主流媒體國際傳播機制創(chuàng)新：動靜態(tài)資源優(yōu)化與系統(tǒng)性變革

【內容提要】在新媒體技術驅動全球化傳播的背景下，主流媒體面臨國際傳播效能不足的挑戰(zhàn)。本文聚焦的國際傳播實踐，深入探討主流媒體國際傳播機制創(chuàng)新的實踐路徑。研究發(fā)現(xiàn)，推動國際傳播機制創(chuàng)新需要組織架構的優(yōu)化調整、平臺間的深度合作以及功能模塊的重新設計。這些措施不僅提升了主流媒體在國際傳播中的競爭力，還為其他媒體機構提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。

國際傳播機制創(chuàng)新指的是在數(shù)字全球化背景下，我國主流媒體為適應國際傳播生態(tài)變化，提升國際傳播效能，在組織結構、資源配置、業(yè)務流程、技術應用等方面實施的變革措施。對于重構全球敘事權力格局，建立非西方中心的敘事框架，推動人類文明交流互鑒具有重要意義。最近幾年，很多學者都對該議題進行了深入研究。陸小華提出構建更有效力的國際傳播體系需要推進主流媒體的系統(tǒng)性變革、深化機制改革，并將制度、組織與人力優(yōu)勢轉化為傳播優(yōu)勢。①丁和根認為，技術、體制與模式的系統(tǒng)性變革是智能傳播時代傳媒業(yè)高質量發(fā)展的關鍵。②胡正榮指出應以系統(tǒng)科學為前提，以系統(tǒng)論為方法，構建人類命運共同體為目標，推動國際傳播機制的協(xié)同創(chuàng)新。③除了我國學者，國際學者達雅·圖蘇④、理查德·蘭斯·基布爾⑤等也探討了國際傳播機制的創(chuàng)新問題。

既有研究表明，傳統(tǒng)國際傳播機制存在三大結構性矛盾：一是資源錯配困境，即國內優(yōu)勢資源（如政策支持、本土受眾基礎）難以轉化為國際傳播效能；二是文化轉譯效能不足，單向度宣傳范式導致跨文化認同度低，未能建立“共通意義空間”；三是組織慣性與路徑依賴，科層制管理體系與線性傳播模式難以適應平臺化、網(wǎng)絡化的國際傳播生態(tài)。其中前兩個問題已有很多研究，但是，第三個問題還缺乏深入研究。

基于此，本文旨在彌補這一研究薄弱點，以主流媒體經(jīng)營的經(jīng)典理論一優(yōu)勢資源依賴論為出發(fā)點，探討國際傳播機制創(chuàng)新的路徑選擇問題。本文重在探討在數(shù)字全球化與新媒體技術雙重驅動下，主流媒體如何通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)資源優(yōu)化與系統(tǒng)性變革。

一、國際傳播機制創(chuàng)新的理論內涵與時代語境

在傳統(tǒng)媒體時代，優(yōu)勢資源依賴論為主流媒體拒絕變革提供了理論支撐。優(yōu)勢資源論作為企業(yè)經(jīng)營理論的重要組成部分，長期被部分管理者奉為圭桌。該理論認為主流媒體通過積累和優(yōu)化核心資源（如內容、渠道、人才等），能夠形成競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“堅持內容為王，做好深度報道，是主流媒體破局的關鍵路徑”。然而，這一理論并未解決企業(yè)的競爭優(yōu)勢與盈利問題。以抖音、快手為代表的短視頻平臺通過算法推薦和用戶生成內容（UGC）模式，實現(xiàn)了信息的快速、廣泛傳播，徹底打破了傳統(tǒng)媒體對傳播渠道的壟斷。傳統(tǒng)媒體如美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、英國廣播公司（BBC）等盡管擁有專業(yè)的新聞團隊和全球報道網(wǎng)絡，卻在信息傳播的速度和廣度上難以與之抗衡。

