歐美年輕人也越來越卷

我們一般認(rèn)為，“內(nèi)卷”和過度強(qiáng)調(diào)勤奮或聽命于企業(yè)組織的工作模式有關(guān)。不過在歐美國(guó)家，近年出現(xiàn)了新的職場(chǎng)趨勢(shì)，那就是職場(chǎng)新人一方面并不像以前那樣服從了，另一方面卻甚至更樂于“內(nèi)卷”了。

這是怎么一回事呢？

這里所說的職場(chǎng)新人，通常是“Z世代”，也就是1990年代中后期出生的一代。這一代年輕人因?yàn)闀r(shí)代環(huán)境和經(jīng)歷，發(fā)展出了一些獨(dú)特的職場(chǎng)文化。比如，他們往往不太愿意接受傳統(tǒng)上科層制的、需要服從和合作的工作場(chǎng)所組織模式；又比如，他們不喜歡開會(huì)，不喜歡過于正式的工作環(huán)境等等。

不過，這一代人在職場(chǎng)中，有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力和“爭(zhēng)著升職”的意識(shí)。

英國(guó)人力資源公司華德士（Robert Walters）2023年的一份分析調(diào)查了數(shù)百名這類職場(chǎng)新人，得出的結(jié)論是：被訪的Z世代年輕人中，有51%期望每年都能晉升。

這份分析認(rèn)為，在新一代職場(chǎng)中，每個(gè)人的頭銜快速增加，但實(shí)際的薪資和待遇并沒有得到相應(yīng)足夠提升的奇怪循環(huán)，是因?yàn)樾乱淮擞行枨?，雇主也想遷就，于是創(chuàng)造出了大量新的、聽起來更高級(jí)的職位。但這些職位上的年輕人其實(shí)“不具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、技能或薪水”。

這難道說明年輕一代人希望不勞而獲嗎？并不。這份分析恰恰提到，許多管理者指出，年輕一代相當(dāng)有毅力和自主管理能力，但更樂于獨(dú)自悶頭工作，社交、溝通和協(xié)作等軟技能普遍有待提升。也就是說，年輕一代人愿意適應(yīng)高強(qiáng)度的工作，卻有些叛逆和“自行其是”。

與此同時(shí)，報(bào)告還提到年輕人不再愿意像以前那樣接受企業(yè)中層管理崗位的任命，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中層管理人員既要服從上級(jí)，又要時(shí)常救火，還要不斷參與瑣碎的日常管理，是“吃力不討好”，付出和收益不成比例。

看起來，這一代人或許已經(jīng)不需要強(qiáng)制的“996”工作制，自己就能“卷起來”；但另一方面，他們又非常容易陷入尋求“性價(jià)比”的職場(chǎng)考量。

說到這里有人會(huì)問：會(huì)不會(huì)因?yàn)槿A德士的報(bào)告涉及的主要是高收入階層的年輕人，所以才會(huì)呈現(xiàn)出這種急功近利的“卷”法？

但，也有另一些人提到，類似的職場(chǎng)文化也出現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)上一點(diǎn)兒也不精英的領(lǐng)域。

加拿大《慈善家》雜志2024年就有一篇文章提到了這一點(diǎn)。文章指出，新一代的員工不太愿意成為“機(jī)器上的螺絲釘”，而是想“成為機(jī)器本身”，因而他們努力爭(zhēng)取改變頭銜，并且“在職業(yè)生涯早期對(duì)工作角色和頭銜不滿的趨勢(shì)日益加劇”。

為什么這些更理想主義，并不太有可以攀比收入和社會(huì)地位的職位，也出現(xiàn)了這種“自我內(nèi)卷”的文化呢？上述文章的分析認(rèn)為，這和這代年輕人經(jīng)歷的社會(huì)教育有關(guān)。作者指出，過去30年來，年輕人成長(zhǎng)過程中，父母變得越來越焦慮、控制欲更強(qiáng)。教育階段的競(jìng)爭(zhēng)和自我要求也越來越多?；蛟S因?yàn)槿绱耍麄冊(cè)谌松性絹碓疆a(chǎn)生一種把教育和職業(yè)成就、競(jìng)爭(zhēng)、地位和內(nèi)在個(gè)人價(jià)值聯(lián)系起來的社會(huì)意識(shí)。因而，無論從事什么工作，年輕人們其實(shí)都在變得更加“個(gè)人主義”。

這種個(gè)人主義不僅造成新的“內(nèi)卷”，也讓工作中傳統(tǒng)的分工合作受到?jīng)_擊。但我們是要責(zé)怪年輕人更加逐利和算計(jì)，更自我中心嗎？恐怕不是。畢竟，是什么為這種無止盡惡性競(jìng)爭(zhēng)的文化鋪設(shè)了道路呢？不就是我們?yōu)橄乱淮藙?chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和關(guān)于個(gè)人成功的一整套壓力嗎？