國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的實踐路徑

摘 要：在經濟全球化發(fā)展背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢也發(fā)生了很大的變化，這對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。企業(yè)需要不斷提升財務管理水平，通過財務與業(yè)務的融合，提升財務管理的精細化程度，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障?；诖?，文章以國有企業(yè)為研究對象，結合當前國企業(yè)財融合推進精細化財務管理存在的問題，探討推進國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的實踐路徑，以期為國有企業(yè)財務管理工作提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè) 業(yè)財融合 精細化財務管理

中圖分類號：F230" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-087-02

在全球化的大背景下，國有企業(yè)作為國家經濟的重要支柱，面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機遇。其中，業(yè)財融合不僅是一個財務管理的技術問題，更是一個戰(zhàn)略層面的決策問題。它涉及到企業(yè)的資源配置、管理流程、文化價值以及人才培養(yǎng)等方面。只有確立清晰、合理的實踐路徑，國有企業(yè)才能在此道路上穩(wěn)健前行，不斷提升自身的核心競爭力，更好地服務于國家經濟的發(fā)展。因此，如何有效整合業(yè)務與財務，以及如何進一步推進精細化的財務管理，成為國有企業(yè)持續(xù)優(yōu)化、提高競爭力的核心議題。

一、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要意義

（一）有助于推動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級

在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)需要不斷地尋求新的競爭優(yōu)勢并尋找持續(xù)發(fā)展之道。業(yè)財融合作為一種全新的管理理念，能夠為國有企業(yè)帶來系統(tǒng)而深入的變革。首先，業(yè)財融合有助于國有企業(yè)更為準確地把握經營策略和方向，確保財務資源與企業(yè)的核心業(yè)務目標相匹配，進而提高資源使用效率。其次，通過業(yè)財融合，國有企業(yè)能夠更為清晰地識別和評估各業(yè)務環(huán)節(jié)中的風險與機會，確保企業(yè)在迅速變化的市場環(huán)境中始終保持穩(wěn)健的財務狀況。再者，業(yè)財融合還能夠提高國有企業(yè)內部管理的透明度，使各個部門之間的溝通與協(xié)作變得更為流暢，進一步促進組織內部知識和經驗的分享。因此，業(yè)財融合為國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級提供了強有力的支撐，使其在復雜多變的市場環(huán)境中更具競爭力。

（二）有助于提升內控效率和風險防范能力

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內控不僅是確保企業(yè)資產安全、維護股東權益的基礎，還是推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。業(yè)財融合正是基于對企業(yè)運營全景的深入理解，將財務管理與企業(yè)核心業(yè)務緊密結合，形成一個統(tǒng)一的、整體的管理模式。通過這種融合，國有企業(yè)可以更為直觀、準確地捕捉到各業(yè)務環(huán)節(jié)中的內控狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)并修正潛在的內控缺陷。同時，業(yè)財融合還能夠提高企業(yè)的風險響應速度。當面臨外部環(huán)境變化或內部運營風險時，企業(yè)能夠迅速地進行財務調整，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的穩(wěn)健實現(xiàn)。而且，業(yè)財融合還有助于國有企業(yè)更為系統(tǒng)地進行風險評估，使得風險管理不再是孤立的、零散的，而是形成一個完整的、連續(xù)的風險管理流程。這種流程不僅能夠提高風險的可預見性，還能夠提升企業(yè)對風險的容忍度和應對能力，使其在面對復雜的市場環(huán)境時更具備穩(wěn)健和前瞻性。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理中存在的問題

（一）精細化管理意識有待強化

精細化管理是一種對企業(yè)所有業(yè)務流程進行深入、細致的管理模式，目的是確保每一個細節(jié)都得到有效控制，從而提高企業(yè)的整體運營效率和經濟效益。然而，在國有企業(yè)中，由于歷史沉淀和傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)還停留在宏觀管理的層面，缺乏對細節(jié)的把握和對流程的優(yōu)化。這不僅導致了資源的浪費，還可能使企業(yè)在面對市場變化時反應遲鈍。同時，缺乏精細化管理意識可能導致企業(yè)內部的風險暴露，如財務風險、運營風險等，從而威脅到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)在市場競爭中，需要與其他企業(yè)尤其是民營企業(yè)和跨國企業(yè)進行競爭。這些企業(yè)往往在管理上更為靈活，更注重細節(jié)，因此，在市場中具有明顯的競爭優(yōu)勢。如果國有企業(yè)不能及時調整管理模式，強化精細化管理意識，很可能會逐漸失去市場份額，被其他企業(yè)超越。

