我國五人制足球賽事發(fā)展的現(xiàn)實困境與紓解策略

【摘""要】"我國五人制足球賽事體系在組織架構(gòu)、競賽水平、商業(yè)運營等方面已取得階段性進展，但仍面臨賽事體系斷層、職業(yè)化程度不足、商業(yè)開發(fā)滯后以及區(qū)域發(fā)展失衡等核心問題。在賽事組織方面，職業(yè)聯(lián)賽與業(yè)余賽事銜接不暢，導(dǎo)致人才輸送出現(xiàn)斷層；在競賽體系方面，國際競爭力薄弱且青訓(xùn)賽事缺失，制約了競技水平的提升；在商業(yè)運營方面，賽事贊助體系不完善與媒體傳播乏力并存，影響了商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化；區(qū)域賽事格局呈現(xiàn)出沿海城市賽事密集與內(nèi)陸地區(qū)參與不足的二元分化現(xiàn)象。針對上述問題，該文提出構(gòu)建分級賽事體系、強化職業(yè)聯(lián)賽建設(shè)、創(chuàng)新賽事運營模式、完善青少年競賽梯隊建設(shè)等策略，以推動五人制足球賽事的專業(yè)化、市場化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】"五人制足球賽事""賽事運營""職業(yè)聯(lián)賽""商業(yè)開發(fā)""青訓(xùn)體系

【中圖分類號】"G843""""""""""""""【文獻標識碼】"A""""""""""【文章編號】"2095-2813（2025）09-0092-03

Current Challenges and Relief Strategies for the Development of Five-a-Side Football Matches in China

SHEN Siming

School of Physical Education and Sports， Central China Normal University， Wuhan， Hubei Province， 430079 China

[Abstract] The five-a-side football tournament system in our country has made progress in organizational structure， competition level and commercial operation， etc.， but still faces core problems including fragmented tournament system， inadequate professionalization， lagging commercial development， and imbalanced regional development. In terms of event organization， the lack of smooth connection between professional leagues and amateur events has led to a gap in talent supply; In terms of competition system， weak international competitiveness and lack of youth training events have hindered the improvement of competitive level; In terms of commercial operation， the imperfect sponsorship system and weak media communication coexist， which affects the conversion of commercial value; The regional competition pattern presents a binary differentiation phenomenon of intensive competition in coastal cities and insufficient participation in inland areas. In response to the above issues， this study proposes strategies such as establishing multi-level competition system， enhancing professional league commercial value， innovating competition operation models， and optimizing the construction of youth competition teams to promote the professional and market-oriented five-a-side football matches.

[Keywords] Five-a-side football matches; Commercial operation; Professional league; Commercial development; Youth training system

隨著五人制足球在我國逐漸發(fā)展，它憑借低場地要求、高參與度以及技術(shù)性的特點，贏得了越來越多的關(guān)注^［1］。尤其是在國家政策的大力支持下^［2-3］，以及全民健身意識的不斷增強，五人制足球的賽事體系逐步完善，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施不斷提升。然而，盡管我國五人制足球賽事取得了階段性進展，但仍面臨一些顯著的困境。例如，賽事體系的斷層、職業(yè)化程度不足、商業(yè)化開發(fā)滯后以及區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。這些問題不僅影響了賽事的整體質(zhì)量，也限制了其在更廣泛人群中的普及和影響力。本文旨在深入分析這些問題的具體表現(xiàn)和根源，探討其對五人制足球發(fā)展的影響，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決策略。通過系統(tǒng)性的分析與研究，期望能夠為推動五人制足球賽事的專業(yè)化、市場化發(fā)展提供理論支持和實踐指導(dǎo)，從而促進中國足球事業(yè)的全面進步，為國家體育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

1 "我國五人制足球賽事發(fā)展面臨的現(xiàn)實困境

1.1 "賽事體系斷層與銜接不暢

我國五人制足球賽事體系在逐步形成過程中存在較大的斷層問題，尤其是職業(yè)賽事與基層賽事之間的銜接不暢，嚴重限制了優(yōu)秀人才的選拔與培養(yǎng)。目前，五人制足球的賽事體系呈現(xiàn)“啞鈴型”結(jié)構(gòu)，職業(yè)聯(lián)賽與業(yè)余賽事之間缺乏有效的對接機制，導(dǎo)致許多優(yōu)秀的基層球員無法順利晉升到更高水平的職業(yè)聯(lián)賽，進而影響了整體競技水平的提升^［4］。具體而言，五人制足球職業(yè)賽事主要由中國足協(xié)主辦的五人制超級聯(lián)賽（簡稱五超聯(lián)賽）構(gòu)成，但這一賽事主要聚焦于職業(yè)俱樂部，缺乏與中等水平的城市聯(lián)賽、企業(yè)聯(lián)賽等過渡性賽事的有效連接。因此，許多有潛力的業(yè)余球員未能得到足夠的機會進入職業(yè)隊伍，導(dǎo)致整體競技水平難以提高。同時，基層賽事的組織和管理水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，使得賽事質(zhì)量無法得到保障。

