數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟(jì)雙輪驅(qū)動下體育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展思路與挑戰(zhàn)

Development Ideas and Challenges of Sports New Quality ProductivityUnder the Dual Drive of Digital Finance and Digital Economy

ZHOU Li SU Qingfu*

Physical EducationDepartment，HarbinEngineering University，Harbin，Heilongjiang Province，15o1China [Abstract] The sports industry is an important component of modern service industrywith strong market attriutes andindustrial characteristics.Against thebackdropofdeep integrationof digital economyand digital finance，thesports industry has rapidlydeveloped into an important economic pathway and manifestation for the development of new quality productivityin thenewera.Thisarticleis basedonthecolaborative mechanism between digitalfinance and digital economy，and deplyexplores how the twocan empowerthe development of new qualityproductivitythrough technological innovation，factor reconstruction，and industrial upgrading.Italsoanalyzes their development paths and challenges.Research has found that digital finance has become a key driving force for promoting the development of newqualityproductivity byoptimizing capital alocation effciency，reducing transactioncosts，supporting technology researchand development，and transforming achievements； The digital economy provides asolid fundamental support for thedevelopment of new quality productivity through data-driven approaches，technological innovation，and industrialchaincollaboration.However，issuessuchasdatasecurityrisks，inconsistenttechnical standards，andlagging regulation stillconstrain its furtherdevelopment toacertainextent.Therefore，thisarticleproposes toconstructa comprehensivedevelopment frameworkof \"technologysystemecology\"，aiming toprovidetheoretical supportandpracticalreference for the collborative development ofnew quality productivity driven bydigital fnance and digital economy. [Keywords] Digital economy； Digital finance； Sports industry；New quality productivity

國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提出，“十四五\"時期需加速建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，以改革創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，全面激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力?？萍歼M(jìn)步、市場需求及社會環(huán)境的變遷促使發(fā)展體育新質(zhì)生產(chǎn)力成為新的目標(biāo)要求，體育領(lǐng)域內(nèi)涌現(xiàn)的能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、提升效率并滿足消費(fèi)者需求的體育產(chǎn)品服務(wù)及商業(yè)模式，成為這一進(jìn)程的關(guān)鍵[1]。體育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展展現(xiàn)出三大顯著特征：一是創(chuàng)新性，側(cè)重于運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等手段推動體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；二是多功能性，覆蓋體育用品、培訓(xùn)、旅游、媒體、健康等多個領(lǐng)域，構(gòu)建綜合性產(chǎn)業(yè)鏈[2]；三是雙輪驅(qū)動，即“技術(shù)創(chuàng)新 + 管理革新\"的雙重引擎結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理及數(shù)據(jù)價值化等路徑，為體育產(chǎn)業(yè)提供有效的供需對接，為體育新質(zhì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展提供了必要的經(jīng)濟(jì)手段。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，數(shù)字金融通過普惠金融政策、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金等手段扶持中小體育企業(yè)，推動創(chuàng)新消費(fèi)驅(qū)動型組織模式及共享生產(chǎn)等新興生產(chǎn)模式，助力體育產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用、新價值創(chuàng)造、新產(chǎn)業(yè)興起及新動能形成[3]。鑒于數(shù)字金融與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的雙重推動，探討體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展體育新質(zhì)生產(chǎn)力方面面臨的新思路與挑戰(zhàn)，具有重要的時代意義與經(jīng)濟(jì)價值。本文聚焦于體育產(chǎn)業(yè)“十四五\"發(fā)展目標(biāo)任務(wù)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融兩大主題，提出雙輪驅(qū)動下的發(fā)展策略及需應(yīng)對的挑戰(zhàn)[4-5]。

1數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融賦能體育新質(zhì)生產(chǎn)力的理論基礎(chǔ)

從國際視角審視，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨后逐步向融合階段過渡。在此過程中，數(shù)字金融的應(yīng)用與發(fā)展持續(xù)促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革新與進(jìn)步。我國在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面起步較晚，且初期以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，面臨技術(shù)水平相對較低、信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、信息安全監(jiān)管難度大等問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技步人快速發(fā)展并向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融作為重要的生產(chǎn)力要素，在提升體育產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用[6]

