企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)問題及對(duì)策研究

摘 要：文章探討了企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)中存在的問題及對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)于確?；?xiàng)目順利推進(jìn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)糾偏止損的重要性，指出了當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)警示重視不足、審計(jì)職能發(fā)揮不足、內(nèi)控執(zhí)行不力以及差異思考不足四個(gè)主要問題，提出了提高內(nèi)審力度、優(yōu)化內(nèi)審效能、創(chuàng)新審計(jì)理念和全面審計(jì)管理四項(xiàng)對(duì)策，旨在促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)基建項(xiàng)目中發(fā)揮更大作用，打造具有強(qiáng)大審計(jì)能力的現(xiàn)代化企業(yè)基建項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 基建項(xiàng)目 內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號(hào)：F239" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）03-122-02

企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)前加速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起防范風(fēng)險(xiǎn)、提升效能的使命，以審計(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展模式，提升審計(jì)服務(wù)能力和監(jiān)督效果[1]。本文將從提高內(nèi)審力度、優(yōu)化內(nèi)審效能、創(chuàng)新審計(jì)理念、全面審計(jì)管理四個(gè)方面，探討如何推動(dòng)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)概述

《“十四五”國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》指出，要圍繞企業(yè)國(guó)資的真實(shí)程度、規(guī)范性及經(jīng)濟(jì)效益展開監(jiān)督，重點(diǎn)把控企業(yè)投資重大工程、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控等核心領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)治理能力，確保國(guó)有資產(chǎn)資本實(shí)現(xiàn)增值保值[2]。在當(dāng)前背景下，企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，其基建項(xiàng)目工程項(xiàng)目在數(shù)量上顯著增長(zhǎng)，單體規(guī)模也不斷擴(kuò)大，致使內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜程度大幅提升。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式日趨多樣化，如采用PPP、EPC、BOT及BT等投融資方式推動(dòng)基建項(xiàng)目開展，使得基建項(xiàng)目類型愈發(fā)豐富，也相應(yīng)增加了項(xiàng)目審計(jì)工作的復(fù)雜程度。企業(yè)基建項(xiàng)目中，內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)所涉法規(guī)條例進(jìn)行合規(guī)性監(jiān)管；對(duì)工程項(xiàng)目估算額度展開審核，著重核查基建工程清單限價(jià)；嚴(yán)格把控招投標(biāo)相關(guān)文書；全程監(jiān)察標(biāo)書啟封與評(píng)定過程；基于招標(biāo)書、中標(biāo)方投標(biāo)資料及相關(guān)承諾內(nèi)容，對(duì)合同進(jìn)行審計(jì)督查，施工責(zé)任制落實(shí)監(jiān)督、規(guī)章制度完善貫徹、資金往來的監(jiān)管等，通過系統(tǒng)性審核評(píng)估，為管理層提供優(yōu)化整改方案，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)范化管理。

基建工程投資額巨大，企業(yè)在開展基建工程建設(shè)的過程中，常常因?yàn)楣芾磉^程中一個(gè)個(gè)小疏忽的不斷發(fā)酵，最后導(dǎo)致嚴(yán)重的偏差，引發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量等諸多問題，影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，造成經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而損害企業(yè)聲譽(yù)。做好企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)，能夠促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管、節(jié)約工程建設(shè)投入。因此，基建工程常常被納入“關(guān)鍵少數(shù)”的重大監(jiān)管及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，研究如何解決當(dāng)前企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)存在的問題具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)問題

（一）監(jiān)管效能受限，風(fēng)險(xiǎn)警示重視不足

機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人力資源匱乏都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難以獨(dú)立開展，常需采取聯(lián)合檢查模式。企業(yè)單位審計(jì)部門與財(cái)務(wù)、法律等職能部門協(xié)作；借助上級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)察力量或外部審計(jì)人員臨時(shí)組建工作組實(shí)施檢查，管理層對(duì)審計(jì)職能認(rèn)知不足、重視程度欠佳，致使審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性、權(quán)威性，在實(shí)際工作中，配合積極性不高，資料獲取受阻，且對(duì)審計(jì)人員提出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見和預(yù)警建議重視不足。

