中小財產(chǎn)保險公司通過全面預(yù)算管理壓縮保險業(yè)務(wù)成本

摘要：對于目前社會保險行業(yè)的發(fā)展，實際競爭更加激烈，不僅產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新水平也相對下降。在這樣的情況下，大型保險公司具有一定的資源和市場優(yōu)勢，能夠保障穩(wěn)定的發(fā)展，但對于中小財產(chǎn)保險公司而言，在發(fā)展與競爭方面的優(yōu)勢相對較弱，并且由于缺乏創(chuàng)新能力，使之發(fā)展劣勢進一步擴大。為了實現(xiàn)中小財產(chǎn)保險公司的穩(wěn)定發(fā)展，需要公司關(guān)注全面預(yù)算管理的實施，以這樣的方式更好地管理發(fā)展成本，擴大發(fā)展優(yōu)勢，保障競爭能力。文章研究和分析中小財產(chǎn)保險公司如何通過全面預(yù)算管理壓縮保險業(yè)務(wù)成本。具體從概述全面預(yù)算管理方面入手，對中小財產(chǎn)保險公司保險業(yè)務(wù)成本管理的重要性進行探究，最后提出壓縮保險業(yè)務(wù)成本的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；全面預(yù)算管理；保險業(yè)務(wù)成本

在我國保險行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，中小型財產(chǎn)保險公司是其中的主要主體，但與大型的財產(chǎn)保險公司相對比，這類公司不僅成立時間相對較短，而且在資金實力和市場資源、戰(zhàn)略要求等方面也存在先天劣勢。因為國內(nèi)保險市場的競爭變得愈發(fā)激烈，中小財產(chǎn)保險公司想要持續(xù)提高市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標，必須對保險業(yè)務(wù)成本進行管控，并同時持續(xù)創(chuàng)新保險產(chǎn)品以及服務(wù)，保障保險業(yè)務(wù)經(jīng)營效能能夠不斷提高?；诖耍疚木椭行∝敭a(chǎn)保險公司如何通過預(yù)算管理壓縮保險業(yè)務(wù)成本進行研究，在提出相應(yīng)對策的前提下，為中小財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)成本調(diào)整提供參考。

一、全面預(yù)算管理概述

隨著社會的發(fā)展和進步，社會企業(yè)也更加重視發(fā)展方面的規(guī)劃，主要在于資源利用會影響自身的發(fā)展與壯大，合理進行資源的配置可以使自身獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，也使有限資源可以發(fā)揮更大的價值。在以往傳統(tǒng)社會發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭不夠明顯，主要是為滿足社會的基本需求而進行發(fā)展活動的推進，因此成本與資源方面的規(guī)劃使用意識不強。在當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢更加明顯，以及競爭環(huán)境產(chǎn)生時，加上社會各方面生產(chǎn)制造趨于飽和狀態(tài)，社會企業(yè)之間也就開始面臨更大的競爭。至此，企業(yè)能夠在資源使用與成本投入方面實施有效的管理和規(guī)劃，進一步降低資源和成本的浪費，也就能夠使自身的發(fā)展優(yōu)勢獲得提升，所以也就具備了更高的競爭能力，能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)實施資源與成本管理的過程當(dāng)中，即離不開全面預(yù)算管理相關(guān)理念與方法，具體而言，是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)劃，對內(nèi)部各部分在財務(wù)與非財務(wù)資源使用方面進行合理的分配，并落實相關(guān)的考核、評價與控制手段，以使企業(yè)發(fā)展目標可以獲得盡快實現(xiàn)，降低財務(wù)與非財務(wù)方面不利因素對企業(yè)目標實現(xiàn)帶來的影響，保障企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動實施能夠產(chǎn)生預(yù)期效益。在目前，社會各行業(yè)企業(yè)都更加重視全面預(yù)算管理的實施，并且這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵影響內(nèi)容，需要企業(yè)上下進行重視和關(guān)注，并在具體工作實施方面進行探究和創(chuàng)新，以使全面預(yù)算管理理念在企業(yè)當(dāng)中可以形成可靠模式與具體制度，為企業(yè)未來發(fā)展壯大提供保障和支持。

