打好國有企業(yè)“黨建+文化”組合拳

摘要：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源和企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，黨建工作與企業(yè)文化軟實力結(jié)合將有效推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進企業(yè)文化軟實力的凝聚作用。文章以“愿景聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為框架，立足國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，從理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合和改進融合等六方面深入探索并詳細闡釋黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的融合路徑，為國有企業(yè)軟實力建設(shè)及國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探索提供理論指引與實踐儲備。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化；融合

習(xí)近平總書記指出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分?！秉h建工作既依賴企業(yè)文化凝聚人心、服務(wù)群眾，也引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展方向。進入新時代，如何發(fā)揮好國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是亟待解決的重大課題。因此，必須做到兩個一以貫之，瞄準發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢的切入點，充分利用企業(yè)文化在提升企業(yè)軟實力方面的重要作用，全方位、多層次打好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的組合拳，打通“黨建+文化”融合的關(guān)鍵節(jié)點。這對于提高企業(yè)管理的工作效率、提振國企基層員工向心力和提升國有企業(yè)市場競爭力具有重要意義。

龍巖市煙草公司新羅分公司（以下簡稱“新羅煙草”）始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在“黨建+文化”融合實踐中探索總結(jié)出適合國有企業(yè)的“黨建+文化”的融合路徑，且在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮顯著的積極作用。為此，本研究以新羅煙草在國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑的構(gòu)建探索領(lǐng)域的實踐為例，系統(tǒng)闡述了新羅煙草在“黨建+文化”融合的實踐路徑，以期為推動國有企業(yè)軟實力建設(shè)及國有企業(yè)黨業(yè)融合探索實踐提供理論指引和實踐儲備。

一、打好愿景聚合拳，驅(qū)動“黨建+文化”協(xié)同共生

習(xí)近平總書記強調(diào)，要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度。其中的“特”，意指將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，得到參與公司治理的利益相關(guān)者的認可與支持，將各利益相關(guān)者的利益訴求融合為共同愿景，即推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如此，國有企業(yè)才能融會各方力量，實現(xiàn)發(fā)展理念的融合和管理方式的融合，以愿景的一致帶動思想的統(tǒng)一，進而驅(qū)動各方為了實現(xiàn)互利共生而協(xié)同行動。

（一）夯實理念融合基礎(chǔ)是實現(xiàn)“黨建+文化”融合的一號工程

理念是行動的先導(dǎo)，理念融合是國有企業(yè)“黨建+文化”融合的一號工程，能夠確保黨建政治理念與企業(yè)治理理念的一致性，實現(xiàn)“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的共同價值追求。新羅煙草黨建秉承雙軌并進更加一以貫之的理念、切實解決黨建工作融入業(yè)務(wù)工作的基石，融合“智圓行方，造福一方”為企業(yè)價值觀的企業(yè)文化建設(shè)理念，扎實推進“三個形成”。形成國企核心價值觀：將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融合“智圓行方，造福一方”的企業(yè)文化建設(shè)理念，明確和確立既符合社會主義核心價值觀、又符合企業(yè)發(fā)展需求的國企核心價值觀，并在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中得到共同體現(xiàn)。形成統(tǒng)一發(fā)展理念：積極探索黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作中實踐主體、服務(wù)對象、工作內(nèi)容等方面的共同點，消解黨建工作與企業(yè)文化的壁壘，促成二者的實踐主體在理念認知上的簇擁之態(tài)，在經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)各方面形成一致的戰(zhàn)略思路，確保企業(yè)發(fā)展目標與黨的發(fā)展理念契合，形成具有國企特色的共同發(fā)展愿景。形成明確愿景目標：黨建工作有其獨特的政治理念，包括堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴治黨等方面。在理念融合中，需要將這些政治理念與企業(yè)治理相整合，將企業(yè)的愿景與國家、地區(qū)和黨的戰(zhàn)略目標對接，形成明確愿景目標，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中履行社會責(zé)任、關(guān)心員工福祉，確保企業(yè)內(nèi)部政治風(fēng)險的有效防范和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有力。

