大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享新模式

摘要：數(shù)字經(jīng)濟時代，構(gòu)建高效的財務(wù)共享系統(tǒng)，成為企業(yè)加快財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘財務(wù)價值的關(guān)鍵舉措。近年來，隨著大型鋼鐵企業(yè)不斷深化改革和推進(jìn)兼并重組進(jìn)程，其企業(yè)特性逐漸展現(xiàn)出跨所有制、跨地域及跨行業(yè)的多元化趨勢。伴隨企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張與產(chǎn)業(yè)鏈的逐步拓展，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已難以滿足大型鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理需求，財務(wù)風(fēng)險也隨之顯著增加。在此背景下，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式在大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部已成為一項迫切需求，旨在優(yōu)化財務(wù)管理流程，降低成本，并有效防控財務(wù)風(fēng)險。文章結(jié)合大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享新模式重要性，分析了當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享新模式過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略。以寶武鋼鐵集團為例，詳細(xì)闡述了其財務(wù)共享中心的定位、運營管理體系以及未來的財務(wù)體系重點工作。研究結(jié)果顯示，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式對于大型鋼鐵企業(yè)而言，不僅能夠顯著提升財務(wù)管理效率，還能有效降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：大型鋼鐵企業(yè)；財務(wù)共享新模式；重要性與策略

目前隨著5G時代的來臨，社會進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，而高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新變革是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的主題。在我國財務(wù)共享發(fā)展比較晚，但是我國的大型企業(yè)通過借鑒國外的經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部也構(gòu)建了財務(wù)共享中心，比如寶鋼等企業(yè)。通過構(gòu)建高效的財務(wù)共享新模式，以此來降低企業(yè)運營成本，同時使企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)前如何高質(zhì)高效實施財務(wù)共享項目，避免財務(wù)核算模式變化對財務(wù)工作的沖擊，使之快速有效融入企業(yè)財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)共享集約高效優(yōu)勢，成為每個財務(wù)共享項目實施企業(yè)都要面對的問題。

一、大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享新模式重要性

（一）有助于提高企業(yè)決策支撐以及控制能力

集團總部通常不直接參與經(jīng)營性業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有的財務(wù)管理框架下，其主要職責(zé)在于從宏觀層面對子公司實施管理。然而，與子公司經(jīng)營者之間存在著一定的信息不對稱性，導(dǎo)致總公司難以及時、準(zhǔn)確地獲取子公司的財務(wù)信息，從而影響了企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為了改善這一狀況，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式成了一個有效的解決方案。通過財務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)可以將各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，實現(xiàn)信息的實時共享和統(tǒng)一處理。

在財務(wù)共享新模式實施之后，集團總部可以更加便捷地獲取到各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而消除信息不對稱性。這使得總部能夠更全面地了解各子公司的運營狀況，提高決策的支撐力度和控制能力。同時，集中管理財務(wù)數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險和問題，為企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制提供有力支持。因此，構(gòu)建財務(wù)共享新模式對于提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要意義。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理能力

在通過持續(xù)的改革與擴展后，大型鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍顯著拓寬，并成功地延伸了其投資鏈條。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足當(dāng)前發(fā)展需求。具體而言，該模式下，財務(wù)部門的工作重心偏向于基礎(chǔ)的會計核算，而在財務(wù)分析、預(yù)算管理、資金運作等高級財務(wù)管理職能方面存在明顯短板。這不僅限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還影響了整體運營效率和盈利能力的提升。構(gòu)建財務(wù)共享新模式，則能有效解決這一問題。通過集中管理財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低財務(wù)管理成本，同時提升數(shù)據(jù)處理和分析能力。這不僅有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地掌握財務(wù)狀況，還能為管理層提供更全面、深入的財務(wù)分析報告，從而支持企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的財務(wù)決策。

通過建立財務(wù)共享服務(wù)的新模式，企業(yè)財務(wù)核算事務(wù)將在共享服務(wù)中心得到集中和統(tǒng)一處理，讓分公司的財務(wù)部門擺脫日常的核算工作，可以將更多的精力和資源投入到核心的財務(wù)管理任務(wù)中去，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)支持服務(wù)的效能，促進(jìn)整個企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。

（三）提高企業(yè)財務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確、迅速性

近年來，隨著全球工業(yè)化的不斷推進(jìn)和市場競爭的日益激烈，大型鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)這一變化，這些企業(yè)紛紛采取了一系列措施，持續(xù)深化內(nèi)部改革，以提高自身的競爭力和市場適應(yīng)能力，其鋼鐵主營業(yè)務(wù)廣泛分布于全國多個地區(qū)，同時，各分公司在地理上也呈現(xiàn)分散態(tài)勢。這種布局使得企業(yè)在財務(wù)管理上容易遭受多重外部因素的干擾，導(dǎo)致財務(wù)信息傳遞滯后或失真。

