居高當(dāng)懷遠(yuǎn)，慎防“高位狹隘”

“居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)?！?/p>

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)的“高位視角”具有登高望遠(yuǎn)的優(yōu)勢，有助于超脫局部，跨越局限，掌握大勢，謀劃長遠(yuǎn)。然而，權(quán)力也可能遮蔽視野，地位也可能固化思維，一些內(nèi)外因素，難免造成“浮云遮望眼”的迷亂，若缺乏不斷的內(nèi)省與外察，極易陷入？“高位狹隘”的窠臼：或囿于權(quán)力傲慢，或困于認(rèn)知局限，或耽于利害得失，最終背離“登高望遠(yuǎn)、領(lǐng)航前行”的初衷，還可能損害事業(yè)、貽誤大局。

職位的提升、權(quán)力的增大，會引發(fā)不同的心態(tài)變化，把握不好的話，會不知不覺中滋生傲慢心態(tài)。這種心態(tài)將權(quán)力視為優(yōu)越的資本，把“高位”等同于“高威”，將個人意志凌駕于集體智慧之上，把不同意見視為挑戰(zhàn)權(quán)威，最終養(yǎng)成剛愎自用、獨斷專行的習(xí)慣，這本質(zhì)上是對權(quán)力的認(rèn)知錯覺。這種人用權(quán)任性，時常上演為所欲為的戲碼，諸如城市管理經(jīng)常折騰店家招牌，近日河北三河市禁色招牌事件，“一把手”被免職，不知道能警示多少人；這種人居高臨下，制造強控制機(jī)制，甚至有縣委書記為訓(xùn)練干部的服從性，讓干部每日跑操。

通常來說，職級越高，與基層、群眾的距離也越遠(yuǎn)，如果不能常常主動深入基層，容易脫離大眾，陷入小圈子。而權(quán)力越大，有求者越多，監(jiān)督卻越少，身邊整日是特定群體的阿諛逢迎，久而久之，逐漸失去了正確的自我認(rèn)知，鈍化了辨別力，受小圈子的話語和觀點左右，不知不覺中被有心人“洗腦”。有些人講風(fēng)水、搞迷信，被“大師”牽著鼻子走；有些人陷入政治騙子的陷阱，中專學(xué)歷的包工頭混跡石油的小圈子，一人拿捏王宜林、徐文榮等多名領(lǐng)導(dǎo)干部。

個別領(lǐng)導(dǎo)職位逐漸升高，而格局卻沒有隨之拓寬。他們或汲汲于局部利益，不顧整體布局，或營營于眼下，忽視長遠(yuǎn)利益。“一畝三分地”的思維，不只是出于一時一域的謀劃，更是精于自己仕途的算盤，從根源上看，是部分領(lǐng)導(dǎo)干部私心狹隘。這種心態(tài)下拍板上馬的項目，有的違規(guī)舉債，透支未來：曹炯芳在湖南湘潭留下33個爛尾工程，違規(guī)舉債435億元，鄭俊康和吳煒中建廣西柳州輕軌新增隱性債務(wù)176多億元；這種心態(tài)下謀的發(fā)展，甚至不惜犧牲環(huán)境，只管眼下，不管明天：每一輪中央生態(tài)環(huán)保督察通報的案例都是長長一串，更有因紅樹林毀壞問題被三次點名這樣的頂風(fēng)作案、屢教不改。

對領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔代表著組織的信任和考驗。隨著職位變遷，被提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知在變化、心態(tài)會重塑，對于這些過程中的風(fēng)險，目前還缺乏足夠的關(guān)注。而一旦陷入“高位狹隘”，其造成的危害卻不僅顯化為個人的故步自封、胡作非為，往往還會扭曲決策、貽誤改革，甚至削弱公信力、動搖發(fā)展根基。

“風(fēng)物長宜放眼量?！闭嬲摹案呶灰暯恰辈辉谟谖恢弥撸谟谛貞阎畯V、眼界之寬、思維之活。古有言：“位已高而意益下，官益大而心益小，祿已厚而慎不敢取?！彪S著職位的升遷，更須掛好謙虛、謹(jǐn)慎、律己的心錨，匹配權(quán)責(zé)需持續(xù)修為，以謙卑破除傲慢，以開放取代封閉，以公心戰(zhàn)勝私欲，方能真正立于高處、謀及遠(yuǎn)方。