作為國有企業(yè)，新羅煙草牢記黨的初心和使命。一方面，圍繞“建設(shè)煙草高質(zhì)量新發(fā)展示范區(qū)走在前”目標，努力成為煙草生態(tài)鏈上的優(yōu)等生，將“為國家謀利益、為群眾謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”作為“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興”的落腳點，提出以“顧客永遠第一”的企業(yè)使命；另一方面，將國企黨建雙軌并進更加一以貫之的理念融入“智圓行方，造福一方”的企業(yè)文化建設(shè)理念中，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，組織開展傳承紅色基因，開展“兩個維護”專題教育、政績觀專題教育等，同時奉行“顧客永遠第一”的企業(yè)使命，引導(dǎo)全體員工樹立為煙農(nóng)、零售客戶增收造福的理念，將黨的初心和使命與國企的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任融會貫通。

（二）探索管理融合方式是連通“黨建+文化”愿景與落地的關(guān)鍵橋梁

管理融合有助于強化黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)治理中的地位和促進企業(yè)管理體系的健康發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這為企業(yè)的整體發(fā)展提供了有力的組織和管理支持。隨著企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的理念不斷入腦入心，新羅煙草系統(tǒng)地將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造性融入企業(yè)具體經(jīng)營管理中，構(gòu)建了“三化”管理制度，即使命職責(zé)化、愿景目標化與價值觀行為化，為各方利益聚合的實現(xiàn)提供了管理制度保障。使命職責(zé)化：建立黨組織和企業(yè)管理的協(xié)同機制，在企業(yè)管理架構(gòu)中設(shè)立專門的黨建管理崗位，負責(zé)協(xié)調(diào)和推動黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，與其他管理層形成有效配合。愿景目標化：將愿景目標逐級分解到各級組織和各個團隊，形成“全員知、全員懂、全員做”的良好風(fēng)尚，確保每個層級的員工都能夠為實現(xiàn)愿景目標貢獻力量。價值觀行為化：將核心價值觀具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)規(guī)范和行為準則，貫徹落實到員工培訓(xùn)—考核—晉升全過程，使全體員工清楚了解期望的行為和態(tài)度并具體展現(xiàn)。

新羅區(qū)局嚴格開展支部標準化規(guī)范化建設(shè)，以行政辦、黨建辦、營銷辦、專賣辦及城區(qū)所為單位，成立5個黨支部，支部書記由股室負責(zé)人擔當，既對承擔的具體業(yè)務(wù)負責(zé)，又對所在支部的黨建工作負責(zé)，切實履行好“一崗雙責(zé)”，提升黨建和業(yè)務(wù)融合能力。以“金葉標兵·筑夢同心”黨建品牌為引領(lǐng)，特色開展“責(zé)任新煙·微光匯炬”模范機關(guān)品牌、“金葉慈善”愛心公益品牌、“新風(fēng)徐來”廉潔文化品牌創(chuàng)建活動，建立“黨委書記+聯(lián)建支部+幫扶實踐點+黨員服務(wù)專班”工作機制，深化推進“助學(xué)圓夢”“助殘惠民”“助店紓困”實踐活動，累計募集資金101.34萬元，資助126名家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生圓夢學(xué)業(yè)，在推動高質(zhì)量發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾、助力鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)中貢獻新煙力量。同時，進一步找準模范機關(guān)創(chuàng)建的切入點和結(jié)合點，把模范機關(guān)創(chuàng)建工作與貫徹落實上級決策部署要求相結(jié)合，與落實機關(guān)黨的建設(shè)各項任務(wù)相結(jié)合，齊抓共管，互促互進，榮獲“全市優(yōu)秀基層黨組織”榮譽。

二、打好落地執(zhí)行拳，賦能“黨建+文化”同頻共振

愿景聚合是“黨建+文化”融合的基石，如何將愿景落地執(zhí)行，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的同頻共振，實現(xiàn)“1+1gt;2”，是推動“黨建+文化”融合的重中之重。因此，必須將“黨建+文化”融合的理念和管理制度融入企業(yè)發(fā)展的具體實施和宣傳推廣中，自上而下地把硬功夫落實到企業(yè)發(fā)展，把軟實力落穩(wěn)到人心向背，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)同時扛在肩上，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)“同頻共振”，推動企業(yè)與利益相關(guān)者共生共榮，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）創(chuàng)新實施融合模式是推動“黨建+文化”融合落地的根本遵循