通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式，并在集團總部設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以統(tǒng)一收集、整理和分析各分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個集中化的數(shù)據(jù)處理平臺，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，能夠快速整合各個分公司的財務(wù)信息，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，避免信息的延誤和誤解。此外，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息傳遞流程和嚴(yán)格的內(nèi)部控制機制，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠進(jìn)一步提升信息傳遞的規(guī)范性和可靠性，確保企業(yè)決策者能夠及時獲取到真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而做出更加明智的決策。這種集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，不僅提高了信息傳遞的效率，還有效降低了信息傳遞過程中的風(fēng)險和成本。

二、大型鋼鐵企業(yè)財務(wù)共享新模式構(gòu)建存在的問題

（一）財務(wù)共享中心的系統(tǒng)功能不完善

財務(wù)共享的實質(zhì)，歸根結(jié)底為數(shù)據(jù)共享與信息共享的深層次實現(xiàn)。然而，分析當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)的建設(shè)狀況不難發(fā)現(xiàn)，信息壁壘的問題依然顯著存在，尚未能達(dá)成真正意義上的全面共享目標(biāo)。

1. 總部和分子公司之間的共享性不足。大型鋼鐵企業(yè)分支機構(gòu)繁雜，地域分布廣泛，業(yè)務(wù)范疇龐大，導(dǎo)致難以同步推進(jìn)財務(wù)共享中心的構(gòu)建。同時，部分大型鋼鐵企業(yè)在整體規(guī)劃上存在不足，系統(tǒng)設(shè)計時未充分考慮各分支機構(gòu)間的獨特管理需求，使得當(dāng)前財務(wù)共享中心的應(yīng)用僅停留在基礎(chǔ)記賬層面。各機構(gòu)間所使用的軟件功能之間缺乏互操作性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸過程中的格式與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，進(jìn)而影響了財務(wù)共享中心的管理效能。

2. 大型鋼鐵企業(yè)在系統(tǒng)選擇過程中，存在調(diào)研不足的問題，盲目采購高價系統(tǒng)，然而這類系統(tǒng)往往存在模板化傾向，未能充分貼合企業(yè)個性化的管理需求。此外，企業(yè)內(nèi)部人員在系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)階段的參與度相對較低，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了系統(tǒng)在正式上線運行后，暴露出諸多與實際情況不符的問題。

（二）信息傳遞不及時

在數(shù)智化時代背景下，信息的迅速與精確傳遞對于企業(yè)的成長與發(fā)展具有直接且深遠(yuǎn)的影響。然而，大型鋼鐵企業(yè)因其在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用以及溝通機制等方面的固有局限，正面臨信息傳遞方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1. 在信息傳遞方面，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在顯著缺陷，其可能導(dǎo)致大量關(guān)鍵信息在傳遞過程中損耗，進(jìn)而削弱了決策制定的效率。隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，這一挑戰(zhàn)變得更加嚴(yán)峻，顯著增加了信息傳遞的難度與成本，對企業(yè)整體運營效率和響應(yīng)速度構(gòu)成了不利影響。

2. 大型鋼鐵企業(yè)當(dāng)前面臨著信息管理系統(tǒng)與技術(shù)滯后的問題，這一問題顯著阻礙了部門間的信息流通與數(shù)據(jù)共享，不僅對企業(yè)的決策效率構(gòu)成了負(fù)面影響，還可能誘發(fā)資源的不必要消耗及工作內(nèi)容的重復(fù)執(zhí)行，從而對企業(yè)整體運營造成不利影響。

3. 在部分大型鋼鐵企業(yè)中，存在內(nèi)部溝通渠道不暢的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為缺乏有效的信息傳遞與反饋機制，進(jìn)而引發(fā)信息孤島的形成，進(jìn)而削弱員工間的協(xié)作效率，甚至可能滋生誤解與矛盾，對企業(yè)的整體運營與發(fā)展構(gòu)成潛在的不利影響。

（三）缺乏綜合型的高級管理人才

在財務(wù)共享中心的管理職責(zé)上，通常由管理會計及財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）類人才擔(dān)任。此類人才不僅展現(xiàn)出卓越的業(yè)務(wù)融合能力，還具備企業(yè)戰(zhàn)略管理思維，對于推動大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

