東報傳媒：以“四維一體”推進主流媒體系統(tǒng)性變革

摘要：近年來，東莞報業(yè)傳媒集團全力推進兩大改革、全速打造三大工程、全面實施四大行動，堅持黨性和人民性相統(tǒng)一、當(dāng)前和長遠(yuǎn)相統(tǒng)一、一域和全局相統(tǒng)一、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，形成“四維一體”的發(fā)展模式，有效推動了媒體的改革與融合發(fā)展，取得了顯著成效。本文旨在深入分析東莞報業(yè)傳媒集團如何實現(xiàn)媒體的深度整合與融合，并探索強化主流媒體影響力的新路徑。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)性變革 媒體融合 文化產(chǎn)業(yè) 東莞報業(yè)傳媒集團

在媒體融合作為國家戰(zhàn)略推進的第十年，黨的二十屆三中全會對加強主流媒體建設(shè)提出了新要求，即“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革”。從2020年起，東莞報業(yè)傳媒集團（以下簡稱“東報傳媒”）以媒體深度融合為契機，深化優(yōu)化體制機制，推動原來三個媒體三套制度合而為一、融為一體，建立了全媒體運行體制機制，構(gòu)建了集“報網(wǎng)端微頻臺”于一體的全媒體傳播矩陣，彰顯了改革的決心與力量，著力打造地市級主流媒體深度融合的“東莞樣本”。

一、把握導(dǎo)向，開門辦報：堅持黨性和人民性相統(tǒng)一

習(xí)近平總書記指出：“黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。”黨報姓黨，黨性原則是黨的新聞輿論工作的根本原則，也是推進媒體深度融合發(fā)展的根本原則。近年來，東報傳媒堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，創(chuàng)新開展新聞宣傳，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在東莞落地生根、開花結(jié)果。

1．大力唱響新時代主旋律。堅持正確政治方向、輿論導(dǎo)向，積極做好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神等重大主題宣傳。堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的基本方針，精心開展政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，唱響東莞經(jīng)濟光明論，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。堅持做好東莞城市形象塑造和推廣大使，圍繞“百千萬工程”、制造業(yè)當(dāng)家、文化強市開展報道，僅2023年就刊發(fā)稿件6萬多件，講好東莞故事，傳播好東莞聲音。為深入實施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想傳播工程，東報傳媒改革頭版頭條、首屏首頁的布局與內(nèi)容設(shè)置，切實提高政治站位，強化媒體政治屬性，在主題宣傳策略、多元傳播方式等維度展開積極且富有成效的探索實踐，推出《東莞日報》理論版，促進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在基層的深度扎根與廣泛傳播，為鞏固輿論陣地、凝聚社會發(fā)展共識貢獻媒體力量。

2．樹牢以人民為中心的工作導(dǎo)向，大興“開門辦報”“開門辦端”之風(fēng)。新媒體時代，東報傳媒牢牢抓住“黨媒姓黨”這個核心，把推動媒體深度融合作為“一把手工程”全力推進，堅持“優(yōu)化、協(xié)同、高效”六字原則，主動適應(yīng)時代發(fā)展大勢和媒體發(fā)展規(guī)律，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容講好“東莞故事”“基層故事”，回應(yīng)人民群眾熱切期盼依然是東報傳媒的重要職責(zé)。

二、社融、人融、業(yè)融：堅持當(dāng)前和長遠(yuǎn)相統(tǒng)一

習(xí)近平總書記強調(diào)，系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。在推進媒體深度融合發(fā)展的過程中，東報傳媒始終堅持把系統(tǒng)觀念作為重要方法論以及應(yīng)對全媒體時代新挑戰(zhàn)的法寶——以系統(tǒng)思維，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，逐步建立起全媒體傳播體系。

