國(guó)企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的策略

國(guó)企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意義

有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程下的必經(jīng)之路，而國(guó)有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)時(shí)，雖然在比較具象的轉(zhuǎn)型方向上均有所不同，但大致的宏觀方向是一致的，即整體會(huì)向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，而不論是數(shù)字化還是智能化的實(shí)現(xiàn)，都必須有高質(zhì)量、高素質(zhì)人才的助力和參與。對(duì)此，國(guó)企如果想順利、快速地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要及時(shí)儲(chǔ)備足夠的高質(zhì)量人才資源，同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的職工展開培訓(xùn)，以有效提高他們的工作能力。

有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，能否始終保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)所制定的發(fā)展方向、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度等要素息息相關(guān)，國(guó)企只有不斷強(qiáng)化關(guān)于人才的建設(shè)及發(fā)展工作，才能將各類人才的價(jià)值作用發(fā)揮到最大。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)制定更加明確、合理的轉(zhuǎn)型方向，在一定程度上保障轉(zhuǎn)型期間各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型速度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位，帶動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

人才選用方式單一 一般情況下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人才選拔時(shí)會(huì)有兩種途徑，分別是內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)。其中，通過內(nèi)部培養(yǎng)方所培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)工作等均比較熟悉，并且對(duì)企業(yè)的信任度也比較高，工作中也會(huì)更加忠誠(chéng)，但這同時(shí)也存在一定的缺陷，比如工作思路較為傳統(tǒng)、思維方式較為僵化、創(chuàng)新創(chuàng)造能力不強(qiáng)等。人才引進(jìn)的方式能夠幫助企業(yè)盡快解決所面臨的人才緊缺問題，也能為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮血液，進(jìn)一步活躍職工的思維，激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中的競(jìng)爭(zhēng)活力。但是就當(dāng)前來看，很多國(guó)企所采取的選人用人方式普遍存在較為明顯的單一性、滯后性，更多地依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)選拔的方式，人才引進(jìn)方面的工作還比較欠缺，急需通過外部招募、市場(chǎng)化選聘等多元化方式來優(yōu)化并完善人才選用方式。

人才結(jié)構(gòu)不盡合理 通過分析當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)有企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)仍舊以學(xué)歷、畢業(yè)院校為重點(diǎn)，而這種過度追求高學(xué)歷的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)很難篩選出比較專業(yè)的技能型人才，反而是一些工作經(jīng)驗(yàn)匱乏、技能操作不夠熟練的人員居多，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)所組建的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不足以支撐企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展需求的情況，因此必須及時(shí)對(duì)此種人才資源構(gòu)成模式做出整改優(yōu)化。

缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 國(guó)有企業(yè)在建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情以及工作積極性也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。而企業(yè)要想取得比較理想的人才激勵(lì)效果，就必須構(gòu)建與之相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，這也是能夠留住人才的有效手段。然而，很多國(guó)有企業(yè)尚未建立起健全、完善的人才激勵(lì)機(jī)制，這就在很大程度上抑制了人員技能、才能的充分發(fā)揮，也降低了其參與各項(xiàng)工作的積極性、自主性。

國(guó)企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的策略

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 第一，國(guó)企應(yīng)積極對(duì)自身當(dāng)下的職工招聘工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，根據(jù)自身當(dāng)前的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，然后據(jù)此科學(xué)合理地編制招聘工作計(jì)劃。在招聘內(nèi)容中要著重強(qiáng)調(diào)對(duì)高質(zhì)量人才的關(guān)注與重視，側(cè)重于對(duì)該類人才的引進(jìn)，可以通過一些較好的福利待遇來廣泛吸納高質(zhì)量人才，比如職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、薪資待遇等。第二，國(guó)有企業(yè)還要給予人才教育與培訓(xùn)工作以足夠的重視度，致力于開展專業(yè)、系統(tǒng)的人員培訓(xùn)活動(dòng)，并積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)全體職工踴躍參與，使其在培訓(xùn)中不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)豐富知識(shí)儲(chǔ)備。第三，國(guó)企還要及時(shí)疏通現(xiàn)有的人才晉升渠道，并在此基礎(chǔ)上深入探索、研究更具創(chuàng)新性的晉升通道，有效改善國(guó)企過去所采用的根據(jù)工齡來確定晉升名額的人才機(jī)制，轉(zhuǎn)而實(shí)施按照職工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量等來組織人才晉升活動(dòng)，為廣大青年人才提供更為合理、客觀的職業(yè)晉升通道。

