父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的影響機制研究

【關鍵詞】父輩支持；鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)；代際創(chuàng)業(yè)；鄉(xiāng)村創(chuàng)二代；創(chuàng)業(yè)績效

改革開放初期，我國涌現(xiàn)出新中國第一批家族企業(yè)，沐浴著我國經(jīng)濟復興的春風，與中國改革開放以后的經(jīng)濟一同發(fā)展，對經(jīng)濟飛速增長作出重要貢獻。第一批家族企業(yè)成為國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，我國經(jīng)濟體系中超過一半的民營企業(yè)以家族企業(yè)的形式存在。第一批草根民營企業(yè)家通過社會創(chuàng)業(yè)不僅使自己擺脫了貧困，同時也帶動了周邊人民脫貧和地區(qū)發(fā)展。而今，雖然我國家族企業(yè)創(chuàng)一代在資本市場身經(jīng)百戰(zhàn)，有更豐富的經(jīng)驗，但是很多創(chuàng)一代已經(jīng)年近花甲，身體健康問題需要引起足夠重視。研究報告顯示，在未來十年會有超過300萬一代民營企業(yè)家達到退休年齡，能順利實現(xiàn)創(chuàng)二代傳承或創(chuàng)業(yè)的比例僅占30%，這也就意味著這一代民營企業(yè)家面臨子代的傳承與創(chuàng)新問題[1]。創(chuàng)二代如何有效地接管父輩企業(yè)或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并且在父輩實業(yè)基礎上發(fā)揚光大？該問題引發(fā)了民營企業(yè)家以及學者們的關注[2]。民間一直流傳的“富不過三代”的說法也使得企業(yè)家和研究者迫切找出方法以解決困境。然而，創(chuàng)二代的成功創(chuàng)業(yè)為破解這個困境提供了一條富有前景的路徑。一方面，二代接班人證明自我、開辟屬于自己的天地，就要直面家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)；另一方面，家族企業(yè)內(nèi)部也認同二代接班人創(chuàng)業(yè)可以為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型、復興帶來契機。

隨著時代發(fā)展和市場環(huán)境變化，社會創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者能力、資源等各方面要求越來越高。當前鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者因地域特點、自身文化水平等各種因素的限制，獲取到社會資源的機會和渠道更少，因而遭遇資源困境和面臨的創(chuàng)業(yè)難度更大。在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，鄉(xiāng)村創(chuàng)一代的子代們具備先天資源優(yōu)勢，他們能夠更直接獲得來自父輩提供的創(chuàng)業(yè)資源和經(jīng)驗指導，創(chuàng)業(yè)獲得成功的可能性也越大。然而，父輩支持對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的影響還是一個新穎的研究課題。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑之一是農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)與鄉(xiāng)村發(fā)展密不可分。因此，探討父輩支持對特殊的新興創(chuàng)業(yè)主體鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的影響機制，對提高鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)水平具有重要意義，也豐富了創(chuàng)業(yè)理論的研究成果。

一、文獻綜述

（一）鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)

鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)是“發(fā)生在鄉(xiāng)村空間，以農(nóng)民為主體，以農(nóng)業(yè)為基礎，開創(chuàng)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動相關的新企業(yè)或新事業(yè)”[3]?！掇o源》對于鄉(xiāng)村的解釋是“人口分散、以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主”的地方。美國地理學家R.D.羅德菲爾德對鄉(xiāng)村的解釋則是“人口稀少、相對隔絕、主要從事農(nóng)業(yè)”的聚落空間。人們通常認為鄉(xiāng)村和農(nóng)村是相同的概念，實際上，鄉(xiāng)村與農(nóng)村具有不同含義。鄉(xiāng)村本身是一個獨立系統(tǒng)前提下又與城市互動融合，“鄉(xiāng)村”的含義更側重城鄉(xiāng)互動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而“農(nóng)村”的含義只側重是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活的地方，未來的“鄉(xiāng)村”不僅僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活居住的空間，鄉(xiāng)村振興也不是簡單的農(nóng)村振興①。

