融合發(fā)展十年黨刊的沉淀與展望

在經(jīng)歷媒體融合十年發(fā)展歷程后，傳統(tǒng)媒體正處于一個新的戰(zhàn)略窗口期。從政策層面看，黨的二十屆三中全會提出“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”，為傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展指明了方向和路徑；從技術(shù)層面看，以DeepSeek、ChatGPT為代表的生成式人工智能異軍突起，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用將再次改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式，媒體傳播格局也勢必面臨重新洗牌；從媒體自身層面看，傳統(tǒng)媒體在十年融合發(fā)展之路的摸爬滾打中不斷積累經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)類型、考核機制、盈利模式等諸多方面進行了系統(tǒng)化調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識已初步樹立，轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段已初步掌握，這些都為傳統(tǒng)媒體迎接新一輪技術(shù)挑戰(zhàn)、實現(xiàn)影響力的躍升蓄勢儲能。

黨刊作為黨的輿論宣傳的主力軍，必須打好媒體融合發(fā)展的主動戰(zhàn)。這也是10年來，大多數(shù)黨刊社念茲在茲、努力探尋的方向。各黨刊社結(jié)合自身特點、充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，普遍開始探索媒體融合之路，建立了種類較為齊全的新媒體平臺，并生產(chǎn)制作了一批較有影響力的作品；對采編流程和薪酬分配方案進行了適應(yīng)新形勢新要求的改造，內(nèi)容生產(chǎn)更加科學(xué)、高效，采編人員積極性得以調(diào)動。在媒體深度融合發(fā)展之路上，黨刊人的腳步邁得愈發(fā)堅定。

但是，我們也要清醒地看到，距離中央提出的媒體深度融合的目標(biāo)、距離建設(shè)“四全”媒體，黨刊社普遍還存在不小差距。仍有不少黨刊沒能很好地適應(yīng)新技術(shù)形勢下媒體傳播的特點和規(guī)律，所進行的融合探索僅是業(yè)務(wù)層面的小修小補；具有全國影響力、號召力的黨刊新媒體產(chǎn)品還不夠多；黨刊推出的新媒體產(chǎn)品目前多處于追求社會效益層面，在盈利模式上還未實現(xiàn)重大突破?？梢哉f，媒體融合發(fā)展10年，黨刊已經(jīng)進入輿論的主戰(zhàn)場，但還沒有充分發(fā)揮主力軍的作用。這顯然與黨刊的地位和所承擔(dān)的職責(zé)使命是不相匹配的，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種局面。

保持戰(zhàn)略定力，守住基本盤才能贏得發(fā)展優(yōu)勢

這些年，關(guān)于“主編已死”“紙媒終將消亡”的言論不絕于耳。甚至還有人準(zhǔn)確預(yù)測出世界上最后一份報紙消亡的時間。這種預(yù)測是否準(zhǔn)確，只能等待時間的驗證。我們能看到的是，大多數(shù)紙媒確實遇到了發(fā)展瓶頸，發(fā)行量下滑、廣告量銳減，有的干脆宣布?？Ｔ谶@種情況下，黨刊要在眾聲喧嘩、唱衰傳統(tǒng)媒體的嘈雜中堅定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力。

保持戰(zhàn)略定力的前提是對黨刊自身獨有優(yōu)勢擁有清晰的認(rèn)知和判斷，從而在發(fā)展的時候能夠做到不盲從、揚長避短，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力。客觀分析黨刊的優(yōu)勢，可分為外在環(huán)境優(yōu)勢和內(nèi)在結(jié)構(gòu)優(yōu)勢兩方面。其中，外在環(huán)境優(yōu)勢具體體現(xiàn)在“三個沒有改變”，內(nèi)在結(jié)構(gòu)優(yōu)勢具體體現(xiàn)在“四個依然存在”。這些是黨刊事業(yè)發(fā)展、推進媒體深度融合的信心所在、底氣所在。

