建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全性以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。特別是建筑工程企業(yè)投資項(xiàng)目的成本費(fèi)用規(guī)模較高，回款速度非常慢，項(xiàng)目施工過(guò)程中不可控因素過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)面臨非常顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面臨這種形勢(shì)，建筑工程企業(yè)必須關(guān)注自身所遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，明確各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際成因，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理工作?；诖?，有必要結(jié)合建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，深人探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑。

一、建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常顯著的，其中主要分為以下幾類。

第一，建筑工程項(xiàng)目自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目管理機(jī)制不完善、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工周期延長(zhǎng)等情況，導(dǎo)致項(xiàng)目必須延長(zhǎng)施工或者返工，這提高了項(xiàng)目成本和資金壓力，帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建筑工程招投標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行成本估算，以確定合適的投標(biāo)價(jià)格。但由于招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，再加上建筑工程成本估算涉及的元素過(guò)多，導(dǎo)致成本估算工作存在較多不確定性，這給企業(yè)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，招投標(biāo)工作需要建筑工程企業(yè)支付保證金等多種資金，如果最終項(xiàng)目沒有中標(biāo)，企業(yè)在項(xiàng)自開標(biāo)之前投入的費(fèi)用都會(huì)變成沉沒成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

第三，項(xiàng)目合同相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，會(huì)遭遇多種風(fēng)險(xiǎn)。比如項(xiàng)目合同規(guī)定了雙方的權(quán)利及義務(wù)，當(dāng)建筑項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者未按時(shí)完成施工等情況，就會(huì)面臨索賠風(fēng)險(xiǎn)。再比如說(shuō)，建筑工程后續(xù)施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，引發(fā)工程成本費(fèi)用變動(dòng)。這些內(nèi)容雖然在合同上已經(jīng)有所提及，但具體變動(dòng)內(nèi)容和超預(yù)算范圍比較模糊，很容易引發(fā)合同糾紛，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，項(xiàng)目前期投入所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)需要按照合同要求完成材料購(gòu)置、設(shè)備租賃等前期準(zhǔn)備。這些工作都需要占用大量的資金。如果企業(yè)資金流動(dòng)性不足，或者業(yè)主在規(guī)定的還款時(shí)間沒有支付相應(yīng)款項(xiàng)，就會(huì)影響建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，引發(fā)較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，資金管理相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)具有資金密集型特征，融資與結(jié)算規(guī)模都比較大。在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)接的供應(yīng)商數(shù)量與類型都比較多，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的資金管理能力，否則就很容易造成資金鏈的斷裂。除此之外，建筑工程企業(yè)資金管理還會(huì)遭遇預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)威脅，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

不少建筑工程企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，偏向于業(yè)務(wù)開發(fā)與管理，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。這也導(dǎo)致企業(yè)沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也缺乏科學(xué)規(guī)劃，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，大部分建筑工程企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)以后很難快速介入處理，容易給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度不高，缺乏對(duì)投資環(huán)境和現(xiàn)金流變化等信息的敏感度，在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在較大盲目性，最終增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理不到位

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理能夠有效識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。但目前不少企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理處于失效狀態(tài)，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。比如部分企業(yè)在投資建筑項(xiàng)目時(shí)，并沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)國(guó)家政策與行業(yè)準(zhǔn)則缺乏深人認(rèn)識(shí)，容易制定不合理的投資決策。再比如說(shuō)，針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，沒有安排獨(dú)立性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督也不到位，無(wú)法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最終給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制不完善

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，提前甄別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成完備的事前管理體系，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與擴(kuò)大。但結(jié)合建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，較多企業(yè)目前依然偏向于事后管理，即企業(yè)只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全爆發(fā)以后，才介入其中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，但是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)比較狹窄，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)很難準(zhǔn)確甄別即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就很難準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

高質(zhì)量的內(nèi)部控制制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依仗。但不少建筑工程企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面呈現(xiàn)出明顯的被動(dòng)態(tài)勢(shì)。甚至部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制制度只會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，導(dǎo)致盈利能力下滑，并沒有太多額外作用。在這種情況下，建筑工程企業(yè)廣泛存在內(nèi)部控制制度不健全問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施難以落實(shí)到基層，這帶來(lái)了資金管理、利潤(rùn)分配、會(huì)計(jì)核算等多項(xiàng)活動(dòng)的混亂，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，由于內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)很難有效約束內(nèi)部員工的工作行為，容易引發(fā)財(cái)務(wù)舞弊等問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率]。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

