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    基于業(yè)財一體化理念的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

    2025-03-31 00:00:00韓麗敏
    關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化財務(wù)風(fēng)險決策

    摘 要:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸深入的背景下,大部分企業(yè)都認(rèn)識了財務(wù)信息化建設(shè)的重要作用,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式也開始呈現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展趨勢。企業(yè)通過不斷優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)能夠提升財務(wù)管理工作效率并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)要基于業(yè)財一體化思維為財務(wù)信息化建設(shè)提供配套技術(shù)與設(shè)施,構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng),確保財務(wù)信息能夠在系統(tǒng)內(nèi)高效傳遞。對此本文將分析業(yè)財一體化理念下的財務(wù)信息化建設(shè)基本思路和重要意義,結(jié)合具體問題提出合理優(yōu)化策略。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化;財務(wù)信息化建設(shè);決策;關(guān)聯(lián)共享;財務(wù)風(fēng)險

    企業(yè)實施業(yè)財一體化理念的主要目的就是將財務(wù)和業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)在一起,借助統(tǒng)一的信息系統(tǒng)完成信息數(shù)據(jù)的自動化處理,進(jìn)而在信息技術(shù)的助力下提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平。將業(yè)財一體化理念融入財務(wù)管理工作中,能夠保證財務(wù)信息的及時性和精準(zhǔn)性,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間的各項決策制定也會獲得可靠參考依據(jù),最終在降低企業(yè)財務(wù)管理成本的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)決策優(yōu)勢。

    一、業(yè)財一體化理念下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

    基本思路

    第一,建立系統(tǒng)應(yīng)用層。企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)的核心目標(biāo)是為財務(wù)管理工作創(chuàng)造便利條件。整個建設(shè)過程需要企業(yè)根據(jù)應(yīng)用需求明確財務(wù)信息化建設(shè)功能模塊,將系統(tǒng)應(yīng)用層建設(shè)工作貫徹落實到位。要想實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)要全方位搜集與資金相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,將其納入預(yù)算指標(biāo)和項目管理系統(tǒng)中。還要根據(jù)業(yè)財一體化思想探尋財務(wù)和業(yè)務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián),構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)庫并優(yōu)化平臺信息檢索功能,確保財務(wù)數(shù)據(jù)可以在后期經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中靈活調(diào)用,滿足新時代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求。

    第二,建立系統(tǒng)決策層。在企業(yè)經(jīng)營項目正式編制之前,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和真實情況落實決策分析工作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力支持。所以企業(yè)要在財務(wù)信息化建設(shè)期間將決策層設(shè)置在整個系統(tǒng)框架當(dāng)中,從績效管理和預(yù)算管理角度出發(fā)為決策管理提供可靠信息數(shù)據(jù)[1]。與此同時,關(guān)于財務(wù)信息共享傳遞也要建立可靠渠道,便于員工根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展更新數(shù)據(jù)信息,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目運行期間的風(fēng)險問題并及時調(diào)整財務(wù)管理方案,促使企業(yè)財務(wù)管理決策水平得到全面提升,避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因決策失誤遭受損失,最終推動企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

    第三,建立系統(tǒng)支持層。數(shù)據(jù)支持是構(gòu)建系統(tǒng)支持層的主要方向。對此,企業(yè)要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行明確分類,將員工檔案和項目經(jīng)營等基礎(chǔ)工作落實到位,確保企業(yè)能夠在后期經(jīng)營發(fā)展過程中根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),高效開發(fā)并利用各種資源。然而,企業(yè)財務(wù)管理工作流程復(fù)雜繁瑣,要求企業(yè)精準(zhǔn)探尋各數(shù)據(jù)之間的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)問題聯(lián)系,在保持創(chuàng)新思想的前提下完善應(yīng)用支持層財務(wù)指標(biāo),促使業(yè)財一體化發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)定落實。

    二、業(yè)財一體化理念融入企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

    第一,有利于管控經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目在運行過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險較多,因此風(fēng)險管控是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重點工作?;跇I(yè)財一體化理念下的財務(wù)信息化建設(shè)能夠全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)從多方面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平穩(wěn)定提升。目前,大部分企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都開始融入業(yè)財一體化思維,在幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的同時,實現(xiàn)了預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

    第二,有利于提升工作效率。業(yè)財一體化最明顯的特征之一是在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間建立融合關(guān)系,進(jìn)而開展全面性和細(xì)致化的管理工作。基于業(yè)財一體化思維下的財務(wù)信息化建設(shè)始終關(guān)注資金流動情況,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)項目運行需要的各類資源優(yōu)化配置,將項目資源利用價值充分發(fā)揮出來。同時,新時代經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)較多,通過業(yè)財一體化理念和財務(wù)信息化建設(shè)相結(jié)合可以對海量信息數(shù)據(jù)高效整合,從而使財務(wù)管理工作呈現(xiàn)高效特征,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪墊良好基礎(chǔ)。