目前，國內(nèi)外學者對于鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)領域的研究主要集中在農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)三個層面。鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)主體具有鮮明的識別機會、整合資源和駕馭環(huán)境的能力[4]，因此農(nóng)民創(chuàng)業(yè)是鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)研究領域的焦點。危旭芳和羅必良（2014）分別從特質(zhì)論、資源理論、環(huán)境制度觀、產(chǎn)業(yè)特性四種不同理論出發(fā)對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)影響因素、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)活動、新型農(nóng)業(yè)涉入等方面展開研究[5]?！稗r(nóng)村創(chuàng)業(yè)”和“農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)”的研究在“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”研究熱潮之后逐步進入研究視野，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)聚焦于創(chuàng)業(yè)主體與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境之間的交互作用。Ray（1999）認為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)區(qū)別于城市創(chuàng)業(yè)的特點在于創(chuàng)業(yè)過程受到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響較大[6]。Wortman（1990）認為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是指建立一個組織在農(nóng)村地區(qū)制造新產(chǎn)品、提供新服務、開辟新市場、創(chuàng)新技術的過程[7]。由于城市居民消費結構的變化和農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的研究起步較晚，研究內(nèi)容主要有理論探討、影響因素、路徑研究等。祁明德等（2022）研究總結了鄉(xiāng)村振興背景下三種主要的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)路徑[8]。

（二）代際創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)二代是指具有創(chuàng)業(yè)行為的第二代家族企業(yè)接班子女。很多家族企業(yè)的代際創(chuàng)業(yè)行為不止存在于二代，甚至已經(jīng)延續(xù)到了第三代。目前多數(shù)學者支持的觀點是狹義的“創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)”，具體指“企業(yè)家的子代創(chuàng)辦新企業(yè)”，而廣義的“創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)”既包括企業(yè)家的子代創(chuàng)辦新企業(yè)，也包括在父輩的企業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)業(yè)活動，即“二次創(chuàng)業(yè)”。紀詩諾（2022）認為二代接班人是指家族企業(yè)的傳承人、接班人，屬于年輕一代非公有制經(jīng)濟人士，是當前國家統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重點團結對象[9]。在特定的制度和社會環(huán)境下，創(chuàng)二代通過對父輩資源的重組和不斷迭代，打破對原有企業(yè)商業(yè)模式的路徑依賴，識別新的創(chuàng)業(yè)機會并開發(fā)和利用，這種突破子承父業(yè)的老路徑、以創(chuàng)業(yè)寓于傳承的新路徑，被學者定義為“代際創(chuàng)業(yè)”[10]。代際創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)傳承與創(chuàng)業(yè)研究之間有重疊的部分又相互獨立，就概念而言，創(chuàng)業(yè)更注重在傳承中創(chuàng)新發(fā)展，是實現(xiàn)更好傳承的手段，傳承則為子代創(chuàng)業(yè)提供了資源和場景。

