孕育新質(zhì)生產(chǎn)力的三重邏輯

0 引言

近年來，以杭州“六小龍”為代表的企業(yè)在人工智能、腦機(jī)接口、機(jī)器人等前沿科技領(lǐng)域頻繁出圈，引發(fā)世界矚目。前沿科技企業(yè)的扎堆涌現(xiàn)是杭州長期精心培育新質(zhì)生產(chǎn)力、厚植創(chuàng)新發(fā)展沃土、構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系水到渠成的結(jié)果。未來，杭州或?qū)⒊蔀槿騽?chuàng)新型科技企業(yè)新高地，為其他城市提供促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的范本。

1 創(chuàng)新沃土：杭州培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐探索

杭州經(jīng)驗(yàn)是地方政府高效賦能科技創(chuàng)新的寶貴實(shí)踐，折射出培育新質(zhì)生產(chǎn)力的普遍規(guī)律。

1.1 沃土涵養(yǎng)：創(chuàng)新要素充分集聚

人才、知識(shí)與資本等創(chuàng)新的核心要素，在杭州形成集聚效應(yīng)。浙江大學(xué)、西湖大學(xué)、之江實(shí)驗(yàn)室等高水平高校與科研機(jī)構(gòu)秉持“只唯能力”“開放包容”的理念引育科創(chuàng)人才，在吸引全球科技精英的同時(shí)，也為本土科創(chuàng)企業(yè)培養(yǎng)了大量科技新銳；城西科創(chuàng)大走廊形成“大學(xué)—大裝置—大平臺(tái)”創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)矩陣，為硬科技創(chuàng)新提供基礎(chǔ)支撐；國資創(chuàng)投則發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動(dòng)阿里戰(zhàn)投、元璟等多元社會(huì)資本接續(xù)投入，為科創(chuàng)企業(yè)成長賦能。

1.2 滴灌施肥：服務(wù)型政府精準(zhǔn)賦能

杭州政府通過系統(tǒng)性改革實(shí)現(xiàn)從“管理者”向“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)型，以“我負(fù)責(zé)陽光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長”為核心理念，打破傳統(tǒng)行政慣例，借助“最多跑一次”到“一次不用跑”等創(chuàng)新舉措打造高效服務(wù)型政務(wù)；利用“沙盒監(jiān)管”等審慎監(jiān)管機(jī)制和國資注資不干涉經(jīng)營等手段，釋放企業(yè)活力；通過強(qiáng)化服務(wù)供給，減少微觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)“有效市場”與“有為政府”的協(xié)同，充分激發(fā)市場創(chuàng)新活力。

1.3 林海共生：“熱帶雨林”式創(chuàng)新生態(tài)支撐

杭州民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的格局，龍頭企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)、小微企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)中互補(bǔ)共生。以阿里、海康威視為代表的龍頭企業(yè)，通過技術(shù)溢出與生態(tài)開放，為全產(chǎn)業(yè)鏈賦能；以“六小龍”為代表的細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)聚焦垂直場景開展深度創(chuàng)新；小微企業(yè)參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，與頭部企業(yè)形成緊密聯(lián)動(dòng)的配套體系。

2 創(chuàng)新密碼：從杭州經(jīng)驗(yàn)到中國實(shí)踐

杭州經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含新質(zhì)生產(chǎn)力培育的技術(shù)邏輯、市場邏輯與治理邏輯，對(duì)各地推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展具有啟示價(jià)值。

2.1 技術(shù)邏輯：場景開放與技術(shù)突破雙向賦能

以人工智能、腦機(jī)接口等為代表的未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)呈現(xiàn)場景驅(qū)動(dòng)特征，構(gòu)建兼具底層攻關(guān)與場景賦能的“雙向飛輪”，是杭州實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，完成從實(shí)驗(yàn)室到規(guī)?；虡I(yè)應(yīng)用的技術(shù)邏輯。

2.1.1 底層核心技術(shù)的持續(xù)攻關(guān)是提升核心競爭力的基石

依托高水平科研院所和重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，杭州在前沿科技領(lǐng)域持續(xù)深耕，進(jìn)而占據(jù)發(fā)展先機(jī)，為后續(xù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。地方政府圍繞“0—1—10—100”的創(chuàng)新鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成對(duì)底層技術(shù)的系統(tǒng)認(rèn)知并予以長期支持，積極搭建跨部門、跨學(xué)科、跨機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)，為更多前沿科技創(chuàng)新提供源泉支撐。