    第三,有利于控制經(jīng)濟(jì)成本支出。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)注的核心話題是經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)前大部分企業(yè)都會堅持業(yè)財一體化思維制定預(yù)算方案,對企業(yè)各項目運營期間的資金成本進(jìn)行管控。融入業(yè)財一體化思維的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)可以對多方面財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理,整個經(jīng)濟(jì)支出管理過程呈現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展趨勢,避免企業(yè)因管理不及時導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,業(yè)財一體化理念是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要條件之一,在管控經(jīng)濟(jì)成本支出方面發(fā)揮重要價值。

    第四,有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量。在新時期市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整變化過程中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征也很難把控,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻礙。為保證企業(yè)能夠在新時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下長久發(fā)展,企業(yè)將業(yè)財融合思想引入財務(wù)信息化建設(shè)中可以提升財務(wù)管理工作整體水平。此外,業(yè)財一體化思想也是以財務(wù)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的新型管理思想,能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)運行流程結(jié)合在一起,進(jìn)而在財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間建立交流路徑,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也會控制在最小范圍內(nèi)。

    三、業(yè)財一體化理念下企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨的困境

    第一,財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計有待優(yōu)化。企業(yè)開展財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作離不開財務(wù)系統(tǒng)的支持。伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)張,各部門的數(shù)據(jù)信息量也變得十分龐大[2]。但部分企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面存在系統(tǒng)合理性不足的問題,無法將企業(yè)真實發(fā)展情況反饋出來,阻礙經(jīng)濟(jì)利潤的提升和運營管理發(fā)展。引發(fā)此類問題的根本原因是企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢把握不充分,缺少明確的財務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計,導(dǎo)致各系統(tǒng)之間缺少緊密關(guān)聯(lián),各項決策制定缺少可靠參考依據(jù),影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效果。

    第二,數(shù)據(jù)資源缺乏關(guān)聯(lián)共享。在財務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)計缺陷問題的影響下,財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間很難銜接在一起,各部門也只是在獨立領(lǐng)域內(nèi)采集并應(yīng)用財務(wù)信息,降低了財務(wù)信息化建設(shè)的整體效果。整個過程對財務(wù)系統(tǒng)運行帶來巨大負(fù)擔(dān),財務(wù)信息質(zhì)量無法保證。此外,信息孤島問題的出現(xiàn)還會影響信息資源整合,與業(yè)財一體化思想理念不匹配,無法實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源的高效整合,甚至還會損壞財務(wù)信息化建設(shè)的系統(tǒng)性。一旦企業(yè)出現(xiàn)信息孤島問題,就會增加系統(tǒng)集成風(fēng)險的發(fā)生概率,最終對業(yè)財一體化理念下的財務(wù)信息化建設(shè)帶來負(fù)面影響。

    第三,財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督防范力度有待提升。當(dāng)前部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和監(jiān)督方面存在一系列問題,比如機(jī)制不完善、執(zhí)行力度低等等。導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間遇到的財務(wù)風(fēng)險較多。再加上財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不合理,導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險問題時無法及時應(yīng)對,最終損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。另外,還存在內(nèi)部審計機(jī)制不完善的情況,財務(wù)信息化建設(shè)可靠性和安全性無法保證,增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。再加上財務(wù)工作人員認(rèn)知不到位、專業(yè)素養(yǎng)薄弱,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)風(fēng)險防范效果與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

    第四,缺少復(fù)合型優(yōu)秀人才。高質(zhì)量的財務(wù)信息化建設(shè)需要優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊伍支持,既要了解財務(wù)會計核算專業(yè)知識,還要具備大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作技能。但很多企業(yè)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)能力不符合要求,缺少專業(yè)信息素養(yǎng)和理論知識,在財務(wù)信息化建設(shè)期間仍保留傳統(tǒng)思想,導(dǎo)致業(yè)財一體化理念無法順利融入財務(wù)信息化建設(shè)中,在人才力量建設(shè)方面存在很大缺陷問題。

    第五,領(lǐng)導(dǎo)決策層重視力度有待提升。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有十分明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性,需要企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與管理機(jī)構(gòu)主動參與其中,部門領(lǐng)導(dǎo)也要重視財務(wù)信息化建設(shè)工作,在各部門之間建立溝通合作與相互支持的途徑。并且,財務(wù)信息化建設(shè)的資金資源投入較大,但部分企業(yè)并不具備長期發(fā)展目光,在多方面因素的影響下沒有認(rèn)清財務(wù)信息化建設(shè)的重要價值,導(dǎo)致經(jīng)營管理決策缺少可靠、全面的信息支撐,降低了企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)整體水平。