然而，在實際中，高級管理人才的稀缺性不容忽視。盡管大型鋼鐵企業(yè)在人才市場的競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，但現(xiàn)實狀況卻顯得較為嚴(yán)峻。雖然大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員具備豐富的經(jīng)驗，但在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力方面，相較于年輕群體，其表現(xiàn)略顯不足，特別是在信息化管理能力方面，尚需進(jìn)一步提升。此外，老員工對于改革工作的配合度不高，更傾向于維持現(xiàn)狀，這一態(tài)度對財務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程構(gòu)成了一定程度的阻礙。

三、大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享新模式策略

（一）完善財務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)

在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，最重要的是精心規(guī)劃和實施集團財務(wù)管理的分層結(jié)構(gòu)。這一過程中要細(xì)致地將財務(wù)職能進(jìn)行有效分化，確保它們能夠朝著三個明確的方向發(fā)展。

1. 運營財務(wù)部門，其主要職責(zé)涵蓋了傳統(tǒng)的核算與財務(wù)會計工作。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，這些職責(zé)將日益由智能系統(tǒng)及財務(wù)機器人等高科技手段所承擔(dān)，從而實現(xiàn)高度的自動化處理。在此背景下，將有超過半數(shù)的財務(wù)人員逐漸轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)人員，以適應(yīng)這一變革趨勢。

2. 業(yè)務(wù)財務(wù)涉及在企業(yè)發(fā)展中提供預(yù)測、分析和預(yù)算支持。為業(yè)務(wù)部門的決策與運營提供導(dǎo)航與指導(dǎo)，確保企業(yè)資源的合理配置與高效利用，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3. 專家財務(wù)或戰(zhàn)略財務(wù)，主要聚焦于解決企業(yè)層面的重大財務(wù)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。這一角色不僅要求具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識，還需對企業(yè)的整體運營、市場環(huán)境及行業(yè)動態(tài)有深刻的洞察。專家財務(wù)或戰(zhàn)略財務(wù)將運用其專業(yè)知識與經(jīng)驗，對企業(yè)的投資、融資、并購等重大財務(wù)活動進(jìn)行審慎評估與決策，以確保企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置與高效利用，同時實現(xiàn)高效協(xié)同，共同構(gòu)建并促進(jìn)一個良性循環(huán)、健康發(fā)展的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

（二）打造“業(yè)財融合”管理環(huán)境

“業(yè)財融合”理念是構(gòu)建財務(wù)共享中心新模式的根本基礎(chǔ)，對于擁有眾多層級機構(gòu)和龐大經(jīng)營規(guī)模的大型鋼鐵企業(yè)而言，構(gòu)建并維護(hù)一個優(yōu)質(zhì)的業(yè)財融合管理環(huán)境，是一項不可或缺的戰(zhàn)略措施。

1. 大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)控機制。調(diào)整內(nèi)控制度的內(nèi)容，將財務(wù)共享中心的監(jiān)督、考核、責(zé)任等方面的工作任務(wù)以制度化的形式納入內(nèi)部控制體系中。宏觀的制度條例下，設(shè)計具體化的工作手冊，各部門明確自身在財務(wù)共享中心下的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以此形成協(xié)作效應(yīng)，配合財務(wù)共享中心的管理。

2. 優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。財務(wù)共享中心正式應(yīng)用后，所有的業(yè)務(wù)事項均需線上操作，包括業(yè)務(wù)審批、在線辦理、單據(jù)提交和賬目核實等等。因此，大型鋼鐵企業(yè)要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，比如報銷業(yè)務(wù)，先由員工提交會計憑證，再由財務(wù)人員初審后提交至財務(wù)共享中心，然后由財務(wù)共享中心人員審核并批復(fù)。

3. 以項目為中心，明確項目的周期和難度，定期召開聯(lián)席會議，增強業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的互動。建議大型鋼鐵企業(yè)財務(wù)共享中心以預(yù)算內(nèi)控為主要途徑，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋中加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，通過跟蹤業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度來實現(xiàn)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)的參與，通過預(yù)算審批、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整等方式來管控業(yè)務(wù)風(fēng)險，逐漸形成良好的業(yè)財融合氛圍。

（三）關(guān)注流程再造

在大型鋼鐵企業(yè)中建立財務(wù)共享服務(wù)模式，通過在總公司設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心，將全企業(yè)財務(wù)核算工作集中到集團總部，會使原有組織架構(gòu)、人員部署、工作理念、系統(tǒng)架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程等方面的深刻變革，其核心實質(zhì)為一次流程再造過程，推動企業(yè)管理的全面革新與升級。

