出版新紀元?編輯新角色

融合出版已深刻影響并改變了出版業(yè)的運作邏輯，并使傳統(tǒng)圖書的內容、形式發(fā)生顯著變化，從而對圖書策劃編輯提出新要求、帶來新挑戰(zhàn)。圖書策劃編輯應不斷適應融合出版大趨勢，積極嘗試角色轉型，不斷強化自身的素質能力和職業(yè)勝任能力，以提供滿足大眾需求的知識產品或服務。

當前，以智能技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術為主要特征的新媒體正深刻影響著傳統(tǒng)出版業(yè)，傳統(tǒng)圖書的單一傳播路徑逐漸轉變?yōu)橹R產品的多媒體傳播途徑，出版業(yè)進入融合發(fā)展新階段。編輯人員需加快角色轉型，尤其是圖書策劃編輯需通過創(chuàng)新編輯工作形式、內容，轉型為高素質的復合型編輯人才，這是推進現(xiàn)代出版業(yè)融合發(fā)展的重要出路。

融合發(fā)展成為現(xiàn)代出版業(yè)發(fā)展趨勢

隨著移動智能終端設備和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，以抖音、微信、微博為代表的新媒體傳播影響力日益增強，成為公眾獲取知識的重要渠道。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）在2024中國國際大數(shù)據(jù)產業(yè)博覽會上發(fā)布的第54次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》中指出，截至2024年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模為10.9967億人。互聯(lián)網(wǎng)普及率的大幅提升使紙質圖書讀者群不斷向線上渠道轉移，讀者群閱讀方式和消費方式的變化直接推動傳統(tǒng)出版向融合出版轉型發(fā)展。

《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》中指出，融合出版是基于互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化技術的一種新型業(yè)態(tài)出版模式。融合出版不僅是內容的數(shù)字化或數(shù)字化內容，還是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術變革的出版轉型升級，并將現(xiàn)階段傳統(tǒng)出版不斷推向新場景。

在融合出版不斷沖擊原有出版格局的背景下，出版機構和策劃編輯必須迎合時代要求，充分發(fā)揮出版資源優(yōu)勢，緊跟5G時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書內容的全媒體運營，加快打造融合出版生產新格局，才能助推出版機構實現(xiàn)高質量發(fā)展。策劃編輯應打破原有出版形態(tài)的束縛和路徑依賴，但也并非要求出版業(yè)完全放棄紙質出版，而是在新形勢下實現(xiàn)融合出版。中國編輯學會會長郝振省認為，融合發(fā)展不是拋棄所謂落后的傳統(tǒng)出版與傳統(tǒng)媒體，也不是所謂新興出版對傳統(tǒng)出版的補充和完善，只能是優(yōu)勢互補、劣勢互堵；不是此消彼長、有你無我，而只能是此長彼長、一體發(fā)展。

在全媒體時代，信息資源的載體傳播更加數(shù)字化，策劃編輯理應在順應時代發(fā)展趨勢的基礎上，將傳統(tǒng)出版與新興媒介相結合，在變革中不斷增強自身能力，從觀念融合、內容融合、技術融合等方面做好融合出版工作，才能為出版賦能，讓優(yōu)質內容“破圈”。

融合出版背景下策劃編輯面臨的挑戰(zhàn)

隨著讀者開始習慣使用各種智能終端設備獲取知識，以及各種新媒體平臺的介入使知識產品越來越豐富，紙質圖書已經(jīng)不再具有天然的知識傳播優(yōu)勢。閱讀載體、閱讀方式的變化給圖書策劃編輯帶來了極大的生存壓力，但不少策劃編輯未能跟上融合出版的時代節(jié)奏。

新媒體技術敏感度低

新媒體技術革命給傳統(tǒng)出版帶來內容和形式的改變，同時要求策劃編輯掌握與之相適應的新媒體技術。傳統(tǒng)的圖書策劃編輯大多精于案頭工作，其傳統(tǒng)出版觀念與融合出版趨勢呈現(xiàn)脫節(jié)狀態(tài)，由此導致對新媒體技術的敏感度較低，對互聯(lián)網(wǎng)技術缺乏主動學習的積極性。例如，不少編輯對抖音、嗶哩嗶哩等新媒體平臺缺乏認知。整體而言，圖書策劃編輯普遍忽視新媒體技術在圖書內容展現(xiàn)、挖掘讀者需求、市場營銷等方面的重要性，部分策劃編輯跟不上現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展。在這種情境下，策劃編輯很難做出符合融合出版的優(yōu)秀圖書產品。

