財務(wù)會計管理工作的依據(jù)，其可以讓管理人員全身心地投入于工作，明確基本的管理方向。在這一過程中，管理人員會實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的提升，保障工程施工企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行與合法經(jīng)營。

二、工程施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題

工程施工企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到多方面因素的制約，而財務(wù)會計管理體系的匱乏便是其中之一。新形勢下，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持具體問題具體分析的精神，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)會計管理問題的分析。

（一）重視程度不足，思想觀念落后

工程施工企業(yè)的管理隊伍、財務(wù)會計隊伍在人員組成方面較為繁雜，受教育水平、思想觀念不一，在很大程度上制約了財務(wù)會計管理體系的建設(shè)與執(zhí)行。例如，某工程施工企業(yè)針對內(nèi)部的管理隊伍展開了一次調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示， 65.2% 的管理人員認(rèn)為財務(wù)會計管理工作無足輕重， 21.3% 的管理人員認(rèn)為財務(wù)會計管理工作的重要性低于實際施工過程的管理工作。還有一部分管理人員不愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，在工作模式上不愿意創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)會計風(fēng)險管理有待優(yōu)化

收益與風(fēng)險緊密相隨，需要工程施工企業(yè)予以足夠的重視。部分工程施工企業(yè)未建立完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系，不能很好地把控自身的資產(chǎn)情況與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在實際工作中，財務(wù)會計管理人員只能憑借自身的專業(yè)經(jīng)驗去調(diào)整資金使用與管理方案，不能做到事前預(yù)防、事后的及時處理4。在市場競爭壓力越來越大的背景下，工程施工企業(yè)需要密切關(guān)注因環(huán)境變動、風(fēng)險管理不足所帶來的種種問題，并樹立“防治為主\"的意識，完善財務(wù)會計風(fēng)險管理體系。

（三）管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)不足

工程施工企業(yè)在招募人才時，往往會將業(yè)務(wù)人才的引人列為重點(diǎn)任務(wù)，忽略了管理人才的重要性。例如，某工程施工企業(yè)在招募人才時，全方位地考察了施工人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，以此保障工程建設(shè)的順利實施。然而，在招募與財務(wù)會計管理相關(guān)的人才時，該工程施工企業(yè)只是簡單了解應(yīng)聘者的受教育經(jīng)歷與實踐經(jīng)驗，未嚴(yán)格考察對方的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作出現(xiàn)了一定的風(fēng)險。還有一部分工程施工企業(yè)未提供與財務(wù)會計有關(guān)的專業(yè)化培訓(xùn)，使得管理人員的發(fā)展受到限制，也不利于財務(wù)會計管理質(zhì)量的改善。由此可以看出，管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)不足是急需關(guān)注的問題。

（四）財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制有待優(yōu)化

當(dāng)前，工程施工企業(yè)在對財務(wù)會計管理工作進(jìn)行監(jiān)督時，往往會指派內(nèi)部的員工執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。倘若監(jiān)督人員與被監(jiān)督的對象私下溝通，徇私舞弊，將會使得財務(wù)會計監(jiān)督工作淪為形式化工程。還有一部分工程施工企業(yè)未意識到外部監(jiān)管對財務(wù)會計管理工作的重要性，使得財務(wù)會計管理工作的開展處處受限?？偟膩碇v，內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管的建設(shè)有所不足，在很大程度上限制了工程施工企業(yè)的發(fā)展。

三、工程施工企業(yè)財務(wù)會計的完善策略

為提升工程施工企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，有必要結(jié)合具體的管理問題，制定針對性的解決方案，將相關(guān)策略落實到位。接下來將結(jié)合實踐，圍繞工程施工企業(yè)財務(wù)會計的完善策略展開探討。

