醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險管控策略研究

摘 要：伴隨經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民的健康意識逐步提升，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。為滿足日益增長的醫(yī)療需求，我國加快了醫(yī)改步伐，醫(yī)療器械企業(yè)作為大健康產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵構(gòu)成，關(guān)乎醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。醫(yī)療器械企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨多樣化的財務(wù)風險，為保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定完善的財務(wù)風險管控策略尤為重要。本文結(jié)合我國醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展，針對醫(yī)療器械企業(yè)的財務(wù)風險管控工作展開了研究，制定了醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險管控的優(yōu)化策略，旨在提升醫(yī)療器械企業(yè)的財務(wù)風險管控水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè);財務(wù)風險;企業(yè)財務(wù)規(guī)劃

科學技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療器械的更新提供了有力的技術(shù)支持，醫(yī)療器械行業(yè)逐漸進入全新的發(fā)展階段。但面對全新的發(fā)展形勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，醫(yī)療器械企業(yè)需要不斷適應(yīng)和引領(lǐng)這一變革，技術(shù)發(fā)展雖為醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展提供了成長的契機，但也面臨諸多財務(wù)風險，傳統(tǒng)的風險管控模式逐漸難以滿足該類企業(yè)的管理和發(fā)展訴求，制定完善的財務(wù)風險管控策略，不僅關(guān)系到醫(yī)療器械企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)乎我國廣大人民的身心健康。

一、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險的特點

財務(wù)風險主要指企業(yè)在資金運作過程中，由于資金籌集、投資、使用和分配等方面的決策失誤和不可預(yù)測的市場因素，導致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)虧損或財務(wù)危機。財務(wù)風險涵蓋了多種類型的風險，包括融資風險、流動性風險、投資風險、利率風險等，財務(wù)風險不僅會影響企業(yè)的自身盈利能力，也會對其后期的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在醫(yī)療器械行業(yè)，企業(yè)面臨的財務(wù)風險尤為復(fù)雜，由于該行業(yè)涉及高技術(shù)含量的研發(fā)投入、嚴苛的質(zhì)量標準和長期的市場開發(fā)周期，財務(wù)風險具有較強的行業(yè)專屬性[1]。醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)需要大量的資本投入，具有高資本投入的特點，不僅包括前期的產(chǎn)品研發(fā)費用，也涉及后續(xù)的生產(chǎn)設(shè)備購置、市場推廣和合規(guī)檢測等資金需求。同時，醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)周期比較長，從產(chǎn)品構(gòu)想到最終投入市場往往需要數(shù)年時間。技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)療器械企業(yè)保持自身競爭力的革新，但該類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險較高，對于高度依賴技術(shù)創(chuàng)新的醫(yī)療器械企業(yè)來說，研發(fā)失敗不僅意味著時間和資金的浪費，也會對企業(yè)的市場聲譽和投資者信心造成嚴重打擊。

（二）醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險管控的意義

1.促進資源優(yōu)化配置

資金作為企業(yè)最為重要的資源之一，與企業(yè)的運營與發(fā)展緊密相關(guān)。加強財務(wù)風險管控能夠幫助企業(yè)更為合理地分配和管理資金，保證后續(xù)的業(yè)務(wù)活動獲得有力的資金支持，避免出現(xiàn)資金閑置和流失問題。在財務(wù)風險管控中，企業(yè)能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的資金需求進行精確預(yù)測和規(guī)劃，避免資金短缺引發(fā)的生產(chǎn)中斷問題。此外，在財務(wù)風險管控中，企業(yè)能夠?qū)Χ喾N融資渠道進行評估，避免由于高成本融資渠道（如高利率貸款、短期債務(wù)等）而增加企業(yè)的財務(wù)負擔，進一步降低企業(yè)的融資成本，對于推動企業(yè)的后期發(fā)展具有重要意義。

2.規(guī)避常見財務(wù)風險

采取有效的財務(wù)風險管控措施，企業(yè)能夠?qū)Y金流入和流出進行全程監(jiān)管，提前預(yù)警資金鏈中可能出現(xiàn)的斷裂點，避免引發(fā)嚴重的資金短缺問題。借助完善的財務(wù)風險評估機制，企業(yè)可定期對財務(wù)狀況進行分析和監(jiān)控，譬如基于對財務(wù)報表中現(xiàn)金流的分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的資金短缺問題，避免因資金鏈斷裂導致的經(jīng)營危機。在財務(wù)風險管控中，企業(yè)可建立應(yīng)急資金儲備機制，在突發(fā)情況下迅速調(diào)動資金，幫助企業(yè)有效應(yīng)對不確定風險。同時，財務(wù)風險管控也為企業(yè)的并購?fù)顿Y提供有效的保障，引導企業(yè)在投資和并購過程中做出更為科學、審慎的決策，避免不必要的財務(wù)損失[2]。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

