國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題及改進(jìn)策略分析

摘"要：隨著市場競爭的日益加劇，國有投資企業(yè)所面臨的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求愈發(fā)迫切。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法充分滿足企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展要求，在工作中也面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，對國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)策略，對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?；诖耍恼率紫汝U述國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要點、必要性。其次分析國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的主要問題，如對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識存在偏差；財務(wù)管理落實不細(xì)、不全、不到位；財務(wù)管理人員能力有待提升。最后就如何更好地推進(jìn)國有投資企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提出優(yōu)化建議，包括完善和更新財務(wù)管理理念、創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理模式、促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。文章重點探討國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題及改進(jìn)策略，旨在為同類型工作提供一定指導(dǎo)和借鑒，提升國有投資企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化水平，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投資企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；優(yōu)化分析

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"14-0123-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."030

1"引言

國有投資企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中承擔(dān)著重要職責(zé)，企業(yè)的財務(wù)管理工作與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值存在密切聯(lián)系。然而從現(xiàn)階段的實際情況不難看出，一些國有投資企業(yè)的財務(wù)管理理念較為滯后，財務(wù)管理體制有待完善，致使財務(wù)管理中存在一系列亟待解決的問題。下文就國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題及改進(jìn)策略展開研究和分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

2"國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要點分析

2."1"夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

為更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，國有投資企業(yè)要推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷提升財務(wù)管理工作水平，以此有效應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭。但財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作并非一蹴而就，無法脫離財務(wù)制度、財務(wù)管理流程等方面的支撐，國有投資企業(yè)需夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，包括優(yōu)化財務(wù)制度、完善財務(wù)流程、強(qiáng)化財務(wù)報告與分析等[1]，以此為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

2."2"培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要義。與此同時，財務(wù)管理作為國有投資企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容之一，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才能夠為實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新升級提供強(qiáng)勁動力。因此，在實際工作中，國有投資企業(yè)要重視培養(yǎng)財務(wù)管理人才，不僅要提供專業(yè)化、定期化的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)，并且要通過科學(xué)且合理方式不斷提升相關(guān)人員的財務(wù)管理經(jīng)驗與創(chuàng)新能力。此外，要建立健全職業(yè)規(guī)劃機(jī)制、人才激勵機(jī)制等，吸引和留住更多的優(yōu)秀財務(wù)管理人才。

3"國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

3."1"提高企業(yè)改革發(fā)展效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財務(wù)管理是國有投資企業(yè)改革發(fā)展中需要關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持下，國有投資企業(yè)可提升自身資金利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且在降低財務(wù)成本的同時增加利潤，進(jìn)而提高企業(yè)改革發(fā)展效益。

3."2"企業(yè)建立業(yè)財融合發(fā)展機(jī)制的前提條件

國有投資企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，就必須切實發(fā)揮財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要價值及功能，提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與有效性，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3."3"持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要舉措

通過實施和推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以更大程度上夯實國有投資企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)分析與預(yù)測能力。企業(yè)可以在更加全面了解市場需求和競爭對手情況的基礎(chǔ)上，對自身的產(chǎn)品服務(wù)和市場發(fā)展策略做出調(diào)整及優(yōu)化，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的市場競爭力[2]。

4"國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

4."1"對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識存在偏差

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于國有投資企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。但部分企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中仍存在一定提升空間，對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識存在偏差。其一，一些企業(yè)對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識不足，缺乏對轉(zhuǎn)型過程的深入理解[3]。其二，一些企業(yè)對于轉(zhuǎn)型方式和路徑選擇存在誤區(qū)，過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和辦法，缺乏創(chuàng)新和改革的意識。此外，一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在急功近利的心態(tài)，缺乏耐心和長遠(yuǎn)的目光，抵抗不了短期利益的誘惑。以上問題的存在，嚴(yán)重影響了國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果和效率，使得一些企業(yè)無法充分發(fā)揮財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和潛力。

