卷包車間全員改善積分評價應(yīng)用平臺的設(shè)計與應(yīng)用

摘" 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新質(zhì)生產(chǎn)力，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新技術(shù)為支撐，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，具有廣泛的滲透性和融合性的生產(chǎn)力形態(tài)。為扎實落實工廠新人才管理方針，滿足數(shù)字化的要求，采用帆軟與數(shù)據(jù)庫結(jié)合的模式，快速開發(fā)一個能夠滿足積分填報、查詢、管理的數(shù)字化應(yīng)用平臺，兼顧應(yīng)用安全性與實用性。隨著應(yīng)用的建設(shè)完成，成功替代了原來積分處理時復(fù)雜的人工填報與匯總工作，高效完成匯總呈現(xiàn)及積分排行，并留存了相關(guān)數(shù)據(jù)并標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)的人才畫像工作打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；績效管理；帆軟；數(shù)據(jù)庫；積分制

中圖分類號：TP311；TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4706（2025）03-0109-06

Design and Application of Point Evaluation Application Platform for All Staff in the Roll Package Workshop

WAN Ran， GUAN Zhi， LYU Xianzhou， HOU Xiao， LI Shuming

（Hongyun Honghe Tobacco （Group） Co.， Ltd.， Qujing" 654200， China）

Abstract： The new quality productivity in the digital economy era is supported by new technologies such as digitization， networking， and intelligence， with scientific and technological innovation as the core driving force， and has a wide range of penetrative and integrative forms of productivity. In order to solidly implement the new talent management policy of the factory and meet the requirements of digitization， a digital application platform that can meet the needs of point filling， querying， and management is rapidly developed using a combination mode of FineReport and database， balancing application security and practicality. With the completion of the application construction， it has successfully replaced the complex manual filling and summarizing work in the original point processing， efficiently completed the summary presentation and point ranking， and retained relevant data for standardization， laying a good data foundation for the subsequent talent portrait work.

Keywords： digitization; performance management; FineReport; database; point system

0" 引" 言

習(xí)近平總書記指出：“改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化”“要把全面深化改革作為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動力”。在新的歷史時期發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，同樣存在著藏匿于錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)表象之下的新矛盾與深層次問題。因此，必須通過深化改革的方式消除阻礙新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制因素。新質(zhì)生產(chǎn)力在新發(fā)展階段打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動能和構(gòu)筑國家新優(yōu)勢提供了重要指引。新質(zhì)生產(chǎn)力的出現(xiàn)，不僅意味著生產(chǎn)力、社會經(jīng)濟(jì)層面的變遷，還意味著生產(chǎn)關(guān)系、社會制度層面的深刻變革。

新質(zhì)生產(chǎn)力是生產(chǎn)力系統(tǒng)演進(jìn)的結(jié)果，在實踐中必須重視生產(chǎn)關(guān)系層次的革新[1-2]。工廠以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為原則，結(jié)合自身特色，選取卷包車間作為試點，打造個性化績效管理應(yīng)用，以期切實推進(jìn)工廠全員績效考核管理工作，深化人才體制改革，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，激發(fā)人才隊伍活力，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性的目標(biāo)，記錄員工工作及發(fā)展全路徑，培育新型勞動者隊伍，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保責(zé)任落到實處，促進(jìn)工廠穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

1" 問題分析

隨著人才建設(shè)工作不斷地推進(jìn)，在工廠生產(chǎn)管理領(lǐng)域，通過收集管理過程中的問題存在，梳理出了如下的核心痛點：

1）目前，工廠大力開展人才建設(shè)，設(shè)立不同的發(fā)展通道，員工的能力逐漸趨向于多元化、專業(yè)化，因此亟待一個新的人才評價體系與管理系統(tǒng)，便于進(jìn)行人才的管理，在項目建設(shè)工作時，精準(zhǔn)地挑選到專業(yè)能力過硬、專業(yè)工作經(jīng)驗豐富的員工，使得項目建設(shè)過程中的參與者都能夠快速理解、準(zhǔn)確執(zhí)行。

2）工廠針對員工的工作成效，主要還是依靠人工管理的方式，通過文件管理進(jìn)行人為分析，評判效率低下，且沒有完整的評分細(xì)則，工作成效評判不明晰、不透明，人才篩選、后續(xù)培養(yǎng)體制都沒有得到完善的支撐依據(jù)[3]。