目前，代際創(chuàng)業(yè)領域研究大多集中于代際創(chuàng)業(yè)條件、代際創(chuàng)業(yè)機制、代際創(chuàng)業(yè)成果。代際創(chuàng)業(yè)條件需要有創(chuàng)業(yè)基礎和網(wǎng)絡約束。具體來看，創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)基礎大致可總結為創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)資源三個方面[11]。代際創(chuàng)業(yè)與網(wǎng)絡約束之間存在契合效應，具體網(wǎng)絡約束因素包括企業(yè)外部網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、投資者網(wǎng)絡及家族網(wǎng)絡四個層面，聯(lián)動資本要素進行融合發(fā)展[12]。代際創(chuàng)業(yè)機制的研究內(nèi)容分別為代際傳承和家族企業(yè)治理、代際創(chuàng)業(yè)導向。具體而言：關系治理是一種涵蓋合作、分享與信任等內(nèi)容，處于市場和層級治理手段之間的交易協(xié)調(diào)手段，通過處理潛在危機提高交易靈活度，降低交易成本，加強企業(yè)競爭優(yōu)勢[13]；契約治理則是基于交易雙方自身的利益需求以實現(xiàn)防范投機主義行為的目標。創(chuàng)業(yè)導向涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論，聚焦于優(yōu)化資源配置、識別創(chuàng)業(yè)機會以有效應對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改變，強調(diào)特殊性的認知、方法及實踐，觀察商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)動機及決策目的等因素[14]。代際創(chuàng)業(yè)成果包括演化出的代際創(chuàng)業(yè)的不同類型、代際創(chuàng)業(yè)績效。代際創(chuàng)業(yè)類型涵蓋去家族化創(chuàng)業(yè)、接班式創(chuàng)業(yè)、組合式創(chuàng)業(yè)、依附式創(chuàng)業(yè)四種類型[15]。去家族化創(chuàng)業(yè)是一種間接性探索，創(chuàng)二代助力家族企業(yè)創(chuàng)新升級、維持企業(yè)高效增長，同時也能實現(xiàn)自身價值而進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及利基市場開拓活動。接班式創(chuàng)業(yè)作為“子承父業(yè)”的代表，是創(chuàng)二代在維持原有公司業(yè)務上同時創(chuàng)新的一種直接性利用。組合式創(chuàng)業(yè)將守業(yè)與再創(chuàng)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，是創(chuàng)二代突破傳統(tǒng)業(yè)務和模式束縛而進行的多元化產(chǎn)品創(chuàng)新的直接性探索。依附式創(chuàng)業(yè)即間接性利用，創(chuàng)二代以獨立身份進入市場創(chuàng)業(yè)，弱化了二代接班意愿，強化了通過社會創(chuàng)業(yè)逐步實現(xiàn)由父輩模仿者向獨立領導者轉(zhuǎn)變的創(chuàng)業(yè)活動。

二、父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的直接作用機制研究

（一）父輩支持的概念與多維度劃分

父輩支持是一個復雜概念，包含廣義的父輩支持和狹義的父輩支持。本文對父輩支持的定義較為廣義，包括家族當中的爺爺、父親、叔叔等長輩給予子代的創(chuàng)業(yè)支持皆視為父輩支持，包括資金、人脈、經(jīng)驗等多方面的支持。研究表明，關于有形的創(chuàng)業(yè)資源，例如創(chuàng)業(yè)所需的資金，家庭收入水平對創(chuàng)業(yè)可利用的資金資源產(chǎn)生影響，而對于無形的創(chuàng)業(yè)資源，家庭成員能夠提供情感支持和創(chuàng)業(yè)指導[16]。

關于父輩支持、家族支持等方面的研究，國內(nèi)外學者們對支持維度的劃分方式、研究角度各不相同。Zellweger等（2012）的研究表明，父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是子女創(chuàng)業(yè)活動的角色樣本，父輩創(chuàng)業(yè)成功的示范效應對子代的創(chuàng)業(yè)態(tài)度起到信心支持的作用[17]。Zapkau等（2015）認為子代觀察父輩的創(chuàng)業(yè)行為，有利于商業(yè)知識和經(jīng)驗的積累，加強創(chuàng)業(yè)認知，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生重大突發(fā)事件時，可利用既有的知識與經(jīng)驗解決問題、降低風險[18]。Levesque等（2009）認為子代在家族企業(yè)內(nèi)的任職經(jīng)歷，加深對企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)知識的領悟，使其做出正確的創(chuàng)業(yè)方向判斷，選擇合適的獲利行為，并利做出有利的創(chuàng)業(yè)選擇[19]。張琦等（2023）實證分析了父輩教育期望支持對創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)抉擇的影響[20]。張鈺和毛延新（2021）認為父輩支持主要從家庭經(jīng)濟水平、人際關系兩個維度對創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生顯著的正向效應[21]。李新春等（2016）研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)二代掌握的商業(yè)知識可以提升創(chuàng)業(yè)績效，父輩的社會資本與創(chuàng)二代異質(zhì)性資源的整合也會正向影響家族企業(yè)的組合創(chuàng)業(yè)行為[22]。陳士慧等（2022）研究發(fā)現(xiàn)作為獨生子女的子代需要父輩的精神性支持和創(chuàng)業(yè)指導，以及多子女的二代們應另立門戶，容易獲得更高表現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)績效[23]。董靜和趙策（2019）從父輩的經(jīng)濟支持和情感支持兩種維度研究對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)動機的影響[24]。陳文婷（2010）強調(diào)了父輩對子代資金獲取的經(jīng)驗、管理經(jīng)營企業(yè)、獲得商業(yè)機會等方面的教育和幫助，有利于子代獲得創(chuàng)業(yè)成功[25]。