1．社融：從新舊相加到全面相融。2020年，東報傳媒成立推動媒體融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《東莞日報社推動媒體深度融合發(fā)展建設(shè)一流新型主流媒體三年行動計劃（2020—2022年）》，為媒體深融擘畫出清晰的時間表、路線圖。由報社一把手擔(dān)任組長，全員明確一個目標(biāo)、全力推進兩大改革、全速打造三大工程、全面實施四大行動，即建設(shè)一流新型主流媒體和一流新型傳媒集團，推進媒體產(chǎn)品供給側(cè)改革和媒體治理體系改革，打造媒體深度融合工程、智慧媒體平臺工程、全域融媒矩陣工程，實施新聞精品創(chuàng)優(yōu)行動、傳媒產(chǎn)業(yè)突破行動、體制機制創(chuàng)新行動、全員綜合素質(zhì)提升行動。當(dāng)前，著眼于形成傳媒發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，集團制定了《東莞日報社加快推進媒體深度融合發(fā)展建設(shè)一流新型主流媒體三年行動計劃（2023—2025年）》，在經(jīng)營管理、業(yè)態(tài)培育、品牌打造、文旅賦能等多個領(lǐng)域深化發(fā)展，形成定位精準(zhǔn)、布局合理、品牌突出、運營高效可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新格局，培育發(fā)展更多業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營項目，并努力打造國有文旅產(chǎn)業(yè)新旗艦，向綜合文化傳媒集團全面跨越發(fā)展。

2．人融：從架構(gòu)重塑到能力蝶變。媒體融合最重要的是對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行“揉碎重組”。改革前，東報傳媒下轄《東莞日報》《東莞時報》和新媒體發(fā)展中心三個媒體平臺，多頭并存、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗嚴(yán)重、成本高企?！耙粋€活動，三個團隊、三套人馬出動，生產(chǎn)同質(zhì)化作品”的情況常見。以2020年事業(yè)單位機構(gòu)改革為契機，東報傳媒對部門職能進行調(diào)整，部門數(shù)量由原來的22個減少至18個。采編部門經(jīng)過全面優(yōu)化，將《東莞日報》《東莞時報》及新媒體發(fā)展中心的采編和技術(shù)部門整合，形成采訪、編輯、可視化、技術(shù)四個中心，強化策劃、采集、編輯、審核、發(fā)布的協(xié)同，使機構(gòu)更精簡，運作更高效。改革消除了日報、時報和新媒體的獨立運作和職能重疊的弊端，實現(xiàn)了采編部門的整合，統(tǒng)一管理和調(diào)配采編人員，顯著提升了工作效率。遵循人崗適配原則，合理調(diào)整員工崗位，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，激發(fā)了員工的積極性，實現(xiàn)了職責(zé)明確、分工合理、責(zé)任分明的目標(biāo)，打造了協(xié)同增效的工作環(huán)境。

2021年，集團順利建成融媒體指揮中心后，持續(xù)加大軟硬件建設(shè)，逐步構(gòu)建起涵蓋視頻通話、記者定位、新聞監(jiān)控等功能在內(nèi)的指揮與管理功能模塊體系，提升全媒體的反應(yīng)速度和作戰(zhàn)能力。以融媒體生態(tài)系統(tǒng)為核心中樞，以融媒體指揮中心為“大腦”，全力構(gòu)建起新型采編流程，形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系與傳播鏈條，推動整體傳播效能的提升與內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量的優(yōu)化，為融媒體發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3．業(yè)融：從平臺建設(shè)到生態(tài)建立。2021年，東報傳媒通過“外部采購+自主研發(fā)”的形式建設(shè)東莞報業(yè)融媒生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了統(tǒng)一指揮、內(nèi)容共享和生產(chǎn)協(xié)同，以融媒體技術(shù)為支撐，進一步優(yōu)化融媒體采編流程和“三審三?！绷鞒?，進一步推進全媒體生產(chǎn)傳播一體化，初步構(gòu)建了“一次采集、多種產(chǎn)品、多端發(fā)布、多元傳播”的生產(chǎn)傳播體系。此后，根據(jù)媒體融合發(fā)展的需要，分階段推進系統(tǒng)的優(yōu)化升級，2022年完成了智能審校功能升級、大數(shù)據(jù)模塊接入及宣傳指令下達功能建設(shè)，2023年完成百度“文心一言”的接口對接和落地應(yīng)用，引入互動視頻和數(shù)據(jù)新聞功能，內(nèi)容生產(chǎn)傳播能力不斷增強。截至2024年1月31日，已建成融媒體生態(tài)系統(tǒng)三期工程，分步引入和對接視頻平臺的各項功能，建立起統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺，強化人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋等環(huán)節(jié)應(yīng)用，全面改善融媒體生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件。在構(gòu)建了一體化組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合了三大媒體平臺資源，打破了傳統(tǒng)媒體與新媒體采編發(fā)的界限，以東莞+客戶端為核心發(fā)布渠道，將主力團隊轉(zhuǎn)移到線上，全面進入主戰(zhàn)場。流程優(yōu)化后，新聞素材能迅速根據(jù)不同需求轉(zhuǎn)化為圖文、視頻等多種形式，通過一鍵發(fā)布功能，在小紅書、B站、快手、抖音等線上平臺及線下渠道統(tǒng)一發(fā)布，實現(xiàn)全方位、多渠道的高效傳播。新聞從采寫到發(fā)布能在2小時內(nèi)完成，最快可實現(xiàn)活動結(jié)束即發(fā)布稿件，內(nèi)容生產(chǎn)傳播體系全面升級，顯著增強了新聞的全網(wǎng)傳播力。