3）管理人員積極尋找有能力的人才進(jìn)行工廠建設(shè)，但是基于口碑打聽，容易導(dǎo)致部分青年人才在工廠事務(wù)中的參與度相對較低，這些人才擁有技能，但是缺乏鍛煉、提升自己能力的機(jī)會，因此難以實現(xiàn)個人的全面提升，此外，進(jìn)行員工創(chuàng)新創(chuàng)效時，缺乏一個具體的評分指南和評判依據(jù)，這些都導(dǎo)致員工創(chuàng)新積極性沒有得到完全的調(diào)動。

存在的難點：首先，工廠職能部門的工作職能各不相同，評判方案設(shè)計面臨“點多面雜”的挑戰(zhàn)，需要從不同的部門收集業(yè)務(wù)需求及考評依據(jù)，以具體可量化的客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行積分制管理，從而促進(jìn)員工的工作激情；其次，工廠員工的年齡跨度較大，針對車間老員工要求創(chuàng)新創(chuàng)效的績效顯得有失偏頗，因此需要針對不同年齡層的人群，分別進(jìn)行積分的得分設(shè)計；最后，統(tǒng)計的積分需要進(jìn)行自主性的數(shù)據(jù)分析工作，抽象出一些便于管理人員評判該職工的有意義的數(shù)據(jù)。

工廠深刻認(rèn)識績效管理的重要性，在此前已有的日?？己讼嚓P(guān)的細(xì)則、方案的基礎(chǔ)上，重新制定管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新性地采用“通用評價”和“職業(yè)發(fā)展評價”兩方面進(jìn)行積分[4]評價，除了量化員工的崗位工作成效，針對本崗位工作能力進(jìn)行考評外，也量化了員工的職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作成效，為職能部門布置相關(guān)工作、人才考評提供依據(jù)，且二者獨立區(qū)分，相應(yīng)參考。通過績效保障鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效[5-6]，以及人才隊伍建設(shè)的緊迫性，明確要結(jié)合數(shù)字化手段進(jìn)行全面人員績效管理的升級改造，實施精細(xì)化管理[7]，并且緊密結(jié)合本廠存在的問題，探索個性化績效管理體系的建設(shè)，面對部門數(shù)量龐大、崗位職能不同、發(fā)展方向多樣的“點多面雜”的挑戰(zhàn)，結(jié)合部門人員覆蓋情況，以青年員工最多、績效結(jié)算最為復(fù)雜的卷包車間作為核心試點，進(jìn)行評價體制的改革以及數(shù)字化績效管理職工評價應(yīng)用的建設(shè)。

2" 相關(guān)技術(shù)概述

采用帆軟+MySQL的技術(shù)，快速搭建Web端應(yīng)用，同時支持可視化呈現(xiàn)，減少開發(fā)時的代碼編寫量，減少開發(fā)所需周期。

帆軟報表軟件（FineReport）是一款純Java編寫的簡單、高效、智能的報表軟件產(chǎn)品，用以快速搭建的企業(yè)級Web報表平臺，集數(shù)據(jù)展示（報表）和數(shù)據(jù)錄入（表單）功能于一身，能夠制作復(fù)雜的報表（圖表）[8]，同時便于與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對接。

數(shù)據(jù)庫選用MySQL數(shù)據(jù)庫，對積分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行存儲，選擇MySQL數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲的原因如下：MySQL數(shù)據(jù)庫是開源軟件[9]；性能良好，運(yùn)行穩(wěn)定；兼容性好。

此外，選用MySQL數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)存儲與查詢都較為方便，方便引用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行存儲數(shù)據(jù)的分析。

整體平臺技術(shù)架構(gòu)如圖1所示，數(shù)據(jù)庫及平臺應(yīng)用存放至工廠服務(wù)器上，由應(yīng)用上傳的相關(guān)文件也存儲至工廠服務(wù)器。整體應(yīng)用入口集成至公司的新媒體平臺，統(tǒng)一了用戶入口，借助平臺架構(gòu)模式，能夠讓訪問安全性得到較高的保障。

3" 積分管理應(yīng)用設(shè)計

3.1" 需求收集及積分體系設(shè)計

首先進(jìn)行積分體系設(shè)計，設(shè)計的基本原則是根據(jù)工作成效來進(jìn)行積分評價，真正實現(xiàn)績效考核的全員覆蓋，為員工的工作提供一種透明的、公平公開公正的考核評分機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，尊重員工的個性化發(fā)展，鼓勵員工的創(chuàng)新創(chuàng)效干勁，借此營造良好的車間工作氛圍，調(diào)動人員積極性[10]。經(jīng)過為期兩月的梳理，設(shè)定勞動紀(jì)律，劃分“四班三室”，梳理下屬34個崗位的具體崗位職責(zé)，結(jié)合車間績效考評依據(jù)，設(shè)定KPI評價機(jī)制，并為以上分類劃定相對應(yīng)的積分分值，三者相加作為員工的“通用評價”積分，主要用于呈現(xiàn)員工本職工作的工作情況。