而且，隨著新媒體的快速發(fā)展，國際傳播競爭日益加劇，國際媒體巨頭紛紛推出新媒體產(chǎn)品。例如，BBC于2023年推出短視頻平臺“BBCReel”，專注于制作短小精悍的新聞視頻；CNN則通過加強其數(shù)字平臺建設，推出個性化新聞推送服務。與此同時，新興媒體如嗡嗡（BuzzFeed）和維珍（ViceMedia）憑借其靈活的內容生產(chǎn)模式和社交媒體運營策略，迅速在全球范圍內積累了大量用戶，進一步加劇了市場競爭。

二、國際傳播中靜態(tài)資源激活與動態(tài)能力建構的耦合機制

與單純強調優(yōu)勢資源論不同，資源整合論吸收了機制改革中的系統(tǒng)論和動態(tài)平衡論思想，為主流媒體國際傳播機制創(chuàng)新提供了新的理論視角。動靜資源整合成為一種需要思考的路徑選擇，既需要靜態(tài)優(yōu)勢資源的優(yōu)化與整合，也要求對動態(tài)資源進行靈活的調適，以適應外部環(huán)境的不斷變化和內部需求的持續(xù)演進。

（一）靜態(tài)升級：從要素積累到價值激活

其一，內容生產(chǎn)的價值升維與文化解碼。隨著全球用戶對精品化內容的需求增長。精品化內容需要實現(xiàn)三重突破：在技術編碼層面，通過4K超高清、杜比全景聲等技術參數(shù)升級，構建符合新一代用戶的視聽語言體系；在文化編碼層面，運用人類命運共同體敘事框架，將中國歷史進程轉化為可通約的人類文明經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)代化成果的國際傳播；在傳播解碼層面，通過設置“傳統(tǒng)文化”“社會安全比較”等開放性議題，為不同文化背景的受眾預留意義闡釋空間。這種多維度的編碼策略，有效降低了文化折扣效應。

其二，人才資本的跨文化培育與知識遷移。人才國際化的深層邏輯在于實現(xiàn)“文化資本-象征資本”的轉換。國際化人才不僅包括具備國際視野的本國專業(yè)人才，還需吸納了解目標國文化的本土專家和國際意見領袖。例如，加拿大歷史學家下正民、美國學者杰弗里·薩克斯等國際專家通過西方媒體講述中國故事，增強了國際社會對中國的理解。

其三，品牌價值的符號建構與意義再生產(chǎn)?；谄放瀑Y產(chǎn)理論，媒體品牌不僅代表專業(yè)性與權威性，還需體現(xiàn)文化特色與價值觀念。例如，《快樂大本營》和《天天向上》等節(jié)目通過輸出中國文化元素和價值觀，成功塑造了的國際品牌形象。然而，與國際頂級媒體相比，的品牌影響力仍有提升空間。通過進一步挖掘地方文化特色，可進一步提升其國際知名度與影響力。

（二）動態(tài)協(xié)同：資源的靈活配置與協(xié)同創(chuàng)新

動態(tài)能力的建構已超越單純的技術應用層面，演化為包含技術賦能、關系重組與文化協(xié)商的復雜系統(tǒng)工程?；趨f(xié)同創(chuàng)新理論與復雜適應系統(tǒng)理論的雙重視角，可將動態(tài)資源的優(yōu)化路徑解構為四個維度的生態(tài)化演進。

其一，技術可供性的深度開發(fā)與社會化嵌入。技術應用能力的提升需要突破工具理性的局限，實現(xiàn)技術邏輯與社會系統(tǒng)的有機互構?！段沂俏磥怼返募夹g實踐具有啟示價值：在技術選擇層面，其VR技術應用不僅滿足沉浸式體驗需求，更通過“技術具身”策略強化文化感知；在技術整合層面，AI剪輯系統(tǒng)與人工編輯形成人機協(xié)同的混合智能模式，使節(jié)目生產(chǎn)效率得到提升；在社會嵌入層面，搭建“未來科技實驗室”產(chǎn)學研平臺，實現(xiàn)技術創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)標準的轉化。這種三位一體的技術發(fā)展模式，推動技術應用從場景適配向生態(tài)建構躍升。