（二）審計(jì)職能受阻，專業(yè)能力發(fā)揮不足

盡管項(xiàng)目配置了第三方監(jiān)管單位如監(jiān)理和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，但時(shí)有機(jī)構(gòu)未能恪盡職守、出現(xiàn)串通謀取私利情況，致使工程建設(shè)中品質(zhì)把控、工期管理、造價(jià)控制等問題依然頻頻發(fā)生。在EPC承包管理體系中，總承包方全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工及投產(chǎn)調(diào)試等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目同步引入監(jiān)理單位、造價(jià)顧問等專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)總承包商在質(zhì)量管控、進(jìn)度掌控及成本管理等維度實(shí)施專項(xiàng)督查，盡管構(gòu)建了多維度的相互制衡機(jī)制，期望各參與方能切實(shí)履行職責(zé)，但由于各方容易忽視整體利益，出現(xiàn)瀆職行為，甚至為牟取非法利益而相互勾結(jié)，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題、進(jìn)度延誤、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)、投產(chǎn)計(jì)劃、投資管控造成顯著隱患。

（三）內(nèi)控執(zhí)行不力，實(shí)際效果不及預(yù)期

在監(jiān)察報(bào)告及改進(jìn)建議下發(fā)之后，由于整改事項(xiàng)涉及范圍廣泛且內(nèi)容繁多，加之未能明確具體責(zé)任人，對(duì)審計(jì)整改工作重視程度不足，導(dǎo)致相互推諉現(xiàn)象，問題無法得到解決或出現(xiàn)敷衍了事式表面整改，使得內(nèi)部審計(jì)淪為一種走過場(chǎng)形式，增加了整改工作的難度。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，因其具有周期長(zhǎng)、資金規(guī)模大、流程復(fù)雜、參與部門眾多等特點(diǎn)，管理難度顯著，從項(xiàng)目招標(biāo)到結(jié)算過程中，各環(huán)節(jié)均需專人負(fù)責(zé)，監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)貫穿整個(gè)工程建設(shè)管理體系，使得整改工作難以形成完整閉環(huán)，影響整體效果。

（四）差異思考不足，審計(jì)介入時(shí)機(jī)不當(dāng)

在基建項(xiàng)目的不同階段存在差異風(fēng)險(xiǎn)特征，各實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)重點(diǎn)各不相同，審計(jì)介入時(shí)機(jī)雖存在一定難度，但對(duì)于項(xiàng)目基建過程糾偏止損的意義十分重要。部分單位僅憑突發(fā)事件被動(dòng)開展工程審計(jì)，未能基于項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)規(guī)劃審計(jì)工作，過早介入時(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)尚未顯現(xiàn)，無法識(shí)別問題，造成審計(jì)資源浪費(fèi);過晚介入則會(huì)錯(cuò)過最佳糾偏時(shí)機(jī)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)進(jìn)度損失。

三、企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)對(duì)策

（一）提高內(nèi)審力度，夯實(shí)基建審計(jì)基礎(chǔ)

由于部分機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)人員展開檢查工作時(shí)表現(xiàn)出抵觸情緒，這主要源于對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)知不足。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的目標(biāo)、范疇、手段等方面宣傳教育，促使各方正確認(rèn)識(shí)審計(jì)人員的職責(zé)。通過組織座談會(huì)、開展一對(duì)一交談等形式，增進(jìn)與受審單位的互動(dòng)與配合，使審計(jì)人員能夠從多渠道獲取項(xiàng)目相關(guān)信息。

內(nèi)部管理方面，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管職能，使權(quán)力始終運(yùn)轉(zhuǎn)在規(guī)范軌道上，發(fā)揮審計(jì)在預(yù)防、整治中雙重功效，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)已發(fā)現(xiàn)造假整改行為及審計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題及時(shí)采取糾偏措施，將其納入后續(xù)審計(jì)評(píng)估體系中持續(xù)跟進(jìn)，強(qiáng)化審計(jì)協(xié)作機(jī)制，全面優(yōu)化審核監(jiān)督效果，推動(dòng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化經(jīng)營(yíng)決策、提升管理水平的助力[3]。風(fēng)控體系管理方面，要加強(qiáng)治理實(shí)效，明確整改職責(zé)歸屬，嚴(yán)格督促各單位落實(shí)主體職責(zé)，利用審核成果與整改情況，加大對(duì)怠于履責(zé)單位的追責(zé)力度，建立閉環(huán)式整改管理機(jī)制，把整改落實(shí)納入關(guān)鍵KPI指標(biāo)評(píng)估，將內(nèi)審結(jié)論及其整改進(jìn)展作為干部考評(píng)、人事任免、獎(jiǎng)懲制度與決策參考的依據(jù)，彰顯內(nèi)部審計(jì)在組織治理中的關(guān)鍵作用，構(gòu)建多層次監(jiān)督合力體系。