宣傳思想工作的根本任務(wù)沒有變。盡管隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，宣傳思想工作的環(huán)境、對象、范圍、方式發(fā)生了很大變化，但宣傳思想工作的根本任務(wù)沒有變，也不能變。習(xí)近平總書記在2013年全國宣傳思想工作會議上指出，“宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)”，事關(guān)黨的前途命運、事關(guān)國家長治久安、事關(guān)民族凝聚力和向心力，“是一項極端重要的工作”。這為黨刊的進一步發(fā)展指明了方向。無論傳播方式怎么變，堅持黨性原則、把握正確導(dǎo)向、站穩(wěn)人民立場，把黨的聲音傳播出去，是黨刊的職責(zé)使命所在。

黨刊作為黨的輿論宣傳主力軍的地位沒有變。習(xí)近平總書記在《求是》發(fā)文提到，“黨刊始終高揚馬克思主義理論旗幟，堅守共產(chǎn)黨人的初心使命，宣傳黨的主張，反映群眾呼聲，在黨的各個歷史時期都發(fā)揮了重要的作用”。被譽為“黨的喉舌”的黨刊，是宣傳闡釋我們黨的方針、政策的重要陣地，無論是在新民主主義革命時期、社會主義革命和建設(shè)時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期，還是在中國特色社會主義新時代，黨刊主力軍的地位始終沒有改變，在鞏固馬克思主義意識形態(tài)指導(dǎo)地位、宣傳闡釋黨的路線方針政策和中央決策部署等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是宣傳黨的綱領(lǐng)、路線和政策的主要陣地。尤其是黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視黨報黨刊工作，發(fā)表了一系列重要講話，為黨刊的作用發(fā)揮提供了根本遵循。這些都為黨刊的進一步發(fā)展壯大提供了強大的動力支撐。

新聞工作內(nèi)容為王的本質(zhì)屬性沒有變。新聞的誕生就是為人們提供新的、真實的信息，以幫助人們更好地認(rèn)清事實、了解世界，這是新聞產(chǎn)生的起點，也是新聞發(fā)展的邏輯。只要人類認(rèn)識世界的愿望存在，新聞所提供的內(nèi)容就是有價值的。因此，無論載體如何變化，從紙端到指端、從文字到聲音到視頻，新聞行業(yè)內(nèi)容為王都是顛撲不破的真理。對黨刊而言，堅持內(nèi)容為王，應(yīng)著重考慮如何創(chuàng)新話語表達方式，把我們“想說的”與讀者“想看的”有機結(jié)合起來，把我們“想說的”寫得讓讀者看得懂、看得進，這是黨刊進一步發(fā)展面臨的最核心的問題。

差異化發(fā)展的空間依然存在。輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式均發(fā)生了深刻變化，“一枝獨秀”的時代一去不復(fù)返，市場競爭愈發(fā)激烈。信息技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了巨大沖擊，但具體到報紙、刊物、電視等媒介，影響程度不盡相同。綜合來看，報紙、電視受到的沖擊較大，期刊的內(nèi)容因時效性沒有報紙、電視突出，專題性、知識性更強，造就信息生命周期長、復(fù)讀率高的優(yōu)勢。新媒體更多提供的是時效性強、碎片化的內(nèi)容，與期刊的文章較難形成同質(zhì)化競爭。當(dāng)人們想要系統(tǒng)、全面地了解某一事物時，期刊往往是較佳選項。也正是這一優(yōu)勢，使得期刊相較于其他傳統(tǒng)媒體受到的影響是最小的。近些年的發(fā)行數(shù)據(jù)也能說明這一問題。黨刊應(yīng)堅定信心，繼續(xù)保持特點，堅持差異化發(fā)展，走出一條獨特的發(fā)展之路。

獲取真實信息的權(quán)威渠道依然存在。長期以來，黨刊作為黨的喉舌，與各級黨委、政府部門建立了非常緊密的聯(lián)系，具有獲取真實、權(quán)威信息的獨有優(yōu)勢。在就某一問題進行調(diào)研采訪時，受訪單位也會因記者的黨刊身份而更愿意交流，既講成績、又?jǐn)[問題，有助于記者全面客觀了解情況。這一渠道顯然是自媒體所不具備的。尤其是面對重大突發(fā)事件時，權(quán)威信息渠道的獨特價值則更為彰顯。

