生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)存問(wèn)題及優(yōu)化路徑探析

摘"要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量和業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，在此背景下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生產(chǎn)企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛將重點(diǎn)放在了優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理不僅能夠落實(shí)全方位管控的原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的科學(xué)配置，還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資源浪費(fèi)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，方便企業(yè)做出科學(xué)的決策，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)，防止出現(xiàn)不必要資金浪費(fèi)的情況。因此，企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)逐漸上升全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的地位，逐步優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，有序地執(zhí)行全面預(yù)算管理方案，營(yíng)造全員參與的工作氛圍，使全面預(yù)算管理效果能夠滿(mǎn)足預(yù)期要求，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"14-0159-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."039

1"引言

全面預(yù)算管理是生產(chǎn)企業(yè)中重要的組成部分之一，在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮的價(jià)值較為突出。因此企業(yè)需要按照現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，明確全面預(yù)算管理科學(xué)執(zhí)行的價(jià)值，根據(jù)以往全面預(yù)算管理工作中的問(wèn)題提出科學(xué)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案以及管理策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理活動(dòng)能夠具備規(guī)范性，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助。

2"全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時(shí)要明確全面預(yù)算管理的核心內(nèi)涵，只有這樣才可以?xún)?yōu)化對(duì)應(yīng)的管理模式，為全面預(yù)算管理活動(dòng)的有序執(zhí)行打下重要的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理屬于企業(yè)在分配財(cái)務(wù)性資源和非財(cái)務(wù)性資源時(shí)所實(shí)施的考核和控制手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用，使企業(yè)能夠在既定期限之內(nèi)高效地執(zhí)行全面預(yù)算管理方案，減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的阻礙[1]。在全面預(yù)算管理活動(dòng)落實(shí)過(guò)程中按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀合理地分配好不同的資源，及時(shí)將不合理資源配置方法進(jìn)行調(diào)整以及改善，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理模式，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)全方位地發(fā)揮全面預(yù)算管理的分析和決策功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本和利益之間的協(xié)同優(yōu)化?？焖賹?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)資源科學(xué)配置，降低資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生概率，全面提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3"生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值

生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理發(fā)揮的價(jià)值較為突出，有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，幫助企業(yè)快速地發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要的前提保證。在預(yù)算管理模式落實(shí)過(guò)程中，各個(gè)管理人員按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)地編制預(yù)算方案，并配合預(yù)算執(zhí)行以及分析使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。尤其是在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)線生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督以及控制手段，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使企業(yè)能夠獲得較高的生產(chǎn)效益以及盈利能力。在全面預(yù)算管理工作中，部門(mén)內(nèi)部實(shí)施了責(zé)任機(jī)制，各個(gè)崗位通過(guò)協(xié)調(diào)一致的工作方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位管理，全面減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展水平。

此外，在全面預(yù)算管理模式落實(shí)過(guò)程中按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和自動(dòng)化管理，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行深入分析，并制定與之對(duì)應(yīng)的管理方案，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，應(yīng)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部資源科學(xué)配置，使各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性[2]。預(yù)算管理和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的關(guān)系非常緊密，也是促進(jìn)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的重要目標(biāo)，發(fā)揮的價(jià)值較為突出。

4"生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題

4."1"預(yù)算管理體系待健全

雖然預(yù)算管理一直以來(lái)是生產(chǎn)企業(yè)的工作重點(diǎn)，但是從實(shí)際情況來(lái)看存在的問(wèn)題仍然較為多樣，無(wú)法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，因此生產(chǎn)企業(yè)需要回顧以往全面預(yù)算管理的歷程，剖析問(wèn)題的發(fā)生規(guī)律以及制度中存在空白之處的原因，之后再把握全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，提出針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案以及優(yōu)化措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的制度保障。當(dāng)前全面預(yù)算管理工作中存在預(yù)算管理體系有待完善的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)將重點(diǎn)放在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)事前管理的重視程度，也沒(méi)有制定完善的規(guī)章機(jī)制來(lái)為全面預(yù)算管理活動(dòng)的順利實(shí)施提供重要的保障。再加上在部門(mén)內(nèi)部也很少貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制來(lái)執(zhí)行全面預(yù)算管理方案，各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通出現(xiàn)不通暢的問(wèn)題，所編制的方案也很難發(fā)揮預(yù)期作用，各個(gè)部門(mén)也未能參與到預(yù)算編制活動(dòng)中，提出相關(guān)建議。種種原因?qū)е骂A(yù)算管理效果和預(yù)期存在較為嚴(yán)重的偏差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式的有效落實(shí)，在一定程度上暴露了全面預(yù)算管理體系的不完善。

