新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與思考

新形勢下財(cái)務(wù)管理面臨的問題

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不成熟 當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，沒有真正考慮到財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)制度建設(shè)不夠重視，沒有真正形成更加系統(tǒng)高效的制度體系，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的整體實(shí)施效果和預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)中的資源投入相對(duì)有限，制度流程設(shè)計(jì)不夠合理，這些因素極大地影響了制度建設(shè)的多元拓展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才 高素質(zhì)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，但是目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的資源投入略顯不足，沒有真正形成更加系統(tǒng)全面的管理體系，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量受到影響和干擾，很難真正推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的深層次優(yōu)化發(fā)展。面對(duì)財(cái)務(wù)管理人才缺失的情況，后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求很難得到保障，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化目標(biāo)因而無法落到實(shí)處。

財(cái)務(wù)管理信息化水平較低 當(dāng)前，部分企業(yè)不重視在財(cái)務(wù)管理工作中的信息化建設(shè)，沒有考慮到財(cái)務(wù)管理本身的多元拓展，只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，而忽略了信息化的重要作用。在此情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率難以得到保障，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的整體質(zhì)量很難得到進(jìn)一步提升。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控不到位 當(dāng)前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控不夠重視，在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建方面不夠成熟，沒有建立起更加系統(tǒng)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷不清晰，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理和應(yīng)對(duì)能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到預(yù)期的成效，因而無法滿足財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的需求。

新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度體系 全面完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是保障財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量進(jìn)行的關(guān)鍵，因此需要考慮到新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，從制度建設(shè)的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體情況建立相對(duì)應(yīng)的制度體系，真正規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程管控。全面完善財(cái)務(wù)管理制度體系，應(yīng)當(dāng)考慮到制度設(shè)計(jì)的多元探索，一方面從基本的運(yùn)行流程出發(fā)對(duì)制度建設(shè)提出要求，另一方面也要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容提高制度的合理性。比如，在業(yè)財(cái)融合方面，可以嘗試將業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制的多元化構(gòu)建實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，更好地提升業(yè)務(wù)監(jiān)測的實(shí)施效果。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 為了全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)必須從人才引入和教育培訓(xùn)等多個(gè)方面著手做好對(duì)高素質(zhì)人才的培育，為財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的支持，只有員工具備更高素質(zhì)能力才能滿足財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供全面保障。因此，企業(yè)需要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，以優(yōu)渥的薪資待遇吸引高素質(zhì)人才，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，真正打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍；在教育培訓(xùn)方面，同樣需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員所具備的職業(yè)能力素養(yǎng)和職業(yè)道德加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真正提高財(cái)務(wù)管理人員的整體能力素質(zhì)，使其掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作方法與技術(shù)手段。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在數(shù)字信息時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求也在不斷提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型需求正在不斷增加，企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營管理中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷能夠獲取有價(jià)值的信息，從而為管理決策提供支持，為財(cái)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平得到全面提高。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化實(shí)施必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作具體要求加強(qiáng)硬件資源配置，并做好軟件資源開發(fā)，形成較為全面的數(shù)字化管理體系，真正提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效能。在財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還應(yīng)借助數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，將人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

落實(shí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，因此，需要建立起更加全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別判斷，真正形成全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控需要考慮到預(yù)算管理工作的落實(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，同時(shí)也要加強(qiáng)各方面資源的統(tǒng)籌配置，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理盡可能提高資金使用效率，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供有力支持。深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控還應(yīng)做好企業(yè)本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提供有力支持。

作者單位：古浪縣古浪河系水利管理處