“船小好調(diào)頭”的改革便利性依然存在。黨刊社跟報社、電視臺相比，人員規(guī)模小、產(chǎn)品種類和數(shù)量少、編制性質(zhì)單一、管理起來相對簡單。在推行改革之際，這些特點又呈現(xiàn)出便于轉(zhuǎn)軌調(diào)整、具有較大靈活性的優(yōu)勢。推進媒體深度融合勢必涉及采編流程、考核辦法、獎懲制度的調(diào)整，勢必會再造許多從業(yè)者的職業(yè)慣性，使他們的績效收入產(chǎn)生波動，涉及的人、事、面越多，情況就越復(fù)雜，阻力就越大，成功的概率也會隨之降低。黨刊社因人員較少，各項調(diào)整變化相對而言較易執(zhí)行。

較高素質(zhì)、相對穩(wěn)定的專業(yè)隊伍依然存在。多數(shù)黨刊社為公益二類事業(yè)單位，從業(yè)人員收入相對穩(wěn)定且受人尊敬，對擇業(yè)者而言頗具吸引力。這就使得一大批接受過專業(yè)系統(tǒng)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生或從業(yè)人員選擇到黨刊社工作，良好的專業(yè)素養(yǎng)為打造精品提供了可能。同時，因黨刊社人員相對穩(wěn)定，辛苦培養(yǎng)出的人才跳槽到其他地方的情況較少出現(xiàn)，也保障了黨刊事業(yè)發(fā)展的延續(xù)性。

這“三個沒有變”和“四個依然存在”，是黨刊事業(yè)發(fā)展的底氣所在、力量所在。在這場由信息技術(shù)發(fā)展引發(fā)的媒體生產(chǎn)方式、傳播途徑的深層次變革中，黨刊人應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，守好基本盤，做好加減法，才能贏得發(fā)展優(yōu)勢。

樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)從“唯一”到“之一”

中國新聞事業(yè)的開拓者們對新聞工作的認(rèn)知，在社會責(zé)任意識這一點上達到高度一致。梁啟超認(rèn)為，新聞人承擔(dān)著推動社會發(fā)展進步的巨大社會責(zé)任。報刊不僅能助國家“去塞求通”，更能為民眾提供思想、行為的借鑒，既滿足當(dāng)下所需，又能指明未來的方向。這樣的新聞思想，是中國現(xiàn)代新聞史上占主流地位的思想，百余年來影響著一代又一代新聞人。

在信息相對閉塞的時代，能挖掘和傳播信息的新聞人，當(dāng)然能發(fā)揮普及民眾、傳播思想、引導(dǎo)輿論的作用，引領(lǐng)社會風(fēng)氣之先。這樣的一群人自視及被視為精英也在情理之中。但是隨著時代的發(fā)展和新技術(shù)的普及，信息已經(jīng)從“稀缺資源”變成了海量生成，我們處于一個信息爆炸、信息過剩的時代。在這種情況下，怎樣獲取信息已不再是困擾廣大受眾的難題。相反，對海量信息去偽存真并且能快速、精準(zhǔn)獲取自己想要的信息，考驗著受眾的水平。

信息過剩的根源在于人人都可以是信息的發(fā)現(xiàn)者和發(fā)布者。在技術(shù)的加持下，只要有一部智能手機，哪怕不識字，都能把正在發(fā)生的事情拍下來、發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上。在這種情況下，傳統(tǒng)媒體人作為信息提供者從“唯一”變成“之一”，人們自然也會對提供信息的人“祛魅”，并由此進入“用戶至上”的時代。這是媒體人必須正視的現(xiàn)實?！拔艺f你聽”“我來告訴你世界是什么樣子”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。過去十年，不少黨刊人仍未適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，還希望能繼續(xù)充當(dāng)“精英”向大多數(shù)人定義、展示和詮釋大家都面對的這個世界。黨刊出版周期多為月刊，節(jié)奏較慢、對熱點的把握重在深度而不是“新”“快”，出刊后接收讀者反饋的渠道較單一，基本處于“我說你聽”的單向輸出狀態(tài)。這顯然與“用戶至上”相去甚遠。