（二）創(chuàng)業(yè)績效的概念與多維度劃分

不同學者對于創(chuàng)業(yè)績效的界定持有獨到的見解。Venkataraman（2004）將創(chuàng)業(yè)績效定義為一種能夠呈現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益水平的指標[26]。李芳（2019）認為創(chuàng)業(yè)績效是指創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標被成功實現(xiàn)的結果[27]。Moliterno和Wiersema（2007）認為創(chuàng)業(yè)績效是能夠通過經(jīng)營績效和財務績效等表示出來的企業(yè)經(jīng)營成果[28]。趙文紅和孫萬清（2015）認為創(chuàng)業(yè)績效是用顯性成果和隱性成果兩種維度衡量的企業(yè)經(jīng)營成果[29]。顯性成果即企業(yè)的盈利、財務等客觀性指標，隱性成果一般為非客觀性指標，主要體現(xiàn)為顧客滿意度、企業(yè)發(fā)展前景等非客觀性指標[30]。Chandler和Hanks（1993）認為創(chuàng)業(yè)績效是評判創(chuàng)二代代際創(chuàng)業(yè)是否成功的指標，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)二代、創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)團隊以及家族企業(yè)三個測度項目[31]。

目前學者主要從個體、團隊、企業(yè)三個維度探究創(chuàng)業(yè)績效的影響因素。從個體維度，李艷妮等（2019）認為創(chuàng)業(yè)者所擁有經(jīng)驗的相關性對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生正向影響[32]。張秀娥和王超（2019）認為創(chuàng)二代在識別創(chuàng)業(yè)機會、把握市場機遇和助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中表現(xiàn)出的冒險精神、創(chuàng)新精神和前瞻性視角，能夠有效利用企業(yè)的社會網(wǎng)絡關系，發(fā)揮資源動員能力[33]。從團隊維度，孫凱等（2019）從創(chuàng)新團隊的視角研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管團隊的海外背景、教育程度、薪酬結構、社會網(wǎng)絡都將有利于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效提升[34]。代際創(chuàng)業(yè)活動多在以創(chuàng)二代為首的團隊合作下展開，容易受社會網(wǎng)絡關系的影響，為了確保代際創(chuàng)業(yè)活動的穩(wěn)健發(fā)展，新創(chuàng)企業(yè)團隊成員之間需要做好關于風險、利益方面的合理配置方案。團隊成員要以企業(yè)目標為導向，調(diào)動自身主動性和積極性，將個體的獨特優(yōu)勢發(fā)揮出來，相互合作、優(yōu)勢互補，提升團隊協(xié)作水平。從企業(yè)維度，汪艷霞和曹錦纖（2020）認為社會網(wǎng)絡、資本要素對新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效具有顯著正向作用[35]。經(jīng)濟學原理當中的理性人假設表明，家族企業(yè)的良好聲譽有利于實現(xiàn)長期利益最大化，代際創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)二代戰(zhàn)略決策的動態(tài)博弈創(chuàng)造了機會，推動創(chuàng)業(yè)績效由“0”到“N”再到“N+1”的轉(zhuǎn)變，增加了公眾對二代接管和創(chuàng)業(yè)的信心。