2.1.2 多元的應(yīng)用場景是推動(dòng)科技加速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?/p>

場景應(yīng)用已成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，推動(dòng)著科技創(chuàng)新快速向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。地方政府著力構(gòu)建場景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制，研究場景對(duì)人工智能大模型、具身智能等技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，通過打“移動(dòng)靶”的策略靈活遴選賽道，構(gòu)建多層次的場景供給體系，打造技術(shù)與場景深度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。將場景需求轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證、可迭代的技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。通過不斷獲取真實(shí)場景中積累的數(shù)據(jù)與使用反饋，促使前沿技術(shù)在與現(xiàn)實(shí)世界的碰撞中實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，形成“以場景促技術(shù)、以技術(shù)拓場景”的創(chuàng)新發(fā)展格局。

2.2 市場邏輯：從“要素堆砌”到“生態(tài)協(xié)同”的思路演化

大科學(xué)時(shí)代，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)顯著的“四極化”態(tài)勢(shì)，并具備復(fù)雜性和自組織等特征，單一創(chuàng)新主體難以完成從基礎(chǔ)研究到市場應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新閉環(huán)過程。構(gòu)建大、中、小科技企業(yè)集聚的創(chuàng)新群落，形成協(xié)同、包容的創(chuàng)新生態(tài)，是杭州新質(zhì)生產(chǎn)力培育的市場邏輯。

實(shí)現(xiàn)從“要素堆砌”到“生態(tài)協(xié)同”的關(guān)鍵在于構(gòu)建開放多元的創(chuàng)新生態(tài)。不同發(fā)展階段的企業(yè)、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)、投融資平臺(tái)等主體共同參與價(jià)值創(chuàng)造的全過程，并作為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，共享信息與技術(shù)迭代成果。以開放式的制度設(shè)計(jì)與靈活的市場機(jī)制，鼓勵(lì)各方依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中自發(fā)找尋契合的發(fā)展定位。進(jìn)一步構(gòu)建市場主導(dǎo)、多元協(xié)作的創(chuàng)新生態(tài)模式，從而實(shí)現(xiàn)從孤立的要素集聚轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的系統(tǒng)協(xié)同，讓新質(zhì)生產(chǎn)力落地生根，不斷迸發(fā)創(chuàng)新活力。

2.3 治理邏輯：從“管理者”到“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變

杭州“六小龍”的崛起得益于政府角色轉(zhuǎn)變，政府成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)者、服務(wù)者和保障者。打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，降低企業(yè)制度性交易成本，塑造城市創(chuàng)新文化是杭州新質(zhì)生產(chǎn)力培育的治理邏輯。

2.3.1 釋放創(chuàng)新活力的首要條件是減少制度性交易成本

當(dāng)前，許多地方政府仍然存在行政審批復(fù)雜、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不完善、創(chuàng)新政策碎片化等問題，分散了企業(yè)研發(fā)精力，使得創(chuàng)新動(dòng)能被無意義損耗。地方政府應(yīng)聚焦流程再造和服務(wù)整合，以市場化、法治化為原則，減少對(duì)企業(yè)的過度干預(yù)，強(qiáng)化公共服務(wù)與資源統(tǒng)籌，構(gòu)建起“政府—市場”協(xié)同共治的制度框架，最大限度賦予企業(yè)創(chuàng)新自主權(quán)，促進(jìn)創(chuàng)新要素充分流動(dòng)。

2.3.2 激發(fā)科技創(chuàng)新長久動(dòng)力的要訣是培育城市創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是城市創(chuàng)新能力發(fā)展的深層基因，其本質(zhì)是社會(huì)價(jià)值觀和制度環(huán)境對(duì)創(chuàng)新行為的內(nèi)在塑造。當(dāng)一座城市形成尊重知識(shí)、寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的價(jià)值共識(shí)時(shí)，創(chuàng)新便從外部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生驅(qū)動(dòng)。地方政府需要堅(jiān)持長期主義，以開放包容的制度環(huán)境降低創(chuàng)新門檻，營造鼓勵(lì)試錯(cuò)的文化氛圍，減少對(duì)創(chuàng)新失敗的社會(huì)懲罰，助力城市成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的沃土。一方面，地方政府需要建立包容審慎的監(jiān)管框架，允許新技術(shù)、新業(yè)態(tài)先行先試，為可能的顛覆性創(chuàng)新預(yù)留成長空間；另一方面，要積極構(gòu)建“科學(xué)家敢干、資本敢投、企業(yè)敢闖、政府敢支持”的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，協(xié)助科創(chuàng)企業(yè)邁過“死亡谷”。