其二，數(shù)據(jù)資本的策略性積累與權力重構。市場洞察能力的本質是數(shù)據(jù)資本的價值轉化能力。中國國際電視臺（CGTN）的實踐揭示出雙重進化路徑：在微觀操作層面，其用戶畫像系統(tǒng)通過采集168個國家2300萬個用戶的數(shù)字痕跡，構建起包含文化偏好、情感傾向等12個維度的認知圖譜；在中觀策略層面，開發(fā)“傳播效能指數(shù)”模型，將傳播數(shù)據(jù)轉化為外交決策的預測性指標；在宏觀結構層面，通過主導“一帶一路”媒體數(shù)據(jù)聯(lián)盟建設，逐步掌握國際傳播數(shù)據(jù)規(guī)則的制定權。這種數(shù)據(jù)能力的層級式發(fā)展，正在重塑國際傳播領域的權力格局。

其三，關系網(wǎng)絡的拓撲化拓展與制度創(chuàng)新。央視春晚的全球傳播實踐顯示出三種創(chuàng)新機制：節(jié)點創(chuàng)新（在海外社交平臺設立43個認證賬號形成分布式傳播節(jié)點）、連接創(chuàng)新（通過“云觀眾”技術實現(xiàn)78個國家觀眾的實時互動）、制度創(chuàng)新 （建立內容共制-渠道共享一收益分成”的跨國合作機制）。這種網(wǎng)絡化發(fā)展使春晚的海外收視群體五年間增長3.6倍，形成具有韌性的新

型傳播共同體。

（三）雙重優(yōu)化的協(xié)同效應：推動國際傳播效能的整體提升

靜態(tài)升級的核心在于對現(xiàn)有資源的系統(tǒng)性優(yōu)化。通過引入智能技術，如大數(shù)據(jù)、算法和算力的協(xié)同發(fā)展，國際傳播能夠實現(xiàn)從“人找信息”到“信息找人”的轉變。此外，靜態(tài)升級還體現(xiàn)在內容生產(chǎn)的優(yōu)化上。通過整合多平臺資源，形成內容生產(chǎn)的合力，能夠有效提升內容的質量和多樣性。例如，地方國際傳播中心可以通過整合本地媒體資源，構建多語種、多平臺的內容矩陣，實現(xiàn)傳播渠道的系統(tǒng)化和協(xié)同化。

而動態(tài)協(xié)同則強調多元主體的協(xié)作與靈活的資源配置。通過跨部門、跨區(qū)域的合作，國際傳播能夠實現(xiàn)從單一主體到多元主體的轉變，從而提升傳播的多樣性和影響力。通過多平臺的互動與資源共享，能夠實現(xiàn)傳播資源的高效配置。例如，通過社交媒體預熱宣傳，引導用戶觀看在線視頻平臺的文化節(jié)目，再通過在線教育平臺提供深入學習資料，能夠有效提升傳播效果。

靜態(tài)升級與動態(tài)協(xié)同的結合能夠形成強大的協(xié)同效應。靜態(tài)升級為動態(tài)協(xié)同提供了技術、內容和渠道的基礎，而動態(tài)協(xié)同則通過靈活的資源配置和創(chuàng)新機制，進一步提升資源的利用效率。例如，在文化傳播領域，通過數(shù)智賦能促進多元平臺整合，能夠顯著增強文化傳播的實際效果。此外，通過精準篩選平臺、促進內容適配、增進平臺協(xié)同和評估傳播效果，能夠實現(xiàn)資源的高效配置和協(xié)同運作。例如，“江西故事”系列雙語短視頻網(wǎng)絡專題通過外籍友人的視角講述江西的文化故事，利用人工智能翻譯技術確保內容的準確性和易懂性，有效增強了對外傳播的效果。“上海中國文化體驗基地”項目通過國際社交媒體平臺與海外華人社區(qū)合作，利用大數(shù)據(jù)分析技術精準捕捉受眾興趣點，調整活動內容，確保信息傳遞的有效性。這些案例表明，通過靜態(tài)升級與動態(tài)協(xié)同的結合，國際傳播能夠實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向智能化、協(xié)同化模式的轉變。