與此同時(shí)，在全面預(yù)算管理模式落實(shí)的過(guò)程中，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)籌全局的預(yù)算管理體系，很難涵蓋到不同的預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，或者是在預(yù)算管理工作中產(chǎn)生新的變化后并沒(méi)有補(bǔ)充對(duì)應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，指導(dǎo)性和針對(duì)性意義不強(qiáng)。無(wú)法讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致各個(gè)全面預(yù)算管理活動(dòng)太過(guò)形式化，影響企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

4."2"預(yù)算編制方法較陳舊

在生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，所涵蓋的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加多樣，并且產(chǎn)生了新的變化，在這一背景下企業(yè)需要落實(shí)創(chuàng)新型的工作思維，編制科學(xué)的預(yù)算管理方法，指導(dǎo)預(yù)算管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。但是在當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在預(yù)算編制方法太過(guò)陳舊的問(wèn)題，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上下層之間的相互聯(lián)通，或者是沒(méi)有加快信息傳遞的速度來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致各個(gè)編制活動(dòng)非常地形式化。一部分預(yù)算管理人員在預(yù)算編制之前制定了不合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)編制人員也只是為了完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所下發(fā)的工作任務(wù)，欠缺各個(gè)部門(mén)人員之間的相互溝通以及交流，導(dǎo)致預(yù)算管理活動(dòng)中的漏洞頻出。另外，在生產(chǎn)企業(yè)中經(jīng)常會(huì)選擇增量預(yù)算法作為預(yù)算編制的主要內(nèi)容，但是并沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)的編制，這不利于企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)也很難達(dá)到降本增效的效果，導(dǎo)致預(yù)算管理水平逐漸下降。

4."3"預(yù)算控制過(guò)程管理松

在預(yù)算管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要落實(shí)全過(guò)程的控制思路，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)在全面預(yù)算管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在短時(shí)間內(nèi)提出科學(xué)性較強(qiáng)的工作方案，減少預(yù)算管理活動(dòng)中存在的阻礙。但是從當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，出現(xiàn)了預(yù)算過(guò)程管理較為松散的情況，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的控制。在預(yù)算管理模式融合的過(guò)程中，重點(diǎn)在于產(chǎn)品研發(fā)階段的費(fèi)用規(guī)劃上，但是一部分企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中并沒(méi)有在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容和實(shí)際存在較為嚴(yán)重的偏差，經(jīng)費(fèi)超支問(wèn)題非常嚴(yán)重，預(yù)算管理職能失效問(wèn)題非常常見(jiàn)，并且一部分企業(yè)未能建立一套行之有效的預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制。雖然設(shè)置了預(yù)算管理目標(biāo)，但是由于管理過(guò)程非常松弛，并沒(méi)有做好整個(gè)過(guò)程的全方位監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致在預(yù)算工作中的問(wèn)題越來(lái)越多，執(zhí)行不到位，影響預(yù)算管理活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展。

4."4"預(yù)算執(zhí)行考核不科學(xué)

大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中新舊業(yè)務(wù)并向開(kāi)展，原有的預(yù)算管理方案滯后性特點(diǎn)較為突出，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀提出科學(xué)的預(yù)算管理方案，并且增加新的考核模式，為預(yù)算管理活動(dòng)的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前預(yù)算管理活動(dòng)中，相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有健全對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如一部分企業(yè)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致考核工作缺乏全面性，并且沒(méi)有形成考核和獎(jiǎng)懲相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。各個(gè)管理人員缺乏對(duì)考核工作的重視程度，認(rèn)為考核工作只是為了完成企業(yè)所下發(fā)的工作任務(wù)，并沒(méi)有和預(yù)算管理模式優(yōu)化相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作漏洞越來(lái)越大。

5"生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

5."1"健全預(yù)算管理體系

生產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期背景下制定全面預(yù)算管理模式時(shí)，要注重解決以往工作中的問(wèn)題，提出科學(xué)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略以及管理方案，有效地消除各種因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所產(chǎn)生的干擾，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。在前期工作中，企業(yè)要健全預(yù)算管理體系，迎合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，以此來(lái)創(chuàng)建良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

