業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

摘"要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)紛紛加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，必須升級(jí)內(nèi)部綜合治理模式，做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。鑒于此，文章在闡述業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，探討與研究現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，并針對(duì)具體問題提出相應(yīng)的優(yōu)化思路和有效對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"14-0143-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."035

1"引言

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的核心工作，貫穿于日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，而信息化建設(shè)是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的必經(jīng)之路。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，能夠加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，拓展企業(yè)發(fā)展空間，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

2"業(yè)財(cái)融合的基本概述

業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)通過高新技術(shù)將日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的新型管理模式。業(yè)財(cái)融合是根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況，編制準(zhǔn)確度高、可控性強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員的溝通和交流，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)?；诖?，業(yè)財(cái)融合是幫助國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握一線經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況的重要工具，能夠促使國(guó)有企業(yè)通過智能化管理系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性，便于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金運(yùn)營(yíng)工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)績(jī)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)，為國(guó)有企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策提供可靠保障。

3"國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，能夠通過構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面化、系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)一步明確各部門崗位的管理職責(zé)和工作流程，幫助國(guó)有企業(yè)全方位立體化的把握內(nèi)外部環(huán)境變化因素，輔助財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)管理部門做好預(yù)算編制、成本控制工作，促使內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，能夠幫助企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化高新技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)材料進(jìn)行高效整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理使用和優(yōu)化配置，為企業(yè)提供更好的技術(shù)服務(wù)和附加價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理良性循環(huán)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)整體現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)?nèi)部生產(chǎn)銷售、人力資源以及業(yè)務(wù)管理等工作進(jìn)行有效銜接，讓相關(guān)管理人員有更多的時(shí)間和精力來深入挖掘財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加準(zhǔn)確和可靠的理論依據(jù)[1]。另外，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，有利于對(duì)系統(tǒng)中財(cái)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一防控和監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化程度和信息共享程度，減少人工操作失誤，提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，進(jìn)一步為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4"國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題

4."1"重視程度不足，建設(shè)需求不明確

在新時(shí)代信息化發(fā)展的大環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)也在加快推進(jìn)內(nèi)部管理信息化建設(shè)，實(shí)際調(diào)查研究顯示，部分國(guó)有企業(yè)并沒有充分理解業(yè)財(cái)融合，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不足。具體表現(xiàn)在：一方面，管理層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性學(xué)習(xí)，沒有結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的工作氛圍，員工也沒有加快完善信息化建設(shè)的積極性，從而不利于后續(xù)工作的有序開展；另一方面，有些國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化主要是為了迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，沒有從自身角度出發(fā)來考慮建設(shè)工作的細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，使得信息化建設(shè)不能完全滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，從而造成資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

4."2"業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間融合度不夠

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)都各有特點(diǎn)，雖然部分企業(yè)有完備的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程，但是在操作過程中并沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門的工作人員并不了解企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，業(yè)務(wù)部門也無(wú)法全面掌握相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的交叉性、融合性和體系性的控制力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程的信息閉環(huán)，最終致使財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)中出現(xiàn)遺漏、重復(fù)填報(bào)等情況，難以真實(shí)地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行狀況，不能為制定相關(guān)財(cái)務(wù)決策提供可靠的信息反饋[2]。此外，還有部分國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)板塊與其他相關(guān)業(yè)務(wù)板塊之間處于淺層銜接狀態(tài)，而且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析也比較片面化，沒有從全局角度出發(fā)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)真正融合，導(dǎo)致現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢。

4."3"企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用不到位

就目前而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，落實(shí)和應(yīng)用力度仍存在明顯不足。部分財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施沒有及時(shí)更新和升級(jí)，信息化管理支撐力度不足，導(dǎo)致后續(xù)工作量增加，效率低下。比如，某地方國(guó)有企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展特色引入高新技術(shù)信息處理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員還需在使用Excel表格的基礎(chǔ)上對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳遞和查詢的快捷性和及時(shí)性下降，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一高效管理，容易造成運(yùn)營(yíng)成本浪費(fèi)，不利于加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門以及人力資源管理部門的系統(tǒng)對(duì)接還不到位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程緩慢。具體來說，有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理工作過程中，由于信息系統(tǒng)不完善，其應(yīng)收賬款分析、會(huì)計(jì)核算處理以及財(cái)務(wù)信息收集工作無(wú)法與具體實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，信息孤島問題依然沒有得到解決，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)整體信息化程度較低，阻礙現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

