新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

摘 要：隨著全球化和數(shù)字化的進(jìn)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨重大轉(zhuǎn)變，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題。在此過(guò)程中，必須要清晰地理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自獨(dú)特性，并積極推動(dòng)兩者的整合。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新的環(huán)境下有效地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供支撐，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和決策方式選擇提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì) 融合方法

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2025）03-081-02

在全球化和數(shù)字化的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色和任務(wù)正在發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大重要組成部分，它們的融合成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵。本文旨在探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效方法。

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

（一）工作內(nèi)容的變化

新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變顯著，其中最顯著的是工作內(nèi)容的變化。在全球化和數(shù)字化的影響下，會(huì)計(jì)人員不再僅僅是數(shù)據(jù)的記錄員和報(bào)告者，而是成為了業(yè)務(wù)過(guò)程的參與者和戰(zhàn)略決策的合作伙伴。工作內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、成本計(jì)算和稅務(wù)處理，還包括了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算編制、投資分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等新的職責(zé)。在這些新的工作職責(zé)中，會(huì)計(jì)人員需要使用更多的分析工具和技術(shù)，需要處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要理解更深的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，需要進(jìn)行更廣的溝通協(xié)作。這一變化使得會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位和作用發(fā)生了重大的提升，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加重視信息的生成和利用，而不僅僅是信息的記錄和報(bào)告[1]。同時(shí)，這一變化也對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，還需要良好的商業(yè)敏感性和創(chuàng)新能力。

（二）工作方法的變化

在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作方法也發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化。在過(guò)去，會(huì)計(jì)工作主要依賴于手工記錄和處理，大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要通過(guò)人力進(jìn)行核算和審計(jì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的普及應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作的方法也在發(fā)生質(zhì)的變革。自動(dòng)化的會(huì)計(jì)軟件大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的效率，減少了錯(cuò)誤和遺漏，使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到了顯著的提升。數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)不再只是被動(dòng)記錄和報(bào)告，而是能夠主動(dòng)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策提供有力的支持。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用也正在改變會(huì)計(jì)的工作方式，例如智能合約可以自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜的會(huì)計(jì)規(guī)則，而分布式賬本技術(shù)則可以提供更高級(jí)別的透明度和可追溯性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的兩大組成部分，各自包含有獨(dú)特的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息，包括但不限于成本計(jì)算、預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估等，其目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)持續(xù)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則主要是針對(duì)企業(yè)的外部股東，如投資者、債權(quán)人和政府等，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)解釋，便于他們理解和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)結(jié)果以及現(xiàn)金流情況，其主要職能是提供公正、可靠的財(cái)務(wù)信息，以支持外部利益相關(guān)者做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)則更注重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循一套嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，例如國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)則相對(duì)靈活，其內(nèi)容和方法更依賴于企業(yè)內(nèi)部的需要。盡管兩者在許多方面都有所不同，但是，在許多情況下都需要相互配合，以更好地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策提供信息支持[2]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在問(wèn)題

（一）兩者的工作重點(diǎn)不同

在理解和研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題中，不能忽視兩者在工作重點(diǎn)上的明顯區(qū)別。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是收集、匯總和解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便各利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、潛在投資者以及其他外部用戶，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流量進(jìn)行合理評(píng)估。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)常常在于過(guò)去的數(shù)據(jù)和事實(shí)，且嚴(yán)格遵循各類會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，確保信息的準(zhǔn)確性、公正性和可比性。與此相對(duì)，管理會(huì)計(jì)則主要關(guān)注的是提供幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員做出決策的信息[3]。其工作重點(diǎn)常常在于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，涵蓋廣泛的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，比如產(chǎn)品成本、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等。因此，管理會(huì)計(jì)信息的主要用戶是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，而不是外部的利益相關(guān)者。這些區(qū)別使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不同，為實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合提出了挑戰(zhàn)。

（二）兩者的工作流程及準(zhǔn)則不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，兩者工作流程和準(zhǔn)則的差異顯現(xiàn)出顯著的挑戰(zhàn)。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程主要集中在歷史事務(wù)的記錄，其目的在于公正、準(zhǔn)確地反映企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，并依此為投資者、債權(quán)人以及其他外部利益相關(guān)者提供決策所需的信息。這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，強(qiáng)調(diào)客觀性、一致性和可比性。另一方面，管理會(huì)計(jì)的工作流程更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策支持，提供企業(yè)未來(lái)行動(dòng)的方向，涉及預(yù)算編制、成本控制、效益分析等，其信息供應(yīng)對(duì)象主要是企業(yè)的管理者。因此，管理會(huì)計(jì)在流程和準(zhǔn)則上強(qiáng)調(diào)的是相關(guān)性和時(shí)效性，以便為企業(yè)內(nèi)部人員提供及時(shí)、有助于改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息。這種情況使得在流程和準(zhǔn)則方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別，而這種區(qū)別在嘗試將兩者進(jìn)行融合時(shí)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。尤其是在遵循嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和滿足靈活的內(nèi)部管理需求之間找到平衡，這是一個(gè)需要在實(shí)踐中持續(xù)探索和解決的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)信息難以共享