首先，在前期管理工作中，需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員參與的工作氛圍，這主要是由于全面預(yù)算管理活動(dòng)所包含的內(nèi)容較為突出，并且和各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況相關(guān)聯(lián)，如果未能形成全員參與的工作氛圍，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算信息太過(guò)片面，影響各項(xiàng)決策的科學(xué)性。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，建立自上而下的全面預(yù)算管理方案，并且在部門(mén)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)預(yù)算工作的重要性，激發(fā)員工的工作熱情，讓每個(gè)員工都能夠參與到預(yù)算編制中，使最終結(jié)果具備較強(qiáng)的可信度，促進(jìn)預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行[3]。在預(yù)算管理工作中要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互連接，通過(guò)全體人員的共同努力而實(shí)現(xiàn)，各個(gè)員工要樹(shù)立一定的主人翁意識(shí)，將自身工作職能以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，做好預(yù)算過(guò)程的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，再融合到預(yù)算管理活動(dòng)中。保證各個(gè)管理活動(dòng)有較強(qiáng)的規(guī)范性，以此來(lái)健全對(duì)應(yīng)的規(guī)章機(jī)制。

其次，在預(yù)算管理模式融合過(guò)程中，企業(yè)需要將全面性原則貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，獲得預(yù)期成效，構(gòu)建穩(wěn)定的全面預(yù)算管理環(huán)境。必要時(shí)可以在部門(mén)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的預(yù)算管理部門(mén)，直接從財(cái)務(wù)部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算管理以及監(jiān)督，快速完成當(dāng)前的預(yù)算管理任務(wù)，提升企業(yè)管理水平。之后，企業(yè)要按照自身的發(fā)展概況，設(shè)置科學(xué)性較強(qiáng)的預(yù)算管理目標(biāo)，細(xì)化到不同部門(mén)人員的工作崗位中，與工作職能相互匹配。全面優(yōu)化預(yù)算管理模式，真正滿(mǎn)足全面預(yù)算管理的實(shí)施要求。

5."2"創(chuàng)新預(yù)算編制方法

在新時(shí)期背景下，生產(chǎn)企業(yè)所包含的業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸增加，原有全面預(yù)算管理中的滯后性因素越來(lái)越多，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算編制的方法，豐富其中的內(nèi)容，使預(yù)算管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的有效性。企業(yè)需要建立完善的預(yù)算編制流程，在上下結(jié)合編制的基礎(chǔ)上多次進(jìn)行預(yù)算信息循環(huán)審批，之后再確定最終的預(yù)算方案，構(gòu)建良性循環(huán)，使各個(gè)管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)[4]。在預(yù)算編制中要平衡各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，保證資金和成本預(yù)算落實(shí)到不同部門(mén)指標(biāo)中，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，尤其是在增量預(yù)算過(guò)程中可以配合滾動(dòng)預(yù)算的方法涵蓋于不同業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的科學(xué)配置，有效地減少資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，使最終預(yù)算編制結(jié)果能夠具備較強(qiáng)的可信度。企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中，需要將科學(xué)性思維貫穿于不同工作環(huán)節(jié)，并且領(lǐng)導(dǎo)人員還需要定期審核預(yù)算的編制情況，按照企業(yè)的發(fā)展概況以及目標(biāo)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題，使預(yù)算管理工作能夠變得更加科學(xué)。真正提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供重要支持。

5."3"優(yōu)化預(yù)算控制過(guò)程

優(yōu)化預(yù)算控制過(guò)程是企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要組成部分之一，同時(shí)也是提高預(yù)算管理工作實(shí)效性的重要保障，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的有效認(rèn)識(shí)，更新原有的工作觀念，使全面預(yù)算管理水平能夠滿(mǎn)足預(yù)期的要求。企業(yè)需要立足于自身的產(chǎn)業(yè)鏈做好研發(fā)費(fèi)用的科學(xué)控制，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不僅要考慮市場(chǎng)的消費(fèi)需求，還需要和國(guó)家政策支持情況進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)地判斷費(fèi)用的實(shí)施情況，并且需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)在后期預(yù)算管理活動(dòng)中很有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)的控制力度，提高企業(yè)的綜合水平[5]。在此過(guò)程中，企業(yè)要將重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流控制上，設(shè)置完善的資金預(yù)警機(jī)制，這樣一來(lái)，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做到信息的快速傳遞，方便管理人員提出有效的預(yù)防方案，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，以此來(lái)增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施效果。