（三）父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的直接作用機制研究

創(chuàng)業(yè)活動需要大量的人力、物力和財力資源，而鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源往往有限，不足以應對相應的創(chuàng)業(yè)活動，這就需要家人、親戚的幫助。出身于發(fā)達地區(qū)、富裕家庭往往擁有更加豐富的資源初始網(wǎng)絡；相反，在資源稀缺的社會環(huán)境中出生的個人，作為新生代創(chuàng)業(yè)者，可能具有較弱的初始網(wǎng)絡地位[36]。父輩通過多年創(chuàng)業(yè)已經(jīng)積累了經(jīng)驗、人脈、資金、技術等各種資源，這意味著鄉(xiāng)村創(chuàng)二代比其他鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者具有“先天優(yōu)勢”，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)意愿更強。父輩支持具有三個主要特征。第一，長期導向。父輩對子代創(chuàng)業(yè)提供的資金支持，不會像市場化融資一樣只追求利益最大化，父輩從代際創(chuàng)業(yè)中獲得了情感補償，因而也更加耐心，對子代的包容度高，關注創(chuàng)二代的價值實現(xiàn)和自身成長，對而非只在意完成經(jīng)濟目標[37]。第二，持續(xù)供給。父輩以血親關系為紐帶，通過代際延續(xù)在創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)的不同階段提供源源不斷的人脈支持，無論是家族內(nèi)部的人脈，還是社會外部網(wǎng)絡，父輩的交情使得創(chuàng)二代獲得的人脈資源信任度更高，協(xié)調(diào)能力穩(wěn)定的組織本身就具備更高的識別創(chuàng)業(yè)機會能力和創(chuàng)新思維的來源[38]。第三，自我更新。創(chuàng)二代獲得的父輩支持和外部環(huán)境的互動，共同推動了資源的整合和更新迭代，在合理的管理下，資源的數(shù)量和質(zhì)量隨之上升[39]。

父輩支持為鄉(xiāng)村創(chuàng)二代提供的創(chuàng)業(yè)支持和幫助，將會成為有效推動鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的重要因素。父輩支持對代際創(chuàng)業(yè)的影響是多維度的，既存在多者交互的多元關系，也存在一對一的二元關系，因而從父輩支持的不同性質(zhì)、不同維度出發(fā)，分別研究其與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的關系。父輩支持分為工具性支持和精神性支持。一方面，父輩的站臺為創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)的合法性提供條件，子代接觸到父輩的社會網(wǎng)絡，獲取行業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)知識更加便利。另一方面，血親關系的凝聚力使得家族成員關系密切，尤其在中國的很多鄉(xiāng)村地區(qū)，存在家族集體榮譽感，他們相互之間分享寶貴的信息和資源，提高民營企業(yè)運作效率。創(chuàng)業(yè)理論提出，子代往往在青少年時期就接觸到父輩的企業(yè)，通過觀察父輩的商業(yè)經(jīng)營活動以及平時的生活和交談，也能知道大量不對外開放的寶貴信息，積攢了創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，提升了商業(yè)認知。父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)活動提供了參照范例，同時在鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)遇到困境時給予豐沛的情感支持、鼓勵和信心，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代在創(chuàng)業(yè)歷程的各階段多與父輩溝通交流，在父輩的精神性支持下使工具性支持發(fā)揮出最大價值，在自身創(chuàng)業(yè)的過程中不斷改進自己的創(chuàng)業(yè)計劃和戰(zhàn)略決策，提升創(chuàng)業(yè)成功的概率。綜上所述，提出以下命題。

