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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

    2025-03-31 00:00:00王珊
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力人才培養(yǎng)

    摘 要:本文深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)依賴人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要構(gòu)建基于勝任力選拔機(jī)制、供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃和多元化激勵(lì)與保障等動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略。研究得出,人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,未來研究可從深化動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略、拓展研究領(lǐng)域和視角等方向展開,為企業(yè)提供更科學(xué)有效的人才培養(yǎng)策略,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力;人才培養(yǎng)

    引言

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)成為關(guān)鍵。當(dāng)前研究多聚焦傳統(tǒng)方法,缺乏動(dòng)態(tài)視角。在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技飛速發(fā)展和市場(chǎng)不斷變化,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須高度重視人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。本文旨在從動(dòng)態(tài)視角出發(fā),深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),為企業(yè)提供切實(shí)可行的建議和策略。

    一、理論基礎(chǔ)

    (一)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

    人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不言而喻,他們是企業(yè)創(chuàng)新源泉、發(fā)展動(dòng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越依賴于人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、效率和影響力三個(gè)方面。以京東為例,京東擁有近52萬員工,其中有超7萬名員工負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),近36萬名員工負(fù)責(zé)配送。京東公司技術(shù)體系多位科學(xué)家入選IEEE Fellow,為京東技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。通過對(duì)采銷、客服等員工多次漲薪,提高員工工作效率,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    (二)動(dòng)態(tài)培養(yǎng)理論依據(jù)

    在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)人才需求產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響??萍硷w速發(fā)展推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型,消費(fèi)者需求多樣化和個(gè)性化也促使企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略,從而對(duì)人才創(chuàng)新能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提出更高要求。只有具備動(dòng)態(tài)性人才培養(yǎng)策略才能滿足企業(yè)不斷變化的人才需求,如果人才培養(yǎng)策略不能及時(shí)調(diào)整,就會(huì)導(dǎo)致培養(yǎng)出的人才與企業(yè)需求脫節(jié)。動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)策略為人才提供持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們提升自己能力水平,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過不斷培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才,企業(yè)保持創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

    二、企業(yè)人才現(xiàn)狀對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

    (一)規(guī)模與結(jié)構(gòu)問題

    企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模與結(jié)構(gòu)問題是影響企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在諸多問題。企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模較小,難以滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有超過60%的企業(yè)認(rèn)為人才短缺是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。部分企業(yè)存在人才老齡化或年輕化傾向,缺乏不同年齡段人才合理搭配。高學(xué)歷人才占比較低,難以支撐企業(yè)高端技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新。某些企業(yè)缺少跨學(xué)科、復(fù)合型人才,使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力不足。見下表1。

    (二)引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制缺陷

    企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要[2]。然而,當(dāng)前許多企業(yè)在這方面存在明顯缺陷。當(dāng)前企業(yè)人才引進(jìn)渠道存在局限性。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí),往往過于依賴傳統(tǒng)招聘渠道,難以滿足企業(yè)對(duì)高端人才和復(fù)合型人才的需求。而且企業(yè)在人才引進(jìn)過程中,缺乏有效宣傳和推廣。很多優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)了解有限,不知道企業(yè)發(fā)展前景和人才需求,從而錯(cuò)過與企業(yè)合作機(jī)會(huì)。

    三、企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響

    (一)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與適應(yīng)市場(chǎng)變化

    具有高創(chuàng)新能力的人才能夠敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化以及技術(shù)發(fā)展前沿。他們憑借自身的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力,為企業(yè)開發(fā)出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新人才在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新想法、新技術(shù),促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。這有助于企業(yè)不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

    (二)人才吸引與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。從短期來看,人才的高效運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),如提高市場(chǎng)份額、增加銷售收入等。從長(zhǎng)期來看,人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展和傳承奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如,家族企業(yè)通過培養(yǎng)新一代具備現(xiàn)代管理知識(shí)和創(chuàng)新能力的家族成員和職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都能保持競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

    四、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略構(gòu)建

    (一)基于勝任力選拔機(jī)制

    核心人才選拔對(duì)于企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大人才隊(duì)伍至關(guān)重要,為將選拔標(biāo)準(zhǔn)量化,企業(yè)采用多維度評(píng)價(jià)體系。例如,對(duì)于道德素質(zhì),通過員工誠(chéng)信記錄、職業(yè)道德評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行量化,設(shè)定一定分值區(qū)間。專業(yè)貢獻(xiàn)方面,根據(jù)員工科研成果、專利數(shù)量、項(xiàng)目成果等進(jìn)行量化評(píng)分。團(tuán)隊(duì)效應(yīng)從團(tuán)隊(duì)成員滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行考量。引領(lǐng)作用通過員工對(duì)行業(yè)趨勢(shì)把握程度、提出戰(zhàn)略建議被采納情況等進(jìn)行量化。發(fā)展?jié)摿膯T工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等方面進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)員工在各個(gè)維度表現(xiàn)進(jìn)行打分,綜合得出員工選拔得分。這樣量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為企業(yè)選拔出真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才提供有力保障。見下表2。

