大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑研究

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，全面推進(jìn)企業(yè)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的重要性正在不斷凸顯?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)正在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極作用，對提高企業(yè)管理科學(xué)性、保障企業(yè)管理時效性以及增強企業(yè)管理宏觀性很有幫助。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式仍然面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理理念有待革新、企業(yè)管理制度不夠完善、企業(yè)管理人才儲備不足、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施配置不足以及大數(shù)據(jù)信息安全缺乏保障。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展必須與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的視角出發(fā)，做到轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視；完善管理制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法；加強人才儲備，落實大數(shù)據(jù)人才隊伍建設(shè)；優(yōu)化資源配置，做好大數(shù)據(jù)軟硬件資源整合；落實安全防護(hù)，保障企業(yè)大數(shù)據(jù)信息安全性。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；創(chuàng)新路徑

科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快的同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用也在不斷走向成熟，當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會生產(chǎn)生活方方面面發(fā)揮著重要影響，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理的重要作用不言而喻。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和沖擊，加強企業(yè)管理工作必須以大數(shù)據(jù)為支撐，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及市場變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測并及時做出科學(xué)決策，為增強企業(yè)綜合競爭力奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。目前企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用受到企業(yè)管理人員的普遍關(guān)注，但是在具體的推進(jìn)工作中，面臨著一定的阻礙。只有真正提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，促進(jìn)大數(shù)據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助功能，為后續(xù)企業(yè)管理效能進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。本文就大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理的積極作用及現(xiàn)階段企業(yè)管理的相應(yīng)問題展開分析，提出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑，以供相關(guān)企業(yè)參考。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理的積極作用

1.有利于提高企業(yè)管理科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟的背景下，企業(yè)管理模式正在不斷發(fā)生變化，粗放式管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要考慮現(xiàn)代企業(yè)管理的價值導(dǎo)向，形成更加系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化整合，為保障企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的情況下，企業(yè)內(nèi)部各項資源數(shù)據(jù)的收集整理效率可以得到顯著提升，面對復(fù)雜的組織機構(gòu)以及大量的數(shù)據(jù)信息，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)快速進(jìn)行甄別和篩選，極大程度上避免數(shù)據(jù)信息錯誤等問題帶來的阻礙和干擾，真正服務(wù)于企業(yè)管理決策的相關(guān)需求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息利用效率可以得到顯著提升，信息數(shù)據(jù)的收集整理與分析更加精準(zhǔn)高效，這對企業(yè)精細(xì)化管理很有幫助，同時也對后續(xù)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)型起到至關(guān)重要的作用。

2.有利于提升企業(yè)管理實效性

企業(yè)管理工作的關(guān)鍵在于優(yōu)化各項工作流程，以提高工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)運營管理涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，各部門的分工不同，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任也都不一樣，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大多強調(diào)以人為本的管理理念，在相應(yīng)管理數(shù)據(jù)信息獲取方面效率較低，從而影響了管理的效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活運用，企業(yè)在市場經(jīng)營中的各個薄弱環(huán)節(jié)能夠得到及時地處理和應(yīng)對，在一定程度上保證企業(yè)的整體工作效率，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，從而建立具有較強導(dǎo)向功能的數(shù)據(jù)資源庫，在各項企業(yè)管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)高效的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)管理機制的不斷成熟，進(jìn)而為實現(xiàn)企業(yè)管理時效性提升奠定堅實基礎(chǔ)。此外，針對當(dāng)前企業(yè)管理中的現(xiàn)實問題，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并及時應(yīng)對，在后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略實施方面提供全方位支持，避免由于企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)實問題而影響管理實效。

3.有利于保障企業(yè)管理宏觀性

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在經(jīng)營管理各項工作中的重點及相關(guān)要求也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展需要立足市場環(huán)境，根據(jù)實際情況拓展經(jīng)營規(guī)模，從而有效增強市場影響力。企業(yè)發(fā)展通常需要經(jīng)歷由小至大的變化，在此過程中，可能存在視野不寬以及企業(yè)管理較為局限而導(dǎo)致的經(jīng)營管理問題，如在市場開拓中，可能由于不了解各地市場環(huán)境特點，而出現(xiàn)被市場淘汰的情況。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理中各類型數(shù)據(jù)信息獲取效率可以得到顯著提升，在對外部環(huán)境進(jìn)行分析和調(diào)查的基礎(chǔ)上，可以幫助企業(yè)做出決策，從宏觀層面加強企業(yè)管理的整體效能，真正考慮多方位因素做出科學(xué)決策，從而為后續(xù)企業(yè)開拓市場、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模起到至關(guān)重要的作用。

