基于全面成本管理視角的制造業(yè)成本管理措施優(yōu)化

全面成本管理的概念

一般而言，全面成本管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，以全員、全面、全過(guò)程為基本實(shí)現(xiàn)要求所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)性、多維性的成本控制體系。

制造業(yè)成本管理的基本要素

在傳統(tǒng)管理理念中，制造業(yè)成本管理通常等同于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，導(dǎo)致管理措施的制定與實(shí)際應(yīng)用存在一定程度的偏差。因此，在精細(xì)化成本管理理念的指引下，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)制造業(yè)成本管理的基本要素：

一是管理主體要從原本的財(cái)務(wù)管理人員延伸至企業(yè)全體員工，并能夠利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳達(dá)，以確保成本管控策略的落地實(shí)施。二是管理對(duì)象要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有流程涉及的成本內(nèi)容，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、全面性、精準(zhǔn)性收集，并處理好相關(guān)費(fèi)用和成本調(diào)控工作。三是要為成本管理提供具體方法和手段，能夠支持管理活動(dòng)的有效實(shí)施，以確保管理體系的有序運(yùn)行。同時(shí)，要能夠通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息采集推動(dòng)成本措施的優(yōu)化，以提高管理策略的應(yīng)用水平。四是要明確成本管理的目的，確保所有業(yè)務(wù)流程的有效貫穿、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的整體可控，以實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

現(xiàn)階段制造業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

首先，在傳統(tǒng)成本管理模式中，企業(yè)受多方面因素影響存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)難以達(dá)成。例如，部分制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度嚴(yán)重不足，并未構(gòu)建完善的成本預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用管理措施的細(xì)化程度不足，且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理人員即使能夠從數(shù)據(jù)層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也難以發(fā)現(xiàn)成本過(guò)度消耗的根本性原因，進(jìn)而無(wú)法提供行之有效的成本管理策略。其次，部分經(jīng)營(yíng)年限較久或歷經(jīng)體制改革的制造業(yè)企業(yè)，在進(jìn)行成本管理時(shí)需要考慮固定資產(chǎn)清算問(wèn)題并迅速采取措施予以解決。然而，由于傳統(tǒng)成本管理模式的靜態(tài)性特征，現(xiàn)已無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)變革背景下設(shè)備維護(hù)、人力資源配置等固定資產(chǎn)管理需求。同時(shí)，部分企業(yè)在推進(jìn)、實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)也會(huì)對(duì)成本管理提出更高的要求，即從供應(yīng)鏈成本管控視角入手，全面做好生產(chǎn)、制造、生產(chǎn)方式等各個(gè)層面的成本管控優(yōu)化工作。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，成本控制、內(nèi)部管理制度建設(shè)進(jìn)度依然較為滯后，導(dǎo)致成本管理存在諸多漏洞，這將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大的負(fù)面影響。此外，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)依然存在很多問(wèn)題。例如，由于對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的革新力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本難以得到有效控制，進(jìn)而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)問(wèn)題較為顯著。

全面成本管理視角下優(yōu)化制造業(yè)成本管理的相關(guān)措施

采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化 首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的深度聯(lián)系，基于物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)構(gòu)建綠色、韌性供應(yīng)鏈，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的集中優(yōu)勢(shì)，從而有效降低配件和原料價(jià)格。同時(shí)，對(duì)于部分特殊原材料，則要在公平公正的基礎(chǔ)上簽訂原料退還協(xié)議，避免由于產(chǎn)能消化不及時(shí)等原因造成的原材料積壓現(xiàn)象。其次，在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)制造的實(shí)際情況出發(fā)，將現(xiàn)有生產(chǎn)能力、原材料動(dòng)態(tài)需求、市場(chǎng)前景、庫(kù)存方案等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致而深刻的分析，利用Apriori算法和FP-Growth算法確定何種因素將對(duì)采購(gòu)成本造成影響，并找出最為關(guān)鍵的影響因素，為其制定富有針對(duì)性、時(shí)效性的控制措施，以此來(lái)確保成本管理效能的充分體現(xiàn)。

研發(fā)環(huán)節(jié)的優(yōu)化 首先，近些年來(lái)，隨著智能制造技術(shù)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)研發(fā)方面的資金投入力度，從而為改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)奠定良好基礎(chǔ)，助力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。其次，在研發(fā)過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變過(guò)往“在成本問(wèn)題發(fā)生后予以處理”的滯后性思維，變成通過(guò)對(duì)研發(fā)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的事前處理邏輯，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。

制造環(huán)節(jié)的優(yōu)化 首先，要基于智能監(jiān)測(cè)和運(yùn)維決策，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)的評(píng)估，以便提前預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障隱患，從而將傳統(tǒng)運(yùn)維檢修模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修模式，從而在有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的同時(shí)從整體層面上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。其次，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)管理制度落實(shí)的重視程度，要求各個(gè)崗位的員工能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)原材料嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象，以降低機(jī)械設(shè)備不必要的損耗，從而有效提高生產(chǎn)效率。此外，還要加大智能制造技術(shù)的革新與改造力度。例如，積極利用智能控制技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)方式，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的有效銜接，并根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理制度的不斷創(chuàng)新，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)向著綠色、低碳、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展方向全面轉(zhuǎn)型。

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的優(yōu)化 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以新型營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎(chǔ)，加大對(duì)銷(xiāo)售和售后環(huán)節(jié)的支持力度，并采取多種措施有效規(guī)避銷(xiāo)售滯后隱患，但與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)提升對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案可行性評(píng)估的準(zhǔn)確度，尤其是在采用明星代言模式時(shí)，則需要更加注重成本方面的評(píng)估。因此，在當(dāng)前各類(lèi)新媒體業(yè)態(tài)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的合理應(yīng)用，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。另外，在售后成本控制方面，應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)社群在宣傳方面的優(yōu)勢(shì)，以合理的成本數(shù)額達(dá)到最優(yōu)的傳播效果。

制造業(yè)成本管理工作的有序開(kāi)展，能夠改變傳統(tǒng)管理方式中存在的只重視生產(chǎn)過(guò)程而忽視研發(fā)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本核算、僅以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)等不足之處，從而將成本管理在企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)決策中的重要支持作用充分體現(xiàn)出來(lái)。因此對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，必須從自身經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，構(gòu)建健全的全面成本管理體系，以確保各項(xiàng)成本管理措施的有效執(zhí)行，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性提升奠定良好基礎(chǔ)。

作者單位：山東省魯東高新材料科技有限公司