國際承包商ESG實踐經(jīng)驗與啟示以德國豪赫蒂夫集團為例

0 引言

在全球氣候變暖、極端天氣頻發(fā)的背景下，綠色和可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識和大勢所趨。以環(huán)境（Environment）、社會（Social）和治理（Governance）為核心的ESG理念已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心議題。對于企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司和布局海外的企業(yè)而言，ESG已不再是“選擇題”，而是“必答題”。一方面，東道國政府、國際組織、客戶、金融機構(gòu)等利益相關(guān)方對工程承包企業(yè)的ESG表現(xiàn)提出了更高的要求；另一方面，企業(yè)自身也亟須提升ESG管理理念，改進ESG管理績效，強化ESG信息披露，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在訴求[1]

對于國際承包商而言，ESG不僅是應(yīng)對東道國監(jiān)管和利益相關(guān)方要求的合規(guī)工具，更是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的戰(zhàn)略路徑。當(dāng)前，國際一流承包商通過ESG戰(zhàn)略重塑業(yè)務(wù)模式，將綠色技術(shù)、社會責(zé)任和透明治理融入項目全生命周期，從而在市場競爭中占據(jù)先機[1]。然而，我國對外工程承包企業(yè)ESG發(fā)展仍處于起步階段，與歐美大型國際承包商相比存在顯著差距。在2024年度ENRTOP250國際承包商榜單中，前20強中我國企業(yè)僅占6席[2]，且MSCIESG評級普遍為B級，而歐美企業(yè)大多獲得AA級或A級評級。因此，如何通過借鑒國際標(biāo)桿企業(yè)的ESG實踐，快速提升我國對外工程承包企業(yè)的管理水平和ESG績效表現(xiàn)，成為亟待解決的關(guān)鍵問題。本文聚焦于國際工程承包行業(yè)ESG標(biāo)桿企業(yè)Hochtief，通過系統(tǒng)分析其ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系與實踐舉措，為我國對外工程承包企業(yè)提升ESG績效提煉對策與建議。

1 文獻綜述

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷增加，ESG實踐已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的ESG實踐不僅有助于提升企業(yè)ESG績效，還能夠增強企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭力。

近年來，我國學(xué)者圍繞ESG實踐的理論機制與影響因素展開了多維度探索。研究表明，ESG績效的提升與企業(yè)內(nèi)部治理和外部制度環(huán)境密切相關(guān)。張座銘等3通過實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管對環(huán)保議題的關(guān)注度與企業(yè)ESG績效呈顯著正相關(guān)，管理層意識是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的核心因素。韓忠雪等4進一步揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對ESG的賦能作用：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以顯著提升企業(yè)ESG績效。此外，蘇利平等[5]從價值創(chuàng)造視角指出，企業(yè)進行ESG實踐不僅有助于提升財務(wù)績效，還能增強企業(yè)的風(fēng)險管理與利益相關(guān)方信任，為企業(yè)形成長期競爭優(yōu)勢。然而，國內(nèi)ESG實踐仍面臨制度復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。王濤等強調(diào)，企業(yè)ESG實踐的推進需依賴“政府-市場-社會”協(xié)同機制。劉文革等[7]從資本流動角度驗證了ESG表現(xiàn)對企業(yè)國際競爭力的影響，發(fā)現(xiàn)ESG表現(xiàn)好、評級較高的企業(yè)更易吸引國際資本，進而提升企業(yè)的國際競爭力。

當(dāng)前，國際承包商在ESG實踐方面已經(jīng)取得了顯著進展，其重要性也日益凸顯。例如，瑞典建筑公司斯堪斯卡（SKANSKAAB）通過建立嚴格的安全管理體系和供應(yīng)鏈標(biāo)準，顯著提升了企業(yè)的 ESG 績效[8]。艾奕康（AECOM）則通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強透明度和風(fēng)險管理，成為ESG治理領(lǐng)域的典范9。此外，還有研究表明，