設(shè)計過程中，堅持考核的正確導(dǎo)向，以促進(jìn)全員崗位職責(zé)落實為核心，以企業(yè)績效的持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，明確了績效考核主體，實行了差異化的動態(tài)考核。在人員管理層面上，以“通用評價”和“職業(yè)發(fā)展評價”兩方面進(jìn)行評價，量化崗位工作及發(fā)展成效，為職能部門布置相關(guān)工作、人才考評提供依據(jù)。二者獨立區(qū)分，相互參考。

從系統(tǒng)的需求分析上看，須從積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的日常崗位工作、生產(chǎn)勞動紀(jì)律、KPI考評形式出發(fā)，制定通用積分體系，再根據(jù)積分的不同記錄形式，確定勞動教育積分管理平臺的主要功能應(yīng)包括：勞動活動發(fā)布、過程記錄、積分管理、成果申報認(rèn)定和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。因此，可得到表1的需求拆分結(jié)果。

3.2" 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫的存儲結(jié)構(gòu)設(shè)計，既滿足簡潔、維護(hù)方便，又保證能夠涵蓋工廠涉及的不同業(yè)務(wù)部門的不同考評依據(jù)。

為了方便對員工的崗位、部門進(jìn)行管理，同時優(yōu)化對應(yīng)類別項的查詢效率，本項目嚴(yán)格遵循第三范式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，對表格進(jìn)行相應(yīng)拆分。數(shù)據(jù)庫的E-R圖如圖2所示，涉及職工信息、崗位、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、KPI、職業(yè)發(fā)展等多個實體表以及等級、完成情況等字典表。

各積分表設(shè)計有兩個時間字段，一個是填報報表時，提交該條記錄的系統(tǒng)時間，精確到秒，主要是用于區(qū)分同一用戶、同一積分項下的多條相同記錄，比如“發(fā)展積分—創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評價積分—發(fā)布宣傳稿件”這一類別下，一個月一個員工可能存在多條工號、姓名、類別等均完全相同的記錄，為了防止被數(shù)據(jù)庫誤認(rèn)為同一條記錄僅記錄一次，所以增加該字段；一個是當(dāng)前填報的積分項具體是對應(yīng)哪個月份的積分，主要是考慮到存在后續(xù)月份補(bǔ)之前月份的積分記錄的情況。后續(xù)按照月份篩選數(shù)據(jù)時，以對應(yīng)月份時間作為篩選依據(jù)。

通用積分拆分為崗位工作積分、勞動紀(jì)律積分、KPI關(guān)鍵指標(biāo)積分，崗位工作積分和勞動紀(jì)律積分分別對應(yīng)post_integral、labor_integral兩張表，KPI關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)文檔，涉及個人與機(jī)組兩種填報方式，結(jié)算內(nèi)容較為復(fù)雜，且涉及面廣，因此需要針對個人、機(jī)組分別進(jìn)行積分填報處理，因此又進(jìn)一步進(jìn)行拆分，拆為兩個填報部分，分別對應(yīng)兩張積分表KPI_integral_1和KPI_integral_2，兩者求和的積分即為KPI總積分，以上求和即為通用積分的總積分。

職業(yè)發(fā)展積分拆分為職業(yè)發(fā)展積分和創(chuàng)優(yōu)評價積分，分別對應(yīng)development_integral和developmeng_c_integral兩張表，兩者求和即為總發(fā)展積分。

3.3" 主要功能模塊設(shè)計

主要由帆軟進(jìn)行Web界面的設(shè)計，實現(xiàn)對積分?jǐn)?shù)據(jù)的錄入、查詢、呈現(xiàn)。表格界面設(shè)計時，添加相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，能夠根據(jù)表格中相關(guān)評分細(xì)則以及評分結(jié)果，自動進(jìn)行抽象處理，呈現(xiàn)出可視化的、可理解的勞動紀(jì)律遵守情況、崗位工作落實情況、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況等信息，方便管理與決策。

積分查詢有三種方式，對應(yīng)不同的查詢需求。

第一種方式是按照“四班三室”的維度進(jìn)行查看，呈現(xiàn)各班組對應(yīng)的人員及各自的積分總分值，同時統(tǒng)計當(dāng)前班組通用積分、發(fā)展積分各自的分值，主要為了方便“四班三室”負(fù)責(zé)人對班組及班組下屬員工積分情況的快速對比查看，能夠?qū)Ψe分優(yōu)異、較差的下屬員工進(jìn)行針對性的管理，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠從班組的大角度進(jìn)行查看，從更高的層次制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃。