三、突破“要素割裂”困境：國際傳播的系統(tǒng)性變革

（一）資源整合：擺脫“數(shù)字佃農(nóng)”命運

早在2004年，湖南衛(wèi)視便通過創(chuàng)辦金鷹網(wǎng)率先布局網(wǎng)絡平臺建設。這一具有前瞻性的戰(zhàn)略選擇不僅體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體向數(shù)字化轉型的主動探索，更在實踐中為其后續(xù)發(fā)展奠定了資源基礎。次年，《超級女聲》的成功運營成為這一戰(zhàn)略布局的重要驗證。這一案例不僅反映了傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化初期擺脫“數(shù)字佃農(nóng)”命運的可能性，也為后續(xù)主流媒體如何通過資源整合實現(xiàn)自主價值創(chuàng)造提供了重要的經(jīng)驗啟示。

2009年，我國網(wǎng)絡視頻行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，為湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡平臺轉型提供了新的契機和挑戰(zhàn)?！汶S后，趁著這股東風，將金鷹網(wǎng)內提供視頻直播和點播服務的“芒果網(wǎng)絡電視”獨立出來，命名為“芒果TV”，這一機制性創(chuàng)新為其在新媒體時代下的騰飛打開了大門。為了更好地發(fā)展，實施了“以內容換市場”的策略，將優(yōu)質內容高價賣給優(yōu)酷、愛奇藝等平臺。

但是，時任黨委書記、臺長呂煥斌卻認為：“在媒體融合、競爭加劇的大環(huán)境下，我們的好日子至多還有三到五年的光景?！雹垡驗樵絹碓绞艿狡渌脚_的苛刻要求，難以擺脫“數(shù)字佃農(nóng)”問題，也不能實現(xiàn)“優(yōu)質資源 + 平臺 eq 傳播效果”。為此，“必須充分掌握優(yōu)質資源的主導權，才能獲得長久利益”。這也是很多主流媒體苦惱的焦點問題。

不久，再次轉變思路，集中全集團優(yōu)勢資源，推行“芒果獨播戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略的核心在于將所擁有的節(jié)目版權作價12.15億元的版權費，僅授權給芒果TV，以強化其獨播權。這一舉措隨后為芒果TV帶來了巨大的網(wǎng)絡流量。

（二）技術賦能：構建新型主流媒體

為避免芒果TV出現(xiàn)內容空心化，深化機制創(chuàng)新發(fā)展，構建“樹形”管理結構，打通內部生產(chǎn)鏈條，設立自制部門、定制部門、藝人管理部門、統(tǒng)籌協(xié)調部門、技術部門以及節(jié)目制作部門等多個職能單元。另外，也通過機制改革，成功扭轉了廣播電視收視率下滑的趨勢，整個集團構建了“湖南衛(wèi)視 + 芒果TV”雙平臺互動的新型主流媒體模式。

2022年，進一步深化機制創(chuàng)新，實施了高管層雙向交叉任職制度，實施“雙平臺聯(lián)合采購、聯(lián)合播出”機制。這些舉措確保了從內容策劃到平臺運營的各個環(huán)節(jié)都能充分融入雙平臺思維，從而將以往靜態(tài)的資源積累，轉化為涵蓋“超級芒果系統(tǒng)生態(tài)、超級內容矩陣和超級全域用戶”的動態(tài)優(yōu)質資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了資源的高效整合與利用。