ESG實踐不僅有助于提升財務(wù)績效，還能增強國際競爭力和聲譽[10]。目前，ESG 實踐研究已從企業(yè)層面延伸至項目層面。Zhang等1]通過整合GRI、ISO26000等國際標(biāo)準，建立了包含12個一級指標(biāo)與41個二級指標(biāo)的項目層面ESG評估框架，覆蓋環(huán)境管理、資源利用、社區(qū)參與及治理機制等維度。其為建筑承包商在投標(biāo)階段提供了可行性評估工具，還支持動態(tài)監(jiān)控ESG風(fēng)險，可在項目層面指導(dǎo)和評估AEC企業(yè)的ESG實踐。Muller等[12]通過系統(tǒng)性文獻綜述，識別出11個ESG治理維度，分為組織設(shè)置、ESG戰(zhàn)略和實施三大類別。

綜上所述，盡管國內(nèi)外研究已揭示了ESG實踐對企業(yè)競爭力的促進作用，但針對國際承包商的系統(tǒng)性探索仍存空白。學(xué)習(xí)并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)ESG實踐經(jīng)驗，可為提升我國對外工程承包企業(yè)ESG績效提供參考。因此，本文以德國Hochtief為案例，旨在通過深入剖析其ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，以及其在環(huán)境、社會與治理等方面的實踐經(jīng)驗，為我國對外工程承包企業(yè)提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

2 樣本選擇

目前，國際一流承包商在ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、技術(shù)舉措、對外合作等方面已經(jīng)形成了相對成熟可行的模式。研究并借鑒這些成功經(jīng)驗，是我國對外工程承包企業(yè)快速提升ESG績效的有效途徑。在2024年度ENRTOP250國際承包商榜單中，我國共有6家企業(yè)進入前20強[2]。其中，5家企業(yè)MSCIESG評級為B級，1家評級為CCC級，在獲得MSCIESG評級的建筑企業(yè)中排名落后。相比之下，同在前20強的歐美承包商多數(shù)MSCIESG評級為AA級或A級，如西班牙ACS集團評級為AA級，法國萬喜（VINCI）集團評級為A級（具體見表1）。

德國Hochtief是國際工程承包行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，長期以來受到我國學(xué)術(shù)界和業(yè)界的關(guān)注與研究。其ESG實踐具有顯著的行業(yè)代表性與前瞻性。

2024年，Hochtief在MSCIESG評級中榮獲AAA級，成為唯一獲此評級的國際承包商[13-14]；同時，其被納入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，并斬獲EcoVa-dis 白金獎?wù)耓15]，彰顯了其在ESG領(lǐng)域的卓越地位。此外，Hochtief的業(yè)務(wù)覆蓋綠色建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，2023年可持續(xù)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)營收高達130億歐元，占其總收入的 47% ，體現(xiàn)了ESG與核心業(yè)務(wù)的深度協(xié)同。

Hochtief的ESG成果不止體現(xiàn)在評級與獎項上，其更通過具體舉措落地。在環(huán)境維度，Hochtief主導(dǎo)了德國最大零碳機場項目，其碳排放強度較行業(yè)基準降低 35% ；在社會維度，其推行了“社區(qū)共建計劃”，項目所在地居民滿意度提升至 92% ；在治理維度，其建立了ESG風(fēng)險量化模型，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈透明度 100% 覆蓋。Hochtief的多元實踐為研究提供了豐富的一手數(shù)據(jù)與創(chuàng)新案例。其通過“技術(shù)驅(qū)動 + 生態(tài)合作”模式，將ESG轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，對我國企業(yè)具有重要借鑒意義。因此，本文選擇以Hochtief為研究對象，研究其ESG頂層設(shè)計并總結(jié)提煉其在ESG重點領(lǐng)域的實踐舉措，從優(yōu)化頂層設(shè)計、強化對標(biāo)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)團隊、借力科技創(chuàng)新及樹立合作生態(tài)思維方面5個方面，為我國對外工程承包企業(yè)提升ESG績效提出相關(guān)建議。2024年度ENRTOP250國際承包商前20強MSCIESG評級見表1。

