公立醫(yī)院全面預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究

摘 要：隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為公立醫(yī)院提升管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。全面預(yù)算管理作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于提高全面預(yù)算管理效率、優(yōu)化資源配置等具有重要意義。文章圍繞公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開(kāi)研究，從業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)四個(gè)層面深入分析其挑戰(zhàn)、路徑與成效，探討公立醫(yī)院全面預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 全面預(yù)算管理 挑戰(zhàn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F234" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）03-083-03

一、引言

在全球數(shù)字化浪潮中，公立醫(yī)院預(yù)算管理正經(jīng)歷深刻變革，成為提升醫(yī)療品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程、合理配置資源的關(guān)鍵。2024年6月，國(guó)家衛(wèi)健委與中醫(yī)藥局發(fā)布《關(guān)于2024—2025年持續(xù)推進(jìn)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管，深化業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)管理體系。在此背景下，公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，是對(duì)傳統(tǒng)模式的全面革新與業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程的深度整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力公立醫(yī)院高效處理預(yù)算管理任務(wù)，提升預(yù)算精確度與透明度，科學(xué)制定計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。

二、業(yè)務(wù)引領(lǐng)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

業(yè)務(wù)層面的引領(lǐng)已成為公立醫(yī)院全面預(yù)算管理核心驅(qū)動(dòng)力，涵蓋各業(yè)務(wù)及收支預(yù)算，確保資源合理分配與利用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其積極推動(dòng)促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型在醫(yī)院內(nèi)部深化，提升預(yù)算管理效率與精準(zhǔn)度，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)決策科學(xué)性，助力公立醫(yī)院迅速適應(yīng)變化，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

（一）業(yè)務(wù)層面挑戰(zhàn)

1.業(yè)務(wù)多元。公立醫(yī)院業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療、教學(xué)、科研等多個(gè)領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)特性各異，預(yù)算管理需兼顧不同業(yè)務(wù)的合理性和公益性，確保資源高效配置于核心業(yè)務(wù)，同時(shí)靈活應(yīng)對(duì)新興業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)多元業(yè)務(wù)的協(xié)同增長(zhǎng)。

2.模式復(fù)雜。公立醫(yī)院全面預(yù)算管理涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)項(xiàng)目以及多種資金來(lái)源，需要綜合考慮醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)、科研、基建等多個(gè)方面，使得預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控、分析與考核以及跨部門(mén)協(xié)同過(guò)程變得復(fù)雜且繁瑣。

3.需求多樣。不同科室、不同項(xiàng)目對(duì)預(yù)算的需求各異，預(yù)算管理需建立靈活的響應(yīng)機(jī)制，既要滿足臨床科室的日常運(yùn)營(yíng)需求，又要支持科研項(xiàng)目和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，確保預(yù)算分配的合理性和公平性，促進(jìn)醫(yī)院整體效能的提升。

（二）轉(zhuǎn)型路徑

1.業(yè)務(wù)協(xié)同。推動(dòng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)與臨床、教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)板塊的深度協(xié)同，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，確保預(yù)算管理全面融入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，提升資源配置效率與業(yè)務(wù)協(xié)同效能。

2.模式創(chuàng)新。探索預(yù)算管理新模式，如基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析、智能化預(yù)算決策等，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)預(yù)算管理變革，提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)度與前瞻性，助力醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.需求整合。充分調(diào)研，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，并識(shí)別現(xiàn)有資源的不足與瓶頸。深入各科室、各項(xiàng)目，了解其預(yù)算管理需求，整合形成統(tǒng)一、全面的預(yù)算管理需求體系，確保預(yù)算管理能夠精準(zhǔn)響應(yīng)醫(yī)院內(nèi)外部變化，為醫(yī)院發(fā)展提供有力支撐。

（三）轉(zhuǎn)型成效

1.業(yè)務(wù)高效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著提升了預(yù)算管理業(yè)務(wù)的處理效率，自動(dòng)化流程與智能決策支持縮短預(yù)算周期，加速資源調(diào)配，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的高效與靈活。

2.模式優(yōu)化。通過(guò)數(shù)字化手段，預(yù)算管理模式得以優(yōu)化，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)測(cè)分析，增強(qiáng)了預(yù)算的靈活性與適應(yīng)性，為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支持。

3.需求滿足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使預(yù)算管理更加貼近醫(yī)院實(shí)際需求，通過(guò)精細(xì)化管理與個(gè)性化服務(wù)，有效滿足各科室、各項(xiàng)目的預(yù)算管理需求，提升醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

