綠色覺(jué)醒：ESG理念下綠色項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐

編者按：當(dāng)ESG成為全球競(jìng)技場(chǎng)的主賽道，項(xiàng)目管理正經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)力范式革命。本刊特別邀請(qǐng)（以下簡(jiǎn)稱“觀存科技”）董事長(zhǎng)，以其主導(dǎo)的“近零能耗”工廠項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)樣本，深度解碼綠色項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)穿透力與生態(tài)重構(gòu)力，助力企業(yè)在綠色浪潮中把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的雙贏。

Q作為擁有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的CEO，當(dāng)下您如何定義成功的項(xiàng)目管理？其關(guān)鍵要素或標(biāo)志性特征有哪些？

A：在我看來(lái)，成功的項(xiàng)目管理需構(gòu)建客戶價(jià)值交付、組織效能提升和人才梯隊(duì)建設(shè)三維價(jià)值坐標(biāo)系。這三個(gè)維度構(gòu)成項(xiàng)目管理成效的“黃金三角”，共同鑄就項(xiàng)目的可持續(xù)成功。

首先，客戶價(jià)值交付是項(xiàng)目管理的核心追求。服務(wù)客戶是企業(yè)存在的根本意義，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提升客戶復(fù)購(gòu)率更是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。秉持“客戶至上”的原則，觀存科技贏得了眾多核心客戶的長(zhǎng)期信任與合作，如美國(guó)的康寧公司、可口可樂(lè)公司、德國(guó)的巴斯夫公司等。每一次項(xiàng)目交付，我們以客戶需求為導(dǎo)向，全力確保項(xiàng)目成果超出客戶預(yù)期。

其次，組織效能提升是項(xiàng)目管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目流程，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和精細(xì)化管理手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)與現(xiàn)金流穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們將盈利目標(biāo)貫穿始終，合理規(guī)劃資源投入，嚴(yán)格控制成本，確保項(xiàng)目在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

最后，人才梯隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)自管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員得以積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，逐步塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，打造一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為組織持續(xù)發(fā)展注入活力。

綜上所述，這三個(gè)維度相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，使成功的項(xiàng)目管理成為持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提升組織效能、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的“復(fù)利型工程”，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

Q 在您看來(lái)，當(dāng)前推動(dòng)工程行業(yè)向綠色轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力有哪些？觀存科技如何在效率與可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡？

A：在全球積極應(yīng)對(duì)氣候變化、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，工程行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。這一轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力主要體現(xiàn)為政策與市場(chǎng)的雙重作用。

一方面，國(guó)家政策的引領(lǐng)為行業(yè)發(fā)展指明了方向。圍繞“雙碳”目標(biāo)，政府陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)工程行業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)注重節(jié)能減排與環(huán)保，促使企業(yè)積極踐行綠色轉(zhuǎn)型，以契合國(guó)家戰(zhàn)略與環(huán)保要求。

另一方面，市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變也起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。尤其在歐洲，各國(guó)積極響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展號(hào)召，大力推進(jìn)工廠節(jié)能減碳改造。觀存科技在承接眾多相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，深切感受到市場(chǎng)對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的迫切需求。同時(shí)，歐洲客戶對(duì)供應(yīng)鏈嚴(yán)格的ESG審計(jì)要求，也促使我們持續(xù)提升綠色技術(shù)與服務(wù)水平。

作為民營(yíng)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)需要在環(huán)境（E）、社會(huì)（S）、治理（G）三個(gè)維度分別制定 3～5 年規(guī)劃，順應(yīng)趨勢(shì)，領(lǐng)先市場(chǎng)半步，以此來(lái)平衡效率與可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)踐中，觀存科技結(jié)合自身業(yè)務(wù)，篩選并執(zhí)行可行的綠色轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。例如，在環(huán)境維度，通過(guò)優(yōu)化暖通和動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分析歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，升級(jí)余熱回收系統(tǒng)，并結(jié)合熱泵與冷水機(jī)組，成功將某工廠整廠節(jié)能率提升至 60% ，單機(jī)COP值提升至4.0以上，切實(shí)為客戶提供了專業(yè)的節(jié)能減碳咨詢服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)，每年聚焦于適合企業(yè)當(dāng)前ESG特點(diǎn)的子項(xiàng)目，不僅不影響業(yè)務(wù)效率，反而有助于品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙贏。

您主導(dǎo)的亞得克測(cè)量?jī)x器（上海）有限公司新建廠房項(xiàng)目，其綠色項(xiàng)目管理理念如何貫穿實(shí)踐？該模式是否具有推廣性？

A：亞得克測(cè)量?jī)x器（上海）有限公司的新建廠房項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“亞得克項(xiàng)目”）已成為行業(yè)綠色發(fā)展的典范，其成功在于將綠色項(xiàng)目管理理念貫穿于項(xiàng)目的全生命周期。

啟動(dòng)階段，項(xiàng)目即明確綠色發(fā)展目標(biāo)，將節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵理念融入整體規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，深入研究并應(yīng)用“ 5+3^： ”技術(shù)體系，為實(shí)現(xiàn)“近零能耗”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳勇，董事長(zhǎng)，長(zhǎng)江商學(xué)院商業(yè)向善課程導(dǎo)師，入選“2024年福布斯中國(guó)·商學(xué)院影響力人物100評(píng)選”。MPM綠色項(xiàng)目管理專家級(jí)人士、AAPM美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)中國(guó)專家委員．獲2024年AAPM綠色項(xiàng)目管理領(lǐng)軍人物稱號(hào)．兼任中招智庫(kù)學(xué)術(shù)委員會(huì)專家委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志榮譽(yù)編委。