1.1作用機(jī)制與發(fā)展趨勢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融的作用機(jī)制及發(fā)展趨勢是推動體育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。數(shù)字經(jīng)濟(jì)依托數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、平臺經(jīng)濟(jì)模式及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等機(jī)制，提升了體育產(chǎn)業(yè)的效率與競爭力。數(shù)字金融通過金融科技的應(yīng)用、金融服務(wù)創(chuàng)新及金融普惠等機(jī)制，為體育產(chǎn)業(yè)提供了更多融資渠道和風(fēng)險管理工具[7-8]。兩者的協(xié)同作用加速了體育新質(zhì)生產(chǎn)力的釋放。同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融的發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，反向推動解決人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域的瓶頸問題，從應(yīng)用端驅(qū)動技術(shù)端加速發(fā)展與落地，最終構(gòu)建出經(jīng)濟(jì)、政治、產(chǎn)業(yè)、教育等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、相互促進(jìn)的新格局。

1.2融合發(fā)展與協(xié)同創(chuàng)新

在技術(shù)不斷革新的同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字金融的融合，使得體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在更深層次上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級?；诰珳?zhǔn)的用戶畫像和消費(fèi)行為分析等數(shù)字經(jīng)濟(jì)所提供的海量數(shù)據(jù)，體育產(chǎn)品與服務(wù)更加貼合用戶需求。數(shù)字金融的參與降低了融資門檻、提升了資金使用效率，使得體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各方擁有了更為靈活的融資方式和風(fēng)險管理工具。兩者的融合催生了全新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，體育產(chǎn)業(yè)借助數(shù)字金融的支付結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)了線上線下的無縫銜接，顯著提升了用戶體驗(yàn)。同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平臺效應(yīng)為體育產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的市場空間與合作機(jī)遇[9]

1.3產(chǎn)業(yè)地位與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

產(chǎn)業(yè)地位與經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)是衡量體育產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性的兩大核心指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)地位直觀反映了體育在國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系中的位置及影響力，而經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)則全面體現(xiàn)了體育全領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)對經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的積極作用[9]。新技術(shù)所創(chuàng)造的增量場景不僅提供了豐富的就業(yè)機(jī)會，提高了勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升了整個經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈的競爭力。這一系列效應(yīng)共同推動了體育新質(zhì)生產(chǎn)力向?qū)嶋H生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效能的轉(zhuǎn)化[10]。

2雙輪驅(qū)動下的體育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑

2.1數(shù)據(jù)賦能與產(chǎn)業(yè)鏈升級

2.1.1大數(shù)據(jù)、人工智能與區(qū)塊鏈的應(yīng)用

推動傳統(tǒng)體育企業(yè)依托數(shù)字技術(shù)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)，其首要任務(wù)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)對實(shí)體體育空間進(jìn)行革新，構(gòu)建虛擬空間與實(shí)體空間相融合的數(shù)字化內(nèi)容；同時，鼓勵傳統(tǒng)體育企業(yè)借助平臺經(jīng)濟(jì)，將線下實(shí)體空間和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化升級，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的數(shù)字化服務(wù)。其次，需加速5G網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，激勵體育企業(yè)和體育科研機(jī)構(gòu)積極思考、迅速應(yīng)用，加速建設(shè)重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域的體育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和體育云平臺。最后，應(yīng)培育數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的新業(yè)態(tài)新模式，推動\"AI+體育\"“云計(jì)算 + 體育\"等新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展，并積極推廣體育上云、體育數(shù)據(jù)上云、體育價值上云等新型服務(wù)模式[11]

2.1.2政策制度對融合發(fā)展的保障作用

政策體制在推動一體化發(fā)展、提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)合作與資源共享等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用?！蛾P(guān)于規(guī)范和促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確了平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域監(jiān)管的重點(diǎn)和方向，確保了IT與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合過程中相關(guān)法律法規(guī)的有序高效制定。一方面，政策可引導(dǎo)企業(yè)更好地利用數(shù)字化工具，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。通過稅收優(yōu)惠、財政補(bǔ)貼和技術(shù)創(chuàng)新獎勵等措施，降低一體化過程中的成本負(fù)擔(dān)。另一方面，政府可通過宏觀調(diào)控手段，為體育產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立和完善促進(jìn)信息互通、資源整合的協(xié)作平臺和數(shù)據(jù)庫，幫助它們尋找新的增長點(diǎn)。此外，政府還應(yīng)推動體育企業(yè)與高校、研究機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，共同培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)知識轉(zhuǎn)移和技術(shù)創(chuàng)新。