編輯工作模式依然傳統(tǒng)

新媒體對社會生活的全面性介入，顛覆了圖書策劃編輯的工作模式，傳統(tǒng)的工作界限也被進一步打破。圖書策劃編輯的工作內容有選題策劃、知識把控、信息采集、營銷策劃、資源整合以及技術應用等，其角色定位應以文化堅守者、市場分析者和出版創(chuàng)新者為主。在激烈的技術變革下，相當一部分策劃編輯還在遵循固有的工作模式，其對數(shù)字技術的應用能力較低，也并不了解融合出版運營模式，由此導致融合出版往往只能停留在口頭層面。

知識服務能力整體欠缺

知識是根本，服務是關鍵。由于新媒體傳播的特性，讀者對知識的需求不再是單向需求，策劃編輯的服務對象也由以往被動接受信息的讀者，逐漸變?yōu)橹鲃訁⑴c互動的用戶群體。在圖書產品的提供上，不少圖書策劃編輯一時還難以轉變傳統(tǒng)出版的思維模式，難以洞察用戶新的知識需求，其開發(fā)的圖書或知識服務產品難以與用戶的個性化需求契合。

融合出版背景下策劃編輯角色的轉型路徑

融合出版是面臨全媒體沖擊下傳統(tǒng)出版業(yè)的必經(jīng)之路，圖書策劃編輯在全媒體時代被賦予了更多可能性。策劃編輯需統(tǒng)籌把握圖書內容、新媒體技術應用，以融合的圖書產品視角對圖書的全生命周期負責，需要通過全方位的角色調整，以更好地適應融合出版新業(yè)態(tài)。

轉變傳統(tǒng)出版思維方式

策劃編輯必須充分適應融合出版的發(fā)展要求，更好地順應新媒體發(fā)展變化，構建融媒體思維格局，探尋新媒體與傳統(tǒng)圖書的融合路徑。

一是具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。互聯(lián)網(wǎng)是融合出版的重要著力點，策劃編輯要熟悉互聯(lián)網(wǎng)，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特性調整產品內容和形式。融合出版時代的策劃編輯必須具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從單純的“編輯”角色轉變?yōu)椤叭襟w人”角色?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維不再是傳統(tǒng)編書、印書、發(fā)書的思維，而是對圖書市場、用戶、銷售等進行重新審視和定義的思維。編輯策劃的圖書產品要考慮是否能滿足互聯(lián)網(wǎng)閱讀終端、數(shù)字閱讀終端的需求，更重要的是要適合互聯(lián)網(wǎng)時代下的閱讀習慣，如適當減少圖書的文字段落、選擇圖文并茂的形式等。同時，策劃編輯可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘作者資源、調查讀者需求、開發(fā)圖書選題，綜合考慮圖書的裝幀、設計、定價等因素，以適配線上網(wǎng)店、抖音等新媒體銷售渠道的需求。

二是具備融合產品思維。策劃編輯應構建用戶畫像，明確界定目標群體，深入分析目標讀者的特征，精確把握其閱讀偏好與模式。準確把握“融”的特性，尤其形式上的創(chuàng)新應盡力打破傳統(tǒng)出版的桎梏，充分運用融合出版理念拓展傳統(tǒng)圖書產品的邊界，如通過音頻、視頻、VR、AR或文創(chuàng)產品增加圖書的附加價值。石油工業(yè)出版社的科普圖書《探秘石油：藏在地下的黑色寶藏》在策劃之初，確定以青少年讀者為對象，并在策劃過程中明確了“圖書+視頻+文創(chuàng)產品”的出版形式。該書除了包含通俗易懂的短視頻，還搭配了“抽油機”益智拼裝文創(chuàng)產品，深受讀者喜愛。在選題策劃階段，編輯應思考如何滿足讀者的多元化需求，為讀者提供什么樣的融合產品，還要考慮應如何創(chuàng)新營銷宣傳等環(huán)節(jié)。

