企業(yè)數(shù)字化轉型背景下管理會計的發(fā)展途徑思考

摘 要：文章探討了管理會計在數(shù)字化轉型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇，分析了數(shù)字技術如何提升管理會計的信息處理能力和決策支持功能。通過對海爾集團、阿里巴巴和通用電氣企業(yè)的案例研究，提出了管理會計在數(shù)字化時代的發(fā)展路徑，包括數(shù)據(jù)驅動決策、實時財務監(jiān)控、動態(tài)預算編制以及全面風險管理等。管理會計需要強化技術能力，注重跨部門協(xié)作，以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境和復雜多變的市場需求，企業(yè)也需要提供相應的數(shù)據(jù)管理平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

關鍵詞：數(shù)字化轉型 管理會計 大數(shù)據(jù) 人工智能

中圖分類號：F230" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-099-03

一、引言

在全球化和信息技術迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。數(shù)字化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。通過引入和應用先進的數(shù)字技術，企業(yè)能夠優(yōu)化業(yè)務流程、提升運營效率、創(chuàng)造新的商業(yè)模式和增長點[1]。然而，數(shù)字化轉型不僅僅是技術的變革，更涉及到企業(yè)管理理念和方式的深刻調整。管理會計作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，承擔著資源配置、業(yè)績評價、成本控制和戰(zhàn)略支持等關鍵功能[2]。在這一背景下，管理會計作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，正在經歷深刻的變革。管理會計不僅需要提供傳統(tǒng)的成本核算和財務分析，還必須利用先進的數(shù)字技術，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運營優(yōu)化。在傳統(tǒng)的業(yè)務環(huán)境中，管理會計主要依賴歷史數(shù)據(jù)和靜態(tài)分析進行決策支持。然而，隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的深入，管理會計也必須與時俱進，充分利用新技術帶來的數(shù)據(jù)處理能力和實時分析工具，轉變其工作方式和價值創(chuàng)造模式[3]。在數(shù)字化背景下，管理會計的轉型不僅要求其從靜態(tài)的財務數(shù)據(jù)分析轉向動態(tài)的數(shù)據(jù)驅動決策，還需在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營優(yōu)化和風險管理中發(fā)揮更為積極的作用[4]。例如，大數(shù)據(jù)技術能夠幫助管理會計從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，云計算提供了高效的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，人工智能則通過智能算法實現(xiàn)對業(yè)務趨勢的預測和分析[5]。這些技術的應用，不僅提升了管理會計的工作效率和準確性，也為其在企業(yè)中的定位和職責拓展提供了新的可能性。

二、管理會計面臨的機遇和挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉型的背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)等智能技術的興起，為管理會計的發(fā)展提供機遇的同時，也帶來了風險與挑戰(zhàn)[6]。表1為管理會計面臨的機遇。

從表1中可以看出，在數(shù)字化背景下，大數(shù)據(jù)、自動化、人工智能等技術的推廣和普及，為管理會計的前期決策提供豐富的數(shù)據(jù)資源，從而提高決策的效率和準確度；通過大數(shù)據(jù)技術能夠整合現(xiàn)有的龐大數(shù)據(jù)量，降低管理會計的數(shù)據(jù)分析成本，減少人為錯誤。因此，數(shù)字化背景下，管理會計的決策和工作效率都能得到一定的提高，減少了重復繁冗環(huán)節(jié)。但在數(shù)字化帶來的機遇中，也存在著一些挑戰(zhàn)，如表2所示。

從表2中可以看出，大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術的應用對數(shù)據(jù)治理、技能提升和變革管理提出了新的要求，管理會計必須在這些領域不斷創(chuàng)新和改進，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)數(shù)字化轉型中的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

三、管理會計發(fā)展典型案例分析

數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的趨勢也是管理人員未來發(fā)展途徑需要考慮的重點。在企業(yè)數(shù)字化轉型階段，不僅需要管理會計自身能力的擴展和提高，還需要企業(yè)方的參與與支持，才能夠為管理會計的長遠發(fā)展提供基礎，為自身企業(yè)的轉型化做出努力。