The Mystery and Implications of Hangzhou\"Six Little Dragons\" Rise in Innovation from the Perspective of New Quality Productivity Cultivation

Yin Ximing1，2， Chen Jin2，3， Wu Peiqi1， Zhou Qing4， Guo Bin5， Wang Liying6， Xie Wenxin7，

Wen Jia7， Wu Bei8， Shi Jiahao8， Dong Lilu8， Zhu Xueyan9， Zhu Bingsheng9

（1.School of Management， Beijing Institute of Technology， Beijing 100081， China; 2.Research Center for Technological Innovation， Tsinghua University， Beijing 100084， China; 3.School of Economics and Management， Tsinghua University， Beijing 100084， China; 4.Experimental Center of Data Science and Intelligent， Hangzhou Dianzi University， Hangzhou 310018， China; 5.School of Management， Zhejiang University， Hangzhou 310058， China; 6.China Institute for Small and Medium Enterprise， Zhejiang University of Technology， Hangzhou 310023， China; 7.School of Management， Zhejiang University of Technology， Hangzhou 310023， China;8.School of Management and E-business， Zhejiang Gongshang University， Hangzhou 310018， China;

9.Shanghai Institute for Science of Science， Shanghai 200031， China）

Abstract： Currently， Hangzhou \"Six Little Dragons\" — DeepSeek， Unitree Robotics， Yunshenchu Technology， BrainCo， Koolab， and Game Science — have set off a hurricane in the global science and technology circle， demonstrating to the world the strong strength and huge potential of China's scientific and technological innovation. The rise of these enterprises highlights the first-move advantages of Hangzhou in cultivating new quality productivity. Within the context of accelerating the deep integration of technological and industrial innovation， achieving high-level self-reliance in science and technology， and building a technologically powerful nation， it is of great significance to investigate how to replicate Hangzhou's innovation model in more cities across China.

Yin Ximing et al. explored how Hangzhou \"Six Little Dragons\" utilizing cutting-edge technologies including AI， robotics， and brain-computer interfaces to advance new quality productivity through ecological innovation models. They analyzed the strategic value of science and technology pioneering enterprises. Zhou Qing focused on new-type laborers， advanced tools， modern labor resources， and optimized combinations， further suggesting practical avenues for technological innovation in Zhejiang private enterprises through exploring cases of the \"Six Little Dragons\". Based on the development experience of Hangzhou \"Six Little Dragons\"， Guo Bin provided a direction for private enterprises to think about high-quality development in terms of seizing the high-quality growth opportunities given by the times， establishing micro-mechanisms for innovation-driven high-quality development， and creating regional innovation ecosystems that enable high-quality development. Taking DeepSeek as a case， Wang Liying et al. discussed the role of open source innovation as an engine for the development of new quality productivity， analysed its three mechanisms of technological modularity， organisational networking and ecological economy， built a distributed collaborative innovation ecosystem， enhanced the resilience of the industrial chain， and providea a practical path for China to break through the technological embargo and realized scientific and technological self-reliance and self-improvement. Wu Bei et al. analyzed DeepSeek's paradigm of technological breakthroughs， open-source collaboration， and industrial empowerment， further providing insights for building modern industrial systems. Zhu Xueyan et al. uncovered the practical experiences underlying the rise of the \"Six Little Dragons\"， including factor aggregation， government services， and ecological synergy， pointing out the technical， market， and governance logics of new quality productivity cultivation， eventually providing implications for broader applications.

Key words： new quality productive; science and technology pioneering enterprises; Hangzhou \"Six Little Dragons\"; innovation leadership; science and industry integration; open source innovation

（欄目編輯：邵冰欣）