具體而言，可以明確全面預(yù)算管理當(dāng)中預(yù)算與管理是關(guān)鍵所在，全面預(yù)算管理則是最終工作目標，需要通過全面的預(yù)算和管理工作實施，使企業(yè)各方面活動實施成本獲得控制，主要在于控制成本以提升效益。但需要注意的問題在于，控制成本不在于削減成本，而是在于采用科學(xué)的手段和方法減少成本的浪費，使有限成本發(fā)揮更大的價值與作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平。所以成本使用限額、具體數(shù)目需要進行明確，在這樣的基礎(chǔ)上，從全面管理角度實施管理工作，使每一筆成本的支出、使用與效益產(chǎn)生都能夠更加清晰明確。之后根據(jù)成本投入與效益產(chǎn)生情況，總結(jié)各方面工作經(jīng)驗與成果，提出其中各方面的問題，逐步完善之后使全面預(yù)算管理體系更加完善，為企業(yè)之后的發(fā)展建設(shè)提供保障與支持。

所以全面預(yù)算管理工作的實施，不同企業(yè)的工作方案和工作內(nèi)容會存在一定的差異，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況和預(yù)算管理需求進行全面預(yù)算管理工作方案的制定與體系的建設(shè)，以使成本投入減少浪費、提升效益。

二、中小財產(chǎn)保險公司保險業(yè)務(wù)成本管理的重要性

（一）保險業(yè)務(wù)成本構(gòu)成

關(guān)于保險公司的相關(guān)業(yè)務(wù)成本，主要表現(xiàn)在賠付、業(yè)務(wù)活動費用、稅務(wù)相關(guān)費用、再保成本、準備金等。這些方面也更是包含一些具體的成本項目，其中賠付成本當(dāng)中包含賠付方面的支出，以及準備金和相關(guān)的理賠費用等。業(yè)務(wù)活動方面的費用成本基本包含業(yè)務(wù)活動開展所需的人工、設(shè)備、材料，以及其他必要的成本等。稅務(wù)相關(guān)費用則是包含流轉(zhuǎn)稅、保單合同印花稅等。再保成本則是包含分出保費、分保費用。準備金則是包含相關(guān)業(yè)務(wù)活動可能使用的費用的準備金額。以上都屬于保險業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成內(nèi)容。

（二）中小財產(chǎn)保險公司保險業(yè)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

中小財產(chǎn)保險公司在保險業(yè)務(wù)成本控制方面實際呈現(xiàn)較多的問題和不足，一是各方面成本費用占比較高。從實際情況來看，目前大多數(shù)的中小財產(chǎn)保險公司比大型財產(chǎn)保險公司的費用成本占比都高，因此使可供支配的資金減少，在這樣的情況下，實際難以對客戶提供更好的服務(wù)，所以會影響自身的發(fā)展和壯大。

二是在管理方面難以體現(xiàn)成本管理的效果。管理模式、方法過于散漫，未能提升對成本管理的重視程度，因此使成本管理活動未能有效創(chuàng)新和實施，這樣也就使一些有限的成本出現(xiàn)了較大的浪費，不能對自身的發(fā)展和效益提升提供支持，并會影響自身在保險市場當(dāng)中的競爭力。

（三）中小財產(chǎn)保險公司保險業(yè)務(wù)成本控制不足的原因

成本管理和控制是任何企業(yè)發(fā)展和建設(shè)都需要重視實施的基礎(chǔ)且必要的工作，但目前較多中小財產(chǎn)保險公司在發(fā)展當(dāng)中未能重視對成本方面的控制和管理，使相關(guān)業(yè)務(wù)活動開展成本浪費現(xiàn)象嚴重。其中原因大致有以下幾方面。

一是由于成本控制意識不足。管理人員未能關(guān)注和意識到成本控制對自身發(fā)展的重要性，短期經(jīng)營發(fā)展思維明顯，缺乏長期的思考和戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致成本利用方面較為隨意，抗風(fēng)險能力較弱。

二是由于預(yù)算管理體系不足。預(yù)算是進行成本有效管理和使用的關(guān)鍵所在，但中小財產(chǎn)保險公司在預(yù)算管理方面的能力不足，也難以在預(yù)算方面進行積極創(chuàng)新和拓展，更多只是根據(jù)具體情況進行臨時的成本管理和控制，所以難以體現(xiàn)成本管理方面的效益。

三是成本管理方式較為單一。正因為中小財產(chǎn)保險公司在持續(xù)發(fā)展的過程中有著資本方面的先天劣勢，并未形成完善的預(yù)算管理機構(gòu)和費用控制系統(tǒng)，通常都是以人工方法進行成本控制，不僅管理效率明顯降低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理成本投入提高的問題。人工控制方法的應(yīng)用意味著財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)成本控制存在精細化不足的問題，并且人為失誤也很有可能會提高業(yè)務(wù)成本投入，直接影響到成本控制的效果。