三、流程重塑公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

流程層面的革新是公立醫(yī)院預(yù)算管理轉(zhuǎn)型樞紐，深刻影響預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等全流程，實(shí)現(xiàn)操作精簡(jiǎn)、決策加速與協(xié)同效率提升。數(shù)字化工具作為催化劑，簡(jiǎn)化步驟，提升自動(dòng)化水平，確保預(yù)算管理高效精準(zhǔn)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與安全措施，為數(shù)字化流程可靠性筑牢防線。

（一）流程層面挑戰(zhàn)

1.流程繁瑣。公立醫(yī)院預(yù)算管理流程繁瑣，涉及預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需簡(jiǎn)化流程，提高效率，確保預(yù)算管理流程的順暢與高效，以支撐醫(yī)院快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

2.環(huán)節(jié)眾多。預(yù)算管理涉及多個(gè)部門(mén)和崗位，各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與數(shù)據(jù)共享至關(guān)重要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接，確保預(yù)算管理信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

3.協(xié)作困難。預(yù)算管理需跨部門(mén)、跨科室協(xié)同作業(yè)，但傳統(tǒng)管理模式下，部門(mén)間壁壘嚴(yán)重，協(xié)作效率低下。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需建立協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)間溝通與協(xié)作，確保預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)與高效完成。

（二）轉(zhuǎn)型路徑

1.流程精簡(jiǎn)。重塑預(yù)算管理流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程精簡(jiǎn)與高效運(yùn)行，提升預(yù)算管理響應(yīng)速度，確保資源快速配置到位，支撐醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策的高效執(zhí)行。

2.環(huán)節(jié)優(yōu)化。針對(duì)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入優(yōu)化，如預(yù)算編制、審批、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)等，引入自動(dòng)化、智能化工具，提升各環(huán)節(jié)處理效率與質(zhì)量，確保預(yù)算管理流程的順暢與精準(zhǔn)。

3.協(xié)作推進(jìn)。建立跨部門(mén)、跨崗位的預(yù)算管理協(xié)作機(jī)制，制定數(shù)字化預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)間信息暢通、責(zé)任明確，形成合力，共同推進(jìn)預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率與管理水平。

（三）轉(zhuǎn)型成效

1.流程順暢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，公立醫(yī)院預(yù)算管理流程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，從編制到執(zhí)行，再到監(jiān)控反饋，各環(huán)節(jié)如行云流水，確保資金流轉(zhuǎn)高效透明，管理決策精準(zhǔn)及時(shí)。

2.環(huán)節(jié)簡(jiǎn)潔。借助智能工具，預(yù)算管理環(huán)節(jié)大幅精簡(jiǎn)，數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析，人工干預(yù)減少，出錯(cuò)率降低，流程更加簡(jiǎn)潔高效，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)減負(fù)增速。

3.協(xié)作高效。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多部門(mén)在數(shù)字化平臺(tái)上緊密協(xié)作，信息共享，決策同步，資源調(diào)配更加靈活高效，共同推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。

四、數(shù)據(jù)帶動(dòng)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

數(shù)據(jù)層面的帶動(dòng)是公立醫(yī)院預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。醫(yī)院需收集準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，建立完善的管理體系，支撐預(yù)算編制、執(zhí)行等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高效采集、整合分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理自動(dòng)化智能化。精細(xì)化管理助力洞察資源配置，優(yōu)化預(yù)算分配，科學(xué)決策。數(shù)字化工具提升效率準(zhǔn)確性，安全措施保護(hù)數(shù)據(jù)隱私。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，大幅提升預(yù)算管理效能，優(yōu)化資源管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（一）數(shù)據(jù)層面挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)龐雜。公立醫(yī)院預(yù)算管理數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多，來(lái)源廣泛，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與高效處理，以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)龐雜帶來(lái)的管理難題。

2.質(zhì)量不一。預(yù)算管理數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提升預(yù)算管理決策的科學(xué)性。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)安全體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等安全措施，確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全性與隱私保護(hù)，為醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）轉(zhuǎn)型路徑

1.數(shù)據(jù)整合。通過(guò)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，公立醫(yī)院可以統(tǒng)一不同系統(tǒng)和部門(mén)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，確保各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性和交互性，從而降低系統(tǒng)集成的難度和復(fù)雜度，為數(shù)據(jù)的流通與共享奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.質(zhì)量提升。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，涵蓋數(shù)據(jù)清洗、校對(duì)和驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與時(shí)效性；利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)費(fèi)用、收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，揭示潛在規(guī)律和趨勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為預(yù)算管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。

3.安全保障。建立健全的數(shù)據(jù)安全保障體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、備份恢復(fù)等安全措施，確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全性與隱私保護(hù)，為醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

（三）轉(zhuǎn)型成效

1.數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使預(yù)算管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度集成與智能分析，確保了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)無(wú)誤，為醫(yī)院管理層提供了詳盡、準(zhǔn)確的預(yù)算分析報(bào)告，助力科學(xué)決策。