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要土壤，都是通過系列的宣貫活動引導(dǎo)員工從認知、信念和行動上朝有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，這暗合醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的KAP（知—信—行）模式。因此新羅煙草在“黨建+文化”實施融合過程中進行本土化改良，創(chuàng)新實施融合模式，推動“黨建+文化”落地生根。知乃信之因、行之始，就是要向國企全體職工傳達信念與文化，形成對“黨建+文化”融合的積極學(xué)習(xí)態(tài)度：一方面，組織管理層重點學(xué)習(xí)國有企業(yè)深化改革、提高治理效能的政策方針，確保管理層能真正自上而下推動融合過程，掌舵融合進程與方向；另一方面，通過打造企業(yè)文化宣傳櫥窗、舉辦企業(yè)文化演講比賽、觀看紅色電影、參觀紅色文化教學(xué)點等形式進行多維宣貫，用“黨建+文化”融合理念重塑員工的信念與價值觀。信乃知之果、行之里，就是樹立黨的信仰和企業(yè)發(fā)展的信心，形成對“黨建+文化”融合的積極信仰精神：強化培訓(xùn)教育，設(shè)計并推行與企業(yè)文化、黨建工作相關(guān)的課程，強調(diào)黨的信仰對企業(yè)文化的指導(dǎo)作用；激發(fā)事業(yè)信心，通過強調(diào)企業(yè)的使命、發(fā)展目標和定期組織成功經(jīng)驗的分享，讓員工了解在“黨建+文化”融合中取得的成就從而增強發(fā)展信心。行乃知之終、信之表，就是要將愿景聚合成果和知行融合成果向深層次延伸，形成對“黨建+文化”融合的積極落實慣性：完善治理體系，通過創(chuàng)建黨建管理系統(tǒng)，完善治理機制，處理好黨委與經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，打造良性治理文化，提升治理效能；賦能具體經(jīng)營，通過抓載體、重落實、改進工作方法、實施志愿服務(wù)活動、推進“四常五愛”企業(yè)文化宣貫活動，實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)在具體經(jīng)營管理中的“同頻共振、協(xié)同發(fā)力”。

實踐證明，通過聚焦“知、信、行”三字，從認知、認同、實踐三個流程著手，用看、聽、讀“五官工作法”提升感知，訪、談、悟“情感認同法”強化認知，暖、柔、實“價值認同法”注重實踐，將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理全過程活動，新羅煙草企業(yè)文化知曉率和企業(yè)績效指標均處于龍巖煙草前列。

（二）延伸傳播融合邊界是形成“黨建+文化”融合慣性的重要法寶

“黨建+文化”融合的積極效應(yīng)不應(yīng)局限于企業(yè)經(jīng)營層面中，而應(yīng)當通過一定的傳播活動，形成強輻射效應(yīng)與慣性作用，推動利益相關(guān)者共生共榮和自發(fā)融合。因此，新羅煙草堅持“四拓”原則，扎實用好傳播融合這一“黨建+文化”融合落地執(zhí)行中必不可少的重要法寶。充拓傳播主體：充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員的影響力和輻射力帶動更多企業(yè)員工和其他利益相關(guān)人員自發(fā)參與其中，打造一支“自愿自覺自主”的傳播志愿軍。拓展傳播對象：明確黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作中受眾群體的交叉性與兼容性，實現(xiàn)對彼此受眾群體的吸納，不斷壯大“黨建+文化”融合實施過程中的行為主體，尤其是客戶、合作伙伴等外部利益相關(guān)者。拓展傳播內(nèi)容：消解黨建與企業(yè)文化壁壘，撰寫、拍攝員工人生目標、企業(yè)發(fā)展目標、黨的偉大復(fù)興目標相結(jié)合的宣傳內(nèi)容；總結(jié)宣傳成功案例經(jīng)驗，為員工提供可借鑒的方法和路徑，形成企業(yè)文化建設(shè)的標桿。拓寬傳播渠道：不僅利用企業(yè)網(wǎng)站、員工宣傳欄等傳統(tǒng)渠道，向內(nèi)部員工傳遞融合理念和成果；還積極運用移動應(yīng)用、社交媒體等拓寬外部傳播渠道，打造“新風(fēng)徐來”廉潔文化欄目，制作一系列具有新羅煙草特色的“黨建+文化”融合短視頻。