四是成本核算信息失真。已有的細化險種核算方法能夠針對全部的險種開展單獨的損益核算工作，但只能夠針對直接費用明確其歸屬，對于間接費用則無法進行核算，意味著產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)會存在一定的偏差，相關(guān)人員無法對產(chǎn)品的實際成本投入狀況進行分析。同時，也會按照對應(yīng)的比例對于間接費用進行核算分配，使得不同產(chǎn)品的成本投入會存在一定的失真問題，甚至一部分產(chǎn)品分攤了更多的費用會直接影響到管理層的成本控制決策。

五是成本控制制度發(fā)展不健全。即便中小財產(chǎn)保險公司已經(jīng)建立了有關(guān)成本管理的組織架構(gòu)，但存在明顯的制度執(zhí)行以及建設(shè)不足等問題，使得成本控制工作效果無法達到預(yù)期。此外，中小財產(chǎn)保險公司在保險業(yè)務(wù)成本控制的過程中偏向于事后控制，控制工作無法在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程中貫穿應(yīng)用，最終結(jié)果和企業(yè)提出的成本管理工作目標存在巨大的差距。

（四）中小財產(chǎn)保險公司保險業(yè)務(wù)成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一種有效手段和關(guān)鍵措施，在全面的成本管理當(dāng)中，企業(yè)可以有效減少成本方面的浪費，進而使各項活動實施的效益獲得提升。因此對于中小財產(chǎn)保險公司而言，也需要重視開展有效的成本管理工作，以使自身的發(fā)展效益和業(yè)務(wù)活動效益獲得提升。由于中小財產(chǎn)保險公司與大型的保險企業(yè)、集團存在發(fā)展規(guī)模方面的差異，以及自身的管理水平也較低，所以如何實施成本管理也就成為重要的創(chuàng)新需求。至此，根據(jù)全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)涵和要求，可以引導(dǎo)中小財產(chǎn)保險公司實施可靠的成本管理，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供支持與保障，并能夠在多方面產(chǎn)生較好的效益和積極的影響。

一是可以引導(dǎo)中小財產(chǎn)保險公司獲得發(fā)展規(guī)模方面的壯大。具體而言，中小財產(chǎn)保險公司在相關(guān)業(yè)務(wù)活動實施方面，由于成本管理的意識不足，使自身浪費較多的成本，盡管具有一定的經(jīng)濟效益，但實際上發(fā)展方面受到較大的阻礙和限制，尤其在與其他保險公司進行競爭的過程當(dāng)中，往往由于自身的成本管理水平不夠，難以在業(yè)務(wù)規(guī)模方面進行競爭，因此也就對未來的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在這樣的情況下實施可靠的成本管理，對相關(guān)業(yè)務(wù)活動所需成本進行全面預(yù)算，制定成本使用計劃和效益目標，根據(jù)管理要求和制度規(guī)范開展必要的業(yè)務(wù)活動，進而能夠在減少成本浪費的同時，使相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展效益獲得提升，逐步也就能夠有效拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提升自身的社會市場競爭能力。

二是可以提升中小財產(chǎn)保險公司的客戶服務(wù)水平。提供保險業(yè)務(wù)，主要就是為服務(wù)客戶，客戶的滿意與否會直接影響保險公司的發(fā)展，因此在落實全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對相關(guān)保險業(yè)務(wù)的成本進行有效的控制和管理，使有限的成本可以提供更好的客戶服務(wù)，使客戶的滿意度提升，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障，以極大提升客戶的服務(wù)水平。

三、中小財產(chǎn)保險公司通過全面預(yù)算管理壓縮保險業(yè)務(wù)成本管理策略

在保險行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，大型集團企業(yè)明顯具有更高的市場優(yōu)勢和競爭能力，實際上也主要在于大型企業(yè)集團的全面預(yù)算管理工作能夠有效實施，因此在成本管理方面能夠取得較好的效益。在業(yè)務(wù)利潤率越來越低的情況下，隨著競爭的加劇，只有實施成本方面的有效管理，減少成本的浪費，進一步提升經(jīng)濟效益，并保障自身的發(fā)展。所以需要中小財產(chǎn)保險公司更加需要重視成本管理方面的工作實施，關(guān)注全面預(yù)算管理的落實，以使相關(guān)業(yè)務(wù)活動開展方面所需的成本能夠產(chǎn)生更大的效益，同時進一步減少成本的浪費。

（一）預(yù)算管理體系突出按承保利潤進行匹配

關(guān)于中小財產(chǎn)保險公司的發(fā)展，要實現(xiàn)成本方面的有效控制，以及發(fā)展方面的創(chuàng)新和規(guī)模拓展，就需要重視根據(jù)具體的業(yè)務(wù)開展情況，關(guān)注業(yè)務(wù)方面的利潤提升，并且要重視對需要實施的全面預(yù)算管理工作，以承保利潤作為基礎(chǔ)。具體而言，需要重視利用降本增效的方法，使固定成本獲得削減，減少浪費，并在滿足市場監(jiān)管與行業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，進一步拓展可行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)類型，進而細化相關(guān)業(yè)務(wù)，拓展不同的保險內(nèi)容，使客戶個性化需求在獲得有效滿足的基礎(chǔ)上，可以使利潤率獲得有效的提升。