（三）協(xié)同整合：增量創(chuàng)新國際傳播

2018年，芒果TV國際版APP上線，此后，作為湖南廣電新媒體海外平臺，湖南廣電對其極為重視，投入大量資源進行內容和渠道建設。

首先，打造精品外宣內容。一是挖掘的自制節(jié)目優(yōu)勢，推動原創(chuàng)內容“走出去”。芒果TV國際版不但將自制網(wǎng)劇推廣到東南亞地區(qū)，而且還將自制節(jié)目同步到國際平臺中，從而實現(xiàn)集聚效應。如《乘風破浪的姐姐》全網(wǎng)流量傳播超1426億人次，獲得海內外一致贊譽，其品牌傳播力、影響力、產(chǎn)品認知度、美譽度迅速提升；二是與國際內容生產(chǎn)單位聯(lián)合創(chuàng)制節(jié)目，提升國際經(jīng)驗，比如與探索頻道（Discovery）聯(lián)合制作真人秀節(jié)目《功夫學徒》等。如今芒果TV國際版已經(jīng)發(fā)展出多種IP，如《披荊斬棘的哥哥》《聲生不息·港樂季》，這些制作精良的節(jié)目一經(jīng)播出，立即受到國際用戶的歡迎，不但讓國際用戶感受到中國發(fā)展，而且也讓他們在文化交流中理解中國。很多留言都希望節(jié)自能夠繼續(xù)辦下去；三是跟本土電視臺合資制作節(jié)目。2023年6月30日，國際頻道和西非黃金數(shù)字電視臺共同創(chuàng)辦的加納金芒果衛(wèi)星頻道上星開播，覆蓋西非、中非23個國家的近5億人口。國際頻道副總經(jīng)理萬韶光說，為加納金芒果頻道提供了時長約2000小時、譯配為英語的優(yōu)質電視節(jié)目。①

其次，動靜資源聯(lián)動，充分發(fā)揮芒果TV資源整合能力。由于已經(jīng)擁有國內資源整合的經(jīng)驗，故而，在開拓市場的初期，芒果就積極跟出海的小米、華為、OPPO、傳音等廠商開展海外合作，設立“芒果TV國際內容專區(qū)”，不定時進行聯(lián)合推廣和會員促銷活動，積極打造“國產(chǎn)手機 + 國產(chǎn)平臺 + 國產(chǎn)內容”渠道模式。

其三，與國際巨頭奈飛等流媒體進行版權交易。面對擁有全球流量的國際媒體巨頭，芒果TV積極實施“借船出?！睉?zhàn)略，通過推進與國際媒體巨頭奈飛的版權交易合作，成功發(fā)行自制劇集，比如《我親愛的小潔癖》《理智派生活》，這兩部劇集被翻譯成英語、法語、日語、韓語、泰語、德語、意大利語、西班牙語、葡萄牙語等多個語種版本，在全球180多個國家和地區(qū)覆蓋近2億全球用戶。②

四、主流媒體國際傳播資源優(yōu)化的價值共創(chuàng)路徑

對動靜態(tài)優(yōu)質資源的有效整合，證明了主流媒體通過融合并交互利用動態(tài)與靜態(tài)資源，能夠實現(xiàn)傳播效果 ⁴+1gt;2ⁿ 的增效以及國際傳播機制上的系統(tǒng)性變革。

（一）加快優(yōu)化國際傳播的組織架構

黨的二十屆三中全會從宏觀上要求我國媒體行業(yè)加快構建多渠道、立體式對外傳播格局和中國話語體系、敘事體系，“加快”既是工作效率的要求，也體現(xiàn)時間上的緊迫，即“步伐仍然需要加快，融合的深度仍然需要加強”。經(jīng)過10多年的媒體融合發(fā)展，部分主流媒體已經(jīng)建立了國內新聞宣傳的多渠道，但是，這些資源未能滿足國際傳播的需要。