新羅煙草注重黨建工作向服務(wù)對象延伸，以建設(shè)金葉先鋒客服部、金葉先鋒示范店作為增加組織凝聚力的載體，從支部到客服部，再到示范店，層層推進，以營銷黨員帶動其他營銷人員履職盡責(zé)，以零售客戶黨員帶動其他零售客戶誠信規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)“我與客戶共成長”。 一是打造“四個陣地”，推進金葉先鋒客服部建設(shè)。秉承“至誠至信守初心，全心全意為客戶”的理念，充分發(fā)揮金葉先鋒客服部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮基層營銷黨員的先鋒模范作用，將金葉先鋒客服部打造成“四個先行陣地”，即傳播新思想的先行陣地、弘揚新風(fēng)尚的先行陣地、應(yīng)用新技術(shù)的先行陣地、拓展新業(yè)務(wù)的先行陣地。二是實現(xiàn)“四個延伸”，推進金葉先鋒示范店建設(shè)。通過精準選點，精選優(yōu)質(zhì)零售客戶黨員，貫徹“誠信經(jīng)營守初心，放心消費立標桿”這一理念，實現(xiàn)黨建向零售客戶的“四個延伸”，即黨的新思想向客戶延伸、“在黨為黨”向客戶延伸、黨員意識向客戶延伸、黨的監(jiān)督向客戶延伸。

三、打好考核提升拳，蓄力“黨建+文化”繼往開來

國資委副主任袁野強調(diào)，隨著國資國企改革挺向縱深，強化閉環(huán)管理、完善考核分配監(jiān)管體系愈發(fā)重要。因此考核提升是內(nèi)視“黨建+文化”融合過程成績與不足，蓄力“黨建+融合”繼往開來譜寫新篇章的最后環(huán)節(jié)，能夠全面了解“黨建+文化”融合的進展情況，推動融合不斷優(yōu)化和完善，從而使“黨建+文化”融合更具深度和廣度，更好地服務(wù)于國有企業(yè)的長遠發(fā)展目標，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐和推動力。

（一）緊抓考核融合關(guān)口是評價“黨建+文化”融合實情的火眼金睛

在“黨建+文化”融合的過程中，考核融合能夠幫助企業(yè)評估“黨建+文化”融合的實施效果，客觀了解融合措施的落地情況，發(fā)現(xiàn)融合過程中的不足和問題，深入挖掘融合中的難點和瓶頸。新羅煙草在考核融合中遵循目標同向、責(zé)任齊擔、利益共享原則，從考核形式、考核內(nèi)容、考核指標及考核對象四個層面緊抓“黨建+文化”融合大考核。在考核形式層面，建立健全月度考核、季度考核制度，初步形成包括談心談話、積分考核、評優(yōu)評先的多元考核形式，倒逼多元主體的責(zé)任落實；在考核內(nèi)容層面，定好檢驗“黨建+文化”融合過程中前端環(huán)節(jié)與中端環(huán)節(jié)的實施效果的盤子，開對“黨建+文化”融合過程中的理念滲透、基礎(chǔ)管理、行為養(yǎng)成多方面考核的方子；在考核指標與考核對象層面，健全完善面向多元主體的“654”考核指標體系，在領(lǐng)導(dǎo)班子層面實行“六個有沒有”百分制考核，在支部層面實行“五好”先鋒黨支部考核，在黨員層面實行“四講四有”黨員積分制考核，將個人責(zé)任清單與考核結(jié)果相對照，以獎勵促進企業(yè)文化落地增效。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展檢驗高質(zhì)量黨建，推動黨建與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。通過開展專題教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部層面樹立了“為黨盡忠、為國盡責(zé)、為企盡職、為民盡心”正確政績觀，在全體職工層面樹立了“忠心向黨、用心服務(wù)、真心擔當、鐵心自律”正確政績觀，全體員工“兩個維護”、共產(chǎn)主義信仰更加堅定。此外，基層組織戰(zhàn)斗力更加突出，黨員隊伍先進性更加突出，新羅煙草集體分別榮獲省級“文明單位”“青年文明號”“工人先鋒號”“巾幗文明崗”“巾幗建功標兵崗”“模范職工之家”“全省第五屆創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”“福建省文明行業(yè)創(chuàng)建工作競賽示范點”“全國職工書屋”、全國“巾幗文明崗”等地廳級以上榮譽近30項；單位職工榮獲“全國無償獻血奉獻獎銅獎”1人、全省“五一”勞動獎?wù)卤碚?人、全省“六五”普法模范個人表彰1人、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“七五”普法工作先進個人1人、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“最美家庭”1人、獲全市勞動模范表彰1人、獲全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名。