1. 大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的既定目標(biāo)，對現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，識別并去除冗余環(huán)節(jié)，確保流程的簡潔高效。比如，針對報銷業(yè)務(wù)流程，可以進(jìn)一步簡化會計憑證的提交和審核流程，利用先進(jìn)的技術(shù)手段實現(xiàn)自動化審批，減少人工干預(yù)，提高審批效率。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保各業(yè)務(wù)部門在財務(wù)共享服務(wù)中心的框架下協(xié)同工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫對接和高效運轉(zhuǎn)。

2. 財務(wù)共享中心、稅務(wù)管理系統(tǒng)與合并報表系統(tǒng)之間成功構(gòu)建了連接接口，實現(xiàn)了自動化報表生成流程。完成報表生成后，用戶能夠在線進(jìn)行便捷的報稅操作，極大地提升了工作效率。隨后，集成的電子檔案系統(tǒng)可自動構(gòu)建和管理電子檔案，確保信息完整和可追溯。各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，確保了業(yè)務(wù)處理過程中的全程留痕，這不僅有助于提升管理透明度，還能有效保障管理規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。這一系列的措施，共同構(gòu)建了一個高效、規(guī)范、可追溯的財務(wù)管理體系。

3. 在人員配置方面，各子公司應(yīng)撤銷財務(wù)核算職能及相關(guān)人員配置，僅保留報稅業(yè)務(wù)，并將這部分業(yè)務(wù)交由財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，減少各子公司在財務(wù)核算上的人力投入，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的專業(yè)化管理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心還可以利用規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，通過集中處理大量財務(wù)數(shù)據(jù)，降低成本，提高效率。此外，為了確保流程再造的成功實施，大型鋼鐵企業(yè)還需要加強對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助他們理解并適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，確保財務(wù)共享服務(wù)中心的順利運行。

四、大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享新模式案例分析

（一）寶武鋼鐵集團簡介

中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱中國寶武）是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，由原寶鋼集團有限公司與原武漢鋼鐵（集團）公司于2016年12月聯(lián)合重組而成。近年來，與多家鋼鐵集團聯(lián)合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，并托管重鋼集團、昆鋼控股，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

在2020年期間，中國寶武鋼鐵集團有限公司被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式選定，成為中央企業(yè)中創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重點企業(yè)之一。2022年，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.32萬億元，鋼產(chǎn)量1.3億噸，營業(yè)總收入1.2萬億元，員工總數(shù)26.23萬，2022年《財富》世界500強排行榜位列44位，繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位。

（二）寶武鋼鐵集團財務(wù)共享中心定位及運營管理體系

近年來，運營共享服務(wù)中心積極響應(yīng)寶武聯(lián)合重組、專業(yè)化整合融合以及高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)的迫切需求，其功能定位發(fā)生了深刻變化。從最初以提高效率、降低成本為主要目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)型升級為管控支撐與創(chuàng)新驅(qū)動的核心驅(qū)動力。在持續(xù)發(fā)揮集約化、專業(yè)化優(yōu)勢，提升運營效率與降低成本的同時，該中心進(jìn)一步強化了合規(guī)風(fēng)控與穿透監(jiān)督等治理功能，為寶武向國有資本投資公司的轉(zhuǎn)型提供了堅實的支撐與助力。

在歷經(jīng)十多年的共享模式深入探索與穩(wěn)健發(fā)展后，中國寶武已成功構(gòu)建了完善的共享服務(wù)管理技術(shù)體系。該體系致力于加速全集團范圍內(nèi)共享信息化系統(tǒng)與管理業(yè)務(wù)的全面覆蓋，打造了一個既穩(wěn)固又具備高度靈活性的共享服務(wù)運營框架。這一框架不僅彰顯了寶武獨特的運營管理智慧，還創(chuàng)新性地構(gòu)建了“一總部引領(lǐng)、多基地協(xié)同”的“1+N”網(wǎng)絡(luò)分布式云共享中心架構(gòu)，為集團公司體系的高效覆蓋、風(fēng)險的有效控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實施以及穿透式監(jiān)督機制的強化提供了強有力的支撐。此外，中國寶武在大數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)治理與運營等前沿領(lǐng)域亦展開了大量深入而富有成效的探索與實踐，取得了令人矚目的進(jìn)展。這些努力不僅鞏固了公司在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更為后續(xù)的數(shù)智化能力全面升級奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）寶武2024年財務(wù)體系重點工作