在全球媒體用戶的使用慣習以及新媒體的普及現(xiàn)狀的要求下，為了“加快”轉型升級，湖南衛(wèi)視與芒果TV的重要設計者和實際操盤者張華立明確表示：“此次改革不是針對某個人、某個群體的改革，而是制度安排要以鐵的紀律保障改革，全面加強黨的領導，在推進過程中避免推諉、扯皮、相互指責等現(xiàn)象，確保改革工作落地見效?！盄

目前，上海廣播電視臺（上海文廣集團）也開始了深度改革，不但發(fā)布了《改革行動方案》，而且重點整合東方衛(wèi)視中心、紀錄片中心、融媒體中心為上海廣播電視臺融媒體中心，全力推進主流媒體系統(tǒng)性變革。根據(jù)該方案，未來五年，上海廣播電視臺（上海文廣集團）著重強化“臺網(wǎng)并重、智能引領、移動優(yōu)先、首發(fā)原創(chuàng)”的基本策略，系統(tǒng)布局“SMGinAI”的主攻方向，用AI重塑媒體技術底座，加快推進智能化、超清化、移動化發(fā)展，大力培育媒體新質生產(chǎn)力，不斷提升核心競爭力，全力打造更具國際影響力、技術創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)競爭力的新型主流全媒體集團。

（二）加強國際合作交流，重構媒體公共外交

媒體公共外交指的是通過我國媒體及其與國際媒體之間，對他國社會組織、民間團體和社會精英人員所進行的跨文化交流活動。也有學者將其定義為“合作式媒體外交”，即，媒體機構、國家政府及其代表與外國媒體、其他國際機構展開合作，進行聯(lián)合采訪報道、在國外主流媒體刊登報道或評論、共同組織國際性活動等。媒體公共外交是主流媒體洞悉國際媒體傳播戰(zhàn)略、國際媒體用戶心理需求、國際政治精英心態(tài)以及拓展國際合作網(wǎng)絡的重要途徑。比如，中非媒體合作論壇暨中非智庫高端對話會、“北京一東京”論壇、金磚國家媒體高端論壇等，這些媒體公共外交平臺促進了民間交流與合作，推動了跨文化交流，并讓不同國家的記者增進了職業(yè)探討，提升了業(yè)務能力。

（三）構建“新聞 + 政務 + 服務 + 商務”四位一體的新國際傳播平臺

從《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，到《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》都在強調融合媒體要構建“新聞 + 政務 + 服務 + 商務”四位一體的新媒體?！拜浾摴ぷ魇且庾R形態(tài)工作的重要組成部分，要順應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化趨勢，實施全媒體傳播建設工程，用互聯(lián)網(wǎng)思維主導資源配置，構建適應全媒體生產(chǎn)傳播的工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革，推動主力軍全面挺進主戰(zhàn)場?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維就是要根據(jù)新媒體技術發(fā)展特征，以虛擬市場規(guī)律為主導的思維模式。這種思維運用到國際社會要求媒體不但提供新聞信息，而且還要提供商務活動和各種社區(qū)服務。的經(jīng)驗表明，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術為構建“新聞 + 政務 + 服務 + 商務”四位一體的新國際傳播平臺奠定了堅實基礎。首先，利用新媒體技術實現(xiàn)新聞的全球化實時發(fā)布、多語言翻譯、個性化推薦以及交互式報道，增強用戶的參與感和黏性；其次，在新聞基礎上提供一系列增值服務，如信息咨詢、文化交流、教育合作、旅游指南等。這些服務能夠滿足全球用戶多樣化的需求，促進不同文化之間的理解和尊重；最后，結合新聞和服務，國際傳播平臺可進一步拓展至電子商務、跨境支付、國際貿(mào)易等領域。通過搭建安全的在線交易環(huán)境，促進全球商品和服務的流通，為本土和跨國中小企業(yè)提供國際化發(fā)展的機會。