3 案例分析

3.1 Hochtief的ESG頂層設(shè)計

3. 1.1 ESG戰(zhàn)略規(guī)劃

Hochtief為加強推進對ESG相關(guān)事項的關(guān)注與實施，以及支持《巴黎氣候協(xié)定》，于2022年初發(fā)布了《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》（圖1）。該規(guī)劃從環(huán)境、社會和治理三個維度羅列了16項重點關(guān)注領(lǐng)域，明確將ESG納入投資決策，在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、職場多樣性、健康與安全、供應(yīng)鏈合規(guī)管理等方面提出了具體的行動路線和考核目標(biāo)[16]例如，Hochtief承諾到2030年實現(xiàn)溫室氣體排放減少 50% （以2019年為基準），2045年實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和價值鏈的碳中和；到2025年實現(xiàn)廢棄物再利用率超過 80% ，2045年實現(xiàn)廢棄物零填埋；到2030年誤工工傷事故率降低至0.9等。明確的考核目標(biāo)、行動路線和具體舉措為Hochtief各層面開展可持續(xù)實踐提供了根本遵循和詳細指引。此外，Hochtief非常強調(diào)創(chuàng)新、數(shù)字化及合作對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的支撐作用，并將其擺在《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》框架的明顯位置。

3.1.2 ESG管理體系

Hochtief高度重視可持續(xù)發(fā)展管理，已將ESG提升至董事會直接參與治理的重要位置，建立了覆蓋決策層、監(jiān)督層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層各個層級，分工明確、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的ESG管理架構(gòu)，如圖2所示[17]

在決策層，由Hochtief執(zhí)行董事會成員擔(dān)任首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO），全面負責(zé)集團的可持續(xù)發(fā)展工作，向可持續(xù)發(fā)展審計委員會匯報工作和提出建議。執(zhí)行董事會和監(jiān)事會則發(fā)揮其對ESG事項的決策、監(jiān)督作用，引領(lǐng)ESG理念、戰(zhàn)略的落實?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會由CSO擔(dān)任主席，由各分公司和可持續(xù)發(fā)展核心執(zhí)行團隊代表組成，負責(zé)監(jiān)督集團ESG工作的實施和進展。在協(xié)調(diào)層，集團可持續(xù)發(fā)展部門負責(zé)匯集并協(xié)調(diào)整個集團可持續(xù)發(fā)展活動，發(fā)揮“上傳下達，下情上傳”的組織協(xié)調(diào)作用，并負責(zé)與ESG投資者和評級機構(gòu)等外部利益相關(guān)方溝通與聯(lián)系。可持續(xù)發(fā)展核心執(zhí)行團隊由CSO、ESG專家，以及創(chuàng)新和溝通領(lǐng)域的專家組成，每周例會分析和推進ESG事務(wù)。在執(zhí)行層，各區(qū)域分部設(shè)有可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行小組，定期向核心實施團隊匯報實際運營中存在的ESG問題和取得的進展。此外，Hochtief在集團層面針對不同的ESG重點領(lǐng)域設(shè)置國際工作組，負責(zé)制訂專業(yè)建議書、交流專業(yè)知識、分享最佳實踐，以及討論和評估各分公司實施的具體措施。各層級自上而下高效溝通、協(xié)同合作，確?！犊沙掷m(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》順利執(zhí)行。

3.2 Hochtief的ESG重點領(lǐng)域?qū)嵺`舉措

《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》是Hochtief引領(lǐng)ESG理念和戰(zhàn)略落實的行動指南。本研究基于《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》，分析總結(jié)其在環(huán)境、社會、治理，以及創(chuàng)新與合作方面的具體實踐舉措。

3.2.1 環(huán)境領(lǐng)域

（1）減少溫室氣體排放。面對目前全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)和要求，Hochtief將減緩氣候變化、減少溫室氣體排放列為可持續(xù)發(fā)展計劃中一項非常重要的議題。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，Hochtief與客戶、分包商、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)方密切合作，依托其專家團隊的專業(yè)知識，對項目進行全生命周期分析，為客戶提供最佳可持續(xù)解決方案，最大化減少溫室氣體排放。