完善人才隊(duì)伍建設(shè)保障機(jī)制 其一，國(guó)企內(nèi)部的人力資源部門在落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)工作方面，應(yīng)積極形成正確的用人理念，始終堅(jiān)持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的工作原則，并將此作為培養(yǎng)并培訓(xùn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。比如，部門管理者可以制定出差異化的人員晉升通道，分為管理型人才和專業(yè)型人才，從而有效規(guī)避掉一些專業(yè)不對(duì)口之類的問題。

其二，相關(guān)研究顯示，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性具有明顯的帶動(dòng)作用，但這主要取決于所建立的機(jī)制是否公正、合理。若采用缺乏公正性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅難以調(diào)動(dòng)職工參與工作的積極性，還會(huì)降低職工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，最終使國(guó)企陷入大規(guī)模的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)企人力資源管理部門在日常工作中要積極創(chuàng)建一個(gè)公平且有秩序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證給予各類人才充分的尊重，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定科學(xué)、完善的階梯式人才培養(yǎng)模式，采取更為專業(yè)、合理的人才培育手段，及時(shí)構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式新穎的人才培訓(xùn)體系，使企業(yè)的各類人才培訓(xùn)需求均能得到全面滿足，包括但不限于專家型人才、專業(yè)型人才、管理型人才。另外，要設(shè)置具備差異化的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此實(shí)施多元化的人才培訓(xùn)方案，對(duì)廣大職工的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培養(yǎng)，培育更多的綜合型人才，促進(jìn)企業(yè)職工工作素質(zhì)的整體提升。

重視人才盤點(diǎn)與人才引進(jìn) 首先，國(guó)企在實(shí)施人才盤點(diǎn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先形成對(duì)人才盤點(diǎn)的正確認(rèn)知，并充分認(rèn)清人才盤點(diǎn)的價(jià)值意義。通常國(guó)有企業(yè)的人才盤點(diǎn)需要與其日常的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)相互掛鉤，還要妥善落實(shí)到既定的年度工作計(jì)劃中，切忌為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)采取合理、恰當(dāng)?shù)娜瞬疟P點(diǎn)工作形式，將進(jìn)行人才盤點(diǎn)的各環(huán)節(jié)、各流程的工作交由人力資源管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，但同時(shí)其他相關(guān)部門要予以合作配合，禁止出現(xiàn)人力資源管理部門“閉門造車”的情況。還有就是要加大實(shí)際調(diào)查研究的力度，以保證取得更加真實(shí)、準(zhǔn)確的盤點(diǎn)結(jié)果，而不能單純依靠開會(huì)討論的方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

其次，國(guó)企在推進(jìn)人才引進(jìn)工作的進(jìn)程中，必須在充分了解自身當(dāng)下的人才需求的基礎(chǔ)上，制定更具針對(duì)性、科學(xué)性的人才引進(jìn)工作方案，要綜合考察應(yīng)聘人員的各項(xiàng)基本能力，而不是盲目追求高學(xué)歷。除人員的專業(yè)能力以外，還要檢驗(yàn)人員對(duì)本企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的熟悉度，以此切實(shí)提高人才引進(jìn)工作的質(zhì)量和效率。此外，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展高質(zhì)量人才引進(jìn)工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)關(guān)注對(duì)人才的留存與管理，要通過結(jié)合這部分人才的職業(yè)規(guī)劃情況和個(gè)人發(fā)展需求，為他們提供與當(dāng)?shù)匦劫Y水平相當(dāng)?shù)男匠旮＠?，包括多元、通暢的職業(yè)晉升渠道、更具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)項(xiàng)目等也能夠成為成功留住人才的重要因素。國(guó)有企業(yè)還可以引入更為靈活、創(chuàng)新的人才引進(jìn)方式。比如，若企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段需要推進(jìn)一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，或需要完成一項(xiàng)特定的工作內(nèi)容，那么可以考慮短期聘用的人才選拔方式，以更好地管控企業(yè)的人才引進(jìn)成本。

作者單位：珠海格力建設(shè)投資有限責(zé)任公司