在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息的共享問(wèn)題常常成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一個(gè)重要難點(diǎn)。一方面，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，其關(guān)注的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和公正性，因此，它通常會(huì)選擇保守和嚴(yán)格的信息披露策略，以減少信息被誤解或被濫用的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)決策提供支持，因此，它需要獲取和分析各種詳細(xì)和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便進(jìn)行成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。這種需求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息披露策略產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部難以共享[4]。此外，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容和形式也越來(lái)越豐富，進(jìn)一步增加了信息共享的難度。因此，如何有效地解決財(cái)務(wù)信息共享問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法

（一）加強(qiáng)工作崗位管理

精細(xì)化的崗位管理體系構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完美融合的核心框架。此需求激發(fā)了對(duì)角色明確化、任務(wù)配備和溝通協(xié)同等關(guān)鍵要素的深度分析和細(xì)致構(gòu)建。在角色明晰度方面，每個(gè)崗位的職責(zé)范圍需準(zhǔn)確劃定，從而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，保證各個(gè)崗位能精確執(zhí)行所擔(dān)任的職能，避免任何職責(zé)碰撞或重合的現(xiàn)象。在任務(wù)分派環(huán)節(jié)，公司需確保每個(gè)崗位配備了充足的能力和資源，從而順利完成所承接的任務(wù)，保障整個(gè)融合流程的順暢執(zhí)行。在溝通協(xié)同層面，必須構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，推動(dòng)各崗位間的信息互通，以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)融合。同時(shí)，針對(duì)特定重要崗位，如財(cái)務(wù)分析師和管理決策者，在財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò) 程中扮演著關(guān)鍵角色，故對(duì)他們的培訓(xùn)與管理應(yīng)投入特殊重視?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)深化崗位管理，可以有力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效整合，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能和決策品質(zhì)。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深化優(yōu)化，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球化和數(shù)字化的浪潮下，企業(yè)必須通過(guò)筑建并優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，以達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順暢融合。具體而言，結(jié)合企業(yè)的特殊場(chǎng)景及業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建一個(gè)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息融通和流程協(xié)作的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。該系統(tǒng)需充分滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的全面需求，包括數(shù)據(jù)的采集、組織、保存及加工等多方面。再者，系統(tǒng)需要擁有高效的信息處理和決策輔助功能，能夠根據(jù)企業(yè)的管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解析和探尋，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)支持。

（三）培育融合型會(huì)計(jì)人才

在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融匯共融過(guò)程中，人力資源的作用顯得至關(guān)重要。培育集大成的會(huì)計(jì)專才是走向成功的決定性一環(huán)，這類人才需具備獨(dú)特的技術(shù)組合、博雅的知識(shí)視闊和前瞻性的思考模式，應(yīng)深度理解并熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原則和策略，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作應(yīng)有精準(zhǔn)的掌控。這些會(huì)計(jì)專才還需擅長(zhǎng)管理與溝通，能夠積極識(shí)別問(wèn)題、剖析問(wèn)題并推導(dǎo)解決策略。他們的職責(zé)不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理和財(cái)務(wù)報(bào)告，而是要成為企業(yè)決策過(guò)程的熱衷參與者。因此，需要具備出類拔萃的數(shù)據(jù)分析能力，以便從海量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出對(duì)決策有益的洞見(jiàn)。

如何造就這樣的專才，是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這需要企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)和個(gè)人攜手同行。企業(yè)需要為員工提供職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇，包括內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制等。教育機(jī)構(gòu)則需要根據(jù)需求調(diào)整課程構(gòu)架，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及相關(guān)技能的熏陶力度。個(gè)人也需熱心參與學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷精進(jìn)自身的專業(yè)技藝和領(lǐng)導(dǎo)力。這種融合型的會(huì)計(jì)人才培育策略，將有力助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得勝利[6]。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度與規(guī)章

確立及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，起著決定性的作用。這些規(guī)定不僅是界定組織行為的“比賽準(zhǔn)則”，更是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵手段。在財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的整合過(guò)程中，制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)這兩者有序地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和利用效率。在構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策和規(guī)定時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：一是，是充分考慮企業(yè)的特異性和個(gè)性，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都擁有其獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式，需要特別定制的管理和財(cái)務(wù)制度；二是，是建立規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化為主導(dǎo)，而不只是滿足法規(guī)要求；三是，規(guī)章制度應(yīng)具備靈活性，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；四是，需要全面考慮規(guī)章制度的執(zhí)行力和操作性，既要保證嚴(yán)密性，又要確?？蓤?zhí)行性和實(shí)施效果。

總的來(lái)說(shuō)，在新的環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種操作，強(qiáng)化崗位職責(zé)的管理和建設(shè)，且注重于培育和吸引具備綜合能力的人才。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，才能有效降低總體的風(fēng)險(xiǎn)，提升工作的效率。

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（作者單位：博雷（中國(guó)）控制系統(tǒng)有限公司 浙江杭州 311231）

[作者簡(jiǎn)介：林昕蕾（1973—），女，漢族，浙江海寧人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。]

（責(zé)編：趙毅）