尋求改變的突破點在于建立起互聯(lián)網(wǎng)思維。黨刊只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，打破過去幾十年里形成的業(yè)務(wù)門類設(shè)置和流程管理套路，以用戶需求倒推新聞生產(chǎn)流程，建立全新的采編業(yè)務(wù)流程和人員隊伍管理制度，才能真正用內(nèi)容優(yōu)勢、資源優(yōu)勢贏得互聯(lián)網(wǎng)條件下的傳播優(yōu)勢。有報道顯示，在過去十年，全國省級黨刊社中，約有一半稍多的單位建立了移動優(yōu)先的策、采、編、發(fā)一體化流程，尚有將近一半的黨刊社還未啟動此項工作，其中甚至包括部分已經(jīng)設(shè)立了融媒體部的黨刊社。約一半的黨刊社還未進行適應(yīng)新媒體特點的采編流程改造，仍處于紙刊編輯和新媒體編輯各司其職的狀態(tài)。這就是為什么我們進入了媒體深度融合時期，還要重提“互聯(lián)網(wǎng)思維”。對于黨刊而言，首要的是要進行采編流程、考核評價體系的再造。關(guān)于傳統(tǒng)媒體在信息技術(shù)時代的發(fā)展目標(biāo)和路徑，中央已有明確要求，即構(gòu)建全媒體傳播格局，增強新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。所謂全媒體，不是指媒體形式齊全，而是指能做到全程、全息、全員和全效，即打造全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。從實現(xiàn)“四全”媒體需要什么樣的機制、什么樣的模式上倒推梳理，結(jié)合各自實際情況，才能制定出符合中央要求且可操作的流程和考核機制。特別要強調(diào)的是，考核評價機制要突出效果導(dǎo)向，多渠道采集、多維度分析傳播數(shù)據(jù)，更加關(guān)注產(chǎn)品的實際影響力，而不僅僅是數(shù)量或者點擊率，以更好服務(wù)產(chǎn)品迭代創(chuàng)新。

所有的變革和創(chuàng)新，歸根到底需要人來實現(xiàn)。黨刊從業(yè)者的工作狀態(tài)發(fā)生巨大變化，刊、網(wǎng)、端、微都是可利用且必須用好的平臺，出版周期大大縮短，日更成為常態(tài)，反復(fù)打磨的時間被壓縮到極限，一經(jīng)推出立刻傳播出去，且具有高度的開放性、透明性、互動性。全天候、零時差、提筆能寫、對鏡能講、舉機能拍，坐得住冷板凳、經(jīng)得住熱考驗，這些都是對黨刊從業(yè)者的新要求。需要從業(yè)者走出舒適區(qū)，刀刃向內(nèi)自我加壓，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。黨刊社需要做好頂層設(shè)計，提前做好人才培養(yǎng)計劃?？筛鶕?jù)實際情況采取“全面提高”和“重點突破”相結(jié)合的方式，既著眼于編輯記者隊伍駕馭新技術(shù)能力的整體提高，也可挖掘“網(wǎng)感”好的編輯記者的潛力，對他們進行重點培養(yǎng)，打造“網(wǎng)紅”記者，以此來帶動更多優(yōu)秀采編力量。

最終考量的標(biāo)準(zhǔn)則是黨刊社是否不再需要“輸血”，通過自身“造血”就能存在甚至發(fā)展得很好。只有依靠自身力量實現(xiàn)盈利，才能說明探索的路徑是對的，也才能真正發(fā)展壯大。探索并建立新媒體產(chǎn)品的盈利模式是黨刊社推進媒體轉(zhuǎn)型必須跨過的門檻。在媒體融合1.0時代，通過“外部輸血”對黨刊打造的新媒體平臺進行扶持是必要的，但新媒體平臺應(yīng)結(jié)合自身所長找到適合的盈利模式。只有當(dāng)黨刊推出的新媒體業(yè)務(wù)不再需要“外部輸血”，跳出傳統(tǒng)媒體收入的傳統(tǒng)路徑，依靠流量、廣告、版權(quán)、服務(wù)等多種手段實現(xiàn)“自我造血”，這樣的新媒體才具有內(nèi)生力和發(fā)展前景。對于大多數(shù)黨刊社而言，要盡快走出用發(fā)行紙刊的收入補貼新媒體產(chǎn)品運行的階段，盡快尋找到盈利點。比如，為客戶提供從新媒體技術(shù)、素材到內(nèi)容審核、分發(fā)以及廣告運行的全鏈條媒體服務(wù)；開展智庫服務(wù)，為客戶提供智力支持和決策咨詢；充分利用各自媒體平臺對財經(jīng)數(shù)據(jù)的積累，進行科學(xué)分析，為投資者等提供增值服務(wù)；為客戶運營品牌提供服務(wù)；等等。