此輪改革，實現(xiàn)了報網(wǎng)端微屏等平臺有機統(tǒng)一，策采編審發(fā)等流程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采寫編評攝等人員融合提升，形成“一次采集、多種生成、多端發(fā)布、多元傳播”的運行格局。集團多個抖音號、快手號傳播力位居全國地市前列，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合成效顯著。為確保媒資信息在各渠道的有效分發(fā)和傳播，東報傳媒完成了媒資系統(tǒng)和運營系統(tǒng)的開發(fā)與部署。媒資系統(tǒng)通過引入AI技術(shù)如人臉識別、智能標(biāo)簽和OCR識別，提高了媒體資源管理的效率和信息化水平，獲得了中國新聞技術(shù)“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”（項目獎）三等獎，被評為全國報業(yè)技術(shù)賦能媒體融合優(yōu)秀案例；后者著力解決集團各部門常用運營工具痛點，通過可視化的配置方式，幫助使用者獨立配置并使用各種運營工具以助力生產(chǎn)和經(jīng)營。

從自主創(chuàng)新到技術(shù)革新，集團搭建起獨具自身特色的融媒體“生態(tài)平臺”，起到了強化內(nèi)部用戶管理、傳播效果評估、可視化產(chǎn)品制作的作用，促進各類資源要素的整合優(yōu)化，匯聚形成向外傳播的協(xié)同合力。

三、內(nèi)融、外融、深融：堅持一域和全局相統(tǒng)一

習(xí)近平總書記指出：“現(xiàn)在，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場前所未有的變革?！薄白x者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”。融合發(fā)展重在融為一體、合而為一。自推動媒體融合發(fā)展以來，東報傳媒就全力構(gòu)建“報網(wǎng)端微屏”合而為一、融為一體的融媒體傳播矩陣，注重實現(xiàn)融合發(fā)展的自身“造血”，立足大灣區(qū)鏈接全球，發(fā)揮區(qū)域傳播節(jié)點的樞紐優(yōu)勢，向中國乃至世界發(fā)出自己的聲音。

1．內(nèi)融：加強全媒體平臺建設(shè)。近年來，集團推動精簡精辦頻率頻道，集中力量做強各平臺的頭部賬號，不僅解決定位雷同、內(nèi)容同質(zhì)等問題，還推動各頭部號粉絲不斷增加。先后規(guī)劃建成完善東莞時間網(wǎng)、東莞+新聞客戶端和東莞日報、東莞時報微信微博公眾號及東視頻、東莞圖庫，實現(xiàn)了紙網(wǎng)兩大媒介并存共生和“一體化+可視化+智慧化”的現(xiàn)代傳播架構(gòu)。在全網(wǎng)上映《守護無聲》《莫家拳》《交給我們》等微電影，滿足了新時代受眾的強互動需求，同時與局辦聯(lián)合策劃特色主題，引起民眾熱議，強化社會價值。

從傳統(tǒng)的報道者變成城市觀察者、解釋者、研究者、分析者。注重《東莞日報》與《東莞時報》差異發(fā)展，《東莞日報》夯實政經(jīng)主流大報地位，向深度化、精品化轉(zhuǎn)型；《東莞時報》實現(xiàn)向行業(yè)周刊轉(zhuǎn)型，“兩報”在讀者定位、版面內(nèi)容、發(fā)布周期等方面形成了各自的特色，實現(xiàn)錯位發(fā)展，做到在全市各個層面的思想引領(lǐng)、圈層凝聚、創(chuàng)新服務(wù)。