工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，重點(diǎn)審核企業(yè)當(dāng)前工程管理體系運(yùn)行情況，對(duì)前期完成的項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂等準(zhǔn)備性工作開展審計(jì)評(píng)估，系統(tǒng)評(píng)估現(xiàn)有工程管理體系，分析找出管理缺陷、監(jiān)督空白，優(yōu)化管理流程、健全管理制度；檢視項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況，識(shí)別業(yè)務(wù)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)防控延伸至工程全過程，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定專項(xiàng)跟蹤審計(jì)方案，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制。

（二）優(yōu)化內(nèi)審效能，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能

在工程建設(shè)中，招標(biāo)投標(biāo)過程是內(nèi)控審計(jì)的核心關(guān)注點(diǎn)，審計(jì)人員需重點(diǎn)排查以下問題：是否規(guī)避法定招標(biāo)程序、是否依規(guī)采用公開競(jìng)標(biāo)、中標(biāo)方是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)等，疑點(diǎn)均可通過實(shí)地走訪和檔案核查等方式獲取相關(guān)信息，也可與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建立協(xié)作機(jī)制，以共享審計(jì)資源、及時(shí)移交線索為準(zhǔn)則，強(qiáng)化審計(jì)震懾效應(yīng)，防范職務(wù)腐敗與權(quán)力濫用行為。

依據(jù)內(nèi)審管理相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目承建部門聘請(qǐng)工程造價(jià)單位制定工程清單及限價(jià)，內(nèi)審部門也要對(duì)其進(jìn)行核查，由于內(nèi)審部門專業(yè)技術(shù)人員有限，通常會(huì)引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助審核。為此，建議項(xiàng)目部門與審計(jì)機(jī)構(gòu)各自獨(dú)立委托不同的造價(jià)咨詢單位，分別承擔(dān)編制復(fù)核工作，最終由審計(jì)部門把關(guān)定案。也采用專業(yè)軟件輔助，根據(jù)具體工作需求，引入目前建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用的工程軟件系統(tǒng)（如廣聯(lián)達(dá)等），通過導(dǎo)入CAD設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別，結(jié)合信息精細(xì)化處理、模型校驗(yàn)、清單規(guī)范化、自動(dòng)計(jì)價(jià)等功能，完成工程量清單編審工作。

此過程中，企業(yè)也應(yīng)明確“上下統(tǒng)籌、集中管理、分層運(yùn)作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)資源配置，培育具備數(shù)字化能力的復(fù)合型審計(jì)專業(yè)人員，采取專業(yè)培訓(xùn)、研討交流、實(shí)踐學(xué)習(xí)等方式，推動(dòng)內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，聚焦核心任務(wù)，提升審計(jì)工作質(zhì)效[4]。企業(yè)應(yīng)設(shè)立審計(jì)組組長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制，賦予組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理主導(dǎo)權(quán)；完善項(xiàng)目清單監(jiān)督體系，制定具體任務(wù)指標(biāo)與時(shí)限要求，通過每周報(bào)告制度跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)一線審計(jì)方向與重點(diǎn)領(lǐng)域指導(dǎo)；構(gòu)建雙重審核機(jī)制，由主審人員與組長(zhǎng)共同把關(guān)。

審計(jì)過程中，調(diào)研企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，綜合運(yùn)用前期調(diào)查數(shù)據(jù)、監(jiān)管部門資料、企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息等信息，結(jié)合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)論和企業(yè)重大事項(xiàng)，分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，在此基礎(chǔ)上，制定審計(jì)執(zhí)行方案，明確工作內(nèi)容、程序、方法、節(jié)點(diǎn)，有序開展審計(jì)活動(dòng)。編制審計(jì)報(bào)告時(shí)，恪守客觀真實(shí)準(zhǔn)則，采用通俗易懂表述方式呈現(xiàn)核查成果，報(bào)告所得出的結(jié)論須有確鑿佐證材料作為依據(jù)，提出的見解應(yīng)立足于確切事實(shí)。在形成初步審計(jì)意見時(shí)，由企業(yè)審計(jì)中心初審，業(yè)務(wù)處室復(fù)審，圍繞核心主題和關(guān)鍵論點(diǎn)，通過分層的方式對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行梳理提煉，充分征詢單位反饋，了解各類問題真實(shí)情況，判斷其背后風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新審計(jì)理念，規(guī)范內(nèi)控實(shí)施動(dòng)作