放棄“流量崇拜”，“借船出?！备霸齑龊！?/p>

或許沒有人想到，在信息時代，“流量”這一原本平平無奇的詞語會大放異彩。信息時代背景下的流量，特指一臺設(shè)備連接互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的字節(jié)數(shù)，即在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。流量是評價互聯(lián)網(wǎng)傳播的重要指標(biāo)，代表著關(guān)注度、曝光度。對媒體而言，高點擊率意味著影響力大和更多的廣告收入；對電商而言，粉絲代表著可能有更高的銷量，因此，也才有了“得流量者得天下”的說法，高流量，更大程度上意味著名利雙收。高流量能產(chǎn)生流量收益并帶來廣告收入，既體現(xiàn)人氣又能兌現(xiàn)收益。近幾年風(fēng)生水起的抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺，都是靠流量起家并產(chǎn)生巨大收益?！?0萬+”成為絕大多數(shù)產(chǎn)出流量的人追求的目標(biāo)。

然而，因為對流量的無底線追求，為了博眼球、獲得關(guān)注，不少自媒體或者刻意制造夸張、失實的標(biāo)題或內(nèi)容，或者跟風(fēng)模仿成功案例而放棄對內(nèi)容的獨到理解和另辟蹊徑，虛假新聞、散播謠言、色情擦邊、擺拍、賣慘、洗稿等無下限操作層出不窮，新聞報道的5W原則被認(rèn)為可有可無，“10萬+”成為“定海神針”，對流量的過分追求導(dǎo)致部分媒體創(chuàng)作心態(tài)浮躁、內(nèi)容制作浮夸，最終表現(xiàn)在整個社會信息傳播的浮華。有些人本著“黑紅也是紅”的觀念，寧遭千人指萬人罵也不要無人問津，各種扮丑、自黑，在眾人謾罵聲中博取高流量。發(fā)生在2024年的“胖貓”事件就是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)亂象的一個縮影。

對流量的盲目崇拜，不僅會擾亂網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還會“劣幣驅(qū)逐良幣”，導(dǎo)致一些真正有意義的內(nèi)容傳不開傳不遠，無法引起足夠關(guān)注。在過去十年，因粉絲數(shù)量懸殊，同樣的內(nèi)容發(fā)布在傳統(tǒng)媒體自營平臺和較為成熟的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲得的關(guān)注度相差很大。為了獲得更好的點擊量數(shù)據(jù)，包括黨刊在內(nèi)的不少傳統(tǒng)媒體在媒體融合發(fā)展的起步階段，由于對融合發(fā)展的目的認(rèn)識不深、自身平臺影響力有限等，又受到“流量至上”的裹挾，曾把相當(dāng)大的精力放在“借船出?！鄙?，即把自己生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)布在影響力較大的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，期望借商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺這條“大船”，讓更多的人看到、獲得更好的點擊量數(shù)據(jù)。比如，2009年上線的新浪微博，發(fā)展勢頭迅猛，很快就擁有了龐大的粉絲群。傳統(tǒng)媒體為能讓精心制作的內(nèi)容被更多的人看到從而保持和擴大影響力，便紛紛入駐微博平臺。結(jié)果是，傳統(tǒng)媒體除了為微博貢獻了大量免費內(nèi)容，實際的好處著實不多。事實上，傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)、商業(yè)模式，正是在微博時代之后加速惡化的。