全社動員，高規(guī)格實施“三名”工程，建設(shè)一批名版面、名欄目、名頻道，培養(yǎng)一批名記者、名編輯、名評論員，推出一批名活動、名項目、名品牌，主題新聞凝聚人心，經(jīng)濟新聞助推發(fā)展，社會新聞關(guān)注民生，文化新聞提升品質(zhì)，提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。2020年，集團榮獲超百項新聞獎，3000余篇稿件被人民號、學(xué)習(xí)強國等中央媒體采納；2023年，共有4800多件作品被學(xué)習(xí)強國、人民號、央視頻等國家級媒體采用轉(zhuǎn)發(fā)，69件作品榮獲省級以上新聞獎項，其中2件榮獲中國經(jīng)濟新聞獎、6件榮獲廣東新聞獎，獲獎數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)居地市黨報第一方陣，向著做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商邁出了堅實的一步。

2．外融：積極拓寬多元渠道。當(dāng)前輿論生態(tài)和傳播格局下，平臺是融合傳播的核心，也是媒體流程優(yōu)化、各種媒介資源、生產(chǎn)要素整合的依托。近年來，東報傳媒持續(xù)推動新聞“下沉”和“延伸”，積極拓展了“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”等業(yè)務(wù)，推動從傳統(tǒng)媒體到新興媒體、從地方影響到區(qū)域影響的升級蛻變，傳播力、影響力位列全國地市黨媒前列。

按照打造國有文化龍頭企業(yè)的發(fā)展要求，東報傳媒明確了做“城市媒體專業(yè)運營商”“城市文化綜合服務(wù)商”的發(fā)展定位，發(fā)揮媒體的優(yōu)勢，做好經(jīng)營文章。代運營市、鎮(zhèn)各種媒體50多個，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。其中，代運營的嚴(yán)實莞家微信公眾號平均閱讀量進入全國同類政務(wù)號前十，獲評“2023年度組織部門網(wǎng)絡(luò)宣傳先進平臺”（全國僅10個），“粵工惠”APP榮獲“網(wǎng)聚職工正能量爭做中國好網(wǎng)民”全國獎等8個獎項。

深度參與城市文化運營，提供更為專業(yè)的服務(wù)。成功承辦粵港澳大灣區(qū)（廣東）龍舟邀請賽、海外華文傳媒合作組織年會、東莞市民攝影周、長安鎮(zhèn)生態(tài)文化活動周等文化品牌活動，“媒體+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”“文化+傳播”發(fā)展模式日趨成熟，文化活動出新出彩、文化傳播出圈出海，有效塑造并推廣了東莞城市形象，促進文化強市建設(shè)。此外，積極拓展第三方平臺，在人民網(wǎng)、新華社等央媒開設(shè)賬號，進駐今日頭條、小紅書等社會化平臺，憑借黨媒公信力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得了流量和用戶。

3．深融：真正讓影響力深入基層。2022年，學(xué)習(xí)強國東莞學(xué)習(xí)平臺編輯部、東莞市城市文化研究中心雙雙落戶東報傳媒，成為東莞文化與知識傳播的重要陣地。當(dāng)前，東莞+APP下載量突破1200萬，東莞日報官微粉絲量突破129萬，學(xué)習(xí)強國東莞平臺月均流量在全省位居前列，全媒體用戶數(shù)達3000萬，傳播力引導(dǎo)力影響力持續(xù)位居全國地市黨媒前列，為爭做領(lǐng)軍傳媒機構(gòu)奠定堅實基礎(chǔ)。