與此同時，還要落實全面的風(fēng)險管理和控制手段，以風(fēng)險管理輔助全面預(yù)算管理的實施，使成本管理工作可以反映到各環(huán)節(jié)與具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理當(dāng)中，減少風(fēng)險的影響，使成本獲得更好的利用，并保障和提升承保利潤水平，使中小財產(chǎn)保險公司獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立預(yù)算執(zhí)行考核評價機制

要發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和影響，需要重視進行預(yù)算執(zhí)行考核評價體系，根據(jù)相關(guān)考核標準和要求落實相關(guān)的考核工作，對于未能達到相關(guān)考核標準的部門及工作人員，實施相關(guān)的引導(dǎo)和管理，逐步提高相關(guān)人員和部門的工作積極性。而對于能夠達到以及超過相關(guān)考核標準的工作人員和部門，則是可以實施相關(guān)的獎勵，以進一步促進其工作積極性。

具體而言，需要設(shè)立符合中小財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)活動現(xiàn)狀與發(fā)展目標的考核標準與評價機制，具體根據(jù)以往保險業(yè)務(wù)成本使用情況、目標完成情況為基礎(chǔ)，制定未來的工作目標和考核標準。對于根據(jù)預(yù)算順利完成的業(yè)務(wù)，取得一定效益的員工，提供相應(yīng)的獎勵。對于超出預(yù)算的業(yè)務(wù)活動，需要進行問題分析，總結(jié)經(jīng)驗，了解成本超限的影響因素，引導(dǎo)員工提升考核認知，減少成本浪費。

（三）加強集中作業(yè)管理

與大型集團企業(yè)相比，中小財產(chǎn)保險公司在業(yè)務(wù)管理方面的能力相對較低，難以建立可靠的后援中心，因此對于相關(guān)業(yè)務(wù)活動實施和管理活動落實，也就需要重視加強集中的作業(yè)管理，以這樣的方式使相關(guān)業(yè)務(wù)活動落實可以獲得引導(dǎo)與規(guī)范，尤其需要實施資金和核算的集中管理，再加上對核保核賠權(quán)限實施額度的差異化級次控制，更好地控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動實施成本，提升經(jīng)濟效益和管理效益。同時也可以為之后相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展和實踐提供支持和奠定基礎(chǔ)。

集中作業(yè)管理工作的實施，一是加強作業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，對具體業(yè)務(wù)人員布置相應(yīng)的任務(wù)，提出任務(wù)完成指標。二是對集中作業(yè)量進行階段分配，設(shè)定周目標、月目標和季度目標，使業(yè)務(wù)活動可以持續(xù)推進，進而完成整體業(yè)務(wù)目標。

（四）充分發(fā)揮全體部門在預(yù)算體系中的作用

全面預(yù)算管理的實施，實際需要企業(yè)全體都有效參與其中。因此中小財產(chǎn)保險公司全員上下也更是需要積極參與到全面預(yù)算管理體系的建設(shè)和相關(guān)工作的實施當(dāng)中。一是需要提升和具備全面預(yù)算管理理念，在這樣的情況下可以引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員規(guī)范行為，進而減少業(yè)務(wù)活動方面成本的浪費和損失。二是需要各部門積極配合，發(fā)揮聯(lián)動協(xié)同作用，尤其對于需要使用較大成本的業(yè)務(wù)活動，首先要進行積極的調(diào)研和分析，進而財務(wù)部門進行核算和分析，相關(guān)執(zhí)行部門也落實成本方面的合理控制和管理工作，在這樣的基礎(chǔ)上，使公司內(nèi)部各方面都能夠遵循全面預(yù)算管理要求落實具體的工作，以提升保險業(yè)務(wù)活動效益。

