新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化提升的新思路

企業(yè)優(yōu)化提升財務(wù)管理的必要性

當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟政策不斷優(yōu)化調(diào)整，尤其是在稅收政策、環(huán)保政策和產(chǎn)業(yè)政策方面，這給廣大企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要及時掌握政策動向，準(zhǔn)確解讀政策意圖，并迅速調(diào)整財務(wù)管理策略，以確保企業(yè)在政策變化中依然能夠保持穩(wěn)定運營和持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)的綜合競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，更體現(xiàn)在其管理水平和運營效率上。這其中，財務(wù)管理的科學(xué)性是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。例如，通過實施有效的成本控制策略，企業(yè)可以合理配置資源，提高資金使用效率，從而在市場競爭中占據(jù)有利位置。

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)首先，部分企業(yè)仍沿用舊有的財務(wù)管理模式，未能及時根據(jù)新的經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)需求。其次，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平參差不齊。部分財務(wù)人員對新常態(tài)背景下的財務(wù)管理理念和技術(shù)應(yīng)用掌握程度不足，無法有效地運用現(xiàn)代化財務(wù)工具和方法進行管理。此外，鑒于部分企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)尚未完全落實，財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析仍主要依賴手工操作，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性難以保障。

資金管理運作能力有待提升 資金管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，對于企業(yè)未來的生存和發(fā)展具有顯著而深遠的影響。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的資金管理運作能力仍然存在諸多問題，需要采取相關(guān)措施予以提升。首先，部分企業(yè)的資金預(yù)算編制和執(zhí)行缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算與實際情況偏差較大，導(dǎo)致企業(yè)難以有效控制資金的使用量和流向。其次，部分企業(yè)的資金流動性管理不到位，且現(xiàn)金流預(yù)測和監(jiān)控能力不足，常常出現(xiàn)資金短缺或資金閑置等現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運營。此外，融資能力和融資渠道有限也是一個突出問題，它使企業(yè)在融資過程中面臨高成本、高風(fēng)險，增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督約束乏力 首先，企業(yè)內(nèi)部審計制度的不健全，會導(dǎo)致審計范圍和審計內(nèi)容頗為有限，無法全面覆蓋企業(yè)的各項財務(wù)活動，將在極大程度上影響內(nèi)部審計的有效性和針對性。其次，財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱也是一個突出問題。部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險識別和防控機制，因而未能建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)對策略，這導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險積累和爆發(fā)的可能性增加。再次，財務(wù)信息披露和透明度不高、內(nèi)部信息溝通不暢亦是制約企業(yè)財務(wù)管理水平提高的重要因素。此外，部分企業(yè)的績效評價體系建設(shè)不甚完善，缺乏對財務(wù)管理工作的有效激勵和約束，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作積極性不高，從而影響了財務(wù)管理的整體水平提高。

新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化提升路徑

加強風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè) 首先，為了有效應(yīng)對因市場環(huán)境變化帶來的不確定性，企業(yè)需要構(gòu)建一個全面且系統(tǒng)的風(fēng)險管理框架，這包括傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險、市場波動、政策變化以及運營中的潛在威脅。其次，通過建立詳盡、細致的流程監(jiān)控機制，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的操作失誤或漏洞。由此可見，企業(yè)若能通過加強風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)來提高自身的財務(wù)管理水平，不僅能夠有效應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化，還能在日益激烈的市場競爭中確立更加穩(wěn)固的地位。

強化成本控制與效益分析 當(dāng)前，企業(yè)面臨著成本上升和利潤空間壓縮的雙重壓力，因此，強化成本控制與效益分析成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的成本控制不僅僅是減少支出，更在于對資金的有效利用以及各類資源的合理配置。想要做到這一點，企業(yè)必須對成本結(jié)構(gòu)進行全面的梳理和分析，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到物流和銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要進行精細化管理。這種管理不僅依賴于對歷史數(shù)據(jù)的分析，更需要借助現(xiàn)代化的管理工具來實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。例如，通過實時的數(shù)據(jù)反饋機制，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)存在成本超支現(xiàn)象的具體環(huán)節(jié)，并迅速采取相關(guān)措施予以應(yīng)對，從而在極大程度上降低因成本失控而造成的經(jīng)濟損失。

提升資金流動性管理 提升資金流動性管理的關(guān)鍵在于如何優(yōu)化資金配置、提高資金使用效率，以確保企業(yè)在不同市場環(huán)境下都能保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流動性。首先，需建立一套科學(xué)的資金管理機制，涵蓋資金的籌措、分配、使用和監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。在籌措資金時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮不同融資渠道的成本和風(fēng)險，選擇最優(yōu)融資組合，從而降低融資成本。在資金分配上，企業(yè)需根據(jù)各部門和項目的實際需求合理分配資金，避免因資金分配不均而導(dǎo)致的資源浪費或關(guān)鍵項目的資金短缺問題。在資金的使用環(huán)節(jié)，則需要通過精細化管理確保每一筆資金都能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。其次，為了有效加強資金的流動性管理，企業(yè)還應(yīng)通過對市場變化、銷售收入、成本支出等因素的精確預(yù)測，更為全面地掌握未來的現(xiàn)金流情況，并提前做好資金調(diào)度安排，以避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。

推動財務(wù)信息化建設(shè) 財務(wù)信息化不僅僅是將傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程數(shù)字化，更是通過信息技術(shù)的深度融合重塑企業(yè)的財務(wù)管理模式，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理和智能化決策。因此，推動財務(wù)信息化建設(shè)的核心在于構(gòu)建一個全面、集成的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，它通過集成不同模塊的數(shù)據(jù)，能夠形成一個實時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，從而為管理層的經(jīng)營決策制定提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

在新常態(tài)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式來提高自身的管理水平和綜合競爭力，方能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

作者單位：山東日照煙草有限公司