命題1：父輩的工具性支持、精神性支持對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效具有正向作用。

三、父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的內(nèi)在作用機制研究

（一）創(chuàng)業(yè)機會識別視角的研究

創(chuàng)業(yè)機會識別最初是由經(jīng)濟學家熊彼特在有關創(chuàng)業(yè)的研究中提出的，用來指創(chuàng)業(yè)個體發(fā)現(xiàn)和開發(fā)商機的過程。創(chuàng)業(yè)機會識別能力是指創(chuàng)業(yè)者利用可獲得的社會網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)資源等以識別和開發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)建新企業(yè)或生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力。Ardichvill等（2003）認為創(chuàng)業(yè)機會是指通過資源的創(chuàng)造性組合，發(fā)揮出新創(chuàng)企業(yè)的卓越價值，他們依據(jù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值的水平，將創(chuàng)業(yè)機會分為目標愿景、亟待解決的問題、技術革新以及商業(yè)模式四種類型，揭示了企業(yè)的價值積累和進一步創(chuàng)造新價值的能力有利于提升新創(chuàng)企業(yè)績效[40]。王倩和蔡莉（2011）通過構建矩陣的方式闡明了價值創(chuàng)造和資源積累有利于識別高水平的創(chuàng)業(yè)機會[41]。郭驍（2011）認為創(chuàng)新性較強的創(chuàng)業(yè)機會會帶來創(chuàng)新性較強的創(chuàng)業(yè)認知，在符合創(chuàng)業(yè)機會的情境下，會形成適配的創(chuàng)業(yè)團隊，并且促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的突出和企業(yè)績效的提升[42]。Timmons等（2004）認為創(chuàng)業(yè)者會被高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)機會吸引，在合適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，整合新創(chuàng)企業(yè)需要的資源開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益[43]。創(chuàng)業(yè)者識別有價值的創(chuàng)業(yè)機會并帶來經(jīng)濟效益后，這將會鼓勵創(chuàng)業(yè)者投入更多的資源以開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會的潛在可能性，創(chuàng)業(yè)團隊也會為此制定戰(zhàn)略，明晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，為機會的價值探索提供支持和便利，最終達到加強企業(yè)核心競爭力并提升企業(yè)績效的目標[44]。

（二）創(chuàng)業(yè)資源動員視角的研究

Clough等（2019）將創(chuàng)業(yè)資源動員定義為創(chuàng)業(yè)者整合資源以開發(fā)并利用創(chuàng)業(yè)機會的過程[45]。創(chuàng)業(yè)資源動員主要影響新創(chuàng)企業(yè)的早期發(fā)展階段，目前該領域的研究較多集中于創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)和企業(yè)管理[46]。在創(chuàng)業(yè)領域，學者們主要關注創(chuàng)業(yè)者如何以市場邏輯、正式契約來獲取創(chuàng)業(yè)資金[47]。此領域的研究對資源的異質(zhì)性、非市場性的資源獲取和資源交換的處理等問題關注不足，而家族企業(yè)和企業(yè)管理的研究對創(chuàng)業(yè)領域的不足之處進行了補充[48]。

Ruef等（2003）認為創(chuàng)業(yè)者的資源動員能力受創(chuàng)業(yè)者個人背景和成長環(huán)境的限制[49]。基于父輩的支持和影響，子代自身素質(zhì)和能力也是觸發(fā)其經(jīng)濟決策的開關[50]。自我效能感的概念將創(chuàng)業(yè)行為所需要的素質(zhì)和能力，擴展到個體合理評判自身創(chuàng)業(yè)能力后所形成的信心和信念上。家族企業(yè)為創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)提供了“氧氣”，即創(chuàng)二代在創(chuàng)業(yè)的各階段都可以持續(xù)獲取家族提供的各種資源[51]。不同家庭因素塑造了不同的商業(yè)家族，從創(chuàng)業(yè)團隊的組成、創(chuàng)業(yè)資金的來源到創(chuàng)二代所需的各種創(chuàng)業(yè)資源，父輩都予以持續(xù)長久的保障和產(chǎn)生重要影響[52]。創(chuàng)二代由于父輩的支持擁有更多的資源優(yōu)勢，然而，如何利用好父輩已有資源，并連接和整合更多的外界資源，發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)資源動員能力以創(chuàng)造最大的創(chuàng)業(yè)績效，這個問題在創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)的研究領域顯得尤為重要。