4."4"財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力還有待提升

業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型需要融合新時(shí)代理論觀念，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和技術(shù)方面也提出了更高的要求。因此，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的計(jì)算機(jī)操作水平[3]。但是有些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有充分理解業(yè)財(cái)融合的理論概念，而且大多數(shù)企業(yè)主要以開展財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主，對(duì)于業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)信息化管理方面的學(xué)習(xí)力度較小，因此忽視了對(duì)員工進(jìn)行電子設(shè)備操作技術(shù)訓(xùn)練，難以為國(guó)有企業(yè)復(fù)合型管理人才培養(yǎng)做好準(zhǔn)備工作。

另外，由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)人員的管理工作職能正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)的人才招聘渠道單一，沒有依據(jù)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提高人才招聘門檻，無(wú)法為企業(yè)吸引年輕專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)執(zhí)行力度不足，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。還有些企業(yè)沒有結(jié)合財(cái)務(wù)共享路徑對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核，無(wú)法全面掌握各崗位員工的工作狀態(tài)，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)，進(jìn)而無(wú)法從根本上發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)階段在工作過程中出現(xiàn)的問題，不能有效提高員工綜合素質(zhì)，無(wú)法組建一支強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍。

4."5"信息化安全維護(hù)工作不到位，內(nèi)部控制管理不嚴(yán)

國(guó)有企業(yè)在信息化推進(jìn)過程中，維護(hù)系統(tǒng)安全、有效防范風(fēng)險(xiǎn)是落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可以看出，部分國(guó)有企業(yè)的安全防范意識(shí)并不高，在財(cái)務(wù)信息化工作運(yùn)行中還存在以下兩方面安全隱患。

其一，缺乏專業(yè)安全管理人員定期維護(hù)信息系統(tǒng)，沒有使用查殺軟件定期處理內(nèi)部系統(tǒng)存在的問題，使得信息數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。此外，部分國(guó)有企業(yè)沒有重視硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的升級(jí)和檢修，容易造成信息數(shù)據(jù)丟失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

其二，缺乏完善的操作管理制度。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)高效運(yùn)行必須依靠嚴(yán)格的規(guī)范制度，這樣才能保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的安全性和科學(xué)性。然而實(shí)際上，有些國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)各部門崗位的管理人員制定操作管理制度和系統(tǒng)使用權(quán)限，無(wú)法對(duì)違規(guī)操作行為實(shí)施預(yù)警和監(jiān)控，進(jìn)而不能針對(duì)內(nèi)部違規(guī)操作現(xiàn)象做出合理的應(yīng)對(duì)措施，不利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展進(jìn)程。

5"國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑

5."1"增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，完善內(nèi)部組織架構(gòu)

為了促使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作順利開展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知。

首先，管理層領(lǐng)導(dǎo)要全面了解財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際意義，為有序開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作制定相關(guān)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)揮牽頭作用引導(dǎo)全體員工共同參與，積極響應(yīng)政策號(hào)召，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷向前。

其次，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)背景下，企業(yè)要制定未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，協(xié)調(diào)好各部門在建設(shè)過程中的工作內(nèi)容，合理利用和優(yōu)化配置人力、物力以及財(cái)力資源，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的和諧氛圍，推動(dòng)工作順利開展。

最后，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。做好崗位人員配置和職責(zé)分工，按照企業(yè)內(nèi)部的綜合管理制度，明確各部門管理工作要求，規(guī)范好內(nèi)部管理工作流程，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)同合作，促使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)集中統(tǒng)一。同時(shí)，可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，采取獨(dú)立運(yùn)行模式，統(tǒng)一管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的細(xì)節(jié)。

5."2"發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合是加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展的潤(rùn)滑劑。因此，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，具體需要做到以下兩點(diǎn)。

其一，優(yōu)化布局財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈條，深入推進(jìn)流程重塑。這要求國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管控，從客觀角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)板塊與業(yè)務(wù)板塊融合到一個(gè)系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行線上動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析和處理，簡(jiǎn)化流程，提高管理效率。

其二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織變革。突出財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程服務(wù)功能，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以向業(yè)務(wù)部門的管理人員傳授一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，使業(yè)務(wù)人員能夠在操作過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)思維來合理分析和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。財(cái)務(wù)人員也要積極了解當(dāng)下市場(chǎng)開發(fā)、銷售服務(wù)等多方面業(yè)務(wù)知識(shí)，為國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)賦能，提供更加準(zhǔn)確、全面和科學(xué)的預(yù)算和管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合。

5."3"加強(qiáng)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)整合

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要手段，在信息化建設(shè)過程中，一方面，國(guó)有企業(yè)必須立足于自身實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)之上，結(jié)合新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流趨勢(shì)，將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，開發(fā)和建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)更新和升級(jí)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件和硬件設(shè)施，引入先進(jìn)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)代替人工操作。通過構(gòu)建全方位、多層次的信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總和分析能力，提升財(cái)務(wù)信息化處理的工作效率，滿足國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求。