（五）促進成本管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展

中小財產(chǎn)保險公司所實施的人工成本控制工作方法存在著工作效率較低以及數(shù)據(jù)不夠精準等多方面的問題。如此一來，中小財產(chǎn)保險公司需要在信息化背景下推動成本管理手段的多元化及信息化發(fā)展?？傮w看來，企業(yè)需要根據(jù)目前成本管理的真實需求，并分析保險行業(yè)的成本控制工作狀況，在借鑒其他企業(yè)成本控制優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選擇與知名的軟件企業(yè)進行合作，在提交業(yè)務(wù)成本控制工作需求的基礎(chǔ)上，由其開發(fā)有關(guān)成本控制方面的管理系統(tǒng)，確保這一系統(tǒng)能夠及時分析業(yè)務(wù)投入的相關(guān)成本及具體的數(shù)據(jù)變化，幫助企業(yè)管理層根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對不同的產(chǎn)品服務(wù)成本投入進行調(diào)整。同時，在業(yè)務(wù)成本控制工作的過程中，企業(yè)也需要將精細化管理理念引入其中，確保成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容能夠分散到不同的部門以及工作人員身上，在建立各部門協(xié)同工作機制的前提下，通過落實成本控制的本職工作，并及時共享有關(guān)成本控制方面的相關(guān)信息，確保企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層能夠就目前預(yù)算管理背景下業(yè)務(wù)成本控制的實際狀況進行研究以及分析，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)成本投入以及經(jīng)濟收益適當(dāng)工作規(guī)劃。

（六）提高成本核算信息的準確性

到目前的細化險種核算方法雖然能夠?qū)λ械碾U種進行單獨損益核算，但只有直接費用能夠明確歸屬間接費用的跟單核算存在一定的問題。故是相關(guān)部門需要就目前財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)成本核算的具體狀況之類間接費用的跟單核算背書明確要求保障產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)正確性能夠不斷提高。此外在開展保險公司建立信息化系統(tǒng)的背景下，也可以針對之前以及減少費用分類進行收藏以及計算，確保相關(guān)費用的核算成果能夠變得更加精細，這也是企業(yè)內(nèi)部后續(xù)成本管理決策得以優(yōu)化調(diào)整的前提條件。

（七）持續(xù)完善成本控制制度體系

中小財產(chǎn)保險公司在已經(jīng)形成成本控制管理意識的前提下，需要針對已有的成本管理架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，并對業(yè)務(wù)成本的控制工作給出明確的工作要求，劃分相關(guān)部門以及工作人員的職責(zé)，并以制度的形式給出明確的規(guī)定，確保成本控制工作能夠得到完善的制度支持。此外，在成本控制制度調(diào)整優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要從事前、事中及事后出發(fā)形成完善的全過程成本控制工作體系，針對各部門的工作職責(zé)給出明確的要求，同時要落實責(zé)任追究制。一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)成本控制工作方面的問題，需要根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)及時進行追責(zé)，保證相關(guān)人員都能夠形成良好的責(zé)任意識，有效落實成本控制制度。

成本控制制度體系的完善要求企業(yè)形成完善的激勵獎懲機制，根據(jù)各部門的工作內(nèi)容以及難度設(shè)置對應(yīng)的激勵目標，并將績效考核結(jié)果與員工的職位晉升、薪資績效水平提升建立聯(lián)系，確保工作人員能夠在達成既定業(yè)務(wù)成本控制目標的前提下獲得自己所需的激勵內(nèi)容。這不僅能夠幫助員工形成成本管控意識，同時也能夠針對工作問題及時進行反饋，提出相應(yīng)的解決對策，管理層也可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況調(diào)整以及優(yōu)化業(yè)務(wù)成本管理體系。

四、結(jié)語

中小財產(chǎn)保險公司需要有效實施全面預(yù)算管理，只有這樣才能更好地控制發(fā)展成本，提升經(jīng)濟效益。尤其目前競爭激烈的保險市場，業(yè)務(wù)類型固定、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，需要在其中重視成本管理和控制，以減少浪費，并注重業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，以促進發(fā)展和壯大。

參考文獻：

[1]肖丹丹.財產(chǎn)保險公司全面預(yù)算管理困境及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（09）：66-67.

[2]李兆雷.保險公司全面預(yù)算管理問題及對策——以S壽險公司為例[J].市場周刊，2022，35（02）：130-132.

[3]谷赫.基于全面預(yù)算管理的保險公司財務(wù)管理體系構(gòu)建分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（12）：40-41.

[4]張月娟.淺議財產(chǎn)保險公司全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（21）：133-135.

[5]何京笑.保險公司實施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化建議[J].納稅，2021，15（26）：189-190.

[6]顧惠康.基于平衡記分卡的D保險公司全面預(yù)算管理研究[D].太原：太原理工大學(xué)，2021.

[7]張子玄.ABC人壽保險公司吉林分公司費用預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].長春：吉林大學(xué)，2021.

[8]張琳梓.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的HT保險公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].沈陽：沈陽工業(yè)大學(xué)，2021.

（作者單位：英大泰和財險保險股份有限公司北京分公司）