4."2"財務(wù)管理落實不細(xì)、不全、不到位

國有投資企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐步向現(xiàn)代化、先進(jìn)化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)的財務(wù)管理工作存在落實不細(xì)、不全、不到位的情況。首先，國有投資企業(yè)在實施和推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理的組織程序與操作流程不夠明確，缺乏細(xì)節(jié)性的考慮會導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法得到有效執(zhí)行與落實。比如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度與流程不夠完善，那么各項財務(wù)管理活動將無法得到有效指導(dǎo)，對實際執(zhí)行效率將會產(chǎn)生不利影響。其次，國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中對于財務(wù)管理內(nèi)容的考量缺乏足夠的全面性[4]，在實際工作中容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。比如部分企業(yè)在管理實踐中過于關(guān)注財務(wù)報表的編制與分析，對資金管理、成本控制等財務(wù)管理內(nèi)容的重視程度不足，從而出現(xiàn)資金風(fēng)險或成本控制風(fēng)險。最后，雖然多數(shù)國有投資企業(yè)針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型制定有相應(yīng)的規(guī)劃與舉措，但實際工作中的執(zhí)行與落實存在提升空間，可能是受到內(nèi)部組織架構(gòu)、內(nèi)部文化建設(shè)、內(nèi)部管理流程等多方面的影響。

4."3"財務(wù)管理人員能力有待提升

財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力與國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成效之間存在直接聯(lián)系，但部分國有投資企業(yè)的財務(wù)管理人員在此方面仍存在較大提升空間，無法為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供足夠助力。一是財務(wù)管理人員專業(yè)知識與技能較為薄弱。由于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作要求日益復(fù)雜，財務(wù)管理人員需具備更加專業(yè)的知識與技能來應(yīng)對一系列問題及挑戰(zhàn)，但部分財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平較低，無法滿足日益增長的財務(wù)管理工作要求[5]。二是財務(wù)管理人員的綜合能力有待提升。國有投資企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作要求財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)財務(wù)知識和技能，還要在實際工作中綜合應(yīng)用其他管理學(xué)科的知識和技能，但部分財務(wù)人員對于各類管理方法和工具的綜合運用能力相對不足。三是財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力不足。國有投資企業(yè)要想實現(xiàn)更加理想的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，需要財務(wù)管理人員在工作實踐中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以更加積極主動的態(tài)勢去適應(yīng)不斷變化的市場發(fā)展環(huán)境，但部分財務(wù)人員對于創(chuàng)新和改革并未表現(xiàn)出足夠的積極性和主動性，財務(wù)人員本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待提升。

4."4"部門信息難以實現(xiàn)共享

通過對多數(shù)國有投資企業(yè)財務(wù)管理部門的現(xiàn)狀分析，可以看出該部門具有較高的獨立性。與其他部門之間，財務(wù)部門的數(shù)據(jù)交流與共享相對較少。這導(dǎo)致財務(wù)部門難以收集到全面的數(shù)據(jù)，并難以將其傳遞給業(yè)務(wù)部門。因此，國有投資企業(yè)在日常財務(wù)決策中面臨著諸多發(fā)展障礙[6]。目前，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通尚不夠深入，主要局限于票據(jù)報銷審核和預(yù)算決算的編制安排。這種有限的溝通模式導(dǎo)致部門間信息共享存在明顯問題，阻礙了國有投資企業(yè)財務(wù)管理日常工作的順利進(jìn)行。在這種背景下，國有企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中難以獲得有利的競爭地位。

5"國有投資企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化及改進(jìn)策略

5."1"完善和更新財務(wù)管理理念

首先，國有投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步提高對于財務(wù)轉(zhuǎn)型的重視程度，以身作則積極參與到財務(wù)轉(zhuǎn)型工作實踐中，同時加大對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的宣傳力度，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工對于此項工作的參與及配合程度。同時，國有投資企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況合理借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)工作經(jīng)驗，引入績效管理、風(fēng)險管理、價值管理等前沿理念，切實提升財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，以此為企業(yè)的財務(wù)支持和決策參考提供更加有力的支持[7]。

其次，國有投資企業(yè)要打造科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃體系，結(jié)合自身業(yè)務(wù)規(guī)模及現(xiàn)實發(fā)展需求，從收入增長、利潤率以及市場份額等方面制定中長期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)規(guī)劃，以此推動企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)。同時，國有投資企業(yè)可依托先進(jìn)的工具手段對財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)風(fēng)險做出分析和預(yù)測。通過對市場環(huán)境、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，企業(yè)可預(yù)測未來的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)風(fēng)險。并利用數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和預(yù)測分析。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。企業(yè)可引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件和技術(shù)，建立一個集成化的財務(wù)信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)包括財務(wù)核算、報表編制、成本管理、預(yù)算控制等模塊，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的管理和分析。通過集成化的系統(tǒng)，企業(yè)可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和實時更新，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，對財務(wù)數(shù)據(jù)做出深度挖掘分析。通過建立模型和應(yīng)用算法，讓國有投資企業(yè)能夠掌握財務(wù)運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。此外，國有投資企業(yè)在實際工作中可依托數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的直觀性，為企業(yè)的管理決策提供更加有力的支持。