（一）提高重視程度，創(chuàng)新思想觀念

工程施工企業(yè)在制定財務(wù)會計管理體系時，需要擺正態(tài)度，認(rèn)清財務(wù)會計管理在整個管理體系中的核心地位，切實提高重視程度，只有這樣才能讓全體管理人員參與進(jìn)來，共同保障財務(wù)會計管理體系的科學(xué)化設(shè)計。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予財務(wù)會計管理工作更多的政策、技術(shù)和資源支持，并做好內(nèi)部的宣傳推廣。通過在企業(yè)網(wǎng)站開設(shè)相關(guān)模塊、定期發(fā)布推文、組織財務(wù)會計管理的相關(guān)會議等方式，管理人員可以獲得更多認(rèn)識財務(wù)會計管理工作的途徑，在無形中深化對財務(wù)會計管理工作的認(rèn)識。同時，工程施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理人員的思想觀念。在具體的操作環(huán)節(jié)，工程施工企業(yè)可以指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作任務(wù)，實現(xiàn)對管理人員的思想教育。在科學(xué)、合理的引導(dǎo)下，管理人員會逐步形成創(chuàng)新思維，摒棄固化、落后的工作方法，盡可能保障財務(wù)會計管理工作的開放性、先進(jìn)性與系統(tǒng)性。工程施工企業(yè)還需要賦予財務(wù)會計部門更多的職責(zé)，促使以資金管理為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)向以管理會計、戰(zhàn)略會計和成本會計為主體的管理模式，進(jìn)一步凸顯財務(wù)會計管理在工程施工企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略價值。總的來講，工程施工企業(yè)需要堅持從整體出發(fā)的視角，高度重視財務(wù)會計管理體系的建設(shè)與完善，盡可能打造規(guī)范的財務(wù)會計管理機(jī)制。在此期間，工程施工企業(yè)還需要緊抓財會數(shù)據(jù)的真實性與完整性，杜絕弄虛作假，使得財務(wù)會計管理工作發(fā)揮決策支持的作用。

（二）優(yōu)化財務(wù)會計的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)

為提升工程施工企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險管理水平，首先需要培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險防控意識。工程施工企業(yè)需要將風(fēng)險防控意識與企業(yè)文化建設(shè)巧妙地結(jié)合在一起，通過開展經(jīng)驗交流會議、定期訪談與考核的方式提升管理人員的整體素質(zhì)。在條件允許的情況下，工程施工企業(yè)可以在管理人員的辦公場所布置各種宣傳海報，促使管理人員在不知不覺中形成對財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的認(rèn)識。管理人員應(yīng)當(dāng)堅持從實際出發(fā)的原則，深入分析工程施工企業(yè)的往年成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，并結(jié)合工程施工企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略方針，確定預(yù)算控制的總目標(biāo)，再將之拆分為若干個小目標(biāo)，落實在工程施工企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展的全過程。在預(yù)算方案執(zhí)行期間，管理人員需要有計劃、有針對性地進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)結(jié)果實施精確化評價，使得預(yù)算管理在整個財務(wù)會計管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在此基礎(chǔ)之上，工程施工企業(yè)可以建立周密的風(fēng)險控制體系，使得內(nèi)部資金的流向以清晰的方式呈現(xiàn)在財務(wù)會計管理人員眼前，為后續(xù)的投資、融資以及其他資金利用活動提供指導(dǎo)，保障決策落地的可靠性。在實際工作中，管理人員可以依照嚴(yán)重程度與危害性，將不同的財務(wù)會計風(fēng)險劃分為三個層次，分別是低風(fēng)險、中風(fēng)險以及高風(fēng)險。

由于高風(fēng)險會為工程施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員需要予以重點(diǎn)關(guān)注。一旦出現(xiàn)高風(fēng)險，管理人員應(yīng)當(dāng)及時將相關(guān)情況告知給上級人員，共同商討風(fēng)險制定方案。

（三）加強(qiáng)管理隊伍的專業(yè)化建設(shè)