（三）父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的內(nèi)在作用機制研究

資源是影響創(chuàng)業(yè)活動的重要因素，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)方向搜集匹配的各種資源，并且獲得資源所有者的同意，從而轉(zhuǎn)移、調(diào)用這些資源。創(chuàng)業(yè)資源動員能力，即搜索、整合和調(diào)用創(chuàng)業(yè)資源的能力[53]。父輩作為民營企業(yè)家積累了各種類型的資源，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代不僅可以直接獲取父輩資源，而且在日常交流和商業(yè)經(jīng)營活動中提升自己的創(chuàng)業(yè)認知、商業(yè)知識，在潛移默化中，他們的機會識別、資源動員等方面的創(chuàng)業(yè)能力得到了提升，這是其他鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者難以獲得的寶貴經(jīng)歷[54]。新創(chuàng)企業(yè)迅速發(fā)展獲取收益目標的實現(xiàn)，也不僅僅是簡單的資源積累。研究表明，有些企業(yè)即使持有資源也面臨著難以提升企業(yè)績效的窘境，更有甚者，企業(yè)持有的資源反而降低了新創(chuàng)企業(yè)競爭力。這是因為，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源匱乏下的機會驅(qū)動，這也意味著創(chuàng)業(yè)者應具備相應的資源動員能力，將持有的資源整合協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮出資源創(chuàng)造的潛在價值，從價值積累中不斷探索新的創(chuàng)業(yè)機會，形成父輩支持和企業(yè)績效提升的正向反饋機制。

父輩支持通過提升鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)機會識別能力和資源動員能力，影響鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的機會識別、開發(fā)利用、資源整合，最終得以助力鄉(xiāng)村創(chuàng)二代取得競爭優(yōu)勢、提升創(chuàng)業(yè)績效。隨著創(chuàng)業(yè)活動推進，創(chuàng)業(yè)績效提高，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代在初始資本存量的基礎上能夠鞏固和拓展更多的創(chuàng)業(yè)資源和社會資本，使自己的創(chuàng)業(yè)資源動員能力和創(chuàng)業(yè)機會識別能力進一步提升。父輩支持帶來的正向促進效益實現(xiàn)成倍增加，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。父輩支持越強，越有利于鄉(xiāng)村創(chuàng)二代識別創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)展創(chuàng)業(yè)活動、接觸更多的優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮代際創(chuàng)業(yè)家族的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效。而創(chuàng)業(yè)績效的提升也將提高鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)資源動員能力和創(chuàng)業(yè)機會識別能力，從而增加父輩的支持意愿和程度。

綜上所述，父輩支持對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的正向作用的內(nèi)在機制主要體現(xiàn)在兩條路徑上：一方面，在父輩創(chuàng)業(yè)成功的示范效應和事業(yè)傳承的要求下，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代識別創(chuàng)業(yè)機會并創(chuàng)建新企業(yè)或生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力得到增強，從而使創(chuàng)業(yè)績效得到提高；另一方面，父輩的支持可以提高鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)資源動員能力，重新組合生產(chǎn)要素，從而提升創(chuàng)業(yè)績效。通過對相關文獻梳理和理論分析得出以下命題。

命題2：父輩支持通過創(chuàng)業(yè)機會識別能力、資源動員能力兩個中介變量對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。

四、父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效之間的調(diào)節(jié)機制研究

Barney（1991）指出新創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉來自高質(zhì)量的、稀缺的、獨特的以及難以替代的關鍵性資源[55]。首先，創(chuàng)二代在創(chuàng)業(yè)初期擁有的資源有限，獲取資源的渠道較窄，不具備大規(guī)模開發(fā)利用資源的優(yōu)勢，因而更加需要甄別出為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的資源的能力[56]。其次，由于創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性和創(chuàng)業(yè)資源的有限性，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代動員大量與創(chuàng)業(yè)導向不匹配的資源會對識別到的創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生消極影響，反而降低了創(chuàng)業(yè)績效表現(xiàn)，也造成資源浪費的負面現(xiàn)象。另外，創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡越緊密，獲取信息的渠道越多，有形資源和無形資源的交換越頻繁，關鍵性資源的搜索整合效率越高，有利于企業(yè)抓住核心優(yōu)勢，推動新創(chuàng)企業(yè)的成長和發(fā)展。由此可知，抓住關鍵性資源比盲目擴充資源對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展更重要。此時，鄉(xiāng)村創(chuàng)二代需要做的是將父輩支持帶來的效益最大化，即發(fā)揮與創(chuàng)業(yè)導向匹配度較高的關鍵性資源的優(yōu)勢，并且通過父輩的社會網(wǎng)絡擴張自己的人緣關系，拓展外部環(huán)境中匹配度較高的資源，家庭內(nèi)部優(yōu)勢與外界重要信息、資源相互融合作用，共同促進企業(yè)的發(fā)展和績效的提升[57]。