醫(yī)療器械企業(yè)的投資決策涉及高額資本的支出，每一項投資決策的成功與否關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，在財務(wù)風險管控中，企業(yè)能夠引入更為嚴密的投資決策流程，全面把握項目的風險與回報。在后續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)可借助專業(yè)的財務(wù)模型模擬不同投資方案的預(yù)期回報，避免出現(xiàn)決策失誤的情況。供應(yīng)鏈是財務(wù)風險管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學的風險管控措施，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對供應(yīng)鏈上下游的動態(tài)化監(jiān)管，降低供應(yīng)鏈中斷導致的財務(wù)損失。此外，結(jié)合財務(wù)風險管控的數(shù)據(jù)，企業(yè)可分析各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，有效優(yōu)化生產(chǎn)流程，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險的類型

（一）資金風險

資金風險主要指企業(yè)因資金鏈斷裂或資金周轉(zhuǎn)不靈引發(fā)的財務(wù)困境，對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，資金風險主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流緊張、研發(fā)投資巨大等方面[3]。醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)周期相對較長，研發(fā)資金總量較大，但相關(guān)資金的投入往往沒有短期回報，若產(chǎn)品在研發(fā)過程中出現(xiàn)資金不足的情況，容易影響整個項目的進度。醫(yī)療器械行業(yè)的高風險性導致后期的融資工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟不穩(wěn)定或利率上升的情況下，企業(yè)往往面臨融資渠道受限、融資成本上升的風險。此外，現(xiàn)金流管理不足也是資金風險的主要體現(xiàn)，若企業(yè)缺乏科學的現(xiàn)金流管理機制，在遇到突發(fā)資金需求時往往無力應(yīng)對，進而導致整個資金鏈斷裂。同時，現(xiàn)金流緊張還可能影響企業(yè)的綜合競爭力。

（二）投資并購風險

投資并購風險主要指企業(yè)在資本投資或兼并收購過程中，因決策失誤或外部因素導致的經(jīng)濟損失。部分醫(yī)療器械企業(yè)為謀求全新的發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，積極拓展市場份額，大多通過并購的方式實現(xiàn)，但在并購過程中存在諸多不確定因素，容易引發(fā)財務(wù)風險。投資決策風險是一類常見的財務(wù)風險，部分醫(yī)療器械企業(yè)在投資前對技術(shù)趨勢、市場前景和政策風險缺乏正確的判斷，導致回報不及預(yù)期，尤其是在新技術(shù)和新產(chǎn)品領(lǐng)域，該種現(xiàn)象較為常見。并購是企業(yè)擴張的主要手段，醫(yī)療器械企業(yè)在并購過程中，往往需要整合不同的企業(yè)文化、市場資源和管理制度，若無法有效協(xié)調(diào)各方資源，容易導致并購失敗，給企業(yè)造成嚴重的財務(wù)負擔[4]。

（三）生產(chǎn)與供應(yīng)鏈風險

醫(yī)療器械企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈涉及多個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，引發(fā)財務(wù)風險。原材料采購風險是供應(yīng)鏈風險的主要體現(xiàn)，在國際貿(mào)易環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，部分原材料的價格并不穩(wěn)定，容易增加整個企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的財務(wù)壓力加大。鑒于醫(yī)療器械產(chǎn)品的高精密性特點，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)技術(shù)故障和質(zhì)量問題，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，引發(fā)財務(wù)風險。此外，供應(yīng)鏈中斷風險也是醫(yī)療器械企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險，自然災(zāi)害等不確定因素也會影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，對于面向國際市場的醫(yī)療器械企業(yè)而言，跨境物流中的延誤、費用上升等問題都會對企業(yè)的財務(wù)狀況造成不利影響。

（四）內(nèi)部控制管理風險

對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，內(nèi)部控制管理風險不可忽視，由于該類企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，若缺乏完善的內(nèi)部控制措施，不利于后續(xù)信息的披露，容易影響監(jiān)管機構(gòu)和投資者的判斷。在醫(yī)療器械企業(yè)中，資金需求量較大，若缺乏完善的資金管理制度，易引發(fā)資金鏈斷裂、資金使用效率低下等風險。同時，資金管理中的舞弊行為，如挪用資金、虛增成本，也可能使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)損失。醫(yī)療器械相關(guān)企業(yè)的采購與銷售環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，涉及生產(chǎn)設(shè)備、原材料、銷售渠道等多個方面，以產(chǎn)品銷售為例，若存在管理漏洞，可能導致企業(yè)的應(yīng)收賬款回收不及時，形成壞賬，影響企業(yè)現(xiàn)金流的健康運行。

三、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風險管控策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)規(guī)劃