另一方面，要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用處理的基礎(chǔ)上，搭建以數(shù)據(jù)信息服務(wù)為中心的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)性的場(chǎng)景化應(yīng)用，并通過多元化渠道有效銜接各相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化線上財(cái)務(wù)工作流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)智能化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理[5]。比如，某地方國(guó)有企業(yè)為了實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金運(yùn)行狀況，將信息系統(tǒng)與資金管理板塊進(jìn)行對(duì)接，跟進(jìn)相關(guān)預(yù)算、審核以及監(jiān)督工作的具體實(shí)際工作情況，全面跟蹤國(guó)有企業(yè)的資金收支活動(dòng)，幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障支持。

5."4"增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高信息技術(shù)處理能力

要想加快完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)就要重視提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。一方面，可以邀請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)知識(shí)講座，讓員工全面了解新時(shí)代相關(guān)政策對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，并結(jié)合具體實(shí)踐情況開展針對(duì)性培訓(xùn)，面對(duì)面交流與探討優(yōu)化信息化建設(shè)的意見，提高工作人員的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。與此同時(shí)，還要定期舉辦財(cái)務(wù)智能化管理技術(shù)培訓(xùn)，采用線上網(wǎng)絡(luò)教育與線下實(shí)際操作相結(jié)合的方式，提高財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作技術(shù)和信息數(shù)據(jù)處理能力，深度挖掘財(cái)務(wù)人員的自身價(jià)值，使員工熟練掌握現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)綜合技術(shù)能力的提升。

另一方面，國(guó)有企業(yè)可以拓寬優(yōu)秀人才招聘渠道，加大人才引進(jìn)的資金投入力度，優(yōu)化和調(diào)整工資薪金管理制度，幫助企業(yè)從外部吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，為國(guó)有企業(yè)注入新鮮血液。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理從業(yè)門檻，通過薪資福利和激勵(lì)獎(jiǎng)懲來引進(jìn)高素質(zhì)綜合型人才，并對(duì)新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能考核，確保管理崗位與人才高度適配，加快組建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提高整體管理工作效率和質(zhì)量。此外，國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合不同層級(jí)的員工工作崗位性質(zhì)，制定績(jī)效考核指標(biāo)，并將財(cái)務(wù)管理質(zhì)效與工資績(jī)效相掛鉤，對(duì)員工的管理服務(wù)、工作質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中的問題，幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而落實(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作。

5."5"完善內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)安全維護(hù)建設(shè)

首先，應(yīng)完善系統(tǒng)安全建設(shè)。在結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將企業(yè)日常所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)嵌入到安全管理系統(tǒng)中，并針對(duì)不同種類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定個(gè)性化、靈活化的工作程序，以內(nèi)部系統(tǒng)使用規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，明確信息系統(tǒng)各板塊功能的操作流程，加強(qiáng)對(duì)日常管理工作的安全監(jiān)督和動(dòng)態(tài)追蹤，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為確保信息系統(tǒng)持續(xù)健康運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，加大內(nèi)部信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、需要保密的程度為基礎(chǔ)，明確各項(xiàng)信息的安全等級(jí)，并建立授權(quán)使用機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范級(jí)別系數(shù)高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用訪問次數(shù)和權(quán)限，安排專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期篩查系統(tǒng)賬號(hào)的登錄情況，有效規(guī)避非授權(quán)使用賬號(hào)盜取企業(yè)內(nèi)部信息，降低信息風(fēng)險(xiǎn)[6]。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求各系統(tǒng)操作人員遵守企業(yè)相關(guān)制度政策，嚴(yán)禁修改和擅自刪除財(cái)務(wù)信息，明確工作人員的職責(zé)要求和行為能力，對(duì)已發(fā)生的違規(guī)泄密行為進(jìn)行責(zé)任追究，維護(hù)好國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部使用安全。

最后，積極引進(jìn)和更新殺毒軟件和基礎(chǔ)硬件設(shè)備，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易信息、客戶資料等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用安全防護(hù)網(wǎng)實(shí)時(shí)攔截異常病毒信息，提高財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷加快。

6"結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，只有加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，才能更好地提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部綜合質(zhì)效。然而，在具體實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，忽略了業(yè)財(cái)融合、信息化系統(tǒng)應(yīng)用，制約國(guó)有企業(yè)健康有序發(fā)展。在管理模式創(chuàng)新改革中，國(guó)有企業(yè)要更新財(cái)務(wù)信息化管理思維方式，有效發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，利用高新技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善系統(tǒng)安全維護(hù)建設(shè)，促使財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，助力國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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［作者簡(jiǎn)介］楊丹（1991—），女，漢族，山東濟(jì)南人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化。