建筑工程企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。首先，企業(yè)中高層管理者需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的緊迫性，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)的權(quán)重。在內(nèi)部會(huì)議中，組織者可以開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專項(xiàng)會(huì)議，并引入真實(shí)數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益，使得參會(huì)人員真正認(rèn)可財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。其次，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部宣傳，逐步形成濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。這里企業(yè)可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)講座、競(jìng)賽活動(dòng)等多種方式，加深內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在面對(duì)財(cái)務(wù)異常問(wèn)題時(shí)能積極上報(bào)，形成內(nèi)部管理合力。最后，企業(yè)還要搭建完善有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)良好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工進(jìn)行一定懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，可以強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理鋪平道路。

（二）做好企業(yè)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理

為了規(guī)避建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要盡快加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理。這也要求企業(yè)充分重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，組建一支獨(dú)立性較強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，審計(jì)人員要嚴(yán)格按照提前制定好的規(guī)章制度開展審計(jì)監(jiān)督工作，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查，督促不同主體履行相應(yīng)責(zé)任。與此同時(shí)，審計(jì)隊(duì)伍也要增強(qiáng)不同主體的監(jiān)督意識(shí)，逐步形成多主體相互監(jiān)督體系，進(jìn)一步提高審計(jì)監(jiān)督力量。在建筑工程竣工時(shí)，審計(jì)人員也要結(jié)合竣工驗(yàn)收文件要求，促使審計(jì)工作落到分項(xiàng)工程中，最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警體系

建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦全面爆發(fā)，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)只能無(wú)奈退市。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要注重事前管理，形成相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警體系，將各類可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。

第一，建筑工程企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，使用多種方法甄別建筑工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如實(shí)地觀察法、行業(yè)調(diào)研法、財(cái)務(wù)分析法等。其中財(cái)務(wù)分析法的使用最為普遍，即企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合同類工程項(xiàng)目展開橫向分析與縱向分析，明確建筑工程可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)也可以邀請(qǐng)行業(yè)專家、財(cái)務(wù)專員等主體，進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際水平。通過(guò)多種方法的綜合使用，可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

第二，建筑工程企業(yè)在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，也要靈活利用多種智慧信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化模型，動(dòng)態(tài)甄別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人可以完全代替人工進(jìn)行重復(fù)性會(huì)計(jì)操作，減少人為操作失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高了財(cái)務(wù)工作效率。不僅如此，財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人還可以快速完成會(huì)計(jì)審核、審計(jì)缺陷管理等工作，并結(jié)合建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)舉措。因此對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡快推動(dòng)智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合成效。

第三，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度與造成影響，設(shè)定預(yù)警級(jí)別。這里財(cái)務(wù)人員從公司治理、獲利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)效率等方面，結(jié)合建筑行業(yè)特征以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)因子與權(quán)重進(jìn)行優(yōu)化，具體如表1所示。收集建筑工程企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照權(quán)重進(jìn)行綜合處理，可以得到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)。其中四級(jí)預(yù)警是指企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)處于正常范圍，不存在顯著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三級(jí)預(yù)警是指企業(yè)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了異常，比如利潤(rùn)率下降、償債能力有所降低等。此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，需要長(zhǎng)期跟蹤分析異常指標(biāo)。二級(jí)預(yù)警是指企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)顯著下滑，比如盈利能力大幅度降低、資產(chǎn)質(zhì)量顯著下降等。此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)比較高，需要盡快分析風(fēng)險(xiǎn)成因，并采取針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理措施，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的下滑趨勢(shì)。一級(jí)預(yù)警是指企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)指標(biāo)都已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重異常，比如超高額負(fù)債（負(fù)債率超過(guò) 100% ）、流動(dòng)資金枯竭、項(xiàng)目巨額虧損等。此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)非常高，需要緊急采取財(cái)務(wù)控制手段。

（四）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要盡快健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)支撐。一方面，建筑工程企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)，明確自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展內(nèi)容，立足于戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的完善框架。在此，企業(yè)需要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門地位，使其能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略決策活動(dòng)，從財(cái)務(wù)角度分析未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的可行性與收益率，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。如果財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果不理想，顯示戰(zhàn)略規(guī)劃體系的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，需要提前處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置。另一方面，建筑工程企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部管理制度，明確不同部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的具體責(zé)任與義務(wù)，搭建多部門協(xié)同參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的完善體系。事實(shí)上，建筑工程企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于建筑項(xiàng)目。因此，企業(yè)需要加深財(cái)務(wù)部門與工地管理相關(guān)主體的互動(dòng)溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流通共享。在財(cái)務(wù)審批、資金使用、預(yù)算管理、設(shè)計(jì)變更、工程量核實(shí)等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的通力合作，保證建筑項(xiàng)自在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆時(shí)，可以快速響應(yīng)并盡快處理，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常顯著的，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了巨大威脅。因此建筑工程企業(yè)必須充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其提升到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)，搭建自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要盡快建立完善的審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理體系，甄別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理，在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)以后也能夠快速介入其中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過(guò)這些方式，逐步構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，助力建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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