截至2024年10月，《東莞日報》和《東莞時報》發(fā)行量近20萬份，各鎮(zhèn)街設(shè)有黨報閱報欄近1000個，凸顯了本土主流媒體“定盤星”“壓艙石”作用。2024年11月8日，東莞融媒體技術(shù)平臺啟動，是東報傳媒影響力的有力彰顯。該平臺整合“3+3+32”東莞融媒集群（市直媒體和園區(qū)、鎮(zhèn)街融媒體中心）的采編力量，是媒體融合的關(guān)鍵之舉。東報傳媒憑借多年技術(shù)底蘊和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗承擔(dān)起平臺建設(shè)重任，調(diào)度中心設(shè)在東莞日報社，集成指揮調(diào)度、媒體生產(chǎn)、考核管理、資源管理、數(shù)據(jù)分析、輿情監(jiān)測等關(guān)鍵功能。作為東莞融媒集群宣傳指揮調(diào)度的數(shù)智“大腦”，平臺與市直媒體和園區(qū)、鎮(zhèn)街融媒體中心的采編業(yè)務(wù)無縫對接，實現(xiàn)實時調(diào)度和高效傳達，構(gòu)建了協(xié)同發(fā)聲、同頻共振的大宣傳格局，顯著增強了傳播效能。

同時，平臺推動融媒集群成員在技術(shù)管理、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣、人員協(xié)作等多領(lǐng)域深度融合，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，進一步整合媒體、政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)等多元資源，構(gòu)建起以“內(nèi)容為王”為核心要義、以“渠道為王”為外延拓展的媒體內(nèi)生閉環(huán)體系，推動內(nèi)容創(chuàng)作與傳播渠道的協(xié)同聯(lián)動、相互賦能，打通服務(wù)基層與群眾的“最后一公里”，為東莞社會治理、文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展筑牢輿論根基，全方位體現(xiàn)了東報傳媒在媒體深度融合發(fā)展進程的重要引領(lǐng)作用。

此外，東報傳媒積極與一批鎮(zhèn)街開展試點合作，參與融媒人才隊伍共建共管共育，有效提升全市新聞隊伍全媒專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)大量復(fù)合型專業(yè)人才，為全市媒體融合發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。市鎮(zhèn)融媒體一體化發(fā)展方面，積極與鎮(zhèn)街合作，共建融媒體中心，開啟新模式。深化市鎮(zhèn)兩級在內(nèi)容創(chuàng)新、渠道拓展、技術(shù)支持等方面的合作，顯著增強基層融媒體中心的業(yè)務(wù)能力，使服務(wù)覆蓋每個社區(qū)角落，為地市媒體融合開辟了一條示范性新路徑。

四、頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：堅持社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一

“著力推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”是習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想文化工作做到“七個著力”重要指示的突出要求。東報傳媒積極響應(yīng)，推動新聞與政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)功能的融合銜接，探索“媒體+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”的媒體融合發(fā)展路徑，不僅提升了政務(wù)項目的效率和質(zhì)量，也極大豐富了媒體的內(nèi)容和形式，滿足公眾多樣化的需求，做到社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一、雙豐收。

1．完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，頂層設(shè)計是根基，制度創(chuàng)新是靈魂。東報傳媒將報社黨委領(lǐng)導(dǎo)與集團法人治理相結(jié)合，充分融合事業(yè)與企業(yè)管理優(yōu)勢，既確保黨對新聞輿論工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，又充分發(fā)揮企業(yè)化管理在市場中的靈活性。通過設(shè)立經(jīng)營管理委員會以及法務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等部門，明確了各方職責(zé)，構(gòu)建起協(xié)同管理架構(gòu)。東報傳媒在運作模式上創(chuàng)新突破，促進新聞事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同共進。高質(zhì)量采編內(nèi)容為經(jīng)營活動注入強大動力，增強品牌影響力與公信力，吸引商業(yè)合作。行政監(jiān)督保障經(jīng)營合法合規(guī)，公司依據(jù)市場規(guī)律自主運營，效率與競爭力得以提升。完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系至關(guān)重要。東報傳媒從合同管理到品牌管理各環(huán)節(jié)均建立起完善的規(guī)范制度，嚴(yán)格合同審核、精細(xì)項目管理、嚴(yán)控采購管理、全面風(fēng)險防控、精心品牌管理，為“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、市場化運作”模式筑牢了良好制度根基，保障其高效運行。