1.2 "職業(yè)賽事運營水平滯后

在職業(yè)賽事運營方面，五人制足球聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，運營水平相對滯后，影響了賽事的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。首先，賽事的商業(yè)價值開發(fā)較為單一，主要依賴于運動裝備領(lǐng)域的贊助，缺乏金融、汽車等行業(yè)的廣泛參與，未能充分挖掘體育賽事的多元化收入來源。其次，新媒體平臺的開發(fā)不足，未能充分利用短視頻、社交平臺等現(xiàn)代化傳播手段，導(dǎo)致賽事的觀眾群體和市場影響力未能得到有效擴展^［5］。最后，職業(yè)俱樂部的運營模式單一，過于依賴母企業(yè)的資金支持，缺乏獨立的造血能力。大部分五超聯(lián)賽俱樂部在運營上依賴于母企業(yè)的資金注入，缺乏多元化的收入渠道，限制了俱樂部的長期可持續(xù)發(fā)展。

1.3 "賽事區(qū)域發(fā)展失衡

我國五人制足球賽事在區(qū)域發(fā)展上存在顯著的不平衡現(xiàn)象。沿海發(fā)達地區(qū)如上海、廣州、北京等地，集中了大部分的職業(yè)俱樂部和賽事資源；而中西部地區(qū)，如陜西、四川、貴州等地，五人制足球賽事的數(shù)量和參與度遠遠低于東部地區(qū)。這種馬太效應(yīng)導(dǎo)致了區(qū)域之間足球文化的差距，進一步加劇了地區(qū)間體育資源的不均衡配置^［6］。這種不均衡的發(fā)展不僅影響了五人制足球在全國范圍內(nèi)的普及和推廣，也限制了中西部地區(qū)潛在人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，賽事組織和管理水平參差不齊，這些因素共同制約了五人制足球在這些地區(qū)的發(fā)展^［7］。此外，區(qū)域賽事的集中也導(dǎo)致了資源的過度集中，進一步加劇了區(qū)域間的發(fā)展不平衡。沿海地區(qū)由于經(jīng)濟條件優(yōu)越，能夠吸引更多的贊助和投資，賽事組織和運營水平較高，形成了良性循環(huán)。相比之下，中西部地區(qū)由于資金和資源的匱乏，賽事的組織和運營能力相對薄弱，難以吸引足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致整體發(fā)展水平較低。

2 "五人制足球賽事發(fā)展策略探索

2.1 "構(gòu)建金字塔型賽事體系

為解決賽事體系斷層和銜接不暢的問題，建議建立一個多層級的金字塔型賽事結(jié)構(gòu)，形成“超級聯(lián)賽—甲級聯(lián)賽—城市聯(lián)賽—校園賽事”四級競賽體系。通過設(shè)立升降級機制，打通職業(yè)賽事與基層賽事之間的通道，確保優(yōu)秀球員能夠順利晉升，促進人才的有效流動和培養(yǎng)^［8］。超級聯(lián)賽作為頂級賽事，應(yīng)當(dāng)具備較高的競技水平和商業(yè)價值，吸引更多的頂尖球員和贊助商參與。甲級聯(lián)賽作為中間層級，應(yīng)重點發(fā)展區(qū)域聯(lián)賽和城市聯(lián)賽，通過區(qū)域性的比賽選拔優(yōu)秀球員，形成良好的競爭環(huán)境。城市聯(lián)賽作為基層賽事，廣泛覆蓋各個城市和社區(qū)，提供更多的參與機會，培養(yǎng)基層球員的競技能力和團隊合作精神。校園賽事作為基礎(chǔ)層級，注重青少年球員的培養(yǎng)，通過學(xué)校和體育機構(gòu)的合作，開展系統(tǒng)性的青少年足球培訓(xùn)和比賽活動^［9］。

2.2 "加強青少年賽事體系的建設(shè)

青少年賽事是五人制足球未來發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為了增強青少年球員的競技水平，建議推行U10至U19的全年齡段錦標賽，建立統(tǒng)一的積分排名系統(tǒng)，并要求職業(yè)俱樂部組建U15、U17、U19等多個梯隊。這不僅有助于系統(tǒng)性地培養(yǎng)青少年球員的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)能力，也能為職業(yè)聯(lián)賽輸送源源不斷的人才^［10］。

此外，足球行業(yè)應(yīng)加強“教體企”聯(lián)合培養(yǎng)機制，確保學(xué)校、體育機構(gòu)與企業(yè)的緊密合作，形成協(xié)同育人的良好環(huán)境。學(xué)校應(yīng)將五人制足球納入體育課程，提供系統(tǒng)的訓(xùn)練和比賽機會；體育機構(gòu)應(yīng)提供專業(yè)的教練和訓(xùn)練設(shè)施，支持青少年球員的成長；企業(yè)則應(yīng)通過贊助和投資，提供必要的資金支持和資源保障。

2.3 "創(chuàng)新職業(yè)賽事運營模式

首先，五超聯(lián)賽應(yīng)通過打造賽事IP，進行品牌化運作?？梢岳枚桃曨l平臺開展賽事直播，吸引更多年輕觀眾的關(guān)注，擴大賽事的影響力。同時，引入專業(yè)的賽事數(shù)據(jù)公司，提供詳細的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，增強賽事的專業(yè)性和觀賞性。