Hochtief內(nèi)部制定了包含50多項減碳措施的行動路線圖，以確保分階段實現(xiàn)2045年凈零碳排放目標(biāo)[17]。根據(jù)國際溫室氣體核算體系，Hochtief分別對溫室氣體排放的三個范圍制定了減排舉措[18]。對于公司源頭的直接排放，通過提高車輛和設(shè)備的部署效率，用綠電機械設(shè)備替代化石燃料機械設(shè)備及增加電動車使用等來減排。對于外購能源生產(chǎn)而產(chǎn)生的間接排放，通過測量和監(jiān)控建筑物和施工現(xiàn)場，識別可避免的能源消耗，使用LED照明、傳感器等技術(shù)措施，提高建筑物和施工現(xiàn)場的能源效率；在公司辦公樓和建筑工地生產(chǎn)可再生能源、采購綠色電力等。對于企業(yè)價值鏈上下游產(chǎn)生的間接排放，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過使用數(shù)字應(yīng)用程序、參數(shù)化設(shè)計、預(yù)制和模塊化施工等技術(shù)，減少所需的建筑材料，從而減少材料生產(chǎn)中的排放值；在使用環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計為客戶提供節(jié)能解決方案，最大限度地減少加熱、冷卻和照明所需的能源。

（2）向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。建筑行業(yè)正面臨原材料稀缺和凈零排放的雙重挑戰(zhàn)，促使其從線性經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[19]。Hochtief致力于向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，將開發(fā)和提供循環(huán)經(jīng)濟解決方案作為其重要的競爭優(yōu)勢。為積極推動向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，Hochtief在《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃2025》中做出多項承諾，到2025年，將實現(xiàn)廢棄物年回收率超過80% ，此后逐年提高，到2030年計劃將自生危險廢棄物減少到總量的 1% 以下，以及到2045年實現(xiàn)廢棄物零填埋等目標(biāo)。

為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟方面的目標(biāo)，Hochtief在廢棄物管理領(lǐng)域采取了一系列措施，包括在項目設(shè)計階段制訂廢棄物管理計劃和設(shè)定具體目標(biāo)，在建筑工地進行廢棄物分類，最大限度地回收和循環(huán)利用拆卸廢棄物，探索將廢棄物轉(zhuǎn)化為新型功能材料等。在集團層面，設(shè)有循環(huán)經(jīng)濟工作組，制定關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的行動倡議書；在項目層面，專家則根據(jù)項目具體情況設(shè)計獨特的廢棄物處理方案。

（3）節(jié)約水資源。建筑施工活動需要大量用水，還可能影響到周邊區(qū)域的水文狀況，帶來水資源短缺、水污染等負面影響。水資源保護是Hochtief可持續(xù)發(fā)展過程中關(guān)注的一項重要議題。有效地節(jié)約用水需同時考慮價值鏈上下游的每一個環(huán)節(jié)。Hochtief依托其專業(yè)知識，與供應(yīng)商和分包商密切合作，在項目早期階段進行用水全生命周期評估，為客戶提供積極的節(jié)水解決方案，以實現(xiàn)節(jié)約資源和經(jīng)濟可持續(xù)性。

2022年，Hochtief發(fā)布了節(jié)約用水行動倡議書，其內(nèi)容包括建筑施工中水資源保護的各個方面、潛在措施及最佳實踐示例，為集團各經(jīng)營單位、合作伙伴在制定項目水資源保護方案時提供了專業(yè)指導(dǎo)。在具體實踐中，Hochtief采取了各種節(jié)水措施。例如，使用固土劑大幅度減少防塵用水量，同時滿足減少水土流失和減輕揚塵擴散的要求；施工現(xiàn)場循環(huán)使用再生水；種植植被來加固地面和雨水收集、減少灰塵等。此外，Hochtief還通過開展培訓(xùn)等各項活動來提高員工的節(jié)水意識。