培養(yǎng)復合型編輯綜合能力

融合出版背景下的策劃編輯工作內容大幅拓展，其工作難度顯著增加，要求和標準也有較大提升，這就要求策劃編輯具備更加專業(yè)、多樣的綜合性能力。

一是加強應用新媒體技術的能力。隨著新媒體與傳統(tǒng)出版的深度融合，策劃編輯的工作方式朝著智能化、移動化方向發(fā)展。融合出版要求策劃編輯具備高超的信息處理能力，要靈活運用信息技術進行圖書數(shù)據(jù)的采集、挖掘、甄別、統(tǒng)計，并利用新媒體技術不斷創(chuàng)新圖書出版形式、拓展圖書宣傳渠道和營銷方式等，這是編輯應用新媒體技術創(chuàng)新工作方式的有效途徑。石油工業(yè)出版社出版的健康科普書《別讓濕氣傷了你》，由編輯聯(lián)合作者共同創(chuàng)作，包含了20余個微視頻和30余個短視頻，并以其豐富的融媒體特色受到老年讀者歡迎。該書也成功入選全國老齡工作委員會辦公室、中國老齡協(xié)會共同發(fā)布的“2020年向全國老年人推薦出版物”名單。

二是開發(fā)多形態(tài)知識產品的能力。新媒體作為融合出版不可或缺的載體，助推出版產品從單一圖書產品逐漸向多元化產品轉變，如越來越多的圖書推出視聽版等新形態(tài)的知識產品。多形態(tài)知識產品交付形式的出現(xiàn)，必然引起編輯角色的變化，從圍繞圖書的策劃、營銷和文字處理角色擴展為以內容為中心、面向多個場景的交付體系設計角色。

石油工業(yè)出版社的《樂死人的文學史》叢書，自2016年出版以來，在不斷更新知識產品形式的基礎上，每年保持1—2本的新書出版進度，形成“以新帶老”的規(guī)模效應。2016年該叢書剛出版時，便在國內率先引用了二維碼技術。隨著系列圖書的不斷出版，圖書附加了不同的增值產品，如推出長達兩米的特色墻書——《漫畫中國文學歷史年表》，以時間為軸，年表上面一半是歷史事件，下面一半是人物介紹，讀者通過掃描二維碼，能聽到不同朝代的文學史故事。有的圖書還配備了690分鐘的視頻課程，由大語文團隊的名師幽默解讀古代文學史，讓圖書變得更加豐富、實用、有趣。在融合出版背景下，策劃編輯可以充分利用新媒體載體，多角度開發(fā)相同的知識內容，從而形成不同類型的知識產品。例如，一本歷史類通俗讀物，編輯不僅可以將其制作成電子書，還可以將其制作成有聲書或微課。此外，策劃編輯還可以利用大數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)圖書出版的流程進行多元化、多角度、多環(huán)節(jié)的調整，適應多終端的圖書產品出版。

三是成為融媒體“雜家”的能力。融合出版背景下的策劃編輯不僅涉及傳統(tǒng)圖書出版領域，還涉及新媒體策劃、融媒體營銷等環(huán)節(jié)。出版融合不再是傳統(tǒng)編輯在高度分工下的單兵作戰(zhàn)，而是復合型編輯人才的“一專多能”，優(yōu)秀的策劃編輯不一定是專家，但一定是“雜家”。策劃編輯對新媒體的理念和技術要保持敏感和接納的態(tài)度，及時掌握這些新理念和新技術的應用方法，并將其逐步運用到出版工作中，還要努力學習新媒體運營知識等，從而將自身的工作方式與各類傳媒的工作系統(tǒng)進行有效整合。石油工業(yè)出版社結合自身出版特色，為進一步推進石油精神和大慶精神鐵人精神的傳播與推廣，策劃了《中國石油口述史》。這本《中國石油口述史》不僅包括圖書，還包括紀錄片的制作，策劃編輯積極擁抱融媒體時代，從傳統(tǒng)的圖書策劃人轉變?yōu)橐曨l制片人、導演，項目統(tǒng)籌、腳本撰寫、創(chuàng)意、拍攝、視頻粗剪等都由編輯團隊完成，進一步拓寬了傳統(tǒng)出版的邊界。