（一）海爾集團管理會計發(fā)展路徑

海爾集團是全球領先的家電制造商，面對市場競爭和業(yè)務復雜性的增加，海爾進行了全面的數(shù)字化轉型，管理會計在這一過程中發(fā)揮了重要作用。具體的措施如表3所示。

海爾集團在數(shù)字化轉型中通過管理會計的發(fā)展取得了顯著成效，著重提升管理會計人員的數(shù)字化技能和應用先進技術，構建了信息化平臺和智能財務系統(tǒng)，同時加強跨部門合作和轉變工作模式。這些舉措使得海爾能夠實現(xiàn)財務決策的實時化和精準化，有效降低了運營成本，提高了成本核算的準確性，并支持戰(zhàn)略決策。具體而言，他們采用先進的大數(shù)據(jù)分析技術，從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息，為企業(yè)的成本控制和效益分析提供了可靠支持。此外，通過智能財務系統(tǒng)的應用，海爾實現(xiàn)了財務處理的自動化和智能化，極大地提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性，這一系列舉措不僅加速了財務決策的速度和精度，也提升了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，海爾集團的管理會計舉措為企業(yè)在數(shù)字化轉型中的成功發(fā)展提供了堅實支撐，為未來的發(fā)展奠定了牢固基礎。

（二）阿里巴巴集團管理會計發(fā)展途徑

阿里巴巴擁有龐大的數(shù)據(jù)資源和先進的技術基礎，通過建設大數(shù)據(jù)分析平臺、實施智能財務管理系統(tǒng)和推動財務流程自動化，阿里巴巴在提升財務管理效率、優(yōu)化成本控制和增強戰(zhàn)略決策支持方面取得了顯著成效。阿里巴巴的數(shù)字化實踐不僅改善了其內部管理效率，也為其他企業(yè)在數(shù)字化轉型中的管理會計創(chuàng)新提供了寶貴的借鑒。具體措施如表4所示。

阿里巴巴集團在數(shù)字化轉型的發(fā)展舉措，取得了一些成效，該企業(yè)既專注于管理會計人員的自身技能提升和技術的使用，通過引入相關大數(shù)據(jù)課程，提高企業(yè)管理會計人員的數(shù)字化水平。同時，推出智能財務管理系統(tǒng)，引入機器人流程自動化，減輕管理會計人員數(shù)據(jù)處理成本，提高了相關人員的工作效率。管理會計人員自身也應不斷提升數(shù)字化技能和數(shù)據(jù)分析能力，善用先進技術和智能工具，加強團隊協(xié)作和信息共享，同時保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神，共同推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（三）通用電氣管理會計發(fā)展途徑

通用電氣作為全球領先的工業(yè)企業(yè)，其在數(shù)字化轉型過程中的實踐為管理會計的發(fā)展提供了寶貴的經驗。通過應用數(shù)字孿生技術、實時數(shù)據(jù)分析、機器人流程自動化（RPA）、數(shù)據(jù)驅動的決策支持系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)集成，通用電氣在提升運營效率、優(yōu)化成本控制和增強決策支持方面取得了顯著成效。具體舉措如表5所示。

從表5中可以看出，通用電氣企業(yè)在內部管理會計人員的發(fā)展方面，主要借助于現(xiàn)階段的數(shù)字化手段，數(shù)字孿生技術的應用讓管理會計可以及時發(fā)現(xiàn)超額的支出，提前介入防止不必要的支出；實時分析平臺能夠幫助管理會計人員自動生成和更新財務報告，從而降低了管理會計人員的數(shù)據(jù)處理成本，提高了人員的數(shù)據(jù)處理效率，能夠監(jiān)測到企業(yè)的實時財務狀況。與阿里巴巴相似，通用電氣也引入了機器人流程自動化技術，可以減少不必要的人員時間成本。因此，通用電氣充分利用了大數(shù)據(jù)、數(shù)字化帶來的便利，為本企業(yè)的管理會計人員提供了數(shù)字化的信息溝通和處理平臺，減輕了相關從業(yè)人員的壓力。