第二種方式是車間所有員工的總積分查詢，根據(jù)分類，有通用積分和發(fā)展積分兩部門的總積分查詢，能夠按照積分總分值的高低，倒序排序后展示，顯示信息為從平臺上線當(dāng)月到查詢?nèi)盏乃蟹e分總分情況；另外，支持按月篩選，這塊功能主要用于每月初對上個月的總積分進(jìn)行排名呈現(xiàn)，通過打印的方式可以直接導(dǎo)出，方便所有員工進(jìn)行當(dāng)月的對比及總分對比。

第三種方式是個人積分詳情的查詢，個人能夠查詢到自己的總積分，以及兩大積分模塊下對應(yīng)積分記錄的詳情，方便個人員工掌握自己的積分情況，同時也是后續(xù)引入大數(shù)據(jù)進(jìn)行員工畫像的最主要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

采用帆軟設(shè)計填報報表，可以快速設(shè)計數(shù)據(jù)填報的校驗，同時對填報的表格進(jìn)行控件設(shè)計時，借助JS，可以快速實現(xiàn)控件可用性、聯(lián)動等的設(shè)置。功能結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。

3.3.1" 積分錄入模塊設(shè)計

結(jié)合數(shù)據(jù)表的設(shè)計，積分錄入拆分為通用積分錄入、職業(yè)發(fā)展積分錄入兩大方向，通用積分下設(shè)勞動紀(jì)律填報模塊、崗位職責(zé)填報模塊、KPI填報模塊。職業(yè)發(fā)展下設(shè)職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)兩個積分模塊，將各模塊的積分單獨進(jìn)行存儲，方便后續(xù)查詢及數(shù)據(jù)使用。具體錄入界面如圖4所示。

之所以對表格進(jìn)行拆分，是為了填報界面的簡潔設(shè)計，一個獨立的功能僅有相應(yīng)的填報區(qū)域，不會有多余的內(nèi)容顯示；另外，考慮到具體的使用需求，由于車間安排的填報模式為不同的人負(fù)責(zé)不同的填報功能，拆分為多個部分填報，方便各個功能專人負(fù)責(zé)，也容易回溯問題數(shù)據(jù)。此外，單獨填報，單獨提交，對應(yīng)單獨的數(shù)據(jù)庫表，可以方便地進(jìn)行不同類別的積分匯總統(tǒng)計。

通用積分填報、職業(yè)發(fā)展積分填報的模塊都為單位填報，會顯示出查詢員工的崗位信息、工號、姓名等內(nèi)容，同時支持模糊查詢。特別地，勞動紀(jì)律積分填報模塊，由于相關(guān)內(nèi)容主要涉及全勤、遲到、缺勤等，且此類考勤記錄一般一次會涉及多名人員，因此單獨進(jìn)行了拆分，該報表能夠?qū)崿F(xiàn)一次性填報多位員工的信息，并且支持“自主輸入+模糊查詢”，方便進(jìn)行填報。

以崗位職責(zé)填報為例，表格填報方式為單人填報。在帆軟前段表格進(jìn)行設(shè)計，查詢姓名后，內(nèi)部集成的數(shù)據(jù)庫查詢語句會自動查詢該員工對應(yīng)的基本信息，自動填寫工號和崗位信息。

崗位工作內(nèi)容內(nèi)嵌查詢語句，根據(jù)崗位進(jìn)行條件查詢，僅帶出當(dāng)前員工所在崗位所對應(yīng)的崗位工作詳細(xì)信息，這樣做能夠減少積分填報時填報人員查閱標(biāo)準(zhǔn)文件的查閱次數(shù)，提高工作效率。具體加減分項同理，根據(jù)上一項所選的崗位工作內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)嵌的條件查詢，然后表格自動后查詢并給出對應(yīng)給出分值，分值所在區(qū)域為不可用區(qū)域，禁止人工調(diào)整分值。具體填報表單設(shè)計如圖5所示，然后經(jīng)由帆軟報表內(nèi)置SQL進(jìn)行數(shù)據(jù)提交，通過JS的方式在填報前進(jìn)行空值校驗。

3.3.2" 積分排行功能

本應(yīng)用的積分大方向上分為通用積分和發(fā)展積分，考慮到大齡員工的精力可能不足以參與崗位外工作，因此兩者分開進(jìn)行總分排行。所有員工的通用積分默認(rèn)為60分，支持按月查詢每月積分排行情況，并且支持一鍵導(dǎo)出，根據(jù)每位員工的工號，查詢下設(shè)各個模塊對應(yīng)的積分，并匯總為總分?jǐn)?shù)，在60分的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。