實現(xiàn)知識服務轉型升級

策劃編輯在融合出版時代要努力提升知識服務的意識，實現(xiàn)從生產圖書向提供知識服務的轉型。

一是迎合讀者需求。傳統(tǒng)出版中的策劃編輯扮演著知識提供者的角色，是單向的、機械化的大規(guī)模復制發(fā)行。融合出版中的策劃編輯被融媒體載體賦予了新的使命，由知識提供者向知識服務者轉變。策劃編輯除了生產圖書，還通過與讀者之間的雙向及多向互動，為讀者及時提供知識服務。隨著閱讀習慣的改變，讀者正不斷參與到知識服務的交互過程中，通過表達自己的想法與收獲，不斷提升自身的參與感?；谶@樣的讀者需求變化，策劃編輯的服務理念理應隨之改變。

二是推進內容融合?！皟热轂橥酢笔菆D書出版最根本的生存之道、制勝之道。面向大眾的科普圖書應在內容主題上體現(xiàn)融合趨勢，實現(xiàn)“國學+科學+藝術”“歷史+語文+科學”等融合，如在文史類圖書中實現(xiàn)科學技術知識與文學、藝術、歷史等知識內容的結合。石油工業(yè)出版社出版的《探秘石油：藏在地下的黑色寶藏》通過漫畫大場景的內容融合，讓小讀者沉浸式感受石油勘探、開發(fā)、儲運、煉化的全過程，使其認識石油的“找”“采”“用”全過程，感受石油與人類生活的密切聯(lián)系，從而拉進讀者與石油的距離，促進其對“黑色寶藏”的科學認知，為中國能源事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。該書獲中國化工學會“科技進步一等獎”，并入選為“2024首都科普好書”，已同步推出哈文版、英文版、俄文版、西班牙文版等，為助推“文化出?！焙蜕罨耙粠б宦贰比宋慕涣魈峁┲Α?/p>

三是延伸圖書產業(yè)鏈。出版機構依托龐大的作者資源庫，策劃編輯得以掌握大量的優(yōu)質內容資源。在從生產圖書向提供知識服務的轉型升級過程中，策劃編輯應充分利用優(yōu)質的內容資源，通過主動延伸圖書鏈，充分發(fā)揮圖書內容資源的價值。新媒體技術的發(fā)展使讀者習慣于碎片化閱讀，不少讀者偏愛簡短的音視頻內容，編輯可以將優(yōu)質的圖書內容轉化為多樣化的音視頻產品，如精簡版的有聲書或解讀書，以滿足那些希望快速獲取圖書內容的讀者需求，由此擴大讀者群體。石油工業(yè)出版社圍繞圖書出版，開展了“圖書+活動+研學”系列活動。例如，出版社策劃編輯與《生命母親河》作者合作在798藝術中心、北京大學等地舉辦科普展覽，與《我的延安情》作者聯(lián)合中國延安精神研究會等共同組織征文活動。通過這些活動，策劃編輯不僅積累了更多的內容資源，還提升了品牌影響力，并通過不斷推進產業(yè)鏈融合，拓展了圖書IP運營空間。

四是聚焦用戶體驗。策劃編輯為讀者提供信息交互融合的多種知識服務方式，改變了傳統(tǒng)讀者、編輯、作者的單一線性關系，使之轉變?yōu)槌霭娣剑ǚ照撸┡c用戶、平臺的多角色關系。在知識服務轉型升級過程中，策劃編輯要根據(jù)用戶對知識內容的具體需求，如通過建立出版機構的知識服務平臺、組建線上知識社群等方式挖掘讀者偏好，為具有相同偏好的讀者群提供個性化知識服務解決方案。同時，策劃編輯應提高文化產品內容與服務質量，不斷創(chuàng)新內容呈現(xiàn)形式、豐富融合出版產品形態(tài)，形成出版社的特色和品牌。

融合出版時代，策劃編輯依然是出版業(yè)內容生產的生力軍，在出版流程中占有舉足輕重的地位。出版融合轉型離不開策劃編輯的積極參與，策劃編輯需要打破慣性思維，加強對融合發(fā)展的認識與理解，積極適應全媒體時代的發(fā)展變化，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新媒體出版的深度融合，快速完成自身各項素質和能力的提升。當然，這一切還有賴于出版機構在出版觀念、管理機制、激勵機制等方面不斷融合轉型的改革舉措，共同推動圖書行業(yè)始終保持蓬勃的發(fā)展勢頭。

（作者單位：石油工業(yè)出版社有限公司）