有黨刊從業(yè)者感慨，某商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在初創(chuàng)期，曾聯(lián)系他所在的黨刊社，希望加強合作從而提升影響力，沒想到，幾年的時間，主流媒體生產(chǎn)的內(nèi)容反而需要通過商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才有可能收獲“10萬+”閱讀量。傷害到黨刊從業(yè)者的自信心和榮譽感還在其次，“借船出?！弊詈诵牡奈：κ遣焕邳h刊新媒體品牌的打造，導(dǎo)致黨刊忽視了自主可控平臺的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道上的話語權(quán)，特別是在渠道的控制力方面是比較薄弱的，長此以往會嚴(yán)重影響黨刊的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。黨刊作為內(nèi)容生產(chǎn)者投入大量人力、物力，收獲的是單個作品可能成為爆款，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為內(nèi)容的搬運者，收獲的卻是用戶對平臺的忠誠度，進入這個循環(huán)，強者恒強的局面將很難打破?！敖璐龊！睙o疑是飲鴆止渴，利好的是當(dāng)前，傷害的是基本盤。尤其是進入媒體深度融合時期，“借船出?！钡拿襟w發(fā)展路徑與實現(xiàn)建設(shè)全媒體的目標(biāo)顯然是背道而馳的。因此，黨刊一定要放棄對“借船出海”的依賴，“造船出?！辈攀翘嵘襟w核心競爭力的長遠之計。只有建成一批自主可控的核心平臺，才能在各種思想文化交流交融交鋒中、在意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭和較量中，擁有主力軍和戰(zhàn)斗力，才能真正把舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的目標(biāo)任務(wù)落到實處。

進入Web 2.0時代，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出以移動端為入口、以社交為傳播手段、以社群為建構(gòu)單元的特點。與追求流量不同，注重用戶黏性從而生成數(shù)據(jù)成為新趨勢。隨著用戶與平臺的反復(fù)互動，大量數(shù)據(jù)被生成和存儲下來，成為平臺的寶貴資源。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）預(yù)測，到2025年，全球數(shù)據(jù)量將達到175ZB（1ZB=1萬億GB），相當(dāng)于每個人每天產(chǎn)生1.7MB的數(shù)據(jù)。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，新媒體用戶普遍會在多個平臺間流轉(zhuǎn)，2023年9月，主流新媒體平臺去重活躍用戶超10億，其中44%的用戶同時活躍于3個及以上平臺。因此，內(nèi)容是留住用戶的核心競爭力。縱觀當(dāng)前占據(jù)市場頭部的抖音、快手、嗶哩嗶哩、小紅書等平臺，泛娛樂、美食等主打輕松、治愈的內(nèi)容是主流并不斷在由“看”向“用”轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)與流量的區(qū)別在于，流量是一次性使用、一過性影響的；數(shù)據(jù)基于與用戶長期的互動，是長期性的、持續(xù)影響的。這才是真正有價值的核心資源，不僅能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的根本動力，還將對Web 3.0時代產(chǎn)生影響。Web 3.0時代是人工智能時代，實現(xiàn)強大算力的底層邏輯在于足夠多的數(shù)據(jù)，可以預(yù)判，“得流量者得天下”的時代將會被“得數(shù)據(jù)者得天下”所取代。

而當(dāng)下，正處于從流量向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的時期，流量的熱度將弱未弱，數(shù)據(jù)的熱度將強未強。黨刊人能做到的，就是不抵制流量，也不盲目追求流量，而是追求高質(zhì)量的流量；通過精耕細作，做出有特色的平臺或產(chǎn)品，增強與用戶的互動和用戶黏性，使越來越多的用戶留存在自有平臺上的。這才是真正有價值的核心資源。

過去十年的艱難探索和轉(zhuǎn)型，經(jīng)驗彌足珍貴，教訓(xùn)亦是寶貴財富。梳理總結(jié)黨刊社媒體融合的探索，汲取經(jīng)驗尤其是總結(jié)教訓(xùn)，有助于黨刊在下一個十年乃至更長一段時間內(nèi)的媒體深度融合蹄疾步穩(wěn)，能朝著黨中央擘畫的主流媒體系統(tǒng)性變革的目標(biāo)大步前進。

（作者系中共北京市委前線雜志社副總編輯）

【編輯：沈金萍】