企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要性與具體實施策略

開展目標(biāo)成本管理工作的重要性

一是有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益及核心競爭力。首先，目標(biāo)成本管理鼓勵企業(yè)進行價值工程分析，評估產(chǎn)品的功能和成本，并尋找降本增值的具體方法，此為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。其次，目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮成本因素，這可以確保業(yè)務(wù)部門快速響應(yīng)市場環(huán)境的變化。此外，目標(biāo)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本如何降低，亦關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這有助于提高客戶對企業(yè)的滿意度。

二是有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強員工的目標(biāo)成本管理意識。首先，企業(yè)的目標(biāo)成本管理可以實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，去除不必要的繁雜步驟，切實提高產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系處理能力，從而在優(yōu)化庫存管理成效的同時，更好地控制企業(yè)的經(jīng)營成本。其次，企業(yè)目標(biāo)成本管理強調(diào)全體員工的積極參與，這有助于在企業(yè)內(nèi)部形成強烈的成本管理意識，從而為經(jīng)濟效益的持續(xù)性提升奠定良好基礎(chǔ)。

三是有助于支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)整體運營效率。首先，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)不斷審視、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，這迫使企業(yè)需持續(xù)改進生產(chǎn)流程、產(chǎn)品設(shè)計和管理方法，從而提高整體運營效率。其次，目標(biāo)成本管理的實施需要企業(yè)具備較高的管理水平，為此企業(yè)需要多措并舉提高員工的成本核算、成本分析能力，這有助于員工業(yè)務(wù)處理能力的持續(xù)性提升。

當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

市場預(yù)測不夠精準(zhǔn) 成本估算存在偏差 首先，目標(biāo)成本管理的有效性依賴于對市場需求和競爭環(huán)境的準(zhǔn)確預(yù)測，這導(dǎo)致一旦企業(yè)在市場預(yù)測方面出現(xiàn)偏差，便有可能使企業(yè)的成本目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。例如，倘若某產(chǎn)品預(yù)測的市場需求量高于實際產(chǎn)量，企業(yè)會設(shè)定出比預(yù)設(shè)方案額度更低的成本，進而導(dǎo)致企業(yè)的實際成本遠高于目標(biāo)成本；相反，倘若預(yù)測的市場需求低于實際，則可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)定過高，從而使得企業(yè)錯失重大市場機遇。其次，不準(zhǔn)確的市場預(yù)測可能導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品定位、市場進入時機、投資規(guī)模等方面的判斷失誤，這可能造成頗為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

信息化建設(shè)有待加強 “信息孤島”亟待消除 首先，雖然當(dāng)下企業(yè)的目標(biāo)成本管理已經(jīng)融入了信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，但從實際應(yīng)用情況來看，部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平仍然未達到預(yù)期效果，不僅信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用深度不足，且大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)對于目標(biāo)成本管理賦能不足。其次，鑒于企業(yè)的目標(biāo)成本管理缺乏長期的信息化、數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集成與共享深度不足，因而在企業(yè)各個部門和成本管理系統(tǒng)中存在較為嚴(yán)重的“信息孤島”問題，這一點在業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門中的表現(xiàn)尤為明顯，它造成業(yè)財融合與企業(yè)目標(biāo)成本管理之間的關(guān)聯(lián)性不強。

管理體系有待完善 員工意識有待增強 首先，部分企業(yè)未能做到定期對成本管理體系的審查與完善，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理制度不符合企業(yè)發(fā)展利益和市場變化形勢。其次，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理不到位、目標(biāo)成本管理事項不夠明確，均會嚴(yán)重阻礙企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有序開展。此外，企業(yè)內(nèi)很多員工的目標(biāo)成本管理意識不夠高，在日常工作中往往不重視目標(biāo)成本管理，且管理層也未能將目標(biāo)成本管理與員工個人績效緊密結(jié)合，這種做法不僅會導(dǎo)致員工目標(biāo)成本管理意識較差，也難以讓員工為企業(yè)成本管理工作提供必要的決策支持。

目標(biāo)成本管理具體實施策略

一是要做好市場動態(tài)預(yù)測，提高成本估算能力。首先，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時，應(yīng)做好市場動態(tài)研究與分析，定期進行市場調(diào)研，收集行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手信息、客戶需求等工作，并分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，以便于識別潛在的發(fā)展規(guī)律和模式。其次，企業(yè)要增強目標(biāo)成本管理的靈活性與可靠性。具體而言，應(yīng)設(shè)定目標(biāo)成本的上限、下限，預(yù)留好目標(biāo)成本的可變化動態(tài)區(qū)間，以便應(yīng)對市場環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還應(yīng)主動改進目標(biāo)成本估算方法。例如，可以使用更精確的估算技術(shù)（參數(shù)估算、類比估算或三點估算等），之后再使用不同的估算方法驗證目標(biāo)成本估算結(jié)果。同時，為了提高目標(biāo)成本管理的有效性，需要收集更廣泛、更準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)作為成本估算的基礎(chǔ)，并提高財務(wù)人員的理論知識水平和實操能力。

二是要加強信息化建設(shè)能力，消除“信息孤島”現(xiàn)象。首先，企業(yè)需要制定目標(biāo)成本管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并配置好相關(guān)技術(shù)資源、人才資源，且應(yīng)開發(fā)、應(yīng)用最具適配性的目標(biāo)成本管理軟件來開展目標(biāo)成本預(yù)測、分析和控制等相關(guān)工作。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有的目標(biāo)成本管理流程進行優(yōu)化再造，消除不必要的管理流程，并積極利用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈以及人工智能技術(shù)，切實提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量和效率。

三是要完善成本管理體系，增強員工管理意識。首先，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時，需要構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體系，明確目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人、具體負(fù)責(zé)人，同時健全目標(biāo)成本管理制度，將目標(biāo)成本管理工作落實到各個部門及具體人員，明確管理責(zé)任與權(quán)力劃分，以確保每名員工都可以知曉自身所承擔(dān)的目標(biāo)成本管理任務(wù)。其次，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，并根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確成本管理的目標(biāo)和方向，進而確定成本管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次，企業(yè)需要完善目標(biāo)成本核算體系，探索出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本核算方法，并定期開展成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本效益分析等工作。此外，企業(yè)還要在組織內(nèi)部培育一種重視成本管理的工作氛圍，以增強全體員工的目標(biāo)成本意識，從而形成節(jié)約成本、主動控制成本的良好習(xí)慣。

總之，在當(dāng)前市場競爭頗為激烈的時代背景下，開展目標(biāo)成本管理的重要性不言而喻。通過做好市場動態(tài)預(yù)測、加強信息化建設(shè)能力、增強員工成本管理意識等目標(biāo)成本管理策略的實施，可以在極大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升，從而助力其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：信陽城市發(fā)展投資有限公司