2.質(zhì)量可靠。通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，預(yù)算管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到了顯著提升，數(shù)據(jù)的完整性、一致性與時(shí)效性均得到有效保障，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了可靠依據(jù)。

3.安全穩(wěn)固。數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)化了預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全防護(hù)機(jī)制，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密與備份技術(shù)，確保了數(shù)據(jù)的穩(wěn)固存儲(chǔ)與安全傳輸，為醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑起了一道堅(jiān)不可摧的安全防線。

五、技術(shù)支撐公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

技術(shù)革新支撐公立醫(yī)院預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。AI、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等尖端技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算管理流程的自動(dòng)化與智能化，研發(fā)適合醫(yī)院自身特點(diǎn)的平臺(tái)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理與分析，減少人為錯(cuò)誤，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性。技術(shù)高效精準(zhǔn)地采集、整合及深度分析數(shù)據(jù)，為資源配置與運(yùn)營(yíng)決策提供有力支持，將預(yù)算管理提升至新高度，為醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（一）技術(shù)層面挑戰(zhàn)

1.技術(shù)更新快。預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨技術(shù)快速迭代的挑戰(zhàn)，需緊跟技術(shù)前沿，靈活應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)性與先進(jìn)性，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理創(chuàng)新。

2.人才短缺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求激增，公立醫(yī)院需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等多領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型人才，為預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

3.投入大。預(yù)算管理財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期需投入大量資金用于技術(shù)引進(jìn)、系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，公立醫(yī)院需科學(xué)規(guī)劃，合理調(diào)配資源，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型路徑

1.技術(shù)緊跟。根據(jù)公立醫(yī)院自身具體需求和預(yù)算管理特點(diǎn)，選擇具備流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)集成、報(bào)表分析等功能的工具；緊跟前沿技術(shù)趨勢(shì)，積極引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)的智能化升級(jí)，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力，為預(yù)算管理提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力；引入外智，快速、精準(zhǔn)解決轉(zhuǎn)型中建設(shè)中遇到問(wèn)題；與相關(guān)醫(yī)院等單位聯(lián)合形成課題研究團(tuán)隊(duì)，相互借鑒成果經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.投入合理。合理規(guī)劃技術(shù)投入，確保資金用于關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，同時(shí)注重投入產(chǎn)出比，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化與升級(jí)，提高預(yù)算管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型成效

1.技術(shù)先進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)公立醫(yī)院預(yù)算管理邁入技術(shù)前沿，云計(jì)算、AI等先進(jìn)技術(shù)的深度融合，極大提升了預(yù)算管理的智能化與自動(dòng)化水平，重塑了財(cái)務(wù)管理新生態(tài)。

2.人才充足。技術(shù)革新催生了對(duì)復(fù)合型人才的迫切需求，醫(yī)院通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)，構(gòu)建起一支精通財(cái)務(wù)與技術(shù)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，為預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

3.投入有效。精準(zhǔn)的技術(shù)投入策略，確保了資金的高效利用，不僅加速了預(yù)算管理系統(tǒng)的迭代升級(jí)，還通過(guò)技術(shù)優(yōu)化顯著提升了預(yù)算管理效率與成本控制能力，實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)的最大化。

六、結(jié)語(yǔ)

在全面審視業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)和技術(shù)等多維驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院正全力打造以預(yù)算為起點(diǎn)的業(yè)務(wù)循環(huán)閉環(huán)，核心在于高度集成的一體化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以全面預(yù)算管理為中樞，無(wú)縫對(duì)接固定資產(chǎn)、物資、招投標(biāo)、合同、資金及財(cái)務(wù)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)深度整合與全面互聯(lián)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，為公立醫(yī)院預(yù)算管理注入新的活力，推動(dòng)資源科學(xué)配置，提升醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量，為患者帶來(lái)更優(yōu)體驗(yàn)。同時(shí)，公立醫(yī)院不斷創(chuàng)新預(yù)算管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代需求，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來(lái)，全面預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為公立醫(yī)院提升運(yùn)營(yíng)管理水平與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。隨著技術(shù)迭代與應(yīng)用場(chǎng)景拓展，公立醫(yī)院將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上穩(wěn)健前行，開(kāi)啟衛(wèi)生健康事業(yè)新篇章，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 俞璐.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（06）：59-60.

（作者單位：復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 上海 200040）

[作者簡(jiǎn)介：李菲（1988—），女，漢族，河北武安人，碩士，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)、決算管理；俞璐（1978—），女，漢族，浙江鎮(zhèn)海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)、決算管理。]

（責(zé)編：趙毅）