2．建立文化產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)。維護機構(gòu)高效運營的關(guān)鍵在于科學(xué)管理機制。隨著媒體深度融合發(fā)展，需全面打通深融堵點，把采編、經(jīng)營、行政大融合、深融合的理念真正落地。東報傳媒建立了經(jīng)營決策運行管理制度體系，重構(gòu)三級經(jīng)營管理規(guī)章制度體系。其中，一級制度為集團層面制定的方向性、原則性文件，為發(fā)展指引方向；二級制度為集團行政管理職能部門制定的指導(dǎo)性、規(guī)范性文件，指導(dǎo)具體工作；三級制度為具體業(yè)務(wù)的約束性、操作性文件。通過逐步完善的制度體系，強化了對經(jīng)營工作的激勵與約束，初步實現(xiàn)了“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的常態(tài)化、制度化，有力激發(fā)經(jīng)營隊伍活力，推動了經(jīng)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長。在科學(xué)推進機構(gòu)改革和人員調(diào)整的同時，東報傳媒還修訂完善全媒體作品考評、編輯考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，出臺《東莞日報社全媒體編輯考評辦法（試行）》《東莞日報社全媒體作品考評辦法》等制度。此番改革，采編稿費管理公平、統(tǒng)一，解決了原平臺間制度不一的問題，激發(fā)了員工熱情，提升了采編工作的質(zhì)量和效率。2023年，為進一步激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)傳播的積極性，按照移動優(yōu)先、精品優(yōu)先、原創(chuàng)優(yōu)先、核心環(huán)節(jié)優(yōu)先的原則，結(jié)合強化流量考核、引導(dǎo)爆款精品創(chuàng)作和文風(fēng)改進等要求，對全媒體考評辦法再次修訂，持續(xù)為媒體深度融合改革注入新能量。

3．推動文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。東報傳媒聚焦打造本土國有文旅產(chǎn)業(yè)新旗艦、綜合型文化傳媒集團，做好城市文化綜合服務(wù)商，構(gòu)建了集報刊印刷、廣告與發(fā)行、活動策劃與執(zhí)行、媒體規(guī)劃運營與管理、文旅文創(chuàng)、會務(wù)會展、輿情智庫、教育培訓(xùn)、圖書出版、視頻生產(chǎn)、平面設(shè)計、圖片版權(quán)服務(wù)等為核心業(yè)務(wù)的新型文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

隨著創(chuàng)新型融合型媒體版圖的不斷壯大，2021年成立輿情智庫研究院，2022年成立新媒體代運營事業(yè)部、培訓(xùn)事業(yè)部，2023年成立東視頻事業(yè)部。鼓勵先行先試，探索采編、運營協(xié)同，完善輿情智庫模式、版權(quán)收費模式、運營代管模式、全媒全案營銷模式等全媒體經(jīng)營模式，整體組織架構(gòu)更匹配媒體深度融合發(fā)展需求。截至2024年12月31日，自主可控平臺東莞+客戶端下載量達1284.6萬次；東視頻獲2021年度全國地方黨媒融合發(fā)展創(chuàng)新示范項目；2023年成立東莞主流媒體第一家MCN機構(gòu)——“東視頻MCN機構(gòu)”，總關(guān)注數(shù)15萬+；“東莞圖庫”平臺入庫影像作品超30萬件。2023年承接百萬級項目26個，總金額6817萬元，同比增長46.2%，全年集團總營業(yè)收入達3.28億，同比增長6%。其中2023年“文化和自然遺產(chǎn)日”廣東主會場（東莞）活動、海外華文傳媒合作組織年會等項目，得到廣泛好評。

五、結(jié)語

在媒體融合的時代浪潮中，東報傳媒始終牢記初心使命，錨定“四維一體”戰(zhàn)略，秉承專業(yè)精神與創(chuàng)新意識，聚焦主流媒體系統(tǒng)性變革這一核心任務(wù)，展開全方位深度探索，以穩(wěn)健步伐書寫主流媒體系統(tǒng)性變革篇章，積累寶貴經(jīng)驗與行業(yè)智慧，以專業(yè)、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)之態(tài)迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，充分彰顯主流媒體肩負(fù)的價值使命，為推進中國式現(xiàn)代化營造良好的輿論生態(tài)環(huán)境，提供堅強的思想引領(lǐng)保障。

（作者系東莞日報社黨委書記、社長、總編輯）

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