3.2.2 社會領(lǐng)域

（1）關(guān)注職業(yè)健康與安全。Hochtief將安全視為企業(yè)文化的核心，優(yōu)先保障員工、合作伙伴及其他利益相關(guān)方的職業(yè)健康與安全。基于ISO45001、OSHA等國際標(biāo)準，Hochtief建立了完善的職業(yè)安全管理體系，包括《集團職業(yè)安全、健康、環(huán)境和氣候保護指令》《行為準則》等。在管理體系中，執(zhí)行董事會定期舉行有關(guān)安全與健康問題的專業(yè)交流會；人力資源部負責(zé)職業(yè)健康與安全，定期向執(zhí)行董事會匯報；職業(yè)安全、衛(wèi)生和生態(tài)環(huán)境保護（OSHEP）技術(shù)中心的專家與各子公司職業(yè)健康與安全管理人員定期交流，提供技術(shù)支持；子公司職業(yè)健康與安全管理人員負責(zé)落實相關(guān)標(biāo)準、倡議；審計部門對項目隨機抽查，檢查監(jiān)督職業(yè)安全的執(zhí)行情況。此外，Hochtief還組建國際安全工作組，每個季度舉行交流會，負責(zé)及時解決職業(yè)安全健康相關(guān)問題。

Hochtief強調(diào)項目詳細規(guī)劃的重要性，在工作準備階段制定職業(yè)健康與安全策略已成為項目標(biāo)準流程。安全專家與項目經(jīng)理根據(jù)集團標(biāo)準和現(xiàn)場情況，為每個項目制定具體的方法、流程和預(yù)防措施，在開工前進行強制安全培訓(xùn)。同時，施工現(xiàn)場提供多種語言的安全信息，鼓勵項目人員積極報告不安全情況。此外，Hochtief還通過創(chuàng)新設(shè)備和優(yōu)化程序來提高安全性。例如，其子公司Turner引入四點式安全帽取代傳統(tǒng)安全帽，以增強對垂直、正面、背面和側(cè)面沖擊穿透的有效保護。

（2）塑造開放多元的工作環(huán)境。Hochtief注重為員工提供舒適的工作環(huán)境，以提高員工滿意度和工作效率，保持公司吸引力和競爭力。Hochtief鼓勵員工參與工作環(huán)境的設(shè)計，提供多種渠道。例如，向主管或勞資委員直接溝通，使用匿名舉報系統(tǒng)及定期開展調(diào)查，讓員工提出改進建議或反饋。此外，Hochtief為員工提供移動辦公、各種方案和模式，以實現(xiàn)工作與生活的平衡，從而提高員工的幸福感、積極性和績效。同時，Hochtief倡導(dǎo)一種開放、多元、寬容和相互尊重的企業(yè)文化，強調(diào)團隊多樣性對提高積極性、貢獻度和創(chuàng)造力的重要性，還通過開展反歧視課程培訓(xùn)，反對任何形式的偏見和歧視。

3.2.3 治理領(lǐng)域

（1）高度重視反腐敗和反賄賠。反腐敗和反賄賂是MSCIESG、標(biāo)普全球、Sustainalytics等國際主流ESG評級關(guān)注的重要議題。在Hochtief，反腐敗和反賄賂被視為核心問題和中心任務(wù)，由執(zhí)行董事會主席直接負責(zé)，首席合規(guī)官及合規(guī)部門給予配合與支持。各子公司設(shè)有合規(guī)官或管理成員，領(lǐng)導(dǎo)反腐敗和反賄賠工作，確保合規(guī)計劃全面實施、早期識別風(fēng)險并采取適當(dāng)行動。此外，各子公司還成立合規(guī)委員會或工作組，定期召開會議，各業(yè)務(wù)單元配備合規(guī)管理人員，共同確保合規(guī)計劃實施和完善。