2.1.3 精準(zhǔn)營銷與用戶畫像模型

在海量數(shù)據(jù)中對目標(biāo)受眾進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并將信息有效傳遞，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。在數(shù)字化時代，體育業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。通過深入理解和應(yīng)用用戶畫像，企業(yè)可以提升市場反應(yīng)速度和轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)、更個性化的營銷活動。在具體運(yùn)營中，一是以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，全面描繪用戶的基本信息、行為特征、偏好習(xí)慣等多維度信息，構(gòu)建用戶精準(zhǔn)畫像，并針對特定用戶群體，建立用戶標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位與營銷投放。二是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用，利用數(shù)據(jù)分析工具（如機(jī)器學(xué)習(xí)算法）深入挖掘用戶數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的營銷機(jī)會和需求，從而確保體育行業(yè)能夠更加靈活地適應(yīng)市場變化。

2.2 創(chuàng)新消費(fèi)驅(qū)動型組織模式

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，并滿足消費(fèi)者日益增長的多樣化需求，體育產(chǎn)業(yè)需采取積極主動的方式，變革服務(wù)意識和商業(yè)模式。一是深化對消費(fèi)者行為和偏好的理解與洞察，改變傳統(tǒng)以企業(yè)為核心的運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)而以消費(fèi)者需求為決策中心，全鏈路提升對消費(fèi)者需求的敏感度和響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)真正的雙向互動。二是及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，甚至重塑整個行業(yè)的競爭格局。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代技術(shù)手段評估消費(fèi)者偏好和需求，積極創(chuàng)新運(yùn)營模式。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)要素具有巨大的提升和優(yōu)化空間，可在政府和企業(yè)的共同努力下，引人智能化、數(shù)字化元素，提高運(yùn)營效率和顧客體驗(yàn)。三是推動體育產(chǎn)業(yè)向更高層次，即“AI+\"\"智慧 + ”和“智能 + ”方向邁進(jìn)。從智能穿戴設(shè)備到虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，再到基于算法推薦的個性化服務(wù)，逐漸形成一套全新的服務(wù)體系，提高全產(chǎn)業(yè)服務(wù)的可觸達(dá)性和透明度。

2.3共享生產(chǎn)等新生產(chǎn)模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動下，共享生產(chǎn)展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場競爭力和成長潛力，為體育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了最基礎(chǔ)性的保障。一是通過整合和共享資源與生產(chǎn)能力，盡可能節(jié)約成本、提高效率，為企業(yè)帶來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的靈活性和創(chuàng)新能力。在共享生產(chǎn)模式下，企業(yè)能夠根據(jù)市場需求迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的供需對接。二是共享生產(chǎn)正成為推動經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，其在體育用品定制化服務(wù)、賽事直播、運(yùn)動員培訓(xùn)管理等方面，為體育產(chǎn)業(yè)整體競爭力和附加值的大幅提升提供了產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級的有力支撐[12]。通過數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和資源的優(yōu)化配置，價值鏈得以在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重構(gòu)和跨界融合。生產(chǎn)模式的革新不僅有助于降低企業(yè)運(yùn)營開支，更為體育產(chǎn)業(yè)開辟全新發(fā)展空間帶來了新的活力[13]。

2.4體育智能制造與智慧體育場館

智能時代的快速發(fā)展，促使線下經(jīng)濟(jì)也開始經(jīng)歷巔覆性革新。智能制造為體育場館引人了新的經(jīng)營理念與模式，精準(zhǔn)的運(yùn)動分析、高效的設(shè)施管理以及個性化的用戶體驗(yàn)為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了潛力巨大的新增長點(diǎn)。融合智能科技與智慧理念的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式，一方面體現(xiàn)了體育行業(yè)對未來趨勢的精準(zhǔn)把握，另一方面也契合并推動了智慧城市建設(shè)的主方向。此外，這種新模式通過逐層自我優(yōu)化，顯著提升了運(yùn)營效率。它為運(yùn)動員提供了更加安全舒適、可預(yù)測和感知的比賽環(huán)境，同時為觀眾創(chuàng)造了兼具互動感和參與度的觀賽體驗(yàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字金融的雙輪驅(qū)動，加速了體育行業(yè)對未來發(fā)展趨勢的敏銳洞察和服務(wù)變革，成為推動體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展的重要動力。

