在開展現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作時應(yīng)采取何種規(guī)范化措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標(biāo)是輔助經(jīng)濟管理活動滿足當(dāng)今世界的現(xiàn)代化發(fā)展要求。首先，經(jīng)濟管理理論強調(diào)，企業(yè)需以科學(xué)、合理的方式開展管理，并借助系統(tǒng)論理念、控制論方法和信息論等先進的管理方法及工具進行管理，以此來構(gòu)建與市場經(jīng)濟生產(chǎn)模式相適配的管理架構(gòu)和體系。其次，現(xiàn)代化企業(yè)在建設(shè)過程中，其最主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，擬定合理、科學(xué)的發(fā)展方案，從而縮減企業(yè)成本投入、優(yōu)化企業(yè)資源分配，以提高企業(yè)的綜合競爭力，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，現(xiàn)如今的發(fā)展樣態(tài)下經(jīng)濟管理還呈現(xiàn)出以下三大特性，即關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、綜合性。這其中，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)濟管理效果深刻影響著企業(yè)的整體發(fā)展；指導(dǎo)性指的是經(jīng)濟管理目標(biāo)的確立是財務(wù)管理目標(biāo)合理性的根基，這對企業(yè)的健康發(fā)展起到了頗為關(guān)鍵的作用；綜合性指的是當(dāng)處于不同發(fā)展階段時，企業(yè)的經(jīng)營管理模式亦各不相同，因此采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理措施可有效維系經(jīng)濟效益增長的穩(wěn)定性。

開展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作時存在的問題

內(nèi)部經(jīng)濟管理人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 首先，由于現(xiàn)階段針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員的福利政策建設(shè)尚需完善，導(dǎo)致大量管理人員得不到應(yīng)有的報酬和福利待遇，從而降低了他們的工作積極性。其次，企業(yè)缺少對新員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)和支持，導(dǎo)致員工無法勝任企業(yè)的各項管理工作，且老員工提升自己機會有限，無法滿足個人職業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于缺少企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化又是可持續(xù)發(fā)展的核心要素，從而導(dǎo)致員工在工作中缺少責(zé)任感與歸屬感，極易誘使其產(chǎn)生離職的想法。

內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善 首先，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)依然使用傳統(tǒng)、單一的管理模式，并未依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理需求，靈活性、有針對性地調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，也并未適應(yīng)市場、技術(shù)環(huán)境的變革趨勢，從而對經(jīng)濟效益的提升形成積極影響。其次，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善還體現(xiàn)在部門職責(zé)劃分不明確這一點上，這是由于內(nèi)部部門職責(zé)劃分清晰程度不足，導(dǎo)致實際工作開展過程中不同部門存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象，這極大影響了團隊協(xié)作的有效性。再次，經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)所構(gòu)建的管理層級較多，且決策過程過于繁雜，這影響了企業(yè)的響應(yīng)速度。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后 首先，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時所采取的傳統(tǒng)管理模式具有一定的粗放性特點，現(xiàn)如今這一模式已無法滿足市場發(fā)展需要。其次，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和思想觀念的革新意識，并不能根據(jù)市場發(fā)展情況調(diào)整管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場挑戰(zhàn)時無法迅速采取措施予以應(yīng)對。此外，還有部分企業(yè)過分追求短期效益而忽視長遠發(fā)展，進一步影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的規(guī)范化措施

加強內(nèi)部經(jīng)濟管理人員管理 首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵制度，這涵蓋榮譽激勵制度、薪酬與職位晉升等激勵制度，以便于激發(fā)管理人員的工作熱情和責(zé)任心，且應(yīng)表揚、嘉獎各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的管理人員，以此來增強管理人員對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。其次，應(yīng)構(gòu)建完善的培訓(xùn)機制，在新員工入職前、在職中進行領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，以此來提高其職業(yè)素養(yǎng)、管理專業(yè)技能水平，從而助力其實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)需加強企業(yè)文化建設(shè)，在總體層面上營造良好的工作氛圍、團隊協(xié)作氣氛，不斷傳播正能量，以增強全體員工的向心力與凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 首先，應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來維系內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性，輔助戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。同時，內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)計需要遵循“戰(zhàn)略導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向原則”，確保該組織架構(gòu)能夠隨著戰(zhàn)略方向的變化而實時調(diào)整，從而支撐戰(zhàn)略的落地與資源投入的適配性，以增強企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。其次，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要盡可能地減少管理層級，以扁平化手段開展結(jié)構(gòu)性治理，簡化信息傳遞流程，從而不斷提高管理業(yè)務(wù)開展質(zhì)量。同時，應(yīng)優(yōu)化部門設(shè)置，避免職能重疊和權(quán)責(zé)歸屬空白等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部溝通機制，例如通過建立信息共享平臺、定期組織研討會等方式，切實加強部門之間的信息溝通和交流，以便于精確分析出企業(yè)日常運營過程中存在的缺陷，打破部門之間的溝通壁壘，從而營造良好的團隊合作氛圍，以積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化帶來的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式 首先，企業(yè)需要關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，詳盡分析市場需求并以其為導(dǎo)向及時調(diào)整產(chǎn)品策略和經(jīng)營方案。同時，要提升對市場環(huán)境的洞察能力、預(yù)測能力，以便于在市場中占據(jù)有利態(tài)勢，并將精益化管理理念引入其中，從而在確保管理質(zhì)量的同時縮減成本投入，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。其次，鼓勵管理人員提出創(chuàng)新性的想法和建議，構(gòu)建容錯機制，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理融入創(chuàng)新活力，以實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務(wù)的升級管理。再次，應(yīng)優(yōu)化管理組織架構(gòu)，注重對管理責(zé)任的細(xì)致劃分，以降低因重復(fù)勞動和資源浪費帶來的負(fù)面影響，加強各部門之間的溝通與協(xié)作。此外，還應(yīng)引入信息化管理手段，采用各類新興管理軟件、硬件來不斷提高管理效率，例如CRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)等，以此來全面整合企業(yè)資源，從而全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。

當(dāng)前，采取各類規(guī)范化措施對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性尤為重要。為此，唯有通過不斷強化對經(jīng)濟管理人員的管理與約束、完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式等規(guī)范化措施，方能在全面提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：大慶油田設(shè)計院有限公司