5."2nbsp;創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理模式

首先，國有投資企業(yè)可加大對人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，推動財務(wù)管理智能化、自動化發(fā)展，以提升財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時效性。比如依托人工智能技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息進(jìn)行預(yù)測分析，以掌握未來一段時間內(nèi)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，并得到相關(guān)決策建議，如此一來，企業(yè)可以在更好把握發(fā)展機(jī)會的同時管控風(fēng)險問題，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。

其次，國有投資企業(yè)要建立精細(xì)化管理體系，對各財務(wù)管理環(huán)節(jié)做出量化分析及績效評價，提升財務(wù)管理的精細(xì)化水平，同時從整體上提高財務(wù)績效和運營效率。針對預(yù)算管理、財務(wù)報告和分析、財務(wù)審計監(jiān)督、財務(wù)決策和投資管理等環(huán)節(jié)，設(shè)置清晰可靠的制度及流程，明確相關(guān)部門及崗位的具體職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取妥善的應(yīng)對措施，進(jìn)而不斷提升自身的內(nèi)部控制及風(fēng)險管控能力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

再次，國有投資企業(yè)要切實發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等財務(wù)模式的重要作用，以滿足新形勢下的發(fā)展需求，提高資金利用效率，并且提升財務(wù)管理工作靈活性。同時國有投資企業(yè)要建立健全風(fēng)險管理體系，在明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工的基礎(chǔ)上對各部門的風(fēng)險管理任務(wù)做出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強(qiáng)風(fēng)險管理部門與財務(wù)管理部門之間的協(xié)同配合，切實提升風(fēng)險防控舉措的全面性。并且國有投資企業(yè)要制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生風(fēng)險事件后，讓企業(yè)可根據(jù)實際情況迅速采取相應(yīng)措施，最大限度減少損失和降低不利影響。

最后，國有投資企業(yè)要將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型上升到戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合。財務(wù)管理人員要深入、全面了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一系列決策和行動計劃，并將其在財務(wù)管理活動中進(jìn)行反饋。財務(wù)管理部門還要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)及管理策略，始終保障財務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展。

5."3"促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷演變，財務(wù)管理在企業(yè)運營中的地位日益凸顯。特別是當(dāng)企業(yè)步入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。因此，企業(yè)需要從全新的高度出發(fā)，重構(gòu)財務(wù)管理人才隊伍，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展[8]。國有投資企業(yè)要為財務(wù)管理人員定期提供教育培訓(xùn)機(jī)會，針對不同層級和崗位的財務(wù)管理人員提供差異化的教育培訓(xùn)活動，不僅要涉及財務(wù)報表分析、財務(wù)管理方法等方面的專業(yè)知識，同時也要涵蓋成本控制、風(fēng)險管理等專業(yè)技能，讓財務(wù)管理人員可以有效理解并熟練應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)理論和工具。國有投資企業(yè)要明確財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的方向和重點，定期與財務(wù)管理人員開展溝通與交流，使其可以理解和認(rèn)同財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義，并向財務(wù)管理人員提出明確的工作要求，使其清晰把握自身的角色定位與職責(zé)所在。