（二）缺乏健全完善的組織架構和體系

組織架構和體系是企業(yè)運營的骨架，決定了企業(yè)的決策效率、資源配置和業(yè)務流程的運行。在業(yè)財融合的背景下，傳統(tǒng)的組織架構可能不再適應新的管理模式和市場需求。國有企業(yè)由于其特有的發(fā)展歷程和體制背景，往往在組織架構上存在一定的冗余和低效，這直接導致了財務資源無法得到最優(yōu)配置，影響到業(yè)務與財務的深度融合。不健全的組織體系往往意味著企業(yè)內部缺乏明確的權責分工和溝通機制，這會在實際操作中產生信息壁壘，使得各個部門間的協(xié)同效應大打折扣，對外則可能影響到企業(yè)的市場反應速度。同時，缺乏完善的組織體系將難以支撐精細化財務管理的深入推進。組織架構和體系的完善對于國有企業(yè)推進業(yè)財融合和精細化財務管理具有核心的意義，而當前普遍存在的問題也成為了制約其深入發(fā)展的關鍵瓶頸。

（三）缺乏科學的財務管理績效考核

績效考核是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到員工的積極性、組織的執(zhí)行力和企業(yè)的整體效益。科學、合理的績效考核能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，反之，則可能導致資源的錯配和效率的下降。在國有企業(yè)的背景下，由于其歷史沉淀和體制特點，財務管理的績效考核往往受到過多的行政干預，缺乏市場導向。這導致績效考核很難真正反映出財務工作的實際效果和員工的真實貢獻。而在業(yè)財融合的大背景下，財務工作的角色和職責發(fā)生了重大變革，不僅需要完成傳統(tǒng)的會計、審計等工作，還需要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務運營等多個層面。因此，原有的績效考核體系已經難以滿足新的需求。如果績效考核不能準確地反映出財務工作在業(yè)務中的價值創(chuàng)造，可能導致財務人員的積極性下降。這不僅會影響到財務管理的質量和效率，更會對業(yè)財融合的整體推進產生嚴重的障礙。

（四）缺乏先進的財務管理方法與手段

財務管理作為企業(yè)的核心職能，其方法與手段的先進性直接決定了企業(yè)對資源配置、風險控制以及經營決策的效率與準確性。在當前的經濟環(huán)境下，企業(yè)經營的復雜性和不確定性日益增加，這就要求財務管理也必須與時俱進，采用更加先進、科學的方法和手段來應對。但很多國有企業(yè)在財務管理上仍沿用傳統(tǒng)的、過時的方法，例如，過于依賴人工處理、缺乏自動化和智能化工具支持，或是仍堅持使用已經不適應現(xiàn)代經濟特點的財務指標和評價體系。這種情況下，財務管理往往變得低效、滯后，難以為企業(yè)經營提供及時、準確的信息支持。更為關鍵的是，缺乏先進的財務管理方法與手段意味著企業(yè)在面對市場變革和競爭挑戰(zhàn)時，其應對策略可能不夠敏捷和精準，從而影響到企業(yè)的市場地位和經營效益。

三、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的實踐路徑

（一）加強精細化管理意識培訓活動

國有企業(yè)歷史沉淀深厚，管理模式和思維方式往往相對固定。為確保國有企業(yè)與時俱進，適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的需求，培訓活動尤為重要。首先，定期組織各級管理人員和財務人員進行系統(tǒng)的精細化管理培訓，確保理論與實踐相結合，使得參訓人員能夠全面理解并掌握精細化管理的核心理念。其次，引入業(yè)界權威專家和學者，進行主題演講和研討，使員工對精細化管理有更深入的認識。再者，結合企業(yè)實際，制定一套符合國有企業(yè)特點的精細化管理案例，進行模擬實操，幫助員工在實際操作中掌握相關技能。最后，鼓勵員工參與外部的精細化管理研修班和研討會，擴大知識面，吸取外部經驗。同時，建立一個持續(xù)的反饋機制，確保培訓效果得到實時評估，并根據(jù)評估結果不斷完善培訓內容和形式。通過這一系列的培訓措施，不僅可以提高國有企業(yè)員工的精細化管理意識和能力，更可以為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）建立完整的財務管理組織體系

