深化業(yè)財(cái)稅融合理念推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快財(cái)務(wù)管理工作體系轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)稅融合視角下，國(guó)有企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅的有機(jī)融合，需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作體系的轉(zhuǎn)型建設(shè)。

在理論層面，國(guó)有企業(yè)需緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理工作理念，并在明確企業(yè)市場(chǎng)定位與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理、決策等多個(gè)方面，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。

國(guó)有企業(yè)還需重視在業(yè)財(cái)稅融合下的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況等角度出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)稅融合等新型財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有機(jī)融合，積極制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，完善財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展能夠始終滿足相關(guān)法律法規(guī)及政策要求。

國(guó)有企業(yè)還需做好統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施新型財(cái)務(wù)管理模式的工作，通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及業(yè)務(wù)等部門(mén)的責(zé)權(quán)，結(jié)合企業(yè)招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施等業(yè)務(wù)實(shí)施需求，真正構(gòu)建起全過(guò)程財(cái)務(wù)管控工作體系，從而切實(shí)推動(dòng)財(cái)稅管理職能的提升。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還需將財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化、重組工作嚴(yán)格落到實(shí)處，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通交流，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展方面具有的服務(wù)價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，最終在有效形成現(xiàn)代業(yè)財(cái)稅融合組織框架的同時(shí)，完善各部門(mén)職能，明晰國(guó)有企業(yè)管理體系責(zé)權(quán)。

積極構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)

在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建方面，國(guó)有企業(yè)首先要做的便是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及業(yè)務(wù)等方面數(shù)據(jù)信息的整合，并在將其集中到統(tǒng)一平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)自身的現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而有效識(shí)別、整合不同數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中分散的企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

為切實(shí)提高統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)效率，國(guó)有企業(yè)需從業(yè)財(cái)稅融合視角出發(fā)，引入與應(yīng)用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)集成工具，提高數(shù)據(jù)更新效率。其次，國(guó)有企業(yè)還需加碼制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)在平臺(tái)數(shù)據(jù)輸入方面具有良好的可比性與兼容性，并嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等工作，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)整體的精準(zhǔn)性。

在構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)選擇方面，國(guó)有企業(yè)需在明確業(yè)財(cái)稅融合需求的基礎(chǔ)上，合理應(yīng)用云計(jì)算等技術(shù)手段，有效提升平臺(tái)數(shù)據(jù)的可擴(kuò)展性，并在保障數(shù)據(jù)安全的前提下為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。

國(guó)有企業(yè)還需有序展開(kāi)數(shù)據(jù)平臺(tái)的維護(hù)與管理工作，組建維護(hù)管理工作隊(duì)伍，結(jié)合在業(yè)財(cái)稅融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新要求，持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)數(shù)據(jù)處理流程、分析方法，為業(yè)財(cái)稅融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在業(yè)財(cái)稅融合視角下，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。對(duì)此，需依據(jù)業(yè)財(cái)稅融合要求，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，在有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算效率的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針的制定與決策工作進(jìn)行有機(jī)融合，并有序推動(dòng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及稅務(wù)部門(mén)之間信息溝通渠道的建立，從而為業(yè)財(cái)稅深度融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在此過(guò)程中，還需提高財(cái)務(wù)信息在各部門(mén)間的傳遞效率，從而化解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的信息傳遞滯后等問(wèn)題，確保管理層人員能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并以此促進(jìn)公司企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展的科學(xué)調(diào)整。

在業(yè)財(cái)稅融合視角下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新還需重點(diǎn)關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的投資與應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理工作中的合理應(yīng)用，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式，并以此為基礎(chǔ)，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化方向發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)及工作開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分保障。

有序落實(shí)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)，進(jìn)一步提升管理體系的完整性與可行性，國(guó)有企業(yè)需在有序完善財(cái)稅制度工作及搭建現(xiàn)代智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而有效促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與完善。

首先，國(guó)有企業(yè)需針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、工作職責(zé)等進(jìn)行綜合梳理，從而有效開(kāi)展人才管理體系優(yōu)化工作，提升人才引進(jìn)的針對(duì)性，調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)框架，進(jìn)而為在業(yè)財(cái)稅融合視角下財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供人才保障。

其次，在人才培養(yǎng)管理方面，國(guó)有企業(yè)需立足于業(yè)財(cái)稅融合視角，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)等，以帶教、培訓(xùn)以及輪崗等多種方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平能夠從本質(zhì)上得到顯著提高，進(jìn)而真正為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出具備較高財(cái)務(wù)專業(yè)水平、良好稅務(wù)工作能力并熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程的復(fù)合型專業(yè)人才。

再次，在管理方面，國(guó)有企業(yè)需依據(jù)業(yè)財(cái)稅融合的要求，建立部門(mén)協(xié)同體系、協(xié)同規(guī)范，并合理引入人才評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面激發(fā)工作人員在日常工作中的主觀能動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)部門(mén)間的溝通效率，促使各部門(mén)均能在國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)深入探索部門(mén)協(xié)同路徑，確保業(yè)財(cái)稅融合財(cái)務(wù)管理體系能夠在國(guó)有企業(yè)中真正得以高效實(shí)施。

加大業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制建設(shè)力度

在業(yè)財(cái)稅融合視角下，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)決策方面的應(yīng)用價(jià)值，國(guó)有企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)融合，加大業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制建設(shè)力度，以完善的業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制，深化部門(mén)間的協(xié)作層次，促使企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等數(shù)據(jù)信息能夠真正被應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需提升自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接效率，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的集中管理與自動(dòng)識(shí)別，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)財(cái)稅融合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。

作者單位：山西格盟中美清潔能源研發(fā)中心有限公司