    (二)供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃

    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),需制定核心人才選用和培養(yǎng)總體規(guī)劃,以確保人才供需平衡。關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給情況對(duì)于企業(yè)人才規(guī)劃至關(guān)重要。以信息技術(shù)行業(yè)為例,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)快速發(fā)展,對(duì)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才需求急劇增加。分析關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給情況,需要考慮多方面因素。地域因素對(duì)人才供給有顯著影響,人口政策等也會(huì)影響人才供給。

    行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)對(duì)關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)供給產(chǎn)生影響。以房地產(chǎn)行業(yè)為例,近年來,由于市場(chǎng)調(diào)控等因素,行業(yè)發(fā)展速度放緩,人才需求相對(duì)減少。而新能源、生物醫(yī)藥等新興行業(yè)則呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì),人才需求不斷增加。

    制定針對(duì)不同人才的個(gè)性化培養(yǎng)方案是提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。借鑒學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)方案,為企業(yè)人才制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)根據(jù)員工興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為員工提供不同培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)還借鑒斯坦福經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)和實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案,培養(yǎng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力。

    五、實(shí)踐案例分析——以中國(guó)鐵建為例

    在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)成功很大程度上取決于人才核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。中國(guó)鐵建股份有限公司作為全球大型綜合建設(shè)集團(tuán),其卓越的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略堪稱眾多企業(yè)典范。

    (一)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的人才培養(yǎng)體系

    中國(guó)鐵建深知完善人才培養(yǎng)體系是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵所在。相關(guān)工作為人才培養(yǎng)筑牢了技術(shù)與規(guī)范基礎(chǔ)。員工參與構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí),能深入了解行業(yè)前沿技術(shù)與規(guī)范要求,在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中提升專業(yè)能力。在項(xiàng)目規(guī)劃、工程實(shí)施和質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié),員工都能依據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)開展工作,這樣既保證了工作的準(zhǔn)確性,又提高了效率,有力地支持人才在專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕。這一系列舉措讓人才發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)依靠,也使得企業(yè)在人才培養(yǎng)方面更具優(yōu)勢(shì)。

    (二)打造國(guó)際化復(fù)合型人才隊(duì)伍

    公司以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo),著力打造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專家團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè),助力標(biāo)準(zhǔn)化專家走向國(guó)際。眾多人才在此過程中嶄露頭角,大幅提升企業(yè)在國(guó)際工程建設(shè)領(lǐng)域的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中,不同專業(yè)人才共同解決難題。例如在某大型海外橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師密切協(xié)作,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求創(chuàng)新技術(shù),既推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,又增強(qiáng)協(xié)作能力。

    六、未來研究方向展望

    (一)深化動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略研究

    進(jìn)一步細(xì)化基于勝任力選拔機(jī)制,不僅要明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和量化評(píng)價(jià)指標(biāo),還要探索更加精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)工具和方法,以提高選拔準(zhǔn)確性和有效性[4]。例如,結(jié)合人工智能技術(shù),開發(fā)智能化人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法,對(duì)人才能力、素質(zhì)和潛力進(jìn)行更加全面和深入的評(píng)估。持續(xù)優(yōu)化供需平衡培養(yǎng)規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)外部人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析,及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃,以更好地滿足企業(yè)人才需求。同時(shí),深入研究不同行業(yè)、不同類型企業(yè)人才培養(yǎng)特點(diǎn)和需求,制定更加個(gè)性化、針對(duì)性的培養(yǎng)方案。不斷創(chuàng)新多元化激勵(lì)與保障機(jī)制,除現(xiàn)有激勵(lì)方式,探索更加靈活多樣的激勵(lì)手段,如彈性福利、遠(yuǎn)程辦公、職業(yè)發(fā)展休假等,以滿足不同人才需求。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究,探索更加科學(xué)、合理的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制,提高人才滿意度和忠誠(chéng)度。見下表3。

    (二)拓展研究領(lǐng)域和視角

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速,企業(yè)越來越需要具備跨文化溝通和管理能力的人才。未來研究將深入探討跨文化人才選拔、培養(yǎng)和管理策略,以及如何促進(jìn)不同文化背景人才之間合作和創(chuàng)新。關(guān)注新興技術(shù)對(duì)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響,如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)發(fā)展,將對(duì)企業(yè)人才需求和人才培養(yǎng)帶來深刻變革。未來研究將探索這些新興技術(shù)在人才選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的應(yīng)用,以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新興技術(shù)發(fā)展的人才。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅需要經(jīng)濟(jì)上成功,還需要考慮社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。未來研究將探討如何培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)的人才,以及如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入人才培養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。見下表4。

    結(jié)論

    本研究深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),通過對(duì)理論基礎(chǔ)梳理、現(xiàn)狀分析以及動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略構(gòu)建和實(shí)踐案例研究得出結(jié)論:人才核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要;當(dāng)前企業(yè)在人才核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在諸多問題;構(gòu)建動(dòng)態(tài)培養(yǎng)策略是提升企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑??傊髽I(yè)要高度重視人才核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),不斷探索和創(chuàng)新培養(yǎng)策略,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]代敬輝.打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制用結(jié)合——中國(guó)鐵建股份有限公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化工作成果及經(jīng)驗(yàn)[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,2022(12):29-30.

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