建立完整的財務管理組織體系意味著要確保從企業(yè)高層到基層，財務管理的職責、權利和流程都有明確的定義和規(guī)范。為此，需要在組織架構上明確各級財務部門的職責與權限，確保每個部門都有明確的工作目標和任務，并且在權利與職責上達到平衡。同時，為每個財務職能部門配備適當?shù)娜藛T和資源，確保其能夠有效履行職責。這不僅包括人力資源，還包括相關的技術和工具支持，如先進的財務軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。再者，制定詳細的財務管理流程和規(guī)范，確保財務活動能夠規(guī)范、高效地進行。這包括對賬、報表制作、審計等所有與財務相關的流程。這些流程和規(guī)范需要與時俱進，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化進行不斷的調整和優(yōu)化。此外，還需建立一個有效的溝通機制，確保各級財務部門能夠及時、準確地傳遞信息，為企業(yè)的決策提供有力的支持。通過上述措施，能夠為國有企業(yè)構建一個健全、高效的財務管理組織體系。

（三）設計合理的績效考核評價標準

績效考核不僅是對員工業(yè)務能力的評價，更是對企業(yè)整體經營策略、財務健康狀況的反映。對于國有企業(yè)，可以從以下幾方面入手：第一，需要確?？冃Э己嗽u價標準與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相匹配，這要求考核標準要與企業(yè)的長中短期目標緊密相關聯(lián)。第二，應該注重結果與過程并重，不僅要看到員工的業(yè)績成果，還要關注其達到這些成果的過程，是否遵循了企業(yè)的規(guī)章制度。第三，對于財務管理人員，還需要加入特定的評價指標，如財務報告的準確性、時效性，以及財務風險控制的能力等。同時，根據(jù)不同崗位的特點，設計差異化的評價標準，如對于采購部門，可以考慮采購成本控制、供應商管理等因素；對于銷售部門，則可以考察銷售額、客戶滿意度等指標。第四，為了確?？冃Э己嗽u價標準的實時性和適應性，建議定期對標準進行審查和調整，確保其與企業(yè)的實際運營情況相匹配。通過這些方式，可以確保國有企業(yè)的績效考核更加科學、合理，真正地推動企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和長遠發(fā)展。

（四）引入現(xiàn)代財務管理工具與技術

現(xiàn)代的財務管理工具與技術能夠提供更為精準、高效的數(shù)據(jù)分析和決策支持，有助于企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經營效率和增強競爭力。一方面，企業(yè)應加強與國內外先進的財務管理系統(tǒng)供應商的合作，引進并定制適合自身業(yè)務特點的財務管理軟件，如ERP、CRM等，以支持財務數(shù)據(jù)的實時更新、自動化處理和多維度分析。同時，結合云計算、大數(shù)據(jù)等技術，構建集成的財務數(shù)據(jù)倉庫，為企業(yè)提供一站式的數(shù)據(jù)查詢和報表生成服務。另一方面，考慮到人工智能、區(qū)塊鏈等技術在財務管理領域的應用潛力，企業(yè)應積極探索這些新技術的實際應用場景，如使用機器學習算法進行財務風險預測、利用區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)供應鏈融資的透明化和安全化等。因此，引入現(xiàn)代財務管理工具與技術是國有企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理的關鍵一步，只有不斷創(chuàng)新和進取，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，在國有企業(yè)的業(yè)財融合與精細化財務管理過程中，如何制定和執(zhí)行恰當?shù)牟呗?，如何確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置，如何有效地響應外部環(huán)境的變化都是值得深入研究話題。此次對于國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的實踐路徑的探討，為國有企業(yè)提供實踐參考。期望國有企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中，更加注重內外部的整合，持續(xù)創(chuàng)新，為國家經濟的穩(wěn)定和繁榮做出更大的貢獻。

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（作者單位：國家能源集團寧夏電力有限公司 寧夏銀川" 750000）

[作者簡介：王歡，國家能源集團寧夏電力有限公司中級會計師。]

（責編：賈偉）