（二）譜寫改進融合新局是指引“黨建+文化”融合未來的遠航之帆

考核融合并不是孤立存在，以考促改才是最終目的。改進融合貫穿“黨建+文化”融合的全路徑，改進融合能夠保持融合工作的活力和創(chuàng)新性，及時彌補融合過程中的不足，針對性解決融合過程中的短板，確?！包h建+文化”融合的持續(xù)優(yōu)化和提升。為消弭黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中的阻力，在考核融合的基礎(chǔ)上，改進融合必須做到“四個同步”。一是同步識別：基于考核融合的結(jié)果，組建分析小組或引入專業(yè)團隊，客觀準確分析“黨建+文化”融合中短板的深層次原因并提出改進方向。二是同步優(yōu)化：針對識別出的改進點，制定詳細的改進計劃和措施，明確責(zé)任主體和推進時程；同時，將改進計劃與企業(yè)的年度經(jīng)營計劃等有機結(jié)合，確保改進工作與企業(yè)整體發(fā)展保持一致。三是同步固化：設(shè)立負責(zé)“黨建+文化”融合的長效管理和監(jiān)督的部門，通過制度建設(shè)、文化建設(shè)等方式，將優(yōu)化的經(jīng)驗和成果固化到企業(yè)的制度和文化中。四是同步推廣：將優(yōu)化經(jīng)驗和成果通過推廣手冊、培訓(xùn)課程、短視頻等形式在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣。新羅煙草通過落實“四個同步”，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，凝聚各方智慧與力量推動企業(yè)進入下一輪的融合發(fā)展，以期通過學(xué)思踐悟“量的積累”，推進“黨建+文化”融合不斷螺旋式上升，實現(xiàn)“質(zhì)的升華”，讓“黨建+文化”融合更加契合企業(yè)發(fā)展的需求，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。

新羅煙草高度重視“黨建+文化”改進融合的應(yīng)用，每季度根據(jù)市局考核結(jié)果與融合工作計劃進行對比，以確定目標是否已經(jīng)實現(xiàn)，以及過程中是否存在問題和不足。根據(jù)對比結(jié)果，通過班子會和局務(wù)會的形式落實改進行動來進行調(diào)整和改進，制定出改進的方案和計劃，并明確責(zé)任和時間節(jié)點。通過評估與改進，找出問題的根本原因，為下一季度和全年工作目標開展提供依據(jù)。

綜上，本文以新羅煙草的“黨建+文化”融合實踐為例，經(jīng)過扎根理論編碼分析、范疇提煉與模型構(gòu)建，實現(xiàn)國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑中關(guān)鍵要素的抽取與關(guān)系分析，探索出以“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為三大環(huán)節(jié)的融合路徑，提出理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合、改進融合的六大關(guān)鍵行動。通過三大環(huán)節(jié)緊密銜接，周而復(fù)始，實現(xiàn)融合效果螺旋式改進和提升，進而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實踐證明，以“愿景聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為框架，立足煙草商業(yè)企業(yè)的獨特優(yōu)勢，從理念融合、管理融合、實施融合、傳播融合、考核融合和改進融合等六方面闡釋黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合以推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的融合路徑，可以為國有企業(yè)軟實力建設(shè)及國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探索提供理論指引與實踐儲備。

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[9]張妙仙，鄒麗娜，廖治，等.國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑的構(gòu)建——基于L市煙草公司H縣分公司的探索性研究[J].中國集體經(jīng)濟，2025（04）：64-69.

＊基金項目：福建省煙草公司龍巖市公司科技項目“煙草企業(yè)‘黨建+文化’融合路徑及其測量體系研究”（項目編號： LK—2023Y01）。

（作者單位：龍巖市煙草公司新羅分公司）