科學的財務(wù)規(guī)劃能夠幫助醫(yī)療器械企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中制定科學的資金分配計劃。鑒于醫(yī)療器械企業(yè)獨特的行業(yè)背景，需要制定前瞻性的財務(wù)規(guī)劃，以應(yīng)對企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中的財務(wù)風險。企業(yè)需根據(jù)不同的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定多樣化的資金使用計劃，保障資金的暢通。同時，設(shè)立充足的資金儲備，以應(yīng)對突發(fā)的資金需求和不穩(wěn)定因素。財務(wù)規(guī)劃并不是一成不變的，企業(yè)需要聚焦行業(yè)發(fā)展前沿，結(jié)合外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況，定期更新財務(wù)規(guī)劃，動態(tài)調(diào)整財務(wù)規(guī)劃，以更好地應(yīng)對市場波動和行業(yè)風險，保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健;推進預(yù)算管理的優(yōu)化與完善，從預(yù)算編制、績效評估、反饋機制等多個方面入手，制定全面、詳盡的預(yù)算管理計劃，充分考慮各方經(jīng)濟因素;需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，選用先進的財務(wù)管理軟件和數(shù)字化管理工具，有效提升財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財務(wù)管理目標;建立高效的應(yīng)收賬款管理方案，及時同客戶進行溝通和交流，高效解決賬款結(jié)算問題，降低拖欠風險。

（二）采取風險分散方案

風險分散是企業(yè)在財務(wù)管理中的常用風險管理策略，通過分散企業(yè)投資、資金來源和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能夠降低單一風險對企業(yè)經(jīng)營的沖擊。對于醫(yī)療器械企業(yè)來說，市場環(huán)境存在很大的不確定性，采取有效的風險分散措施尤為重要，以減少企業(yè)面臨的財務(wù)壓力。該類企業(yè)可通過多元化投資將醫(yī)療器械企業(yè)資金分散投資于不同的資產(chǎn)類別、地區(qū)和行業(yè)，企業(yè)可按照合理的周期評估市場狀況，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實際情況調(diào)整投資組合，使其更符合風險偏好和財務(wù)目標;積極拓展國內(nèi)外不同市場，也可有效分散市場風險，企業(yè)可根據(jù)各市場的具體需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略，避免依賴單一市場;通過開拓國際市場，可在全球范圍內(nèi)分散市場波動的影響;在投資并購風險的應(yīng)對過程中，醫(yī)療器械企業(yè)需要采取詳細的盡職調(diào)查，以實現(xiàn)對目標企業(yè)的準確評估，多層次的評估和決策機制能夠從多個維度對并購項目進行評估，避免單一視角引發(fā)的偏差風險;為推進企業(yè)的整合，需制定完善的整合計劃，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)整合和文化整合，可有效應(yīng)對并購風險，推進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（三）強化企業(yè)供應(yīng)鏈管理

醫(yī)療器械企業(yè)的生產(chǎn)和銷售高度依賴于供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制和產(chǎn)品交付。醫(yī)療器械企業(yè)需同關(guān)鍵供應(yīng)商建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同供應(yīng)商簽訂長期采購合同，降低市場價格波動對企業(yè)財務(wù)的影響，同時，要通過科學評估供應(yīng)商的能力和信譽，保證供應(yīng)商的供貨能力符合企業(yè)要求;采取多渠道采購策略，避免過度依賴單一供應(yīng)商，借助多個原材料采購渠道，企業(yè)可在供應(yīng)商出現(xiàn)問題時迅速轉(zhuǎn)移采購來源，降低生產(chǎn)中斷的風險;引入先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控與快速反應(yīng)，降低因供應(yīng)鏈問題引發(fā)的生產(chǎn)中斷和成本上升;構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風險預(yù)警機制，提前做好風險預(yù)判和應(yīng)對準備;同上下游伙伴保持良好的溝通，提高整個供應(yīng)鏈的透明度，有效規(guī)避信息不對稱問題，也是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵任務(wù)。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

針對內(nèi)部控制體系的建設(shè)，首先需要明確企業(yè)各級管理人員的職責分工，保障財務(wù)決策流程的透明化和規(guī)范化，借助合理的權(quán)限劃分和監(jiān)督機制，避免管理人員權(quán)責不清、決策失誤的情況。在財務(wù)審批流程中，可選用多級審批和雙重審批模式，進一步保障資金使用和管理的安全性;健全內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機制和信息披露制度，保障內(nèi)部控制信息全面、準確、客觀;借助獨立的審計機制，定期對企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作進行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，采取有效的完善和改進措施;充分應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，構(gòu)建綜合性的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和管理，實時監(jiān)控資金流動情況，并使企業(yè)的財務(wù)管理流程更為透明，為后期的管理工作創(chuàng)造便利;加強數(shù)據(jù)安全保護與管理，針對不同的場景選用合理的加密技術(shù)，以防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。

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