Hochtief建立的《行為準則》，包括識別并報告或防止賄賠和腐敗，以及處理利益沖突等，為員工提供了明確的方向和指導(dǎo)方針，要求他們在工作中接受并遵守。通過在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，對員工開展《行為準則》年度培訓(xùn)，以更好地了解合規(guī)計劃和內(nèi)部指令。此外，Hochtief專門制定了商業(yè)合作伙伴行為準則，呼呼商業(yè)伙伴、客戶和供應(yīng)商遵守。為強化監(jiān)督，Hochtief提供了多種渠道報告可能的違規(guī)行為，包括向主管報告、撥打熱線、電郵總裁、Hochtief舉報系統(tǒng)等。

（2）強化供應(yīng)鏈合規(guī)管理。Hochtief非常重視供應(yīng)鏈的合規(guī)管理，旨在減少承包商違約、供應(yīng)商違法所帶來的合規(guī)風(fēng)險等。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理不同，Hochtief以符合經(jīng)濟、生態(tài)和社會標(biāo)準的方式組織采購流程，其采購策略強調(diào)選擇符合Hochtief高標(biāo)準的合作伙伴。為了確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性，Hochtief實施多階段的風(fēng)險管理。在資格預(yù)審階段，Hochtief要求潛在合作伙伴提供公司基本信息，對其進行系統(tǒng)評估，并檢查供應(yīng)商和分包商是否受經(jīng)濟或法律制裁，對其進行信譽和財務(wù)實力篩選。在合作過程中，Hochtief團隊持續(xù)監(jiān)控分包商和供應(yīng)商的工作，確保其履行合同義務(wù)并遵守相關(guān)合規(guī)規(guī)定。在項目后評估階段，Hochtief對合作伙伴的經(jīng)濟、環(huán)境、社會表現(xiàn)進行結(jié)構(gòu)化評估，作為后續(xù)合作的評判標(biāo)準。

3. 2. 4 創(chuàng)新與合作

（1）以創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)為支撐。創(chuàng)新和數(shù)字化技術(shù)對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。Hochtief將創(chuàng)新和數(shù)字化技術(shù)作為實現(xiàn)2025可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵驅(qū)動力，廣泛應(yīng)用于提升企業(yè)ESG 績效。例如，Hochtief研發(fā)部門Nexplore開發(fā)節(jié)能、簡化流程、降低成本的程序，提高資源效率；交通管理中對施工車輛安裝創(chuàng)新傳感器，極大地降低了員工安全風(fēng)險；在合規(guī)管理和人力資源培訓(xùn)中，利用數(shù)字化工具提高工作效率等。

建筑信息模型（BIM）和數(shù)字孿生模型是當(dāng)前Hochtief重點關(guān)注的數(shù)字化技術(shù)。在項目全生命周期，這些先進數(shù)字化工具的協(xié)同作用，不僅改變了建筑設(shè)計、建造和運營的方式，還極大提高了運營效率和全生命周期管理效率。

（2）強調(diào)合作與溝通。全員積極參與、合作伙伴密切配合，是Hochtief實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。在集團內(nèi)部，Hochtief建立了多層級、跨領(lǐng)域、交叉式的專業(yè)知識分享體系，依托該體系，可持續(xù)發(fā)展各領(lǐng)域工作組、專家定期交流專業(yè)知識、分享最佳實踐、討論和評估實施的舉措、加強員工的合作和交流，從而提升對可持續(xù)發(fā)展的認知和專業(yè)水平。在對外合作方面，Hochtief鼓勵客戶在項目早期階段參與，了解客戶的需求和期望，與合作伙伴分享專業(yè)知識和最佳實踐，開發(fā)出超越市場標(biāo)準的可持續(xù)解決方案，增加解決方案的吸引力和企業(yè)競爭力。

4對我國企業(yè)的啟示與建議

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，ESG是高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)的必然要求。目前，我國企業(yè)在ESG方面同歐美標(biāo)桿企業(yè)相比仍有較大差距。基于對行業(yè)ESG標(biāo)桿企業(yè)Hochtief的管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和主要舉措的總結(jié)提煉，對我國對外工程承包企業(yè)提升ESG績效提出以下建議：