通用積分排行結(jié)果如圖6所示。發(fā)展積分初始為0分，逐步積累，不清零，同樣根據(jù)工號查詢，匯總顯示總分。兩類積分均按匯總后的總分?jǐn)?shù)進(jìn)行降序排列顯示。

3.3.3" 個人積分詳情查詢功能

個人積分查詢模塊，通過輸入個人姓名，即顯示查詢?nèi)说暮啔v信息，同時可以查詢到個人的積分總和，以及個人積分的詳細(xì)信息，按照“年-月”格式記錄當(dāng)前記錄對應(yīng)的時間，同時也能方便導(dǎo)出個體員工的積分情況，積分詳情查詢界面如圖7所示。通用積分后續(xù)能夠幫助判斷員工的人崗匹配情況，發(fā)展積分能夠判斷員工發(fā)展方向，有利于進(jìn)行可視化呈現(xiàn)與人員畫像的建設(shè)。

4" 應(yīng)用效果

應(yīng)用在本地開發(fā)完成后，部署相關(guān)資源至服務(wù)器，并將帆報表集成至集團(tuán)新媒體平臺上，能夠支持非內(nèi)網(wǎng)用戶的訪問，方便出差員工使用，同時也兼顧了信息安全問題，沒有單獨增設(shè)無監(jiān)管的訪問鏈接。

應(yīng)用在報表設(shè)計中集成了大量的數(shù)據(jù)匯總及查詢、過濾，填報方便，查詢便捷。無須再由各部門進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計計算，節(jié)約大量人力資源，各職能部門的業(yè)績管理人員只需登錄平臺進(jìn)行填報即可，平臺自動生成匯總表及數(shù)據(jù)分析情況，直觀且可視化的呈現(xiàn)出考評結(jié)果，以及不同人才隊伍的建設(shè)情況，方便工廠管理人員了解員工的基本工作成效和創(chuàng)新工作成效，應(yīng)用上線后，有如下四點成效：

1）智能化人員考核，減少人力資源投入?！巴ㄓ迷u價”的設(shè)立，健全了激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)全員參與、全員改善，激發(fā)了員工內(nèi)生動力，助力高質(zhì)量發(fā)展。

2）深化內(nèi)部制度改革，營造良好文化氛圍。內(nèi)部考核制度優(yōu)化，真正建立起有效激勵約束機(jī)制，形成一種企業(yè)關(guān)心員工成長、員工支持企業(yè)發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

3）智慧呈現(xiàn)，實時交互，減少管理成本。統(tǒng)計分析績效考評數(shù)據(jù)，管理人員能及時便捷地掌握人員得分情況，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持，利于進(jìn)行科學(xué)決策。簡潔的操作和智能匯總分析，減少了不必要的人員投入浪費(fèi)，提高績效管理效率。

4）推動新人才隊伍建設(shè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！奥殬I(yè)發(fā)展評價”的設(shè)立，為技術(shù)技能人才、管理人才、數(shù)字化人才提供清晰可見的工作評價，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的建設(shè)，為走好數(shù)字化發(fā)展路子打下堅實基礎(chǔ)。

5" 結(jié)" 論

隨著應(yīng)用的建設(shè)完成和試運(yùn)行成功，在本廠建立起了一套完善的、針對本廠的組織架構(gòu)及管理方式所定制化的一份人才評價數(shù)字化應(yīng)用和新的績效評價機(jī)制，搭建起便于人才自助查詢積分、管理人員分析人才培養(yǎng)、發(fā)展及工作狀態(tài)的平臺，為后續(xù)大數(shù)據(jù)挖掘提供有價值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)庫支持對部門進(jìn)行增改，較為靈活，能夠兼容不同的工廠部門考核需求，同時擁有考核數(shù)據(jù)與可視化呈現(xiàn)，便于分析、展示，在工廠體系內(nèi)具備一定的推廣價值。

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作者簡介：萬然（2000.02—），女，漢族，云南曲靖人，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師，本科，研究方向：信息管理與信息系統(tǒng)；關(guān)智（1990.10—），男，漢族，云南曲靖人，助理工程師，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計制造及自動化；呂獻(xiàn)周（1986.04—），男，漢族，云南曲靖市人，工程師，本科，研究方向：機(jī)械工程及自動化；侯霄（2000.02—），男，漢族，云南曲靖人，操作工，本科，研究方向：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)；李書明（1994.10—），男，漢族，云南省文山人，工程師，本科，研究方向：信息管理與信息系統(tǒng)。