五、小結

我國很多主流媒體已經(jīng)擁有不輸于國際媒體巨頭的靜態(tài)資源，一些媒體甚至在動態(tài)資源上也擁有極強的競爭力，但是，在動靜資源交叉互動的能力上，我國主流媒體還處于“個別高峰，大多數(shù)平原”的蟄伏期。為了加快改變這種現(xiàn)狀，主流媒體還需要采取更為積極、全面的機制創(chuàng)新：一方面，應持續(xù)加強技術創(chuàng)新與融合傳播能力的建設，不斷提升內容的制作水平和傳播效率，大力培育媒體新質生產(chǎn)力；另一方面，要積極拓展國際合作網(wǎng)絡和市場渠道資源，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動全球媒體行業(yè)的繁榮發(fā)展，為我國文化軟實力的提升和國際影響力的擴大作出更大的貢獻。

本文系2024年中國政法大學教育教學改革項目“人工智能時代輿情研究與輿論分析教學質量提升研究”的階段性研究成果。

聶書江系中國政法大學光明新聞傳播學院副教授

「注釋」

① 陸小華：《構建更有效力的國際傳播體系的三個關鍵選擇》，《新聞愛好者》2024年第10期，第4-8頁。

② 丁和根、李威：《推進主流媒體系統(tǒng)性變革的理論邏輯與行動方向》，《傳媒觀察》2024年第S2期，第5-8頁。

③ 郭海威、胡正榮：《主流媒體系統(tǒng)性變革的基本要求、戰(zhàn)略目標與實踐路徑》，《中國出版》2025年第2期，第3-10頁。

④ Thussu，D.K..InternationalCommunication：Continuityand Change.LondonBloomsburyAcademic，20l7，P210.

⑤ Keeble，R.L.，amp;Tulloch，J.GlobalMediaandCommunication：ACriticalIntroduction.Cambridge：PolityPress，20l9，P33.

⑥ 于斌：《內容為王背景下新聞深度報道探究》，《中國報業(yè)》2024年第15期，第44-45頁。

⑦ 《國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)的領先企業(yè)》，央視網(wǎng)，https：//www.cctv.com/stxmt/20101028/103978.shtml，2010年10月28日。

⑧ 陳國權：《芒果TV轉型十年路》，《中國記者》2023年第7期，第41-48頁.

⑨ 郭全中：《主流媒體打造自主可控平臺的難點與對策——以“芒果TV”的成功實踐為例》，《新聞與寫作》2021年第11期，第89-96頁。

⑩"《美蘭德：〈乘風2023gt;全網(wǎng)傳播超1426億次，多維破圈構筑IP營銷新高地》，搜狐網(wǎng)，https：//roll.sohu.com/a/710303778_566428，2023年8月9日。

?《人民日報海外版發(fā)文，點贊湖南國際頻道文化“走出去”取得突破！》，搜狐網(wǎng)，https：//www.sohu.com/a/808432925_120144390，2024年9月12日。

?蔡懷軍：《文化強國建設背景下國際傳播的新思路——基于芒果TV海外業(yè)務的分析》，《傳媒》2023年第11期，第59-61頁.

?胡正榮：《媒體融合的時空升維發(fā)展一—對lt;關于加快推進媒體融合深度發(fā)展的指導意見gt;的深度解讀》，《新聞與寫作》2021年第1期，第5-11頁.

? 田華：《湖南衛(wèi)視與芒果TV雙平臺深度融合的解題思路》，《傳媒》2023年第16期，第29-31頁。

? 《惟改革者進，惟卓越者勝，全力推進主流媒體系統(tǒng)性變革，上海廣播電視臺（上海文廣集團）發(fā)布lt;改革行動方案gt;》，第1財經(jīng)網(wǎng)，https：//www.yicai.com/news/102286691.html，2024年9月25日。

? 陸佳怡：《媒體外交：一種傳播學視角的解讀》，《國際新聞界》2015年第4期，第92-105頁。

?李書磊：《深化文化體制機制改革》，《人民日報》2024年8月7日，第6版。

?高偉、姜飛：《全球傳播生態(tài)發(fā)展報告》，北京：社會科學文獻出版社，2023年，第1頁。

責編：譚震