5."4"強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核

在強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核時(shí)，企業(yè)需要在現(xiàn)有考核基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)以及客戶(hù)的多維度目標(biāo)，設(shè)置涵蓋性較全的預(yù)算管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并且還要和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，構(gòu)建一體化的工作方案，使預(yù)算管理模式能夠變得更加科學(xué)。在考核工作落實(shí)過(guò)程中，要保證分配利益的前提下在部門(mén)內(nèi)部設(shè)置完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，全面提高員工的工作積極性以及工作熱情，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿刹煌念A(yù)算管理任務(wù)，推動(dòng)預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)實(shí)施。切實(shí)發(fā)揮考核機(jī)制的價(jià)值，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管控能力。在考核機(jī)制建立過(guò)程中企業(yè)要確定主要的考核節(jié)點(diǎn)，以宏觀角度涵蓋到不同的全面預(yù)算管理活動(dòng)中，無(wú)形之中起到一定的監(jiān)控效果，保證預(yù)算管理活動(dòng)科學(xué)開(kāi)展。值得注意的是，在建立考核機(jī)制時(shí)，企業(yè)需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思維，按照內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，補(bǔ)充考核機(jī)制中存在的空白之處，并且增加新的考核項(xiàng)目。只有這樣才可以發(fā)揮考核機(jī)制本身的約束作用，逐步轉(zhuǎn)變以往粗放式管理模式，將精細(xì)化思維融合到新型預(yù)算管理活動(dòng)中，提高內(nèi)部資源配置率。

5."5"注重信息化預(yù)算管理建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)今生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，它不僅僅是一種技術(shù)的運(yùn)用，更是一種管理理念的體現(xiàn)。在信息化建設(shè)方面，生產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而提升管理效率、減少成本、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的決策。企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，這包括采用財(cái)務(wù)管理軟件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件等，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析。通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本、預(yù)算執(zhí)行情況、銷(xiāo)售情況等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，企業(yè)可以開(kāi)展員工信息化意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用能力。信息化建設(shè)不僅僅是管理系統(tǒng)的建設(shè)，更是員工意識(shí)和技能的提升。企業(yè)可以組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工掌握信息化管理系統(tǒng)的使用技巧，提高他們對(duì)數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力，從而更好地配合全面預(yù)算管理的實(shí)施。此外，企業(yè)還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等，來(lái)提升全面預(yù)算管理的水平。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加深入地挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算編制。人工智能技術(shù)則可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能決策等方面的工作，提高全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和效率。

5."6"完善預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)今充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，生產(chǎn)企業(yè)面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。其中，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑是企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。如何有效地應(yīng)對(duì)和管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，成了企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。全面預(yù)算管理中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，既是一把利劍，又是一面堅(jiān)固的盾牌，它需要企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏銳洞察和對(duì)內(nèi)部管理的精益求精。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理的方法之一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，生產(chǎn)企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面深入的分析，以識(shí)別各種可能影響預(yù)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括市場(chǎng)變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、人力資源成本增加等，企業(yè)需對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估，并及時(shí)建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解機(jī)制。之后企業(yè)需要建立起嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算計(jì)劃得到有效執(zhí)行。通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行方案和責(zé)任分工，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任人，并采取有效的監(jiān)控手段，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)得到有效控制和執(zhí)行，從而降低預(yù)算實(shí)施中的操作風(fēng)險(xiǎn)。

6"結(jié)論

全面預(yù)算管理是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要保障，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理等功能，落實(shí)現(xiàn)代化工作思路，構(gòu)建全新的預(yù)算管理方案，貼合于企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效剔除各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步產(chǎn)生的影響。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推動(dòng)全面預(yù)算管理活動(dòng)朝著科學(xué)化不斷發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)資金流的監(jiān)控，完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，以此來(lái)促進(jìn)全面預(yù)算管理創(chuàng)新升級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展空間，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]高瑞紅."全面預(yù)算管理構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（33）：159-160.

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［作者簡(jiǎn)介］楊媛（1976—），女，漢族，四川成都人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。