4.有利于增強企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)管理本身是一項系統(tǒng)性工作，涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，能夠打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的限制，從大數(shù)據(jù)的視角出發(fā)對相應(yīng)企業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在準(zhǔn)確把握企業(yè)管理核心價值要求的情況下，形成更加系統(tǒng)高效的協(xié)同機制，從企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)性的視角著手對相應(yīng)管理成本加強控制，以精細(xì)化管理為重要導(dǎo)向，對可能產(chǎn)生的成本損失進(jìn)行評估，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性。全面優(yōu)化企業(yè)管理模式需要與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的重要實施依據(jù)，通過這樣的方式實現(xiàn)管理模式的不斷成熟，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對相應(yīng)企業(yè)管理工作模式做出優(yōu)化，在以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的情況下，降低人為管理的消耗，起到成本控制的效果。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的常見問題

1.企業(yè)管理理念有待革新

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理理念有待革新，部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏應(yīng)有的重視，對企業(yè)管理的重要價值缺乏認(rèn)知和判斷，由此導(dǎo)致企業(yè)管理受到一定的影響和干擾。當(dāng)前基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理工作機制正在不斷走向成熟，但是企業(yè)管理中部分管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏投入，仍然以傳統(tǒng)的管理理念為主導(dǎo)，忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的核心價值，由此影響了企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升。

2.企業(yè)管理制度不夠完善

當(dāng)前部分企業(yè)在管理制度建設(shè)上未能與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)，大多只是基于傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)運行加強管控，而忽略了企業(yè)管理本身的高質(zhì)量發(fā)展。在此情況下，企業(yè)管理模式的優(yōu)化無法取得預(yù)期成效，企業(yè)管理水平很難得到全方位提升。面對當(dāng)前企業(yè)管理制度上的現(xiàn)實問題，可能由于制度建設(shè)不規(guī)范而出現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的相關(guān)問題，最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)管理人才儲備不足

當(dāng)前部分企業(yè)在高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)方面的投入較為有限，對大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重視程度不高，由于缺乏人才支持可能產(chǎn)生各種問題，同時也對企業(yè)管理效能與質(zhì)量提升產(chǎn)生了一定的阻礙。面對企業(yè)管理人才儲備不足的情況，很容易導(dǎo)致后續(xù)大數(shù)據(jù)技術(shù)使用缺乏人才支持，不利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。

4.大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施配置不足

企業(yè)管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)需要基礎(chǔ)設(shè)施的支持，但是目前基礎(chǔ)設(shè)施配置不足的現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中的軟硬件資源投入不足，沒有真正考慮到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所需要的設(shè)備及軟件平臺，在此情況下，可能由于基礎(chǔ)設(shè)施配置方面的問題而影響企業(yè)管理效能。例如，在軟件資源開發(fā)方面，雖然能夠借助辦公軟件提高企業(yè)管理效率，但是對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用未能落到實處，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息獲取效率較低，信息孤島問題仍然存在。

5.大數(shù)據(jù)信息安全缺乏保障

大數(shù)據(jù)時代背景下數(shù)據(jù)信息安全正在受到社會各界的普遍關(guān)注，目前部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中對安全管理工作的落實不到位，缺乏系統(tǒng)全面的安全保障，由此導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的使用價值難以得到進(jìn)一步落實，相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的決策作用難以得到體現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視

積極轉(zhuǎn)變思想觀念是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要考慮到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要價值和作用，在企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提高重視，以更好地服務(wù)于后續(xù)企業(yè)管理的實際需要。管理層應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理相關(guān)工作有所了解，對企業(yè)管理的實際情況加強統(tǒng)籌分析，根據(jù)目前大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用情況，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值進(jìn)行評估，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際需要提高對大數(shù)據(jù)的相應(yīng)重視。實際上，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都與大數(shù)據(jù)有密不可分的關(guān)系，因此需要從管理層自上而下加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視?；跁h宣導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種手段在企業(yè)內(nèi)部營造重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的良好氛圍，同時提高廣大員工的適應(yīng)性，為后續(xù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提供全方位支持。此外，在企業(yè)文化建設(shè)方面，同樣需要考慮到開放包容企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為開展各項管理工作的重要輔助工具，真正提高對大數(shù)據(jù)時代的適應(yīng)性，為后續(xù)優(yōu)化資源配置做好企業(yè)管理模式變革奠定堅實基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值功能。

2.完善管理制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法

全面加強管理制度建設(shè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用具有很強的推動作用，因此企業(yè)需要考慮到大數(shù)據(jù)時代背景下相關(guān)管理制度建設(shè)的核心價值，從制度的角度出發(fā)對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法做出調(diào)整，既要體現(xiàn)出企業(yè)管理工作的核心特點，也要建立起較為系統(tǒng)高效的協(xié)同體系。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基本基礎(chǔ)和前提，制度規(guī)范才能保障企業(yè)管理的規(guī)范性，因此企業(yè)需要從制度建設(shè)的角度出發(fā)，對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的相應(yīng)制度做出適當(dāng)調(diào)整，真正考慮到企業(yè)管理的核心要求，在制度層面對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用加強管控，更好地提升后續(xù)企業(yè)管理工作的整體效能，服務(wù)于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實需求。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)管理的方方面面，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的具體要求，在各個細(xì)節(jié)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)并對各項管理內(nèi)容和管理要求加強管控。例如，在財務(wù)管理工作方面，應(yīng)當(dāng)考慮財務(wù)數(shù)據(jù)信息與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合的重要性，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取有價值的信息并服務(wù)于后續(xù)的企業(yè)管理決策，在一定程度上增強企業(yè)財務(wù)管理工作的效能。在人力資源管理方面，則需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)用人需求進(jìn)行分析，并對相應(yīng)工作人員的能力素質(zhì)等方面加強管控，更好地提升企業(yè)人力資源管理水平。