人才是工程施工企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的資源。針對管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工程施工企業(yè)需要予以高度關(guān)注，并通過完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系的方式實現(xiàn)管理隊伍專業(yè)化建設(shè)目標(biāo)。具體來講，需要落實好以下措施：第一，完善人才引進(jìn)體系。工程施工企業(yè)在執(zhí)行人才招聘任務(wù)時，需要做到一視同仁，平等地對待所有崗位的應(yīng)聘者，并制定針對性強(qiáng)的招聘門檻?？紤]到財務(wù)會計管理工作的重要性，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保所招聘的人才在專業(yè)能力、職業(yè)態(tài)度方面滿足崗位要求。由于財務(wù)會計管理的內(nèi)容較為復(fù)雜、多變，所以工程施工企業(yè)還需要考察應(yīng)聘者的靈活性與隨機(jī)應(yīng)變能力。在引進(jìn)人才后，工程施工企業(yè)需要為其提供崗前培訓(xùn)，促使管理人員快速融入工作環(huán)境。第二，完善人才培養(yǎng)體系。時代的發(fā)展速度較快，與財務(wù)會計管理有關(guān)的知識、技術(shù)也在不斷革新。為保障管理隊伍跟得上時代發(fā)展的腳步，工程施工企業(yè)需要為管理隊伍提供專業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員更新知識庫與工作方法。具體來講，工程施工企業(yè)需要放眼于技術(shù)市場，了解先進(jìn)的財務(wù)會計管理方法，并將相關(guān)內(nèi)容整合在一起，以線上、線下相結(jié)合的方式提供給管理人員。在人才培訓(xùn)結(jié)束后，工程施工企業(yè)需要對受訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，了解培訓(xùn)成效，為后續(xù)的培訓(xùn)方案整改提供信息支持。除此之外，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全激勵和考核機(jī)制，調(diào)動管理人員的主觀能動性，促使管理人員利用業(yè)余時間完善自我，進(jìn)而實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)、工作能力的提升。

（四）建立健全財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制

站在工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的角度上，可以發(fā)現(xiàn)無論是內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管，其最終目標(biāo)都是保障工程施工企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行與合規(guī)經(jīng)營。為此，工程施工企業(yè)需要秉持創(chuàng)新與發(fā)展的精神，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管的建設(shè)，以此構(gòu)建完善的財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制。具體來講，需要落實好下述措施：第一，建立財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程施工企業(yè)可以將責(zé)任意識強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的人員作為對象，納入內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，促使這些人員擔(dān)任財務(wù)會計監(jiān)督的職責(zé)。監(jiān)督人員需要依據(jù)財務(wù)會計管理制度的要求，嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的各項工作行為，杜絕違規(guī)操作和徇私舞弊。第二，明確財務(wù)會計監(jiān)督的內(nèi)容。工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展性的眼光看待財務(wù)會計監(jiān)督工作，綜合性地考慮自身的實際情況、相似項目的財務(wù)會計數(shù)據(jù)變化趨勢，號召監(jiān)督人員對資金管理與規(guī)劃進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以此保障資金運(yùn)用的合理性。在特殊的時間段內(nèi)，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)深人財務(wù)會計管理現(xiàn)場，保障財務(wù)會計管理工作的精確性，從根源上減少財務(wù)風(fēng)險與資金的不可控性。第三，加強(qiáng)外部監(jiān)管體系的構(gòu)建。工程施工企業(yè)可以尋求社會資源的支持，打造集內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管于一體的監(jiān)管體系。例如，工程施工企業(yè)可以與稅務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行、會計師事務(wù)所建立深度合作關(guān)系，促使國家監(jiān)督與社會監(jiān)督巧妙地融入自身的監(jiān)管體系，從多個層面保障財務(wù)會計管理工作的可靠性。

結(jié)束語

工程施工企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，便需要圍繞自身的實際情況，設(shè)計一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的財務(wù)會計管理體系。在具體的工作中，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)號召管理人員摒棄落后的思想觀念，以創(chuàng)新意識與發(fā)展思維落實財務(wù)會計管理工作。同時，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財務(wù)會計管理工作提供完善的環(huán)境，保障財務(wù)會計管理機(jī)制的高效運(yùn)行。管理人員在履行職責(zé)前，需要通過多種途徑完善知識儲備，豐富實踐經(jīng)驗，在做好各項準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理環(huán)節(jié)。除此之外，工程施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制，將外部監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管落實到位。本文通過對工程施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及完善策略展開探討，為企業(yè)財務(wù)會計管理體系提供了參考。

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