依據(jù)集團公司2024年度工作會議的指導(dǎo)思想，運營共享服務(wù)中心堅定立足于功能保障之基，緊密圍繞“共享、數(shù)據(jù)、科技”這三大核心發(fā)展驅(qū)動力，積極展現(xiàn)其在資源整合、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，以及精細(xì)化專業(yè)服務(wù)等方面的顯著優(yōu)勢。中心致力于運用科技力量推動共享服務(wù)的極致優(yōu)化，依托數(shù)據(jù)資源賦能寶武產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的繁榮發(fā)展，力求實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)的最大化釋放。

1. 為了促進(jìn)寶武集團財務(wù)與經(jīng)營決策的智慧化升級以及財務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，啟動新一代財務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)項目，并全面升級改造標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)。此項目將集中全力，在架構(gòu)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃及海外財務(wù)規(guī)劃等方面進(jìn)行全面推進(jìn)，以確保項目的順利實施和成功轉(zhuǎn)型。

2. 為有效支撐集團公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計并實施一套高效的境外業(yè)務(wù)共享模式，促進(jìn)境外業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)，為各單元在境外的業(yè)務(wù)拓展提供有力支持。同時，加強境外業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制，確保各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行，助力集團公司在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 重點聚焦于“1+N”架構(gòu)下的運營共享大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，致力于推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在算賬經(jīng)營與智慧治理中的深入應(yīng)用，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能的目標(biāo)。

4. 為確保財務(wù)流程的現(xiàn)代化與高效性，全力推進(jìn)數(shù)字電子票據(jù)（簡稱“數(shù)電票”）的廣泛應(yīng)用，并基于此，重構(gòu)基于數(shù)據(jù)的結(jié)算處理流程。同時，致力于電子票據(jù)及司庫建設(shè)等相關(guān)配套結(jié)算機制與流程的設(shè)計，確立標(biāo)準(zhǔn)化流程，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。積極響應(yīng)綠色化發(fā)展的號召，努力推動全集團范圍內(nèi)共享業(yè)務(wù)的無紙化、電子化進(jìn)程，以實現(xiàn)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)。

運營共享服務(wù)中心將聚焦于極致共享、數(shù)據(jù)賦能、科技創(chuàng)新等核心領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，全面開展對標(biāo)找差工作，致力于實現(xiàn)從外延式擴張向內(nèi)涵式效率提升的深刻轉(zhuǎn)變。同時，勇于推進(jìn)管理創(chuàng)新，及時對組織架構(gòu)與職能分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以強化科技創(chuàng)新管理職能為核心，深化人力資源專業(yè)化管理水平，從而更加契合當(dāng)前及未來工作與發(fā)展的需求。

此外，致力于優(yōu)化矩陣式網(wǎng)格化的架構(gòu)布局，強化“一總部、多基地”的運營體系建設(shè)，并加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。通過推動區(qū)域分公司、分中心由財稅單職能共享向多職能運營的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強功能保障能力，優(yōu)化共享服務(wù)水平，并擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，以持續(xù)提升人均勞動效率。在此過程中，努力打通服務(wù)“最后一公里”，助力共享單元實現(xiàn)極致效率與低成本運營，從而推動運營共享服務(wù)中心的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，大型鋼鐵企業(yè)在國家經(jīng)濟體系中占有舉足輕重的地位，財務(wù)共享服務(wù)是提升大型企業(yè)集團財務(wù)核算質(zhì)量和效率，加強財務(wù)管控，降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。因此，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)共享中心的定位，完善財務(wù)共享系統(tǒng)的功能，從多個維度實行有效的舉措，為財務(wù)共享新模式構(gòu)建奠定良好的管理基礎(chǔ)。在提升財務(wù)管理效率的前提下，使財務(wù)共享新模式真正服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]王爾亞.鋼鐵企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)面臨的困境及對策探討[J].中國總會計師，2023（12）：174-176.

[2]馮娜.鋼鐵企業(yè)財務(wù)共享中心內(nèi)部控制問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（12）：191-193.

[3]吳順沖.基于EAS的鋼鐵企業(yè)財務(wù)共享中心系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].中國科技縱橫，2021（04）：39-40.

[4]王方華.淺析鋼鐵企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享的重要性[J].冶金財會，2017（11）：24-25.

[5]李寶英.數(shù)智化轉(zhuǎn)型下大型企業(yè)集團財務(wù)共享實施路徑研究[J].冶金財會，2024，43（03）：28-32.

[6]申軼楠.財務(wù)共享中心下國有企業(yè)財務(wù)管控措施分析[J].財會學(xué)習(xí)，2024（14）：19-21.

[7]鄧媛.財務(wù)共享對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究——以NG股份為例[J].當(dāng)代會計，2023（04）：24-26.

（作者單位：安陽鋼鐵股份有限公司）