四、管理會計發(fā)展途徑探究

從海爾集團、阿里巴巴和通用電氣集團在數(shù)字化轉型的關鍵階段，對管理會計人員實行的舉措可以看出，管理會計人員的長遠發(fā)展不僅需要會計人員自身與時俱進的理念和努力，還需要企業(yè)提供相關的數(shù)據(jù)平臺等支持舉措。因此，企業(yè)數(shù)字化轉型背景下的管理會計人員的發(fā)展途徑需要會計人員和企業(yè)的雙方努力。

（一）管理會計人員自身發(fā)展途徑

1.技能提升：不斷學習新知識和技能，如數(shù)據(jù)分析、財務模型建立等，以適應數(shù)字化轉型的發(fā)展需求。

2.拓展業(yè)務知識：深入了解所在行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，加強對業(yè)務部門的理解，提升財務決策的準確性和前瞻性。

3.加強溝通能力：提高與各部門和團隊的溝通和協(xié)作能力，促進跨部門合作，為企業(yè)提供更好的財務支持和決策建議。

4.持續(xù)學習和創(chuàng)新：保持學習的態(tài)度，關注新技術和新趨勢，不斷創(chuàng)新工作方法和流程，提升自身的競爭力和適應能力。

5.成為業(yè)務伙伴：積極參與業(yè)務決策和規(guī)劃，成為業(yè)務部門的重要伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供更全面的支持和建議。

（二）企業(yè)提供的發(fā)展途徑

1.建立信息化平臺：企業(yè)可以投資建立信息化平臺，整合財務、生產、供應鏈等數(shù)據(jù)，為管理會計人員提供更準確、實時的數(shù)據(jù)支持。

2.引入智能化技術：采用智能化技術如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，使財務數(shù)據(jù)處理更加高效，為管理會計人員提供更全面的數(shù)據(jù)分析工具。

3.推行跨部門合作：鼓勵各部門之間積極合作，促進信息共享和溝通，為管理會計人員提供更多業(yè)務洞察和支持。

4.提供專業(yè)發(fā)展機會：為管理會計人員提供持續(xù)學習和發(fā)展的機會，例如，參加專業(yè)培訓、學習新技術等，不斷提升其專業(yè)能力。

5.營造創(chuàng)新文化：鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新方案，促進管理會計工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。

因此，企業(yè)可以通過建立信息化平臺、引入智能化技術、推行跨部門合作等措施，為管理會計人員提供更好的發(fā)展環(huán)境和支持。而管理會計人員自身也應不斷提升技能、拓展業(yè)務知識、加強溝通能力等，以適應企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展需求，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展。

五、總結

在數(shù)字化轉型的時代背景下，管理會計的發(fā)展途徑成為了企業(yè)和管理會計人員共同關注的焦點。本文以海爾集團、阿里巴巴集團和通用電氣在數(shù)字化轉型方面的舉措，從企業(yè)和管理會計人員兩個角度出發(fā)，分析了實用性較強的發(fā)展途徑。首先，企業(yè)可以通過建立信息化平臺等策略，為管理會計人員提供更良好的發(fā)展環(huán)境和支持。這些舉措不僅有助于提高財務數(shù)據(jù)的準確性和實時性，也促進了企業(yè)內部的協(xié)作與創(chuàng)新。其次，管理會計人員自身也應不斷提升專業(yè)技能，以適應企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展需求。通過持續(xù)的學習和創(chuàng)新，管理會計人員可以更好地發(fā)揮自己的作用，成為企業(yè)數(shù)字化轉型中的重要推動者和參與者。

數(shù)字化轉型為管理會計的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)和管理會計人員應共同努力，通過合作與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司 湖南株洲 412000）

［作者簡介：尹麗蘋，碩士研究生學歷，研究方向：會計學。］

（責編：賈偉）