其次，俱樂部的收入渠道應(yīng)更加多樣化。除了依賴母企業(yè)的資金支持，俱樂部還應(yīng)積極開發(fā)門票收入、球員肖像權(quán)、衍生品銷售等多元化收入來源^［11］。

最后，俱樂部應(yīng)加強與媒體和贊助商的合作，拓展賽事的傳播渠道和商業(yè)合作伙伴。通過與大型媒體平臺和知名品牌的合作，提升賽事的曝光率和商業(yè)價值。同時，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，進行市場分析和用戶畫像，精準定位目標觀眾，制訂個性化的營銷策略，提高賽事的市場競爭力和商業(yè)回報。

2.4 "拓展俱樂部收入渠道

目前，五超聯(lián)賽的俱樂部多數(shù)依賴母企業(yè)的資金支持，缺乏自主造血能力，限制了俱樂部的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，俱樂部應(yīng)積極拓展收入渠道，推行“城市合伙人”計劃，要求每個俱樂部每年舉辦不少于6場的商業(yè)賽事，以增加收入來源。同時，可以通過門票收入分成、球員肖像權(quán)開發(fā)等方式，創(chuàng)新商業(yè)化模式，提高俱樂部的自主營收比例^［12］。

具體而言，俱樂部可以與本地企業(yè)和社區(qū)合作，舉辦各類商業(yè)活動和慈善賽事，吸引更多的贊助和投資。例如，可以與當(dāng)?shù)夭惋?、零售等行業(yè)合作，舉辦主題聯(lián)賽或友誼賽，提升俱樂部的品牌知名度和商業(yè)價值。通過門票收入分成機制，激勵俱樂部更積極地舉辦高質(zhì)量賽事，增加門票銷售收入。同時，俱樂部應(yīng)積極開發(fā)球員的肖像權(quán)，通過授權(quán)使用球員形象進行廣告宣傳和產(chǎn)品推廣，獲取額外收入。此外，俱樂部還可以通過開發(fā)和銷售衍生品，如球隊紀念品、球員簽名商品等，增加收入來源。通過建立完善的票務(wù)銷售體系和線上銷售平臺，提升門票和商品的銷售效率。

2.5 "優(yōu)化賽事區(qū)域布局

為了改善五人制足球賽事在區(qū)域發(fā)展上的不平衡問題，建議實施“賽事西進工程”，通過政策補貼和資源傾斜，吸引更多的賽事落戶中西部地區(qū)。政府可以通過對新建五人制足球場館提供資金支持，鼓勵地方舉辦更多的賽事活動，提升當(dāng)?shù)氐馁愂陆M織和運營能力。同時，五超聯(lián)賽應(yīng)當(dāng)定期在中西部地區(qū)舉辦巡回賽，進一步推廣五人制足球的影響力，增加中西部地區(qū)的參與度和關(guān)注度^［13］。此外，建議建立區(qū)域賽事聯(lián)盟，整合各地區(qū)的賽事資源，實現(xiàn)跨區(qū)域的資源共享和互通。通過聯(lián)盟的形式，促進各地區(qū)之間的合作與交流，提升整體賽事水平和影響力。區(qū)域賽事聯(lián)盟可以定期組織區(qū)域聯(lián)賽和友誼賽，推動各地區(qū)俱樂部之間的交流與競爭，提升整體競技水平^［14］。

3 "結(jié)語

五人制足球作為足球的一個重要分支，具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場前景。通過對我國五人制足球賽事發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，本文揭示了當(dāng)前面臨的諸多困境，包括賽事體系斷層、職業(yè)化程度不足、商業(yè)開發(fā)滯后以及區(qū)域發(fā)展失衡等問題。針對這些問題，本文提出了構(gòu)建分級賽事體系、加強青少年賽事體系建設(shè)、創(chuàng)新職業(yè)賽事運營模式、拓展俱樂部收入渠道以及優(yōu)化賽事區(qū)域布局等具體策略。這些策略不僅關(guān)注賽事體系的優(yōu)化和完善，還涵蓋了職業(yè)賽事運營模式的創(chuàng)新以及區(qū)域賽事布局的合理調(diào)整，旨在推動五人制足球賽事的專業(yè)化、市場化發(fā)展。通過系統(tǒng)性的改革與創(chuàng)新，能夠有效解決當(dāng)前面臨的困境，提升五人制足球的整體競技水平和市場競爭力，促進其在全國范圍內(nèi)的普及和發(fā)展。未來，隨著各項策略的逐步落實和完善，我國五人制足球賽事將迎來更加健康和可持續(xù)的發(fā)展局面。這不僅有助于提升我國足球事業(yè)的整體水平，也將為推動全民健身和體育文化的普及作出重要貢獻。在各方的共同努力和持續(xù)創(chuàng)新下，我國五人制足球必將迎來更加光明的發(fā)展前景，為中國足球事業(yè)的騰飛注入新的動力和活力。

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