    四、基于業(yè)財一體化理念下的企業(yè)財務(wù)信息化

    建設(shè)優(yōu)化策略

    第一,合理優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計?,F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算工作開展期間都將業(yè)務(wù)預(yù)算作為基礎(chǔ)。所以,企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計方面要保證科學(xué)性與合理性,使系統(tǒng)運行符合企業(yè)真實發(fā)展情況和戰(zhàn)略需求,在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間建立共享渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者要從實際發(fā)展需求角度出發(fā),對當(dāng)前財務(wù)數(shù)據(jù)操作流程進(jìn)行整體規(guī)劃,全面提升企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)自動化水平,確保海量信息數(shù)據(jù)能夠及時記載,實時更新企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)信息。同時,財務(wù)管理工作人員應(yīng)樹立良好的風(fēng)險防范意識,增強(qiáng)自身安全防護(hù)技能,避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外,企業(yè)還要深入分析業(yè)務(wù)與財務(wù)部門實際工作量,結(jié)合企業(yè)真實發(fā)展情況將一部分業(yè)務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到線上平臺,借助線上平臺的完善功能高效處理各項業(yè)務(wù)。整個過程需要員工始終堅持業(yè)財一體化思想理念,靈活運用信息化技術(shù)整合與分析數(shù)據(jù),在提升工作效率的同時推動財務(wù)信息化建設(shè)深入開展。

    第二,構(gòu)建互聯(lián)共享的財務(wù)信息系統(tǒng)?;跇I(yè)財一體化理念下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要重點關(guān)注信息孤島現(xiàn)象[4]。對此企業(yè)應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理流程,確保財務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)高效整合,改變以往業(yè)財部門獨立運作的情況,在優(yōu)化界面管控的前提下應(yīng)保證各部門數(shù)據(jù)信息共享。與此同時,企業(yè)還要清楚了解數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在發(fā)現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)信息時及時剔除,確保各類數(shù)據(jù)信息能夠在各部門之間高效流通,確保各項數(shù)據(jù)能夠便捷提取和利用,打通各部門的數(shù)據(jù)傳輸障礙。在數(shù)據(jù)共享方面也可以利用信息化技術(shù)構(gòu)建信息化平臺,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息傳遞提供基礎(chǔ)保障。除此之外,企業(yè)要重點培養(yǎng)員工信息化思維,在各部門信息經(jīng)過匯總采集后,借助大數(shù)據(jù)集成技術(shù)優(yōu)勢為信息共享平臺穩(wěn)定運行提供充分保障,使員工能夠從思想層面重視業(yè)財一體化理念,使資源共享能夠納入企業(yè)戰(zhàn)略計劃,為落實業(yè)財一體化創(chuàng)造有利條件。

    第三,提升財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督防范力度?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范要將內(nèi)控制度作為基礎(chǔ)條件,在企業(yè)內(nèi)部建立完整高效的內(nèi)控制度和管理流程,確保企業(yè)能夠在政策規(guī)定范圍內(nèi)開展財務(wù)活動,降低風(fēng)險發(fā)生概率。內(nèi)控管理制度應(yīng)將風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測等方法納入其中,進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。并且,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展特點制定財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制,從多角度識別財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并構(gòu)建針對性的防范機(jī)制,避免財務(wù)數(shù)據(jù)后期被私自篡改或外泄。在財務(wù)信息化建設(shè)實踐中,企業(yè)要強(qiáng)化員工監(jiān)督培訓(xùn)工作,促使財務(wù)活動能夠在規(guī)定要求內(nèi)合理開展。除此之外,企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的內(nèi)部審計制度,將潛在風(fēng)險扼殺在搖籃。

    第四,培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理復(fù)合型人才。業(yè)財一體化理念下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要引進(jìn)專業(yè)復(fù)合型人才,這樣才能夠避免常規(guī)財務(wù)風(fēng)險并提升財務(wù)管理效率。但從企業(yè)財務(wù)管理實際情況來看,部分企業(yè)在技術(shù)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)方面存在缺陷。而財務(wù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要在知識、技能和跨領(lǐng)域綜合能力等方面加大力度,重視員工的培訓(xùn)和晉升。企業(yè)在培訓(xùn)過程中還要重視團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn),將財務(wù)管理人員績效與財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)在一起,為員工制定針對性與個性化的學(xué)習(xí)計劃,從而使財務(wù)管理人員理論知識和技能技巧得到明顯提升[5]。除了培訓(xùn)教育工作之外,企業(yè)還可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)復(fù)合型人才,為企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展注入新活力,確保財務(wù)信息化建設(shè)能夠獲得充足的人才保障。

    第五,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視度。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和運營管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù),需要企業(yè)決策層在人力、物力和財力等方面給予全方位支持,進(jìn)而提升財務(wù)信息化建設(shè)整體步伐,確保財務(wù)信息化建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。在此期間,企業(yè)要成立財務(wù)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍,從根本上強(qiáng)化財務(wù)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)要認(rèn)清業(yè)財一體化理念下的財務(wù)信息化建設(shè)重要性,在各部分資源之間建立協(xié)同關(guān)系,按照財務(wù)信息化建設(shè)方案設(shè)定計劃目標(biāo)并貫徹落實。

    結(jié)束語

    綜上所述,現(xiàn)代化信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)帶來了良好機(jī)遇。并且,財務(wù)信息化建設(shè)也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點內(nèi)容。因此,企業(yè)應(yīng)認(rèn)清業(yè)財一體化背景下的財務(wù)信息化建設(shè)問題,采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)并強(qiáng)化各部門之間的溝通交流,確保業(yè)財一體化理念能夠深入財務(wù)信息化建設(shè),為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

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