4.1優(yōu)化頂層設(shè)計，制定ESG戰(zhàn)略規(guī)劃并建立自上而下的管理體系

Hochtief、VINCI等國際一流承包商的實踐表明，制定清晰明確、科學(xué)系統(tǒng)、前瞻引領(lǐng)的ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和適配完善、自上而下的ESG管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。建議我國企業(yè)結(jié)合自身整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，制定或優(yōu)化ESG戰(zhàn)略規(guī)劃，識別并篩選出優(yōu)先級較高的ESG議題并制定近中遠期目標(biāo)，繪制實施路線圖及構(gòu)建風(fēng)險管理舉措。建立覆蓋決策層、監(jiān)督層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層，分工明確、權(quán)責(zé)清晰的ESG管理體系，將ESG相關(guān)工作職責(zé)明確納入董事會職責(zé)，發(fā)揮其決策、監(jiān)督作用，引領(lǐng)ESG理念、戰(zhàn)略的落實。各層級間建立常態(tài)化溝通和高效協(xié)同機制，共同推動企業(yè)ESG工作高效執(zhí)行。

4.2強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，擇優(yōu)借鑒國際先進經(jīng)驗并積極開展交流合作

國際一流工程承包商大多在主流ESG評級中持續(xù)保持領(lǐng)先，其可持續(xù)發(fā)展理念和舉措值得我國企業(yè)深人研究、對標(biāo)學(xué)習(xí)和擇優(yōu)借鑒。建議我國企業(yè)開展國際一流企業(yè)ESG對標(biāo)行動，結(jié)合自身發(fā)展階段、資源稟賦和未來定位，精選對標(biāo)企業(yè)，長期跟蹤研究、深度剖析解碼，系統(tǒng)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在ESG理念、管理體系、信息收集、信息披露、對外合作等方面的實踐經(jīng)驗，擇優(yōu)汲取并在實踐中反復(fù)驗證優(yōu)化。此外，我國企業(yè)應(yīng)積極參與并開展國際ESG交流活動，與國際評級機構(gòu)、合作企業(yè)、國際金融機構(gòu)等多方密切合作，通過交流合作打破市場壁壘，實現(xiàn)多方ESG資源及能力有效整合和優(yōu)勢有力互補。

4.3打造專業(yè)團隊，推動ESG融入業(yè)務(wù)實踐并 提升全員意識

Hochtief實踐經(jīng)驗表明，組建一支專業(yè)的ESG人才團隊是企業(yè)提升ESG績效的首要任務(wù)。ESG專業(yè)人才必須是懂專業(yè)、懂企業(yè)、懂行業(yè)的復(fù)合型人才，不僅要掌握最新的國際指標(biāo)與準則，還要熟悉企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式，以及企業(yè)所處行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢。建議我國企業(yè)通過外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)，著力打造一支專業(yè)的ESG人才團隊，負責(zé)協(xié)助管理層制訂ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和政策措施，與其他職能部門、業(yè)務(wù)部門密切配合，全程監(jiān)控ESG目標(biāo)完成情況，及時識別ESG風(fēng)險并制訂對策，梳理總結(jié)最佳實踐。此外，開展各類培訓(xùn)、交流研討，提高業(yè)務(wù)一線同事的ESG意識，助力企業(yè)ESG政策的貫徹落實，在實踐中產(chǎn)生創(chuàng)新舉措，從而提升企業(yè)ESG績效。

4.4借力科技創(chuàng)新，以技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力實現(xiàn)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)

ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和目標(biāo)的實現(xiàn)都離不開技術(shù)創(chuàng)新的支撐。從減少碳排放、節(jié)約水資源、提升員工安全到收集、存儲和分析ESG數(shù)據(jù)，從簡化ESG報告流程、提高透明度和準確性到促進內(nèi)外部利益相關(guān)方協(xié)同合作，技術(shù)創(chuàng)新都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。研究表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能顯著提升企業(yè)ESG 績效[20]，對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的ESG表現(xiàn)也具有增進效應(yīng)[21]。建議我國企業(yè)加大研發(fā)投入，結(jié)合項目特點和實際需求，積極推動節(jié)能節(jié)水技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、先進裝備，以及以BIM技術(shù)和數(shù)字孿生技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)在項目中的應(yīng)用，提高項目規(guī)劃和交付過程中的效率、可持續(xù)性和安全性，降低運營成本、提高利潤。同時，提升區(qū)塊鏈、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在ESG管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)ESG表現(xiàn)。