3.加強人才儲備，落實大數(shù)據(jù)人才隊伍建設(shè)

全面加強人才隊伍建設(shè)有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的全面應(yīng)用，因此企業(yè)需要從大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的視角出發(fā)，形成更加系統(tǒng)高效的人才隊伍建設(shè)和管理體系以真正滿足企業(yè)用人需求，為后續(xù)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高奠定堅實基礎(chǔ)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用于企業(yè)管理，需要考慮高素質(zhì)人才的推動作用，因此需要從企業(yè)管理人員以及企業(yè)內(nèi)部員工兩個層面加強大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的管控。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，因此需要從企業(yè)管理的現(xiàn)實需求出發(fā)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，將是否具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力作為管理層選拔的核心依據(jù)，通過這樣的方式確保企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知，助力后續(xù)企業(yè)管理工作模式的變革。從企業(yè)內(nèi)部員工的管理來看，應(yīng)當(dāng)建立大數(shù)據(jù)技術(shù)與各崗位工作內(nèi)容相適應(yīng)的協(xié)同機制。例如，在業(yè)財融合的推進(jìn)中，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作相結(jié)合，并對相關(guān)人員提出較高要求，通過內(nèi)部培訓(xùn)幫助部門員工了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方法，使其掌握將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于實際工作的能力，嘗試將各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并轉(zhuǎn)化為有價值的財務(wù)信息。

4.優(yōu)化資源配置，做好大數(shù)據(jù)軟硬件資源整合

全面優(yōu)化資源配置是保障大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高的關(guān)鍵，因此需要從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實際需求出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部加強軟硬件資源的整合，既要做好硬件設(shè)施配置，也要做好軟件資源開發(fā)。在此情況下，保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的整體效果，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供全面支持。深入推進(jìn)各類型資源的優(yōu)化整合必須有充分的資金支持，因此需要聯(lián)系企業(yè)管理的相關(guān)工作要求，對大數(shù)據(jù)技術(shù)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施加大投入，例如，高算力的電子計算機、高帶寬的網(wǎng)絡(luò)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中有著不可替代的作用，因此，企業(yè)需要加大這方面的基礎(chǔ)設(shè)施配置，更好地滿足后續(xù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的需求。從軟件資源開發(fā)的角度來看，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系現(xiàn)階段企業(yè)管理中所涉及的核心數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的視角出發(fā)開發(fā)相應(yīng)的軟件平臺，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的基本流程，對各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，在此情況下更好地提升數(shù)據(jù)處理的智能化和自動化效果，為后續(xù)企業(yè)管理效率和質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。面對現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)軟硬件設(shè)施配置方面的現(xiàn)實問題，應(yīng)當(dāng)形成更加系統(tǒng)高效的協(xié)同管理體系，在數(shù)據(jù)開發(fā)利用的基礎(chǔ)上保障管理效能，為后續(xù)企業(yè)管理水平的提升提供全方位支持。

5.落實安全防護(hù)，保障企業(yè)大數(shù)據(jù)信息的安全性

全面加強安全防護(hù)是保障大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)信息安全的關(guān)鍵所在，因此需要從安全防護(hù)的視角出發(fā)，對相關(guān)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，既要保障信息獲取的便利性，也要提高信息利用和傳輸過程中的安全性，避免由于信息泄露而影響企業(yè)的經(jīng)營管理。加強大數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)，需要專門開發(fā)相應(yīng)的安全防護(hù)軟件平臺，增強防火墻功能，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)利用中潛在的安全風(fēng)險。積極推進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息安全應(yīng)用，還應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展的相關(guān)風(fēng)險問題，對企業(yè)員工加強培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的安全意識，避免由于人為失誤而出現(xiàn)信息泄露等方面的嚴(yán)重問題。此外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中還應(yīng)考慮相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的權(quán)限設(shè)置，根據(jù)不同層級和崗位對相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用，更好地滿足后續(xù)大數(shù)據(jù)的安全性需求。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代全面優(yōu)化企業(yè)管理是保障企業(yè)綜合競爭力提升的關(guān)鍵，企業(yè)必須明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，在企業(yè)管理的方方面面運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以提高管理效能。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的實際情況以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的相應(yīng)特點，必須在企業(yè)內(nèi)部提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，同時也要做好對企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)相應(yīng)軟硬件資源的優(yōu)化配置，真正加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)，做好管理制度建設(shè)，同時落實安全防護(hù)，在發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)管理輔助作用的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提升。

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