與此同時，國有投資企業(yè)要為財務(wù)管理人員提供科學(xué)合理的職業(yè)路徑規(guī)劃。根據(jù)實際情況為財務(wù)管理人員制定個人發(fā)展計劃，通過定期開展輪崗活動，設(shè)置公平公正的崗位晉升渠道，讓財務(wù)管理人員實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展效果。國有投資企業(yè)還要建立健全激勵機(jī)制，以此提高財務(wù)管理人員的主觀能動性。企業(yè)要設(shè)定合理的激勵目標(biāo)和績效指標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的有效銜接，讓財務(wù)人員的工作熱情能夠盡情發(fā)揮。國有投資企業(yè)要組織財務(wù)管理人員定期開展內(nèi)部研討活動，讓財務(wù)管理人員可以就相關(guān)議題展開深入探討及交流，讓不同崗位、不同經(jīng)驗背景的財務(wù)人員可以在和諧的環(huán)境中共同思考和解決問題，并且國有投資企業(yè)要提高對于團(tuán)隊建設(shè)活動的重視程度，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊合作與內(nèi)部溝通，讓財務(wù)人員整體素質(zhì)得到提升的同時不斷增強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的凝聚力。除此之外，國有投資企業(yè)要建立定期的評估機(jī)制，針對財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型情況做出細(xì)致評估。要設(shè)定明確的評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以此充分了解和掌握財務(wù)管理人員的專業(yè)知識、技能和能力。同時根據(jù)評估結(jié)果得到財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型過程中的實際表現(xiàn)或者存在的問題，并將評估結(jié)果運用到后續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)工作中，切實提升財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型實效。

5."4"建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代背景下，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。雖然市場上已有部分系統(tǒng)進(jìn)行了初步整合，但這些系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)和優(yōu)化難度較大。因此，企業(yè)必須深入分析公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，包括流程、技術(shù)應(yīng)用、資源配置等方面，從而構(gòu)建一個全面、高效的財務(wù)管理平臺。

首先，在選擇ERP或集成信息系統(tǒng)時，企業(yè)要充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈活性和集成性，以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。并通過與企業(yè)內(nèi)部各部門緊密合作，確保系統(tǒng)能夠滿足各部門的特定需求，并提供相應(yīng)的定制功能。同時，可實施分階段的項目管理，確保系統(tǒng)部署和集成的順利進(jìn)行，并監(jiān)控項目的進(jìn)展和效果。

其次，企業(yè)還需統(tǒng)一系統(tǒng)語言和標(biāo)準(zhǔn)，通過制定清晰的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)字典，確保各部門使用統(tǒng)一的語言來描述和交換數(shù)據(jù)?；蛱峁┛绮块T的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接。

再次，企業(yè)需建立一個跨部門的信息共享委員會，負(fù)責(zé)確定哪些信息需要共享，以及共享的方式和范圍。并制定詳細(xì)的信息共享操作指南，包括共享的頻率、數(shù)據(jù)格式和傳輸方式等，以確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。設(shè)立信息共享監(jiān)管機(jī)制，定期評估信息共享的效果和安全性，并及時調(diào)整政策和流程。與此同時，企業(yè)還可利用先進(jìn)技術(shù)提升數(shù)據(jù)處理效率。例如，可引入云計算平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和分布式處理，提高數(shù)據(jù)處理的速度和效率；可利用大數(shù)據(jù)分析工具，對共享的信息進(jìn)行挖掘和分析，提取有價值的信息，并為企業(yè)決策提供支持；可探索人工智能技術(shù)在信息處理中的應(yīng)用，如自然語言處理、圖像識別等，以提高信息處理的自動化程度。

最后，國有投資企業(yè)應(yīng)建立健全的信息安全管理體系，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全等方面。實施嚴(yán)格的信息訪問控制和加密措施，確保信息在傳輸和存儲過程中的安全性和完整性。并定期進(jìn)行信息安全演練和風(fēng)險評估，以提高應(yīng)對安全事件的能力和響應(yīng)速度。通過以上優(yōu)化措施的實施，國有投資企業(yè)可以進(jìn)一步提高信息共享的效率和安全性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

6"結(jié)論

綜上所述，國有投資企業(yè)在實施和推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，要夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍，將該工作作為轉(zhuǎn)型中的要點，以此不斷提高企業(yè)改革發(fā)展效益，為更好地發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用提供支持，同時持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。然而從當(dāng)前階段不難看出，國有投資企業(yè)在實施和推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中仍普遍存在一系列亟待解決的問題，如財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認(rèn)識存在偏差、財務(wù)管理執(zhí)行和落實不足、財務(wù)管理人員能力參差不齊等。這便需要國有投資企業(yè)根據(jù)實際情況對上述問題做出優(yōu)化與改善，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中不僅要完善和更新財務(wù)管理理念，同時要創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)管理模式，并且要促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，以此進(jìn)一步提升財務(wù)轉(zhuǎn)型工作成效，為國有投資企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供良好的支持與保障。

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［作者簡介］張靜（1985—），女，漢族，山東德州人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。