4.5樹立合作生態(tài)思維，打造更具可持續(xù)性和富有韌性的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈是企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的重點關(guān)注領(lǐng)域。實踐表明，企業(yè)僅自身踐行ESG理念還不夠，其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)生ESG風(fēng)險事件會給自身帶來財務(wù)和聲譽損失。2022年通過的歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》（CSRD）要求特定企業(yè)披露價值鏈ESG相關(guān)信息。建議我國企業(yè)尤其是大型鏈主企業(yè)，樹立ESG合作生態(tài)思維，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)及其他利益相關(guān)方，在充分響應(yīng)政府、國際組織、行業(yè)組織等ESG合規(guī)要求的前提下，牽頭制定統(tǒng)一的ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、行為準則和管理標(biāo)準，結(jié)合多種形式的溝通、分享、培訓(xùn)與監(jiān)督，為各級供應(yīng)商、分包商及其他合作伙伴提供統(tǒng)一、實時和規(guī)范的專業(yè)指導(dǎo)，驅(qū)動與引領(lǐng)更多上下游企業(yè)深度參與和積極貢獻，共同創(chuàng)建精益、韌性、綠色、安全、數(shù)字化的供應(yīng)鏈。

5 結(jié)語

隨著“一帶一路”倡議的深入推進，踐行綠色發(fā)展理念已成為國際合作的重要方向。我國“走出去”企業(yè)應(yīng)積極推進基礎(chǔ)設(shè)施綠色低碳建設(shè)與運營，通過提升ESG管理理念、改進ESG管理績效、強化ESG信息披露，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供動力。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是我國對外工程承包企業(yè)提升ESG績效的有效途徑。本文通過深入分析、借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)Hochtief的ESG實踐，從優(yōu)化頂層設(shè)計、強化對標(biāo)學(xué)習(xí)、打造專業(yè)團隊、借力科技創(chuàng)新及樹立合作生態(tài)思維5個方面，為我國對外工程承包企業(yè)提升ESG績效提出相關(guān)建議，有助于企業(yè)在提升環(huán)境績效、履行社會責(zé)任和優(yōu)化公司治理等方面取得實質(zhì)性進展，進而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

本研究也存在一定的局限性，Hochtief的ESG實踐根植于歐洲成熟的法規(guī)體系、高標(biāo)準的市場需求及穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)，而發(fā)展中國家在政策執(zhí)行力度、綠色技術(shù)可獲得性和社會期望水平上存在顯著差異。因此，我國企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒時需結(jié)合目標(biāo)國市場特點，靈活調(diào)整ESG戰(zhàn)略。未來研究可以結(jié)合具體重大工程項目的實踐效果，進一步檢驗建議的適應(yīng)性，并加強對國際優(yōu)秀承包商ESG實踐的長期跟蹤與評估，持續(xù)優(yōu)化ESG戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢，為我國建筑行業(yè)國際化發(fā)展注人可持續(xù)動力。

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收稿日期：2024-11-14

作者簡介：

梁新寧（1984一），男，研究方向：國企改革、科技創(chuàng)新。

李小瑜（通信作者）（2001—），女，研究方向：項目管理、重大工程ESG。

高星林（1975—），男，教授級高級工程師，研究方向：重大工程項目管理、復(fù)雜性管理、重大工程項目ESG。

張?zhí)K娟（1991—），女，研究方向：重大工程業(yè)主項目管理、可持續(xù)轉(zhuǎn)型、BIM與數(shù)字化。

鄧薇（1997一），女，研究方向：重大工程業(yè)主項目管理、重大工程項目ESG、綠色示范工程。