2.5體育新零售與線上生態(tài)

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2022年發(fā)布的近7年體育生產(chǎn)總值數(shù)據(jù)，盡管近幾年智慧體育興起，但體育信息服務(wù)的增速實(shí)際上呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，這對體育科技企業(yè)構(gòu)成了一定挑戰(zhàn)。如何突破局限并發(fā)展線上生態(tài)、云上經(jīng)濟(jì)體，成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵議題。優(yōu)化用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、精準(zhǔn)營銷定位等數(shù)據(jù)手段和經(jīng)營理念的革新，能夠促使產(chǎn)業(yè)價值生產(chǎn)方以個性化和互動的方式與顧客建立緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)千人千面的定制化服務(wù)。線上生態(tài)系統(tǒng)為消費(fèi)者提供了一個全方位的體育消費(fèi)平臺，用戶獲取運(yùn)動裝備、訓(xùn)練指導(dǎo)、健康咨詢等內(nèi)容的方式逐漸增加了AI等技術(shù)的參與比例，共同構(gòu)建了一個動態(tài)、靈活且能快速適應(yīng)市場變化的體育零售生態(tài)圈，為未來的商業(yè)發(fā)展開辟了新路徑[14]。

3雙輪驅(qū)動下體育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

在新時代背景下，雙輪驅(qū)動概念強(qiáng)調(diào)體育新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新與管理革新的同步推進(jìn)，旨在通過科技賦能和模式創(chuàng)新促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。然而，這一過程存在諸多挑戰(zhàn)。一是資源整合與效率提升的難度較大。隨著體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，資源整合的復(fù)雜度也隨之上升。體育產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域和多種資源，資源整合需跨越行業(yè)界限，協(xié)調(diào)不同利益主體[15]。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化競爭以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨技術(shù)困境。三是技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與優(yōu)化動力不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需上下游大量的軟硬件技術(shù)投人，每項(xiàng)投入均需大量資金和技術(shù)支持。同時，數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等數(shù)智轉(zhuǎn)型的通用問題仍需逐步完善技術(shù)保障體系[16]。四是人才儲備與培養(yǎng)存在較大缺口。體育管理、體育營銷、體育科技、體育教育等領(lǐng)域的人才數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機(jī)制不完善。五是融合發(fā)展的規(guī)范化與平臺建設(shè)進(jìn)度緩慢。建立完善的治理規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和平臺是全面云上發(fā)展、智慧發(fā)展的前提[1]，但目前存在融合發(fā)展規(guī)范不完善、平臺建設(shè)進(jìn)度滯后、融合發(fā)展機(jī)制不健全等問題。

面對上述挑戰(zhàn)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，以新一代信息技術(shù)推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是“十四五”時期體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)容。其中，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字金融雙輪驅(qū)動推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵[18-19]

4結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字金融將進(jìn)一步發(fā)揮對體育產(chǎn)業(yè)的帶動作用，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和價值鏈優(yōu)化。鑒于體育產(chǎn)業(yè)自身的特殊性，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字金融的發(fā)展過程中，還面臨技術(shù)、人才、監(jiān)管等多方面的挑戰(zhàn)。為此，需制定適應(yīng)新形勢、新需求的發(fā)展戰(zhàn)略和政策體系，充分發(fā)揮國家在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字金融領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)優(yōu)勢，以推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，需著力提升我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級，通過降低企業(yè)成本、促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)張，推動體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用催生了體育智能制造、智慧體育場館、體育新零售等新業(yè)態(tài)，數(shù)字金融則通過普惠金融政策和引導(dǎo)基金支持中小體育企業(yè)，鼓勵創(chuàng)新消費(fèi)驅(qū)動型組織模式和共享生產(chǎn)等新生產(chǎn)模式。兩者共同驅(qū)動，加快提升了生產(chǎn)要素投入的種類與數(shù)量，深度優(yōu)化了生產(chǎn)要素組合方式，全面提升了體育資源的配置效率，并且不僅在宏觀層面推動了高質(zhì)量發(fā)展，還在區(qū)域?qū)用娈a(chǎn)生了空間集聚效應(yīng)和溢出效應(yīng)。

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