理理念，對(duì)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)及節(jié)能材料選型進(jìn)行了精心策劃與嚴(yán)格把控。與專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)與能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在滿足功能需求的同時(shí)，最大限度地降低能耗與環(huán)境污染。

施工準(zhǔn)備階段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，模擬施工過(guò)程，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)可行性及施工工藝合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為大規(guī)模施工積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

施工階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，為每道工序設(shè)置主要控制點(diǎn)，從工序驗(yàn)收到隱蔽驗(yàn)收，全程嚴(yán)格檢查監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)。為保障“ 5+3^N 技術(shù)體系完整落地，項(xiàng)目在啟動(dòng)會(huì)上就制訂了詳細(xì)的質(zhì)量攻堅(jiān)計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)與任務(wù)，并配備專業(yè)技術(shù)人員全程指導(dǎo)監(jiān)督。最終，亞得克項(xiàng)目在第三方氣密性檢測(cè)中結(jié)果超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)兩倍，并一次性通過(guò)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，秉持“一次就做對(duì)”的質(zhì)量管我認(rèn)為亞得克綠色項(xiàng)目管理實(shí)踐模式具有很強(qiáng)的普適性：將綠色理念貫穿全生命周期、注重設(shè)計(jì)優(yōu)化、嚴(yán)格施工質(zhì)量把控，引入創(chuàng)新技術(shù)體系等核心要素，是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的通用路徑。其他企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，借鑒亞得克項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定適合自己的綠色項(xiàng)目管理方案，以推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

Q 您參與了建筑行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)制定工作，在此過(guò)程中，您重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有哪些？對(duì)于如何確保這些標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)有效落地實(shí)施，您有哪些獨(dú)到的見(jiàn)解和建議？

A：作為建筑行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)制定工作的參與者，我重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)維度：

環(huán)境維度，強(qiáng)調(diào)對(duì)綠色建筑全生命周期管理，涵蓋能源效率、水資源管理、廢物減少和再利用等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)采用太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源技術(shù)，降低碳排放。

社會(huì)維度，關(guān)注社區(qū)和諧共生和勞工權(quán)益保障。企業(yè)應(yīng)與社區(qū)建立良好的溝通機(jī)制，減少項(xiàng)目對(duì)社區(qū)的負(fù)面影響，并為建筑工人提供安全健康的工作環(huán)境，保障其合法權(quán)益。

治理維度，注重公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和信息披露與透明度。企業(yè)應(yīng)建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，確保決策科學(xué)、透明、合規(guī)，同時(shí)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)披露ESG信息。

為確保這些ESG標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)有效落地實(shí)施，建議政府進(jìn)一步完善政策法規(guī)體系，并提供財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠激勵(lì)措施，引導(dǎo)企業(yè)積極履行ESG責(zé)任；建筑行業(yè)建立行業(yè)聯(lián)盟和合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)ESG標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部ESG管理體系建設(shè)，開(kāi)展員工培訓(xùn)與教育，提高員工的ESG意識(shí)和能力。此外，可引入獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的ESG表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，同時(shí)鼓勵(lì)社會(huì)公眾參與監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)和完善ESG管理工作。

總體來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)公眾的共同努力，通過(guò)政策引導(dǎo)與支持、行業(yè)協(xié)同與合作、企業(yè)內(nèi)部管理與能力建設(shè)，以及監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制等多方面措施，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

Q 您認(rèn)為未來(lái)項(xiàng)目管理在綠色創(chuàng)新方面將呈現(xiàn)出哪些發(fā)展趨勢(shì)？這些趨勢(shì)又將給行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

A：展望未來(lái)，項(xiàng)目管理在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)五大顯著趨勢(shì)，這些趨勢(shì)將重塑行業(yè)格局，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

第一，政策驅(qū)動(dòng)與技術(shù)融合將進(jìn)一步加速。隨著國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，綠色標(biāo)準(zhǔn)將逐漸成為項(xiàng)目管理的強(qiáng)制性要求。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)與綠色技術(shù)的深度融合，將形成“智慧綠色項(xiàng)目管理”新模式，提升項(xiàng)目管理效率和可持續(xù)性。

第二，全生命周期ESG整合將成為趨勢(shì)。項(xiàng)目管理將從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)全生命周期嵌入ESG指標(biāo)，確保綠色目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)將不斷崛起。企業(yè)將聚焦細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)專利化和標(biāo)準(zhǔn)化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

第四，供應(yīng)鏈綠色化與聯(lián)盟化將成為必然?？蛻魧?duì)供應(yīng)鏈ESG審計(jì)的嚴(yán)格要求將促使上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略集采和平臺(tái)化合作降低成本并提升效率。

第五，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)與本土實(shí)踐的結(jié)合將推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)踐的全球化。跨國(guó)項(xiàng)目需要兼顧區(qū)域差異與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

未來(lái)，綠色創(chuàng)新將成為項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要以政策為牽引、以技術(shù)為支撐、以標(biāo)準(zhǔn)為框架，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建專業(yè)化能力。觀存科技的實(shí)踐表明，聚焦三滿意（客戶、公司、自身）和底線思維，是實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型與商業(yè)成功的關(guān)鍵平衡點(diǎn)。盡管行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，但機(jī)遇更為顯著，唯有持續(xù)創(chuàng)新與開(kāi)放協(xié)同，企業(yè)方能在綠色浪潮中立于潮頭。

（整理：本刊編輯 王素）