內(nèi)部審計(jì)工作要樹立兩點(diǎn)關(guān)鍵意識(shí)：宏觀戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)改變僅注重合規(guī)檢查的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向以提升經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的現(xiàn)代審計(jì)理念，從單一監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督與服務(wù)并行的復(fù)合型模式；服務(wù)導(dǎo)向意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和指出問題雖是工程項(xiàng)目審計(jì)的基本職能，但不應(yīng)止步于此，要通過監(jiān)督助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這才是其根本使命。工程建設(shè)中，方案規(guī)劃、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工實(shí)施、工程變更、資金撥付等環(huán)節(jié)均是監(jiān)督審計(jì)的核心內(nèi)容，監(jiān)察人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，與施工方及監(jiān)理單位及時(shí)溝通，掌握工程整體進(jìn)度，定期實(shí)施飛行巡查，重點(diǎn)關(guān)注各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（例如設(shè)備裝配、系統(tǒng)調(diào)試前期），完善審計(jì)手段，探討監(jiān)管對(duì)策，評(píng)估企業(yè)在投資規(guī)劃、項(xiàng)目指標(biāo)、資金規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管控、資金往來、效益風(fēng)險(xiǎn)等方面是否符合國(guó)家相關(guān)政策要求，是否能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理過程中的各類隱患，是否達(dá)成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

審計(jì)中，要重點(diǎn)關(guān)注隱蔽性工程和設(shè)計(jì)變更審核工作，核實(shí)施工進(jìn)度表，檢驗(yàn)工程款結(jié)算是否在合同約定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程品質(zhì)與進(jìn)度偏差，同時(shí)監(jiān)控實(shí)際支出變化，對(duì)重大金額及特殊簽證變更開展抽檢工作，重點(diǎn)核實(shí)其發(fā)生的客觀性、內(nèi)容合理程度、費(fèi)用核算精確度及審批程序規(guī)范性；采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量方式，將施工現(xiàn)狀與簽證文檔進(jìn)行對(duì)照驗(yàn)證，評(píng)估實(shí)際施工成果與簽證要求符合程度。

（四）全面審計(jì)管理，縱橫對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)差異

在重大工程項(xiàng)目整線審計(jì)工作中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵循“縱貫一體、橫向比較”的審計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)“效率管控”雙重導(dǎo)向，從宏觀和微觀兩個(gè)維度開展工作，宏觀結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向，研究重大事項(xiàng)決策機(jī)制、預(yù)算管理情況等要素，深入剖析組織可持續(xù)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；微觀客觀反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的具體問題，制定整改方案，深化基建項(xiàng)目審計(jì)覆蓋面[5]。

構(gòu)建縱向貫通機(jī)制方面，系統(tǒng)評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成效與治理狀況，打通各層級(jí)審計(jì)環(huán)節(jié)，通過垂直貫通式審計(jì)，既能把握全局態(tài)勢(shì)，又可發(fā)現(xiàn)具體問題，為分層施策提供依據(jù)；前臺(tái)與后臺(tái)管理中，審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)既要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，也要分析后臺(tái)管控漏洞，除了評(píng)估項(xiàng)目組履職表現(xiàn)，還應(yīng)對(duì)各級(jí)企業(yè)的管理效能提出建議，通過縱向一體化審計(jì)，促進(jìn)管理責(zé)任落實(shí)到位，激發(fā)組織活力。

橫向?qū)?biāo)分析方面，明晰管理差距并挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，工程施工方案是項(xiàng)目管理的基本條件，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)比各標(biāo)段方案，識(shí)別前期規(guī)劃中的不足，剖析原因、劃清職責(zé)，源頭改進(jìn)優(yōu)化。在成本管控層面，客觀對(duì)比各標(biāo)段關(guān)鍵成本要素，展現(xiàn)不同標(biāo)段的管理水準(zhǔn)，推廣先進(jìn)做法的同時(shí)也直面問題短板，探究虧損根源；增收節(jié)支措施，在成本差異日益縮小背景下，橫向比較揭示各標(biāo)段差異，重點(diǎn)關(guān)注政策適配性、執(zhí)行力度和激勵(lì)機(jī)制等制約因素，推動(dòng)效益提升工作落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高內(nèi)審力度、優(yōu)化內(nèi)審效能、創(chuàng)新審計(jì)理念、全面審計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)管理，保障企業(yè)基建項(xiàng)目合規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，保證審計(jì)工作既有深度，又有廣度，以審計(jì)方式創(chuàng)新助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽合肥 230011）

[作者簡(jiǎn)介：李曉薇，講師，經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，研究方向：審計(jì)、內(nèi)控。]

（責(zé)編：賈偉）