對于鄉(xiāng)村創(chuàng)二代而言，父輩支持與其創(chuàng)業(yè)所需資源之間的匹配程度決定了父輩支持對提升創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的影響程度。例如，父輩的創(chuàng)業(yè)領域是建筑行業(yè)，其積累的經(jīng)驗、資源都扎根于建筑行業(yè)，而鄉(xiāng)村創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)領域若是科技行業(yè)，則直接導致父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)所需資源之間的匹配度較低，最終父輩積累的資源對提升鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的效果微弱。因此，資源的匹配性是一個重要的調(diào)節(jié)變量，如果鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)所需資源與父輩提供的創(chuàng)業(yè)資源之間匹配度較高，則父輩支持的正向影響更加顯著，如果資源匹配程度低，則父輩支持的正向影響不明顯。基于此，提出以下命題。

命題3：資源匹配度在父輩支持和鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效中起調(diào)節(jié)作用。

由此本研究提出相關概念模型，如圖1所示。

五、結論與啟示

（一）結論

在對以往鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)、代際創(chuàng)業(yè)的理論研究梳理的基礎上，探索父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效之間的作用機制。父輩支持從工具性支持、精神性支持兩種維度對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生直接的正向作用，通過創(chuàng)業(yè)機會識別能力、資源動員能力兩條內(nèi)在作用機制對鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生正向影響，而資源匹配度在父輩支持和鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效中起調(diào)節(jié)作用，最終構建了它們之間相互作用機制的理論模型。由以上結論可知，面對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)加劇，父輩支持可以幫助鄉(xiāng)村創(chuàng)二代識別機會、精準有效利用現(xiàn)有資源適應復雜的市場環(huán)境變化，進而提高企業(yè)績效，增加新創(chuàng)企業(yè)的競爭力，使得鄉(xiāng)村創(chuàng)二代在激烈競爭中得以繼承父業(yè)并持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）管理啟示

本文啟發(fā)掘父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的綜合作用機制，鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)成功與否與家族內(nèi)部資源密切相關，啟示鄉(xiāng)村創(chuàng)二代父輩支持如何提升創(chuàng)業(yè)績效，引發(fā)鄉(xiāng)村創(chuàng)二代對創(chuàng)業(yè)行為的思考。創(chuàng)二代應當調(diào)動主觀能動性，借助父輩支持的先天性優(yōu)勢。具體而言：鄉(xiāng)村創(chuàng)二代充分利用父輩的工具性支持，同時拓展外部環(huán)境中的資源，在此基礎上，考慮父輩支持與創(chuàng)業(yè)導向之間的資源匹配度，抓住關鍵性資源以及做好內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)整合，發(fā)揮出內(nèi)外部資源的最大價值；積極地與父輩互動交流，在父輩的精神性支持下，發(fā)展出較高水平的創(chuàng)業(yè)機會識別能力和資源動員能力，將有助于鄉(xiāng)村創(chuàng)二代提高代際創(chuàng)業(yè)水平，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展[58-59]。

本文提出了父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的影響機制模型，但仍存在一些局限。第一，只構建了理論模型，未來還可進一步通過實地調(diào)研獲取數(shù)據(jù)進行實證分析，在實證分析的基礎上采取案例研究加以輔證，使研究更加完善。第二，父輩支持與鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的作用機制研究中，也可以有其他維度的劃分方式，從其他維度出發(fā)加以研究。第三，有針對性地提出提高鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)績效的相關政策研究，為鄉(xiāng)村創(chuàng)二代創(chuàng)業(yè)提供借鑒和參考，提高創(chuàng)業(yè)成功率。