緩解電力施工企業(yè)財務成本壓力的新思路

當前電力施工企業(yè)面臨的財務成本壓力

成本預測不夠準確 電力施工企業(yè)在進行項目前期投資時，需要根據(jù)客戶需求、實際情況等多個因素對項目總成本進行預估。然而，由于項目本身存在較多不確定性因子，往往難以保證預估的準確性，這導致企業(yè)在開展項目時可能會出現(xiàn)預算超支的情況，從而切實增加企業(yè)的財務成本。具體而言，電力施工企業(yè)在進行項目執(zhí)行過程中，由于環(huán)境、人力、物料等方面的變化或者意外事件的發(fā)生，可能導致成本超出預算的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是在大型的電力施工項目中，這種風險尤其顯著。

工程結算成本較高 首先，在城市化進程不斷加快的今天，人地關系日益緊張，造成土地使用成本驟然上漲，這在不經(jīng)意間增加了電力施工企業(yè)的財務負擔。其次，在投標過程中，企業(yè)可能會降低報價，以便更容易地獲取合同。這種做法可能會帶來較低的利潤率，將進一步加大財務成本壓力。

成本管理執(zhí)行混亂 從人力資源的招聘培訓到設備材料的采購，再到施工現(xiàn)場的管理和維護，每個環(huán)節(jié)都需要耗費大量的資金。然而，由于成本管理執(zhí)行混亂，企業(yè)在資金運作方面尚存在不少問題。例如，資金調配不及時、不平衡導致項目所需的資金無法及時到位，進而影響到項目的有序開展。又如，由于缺乏合理的供應鏈管理和成本控制體系，企業(yè)在采購和物流管理過程中存在資源浪費和成本過高的現(xiàn)象。

電力施工企業(yè)財務成本壓力的成因分析

成本管理意識落后 首先，即使在預算有限的情況下，企業(yè)也會盡可能地滿足客戶的需求，從而導致成本超支。同時，不少企業(yè)沒有完整的成本核算流程，導致其無法對成本數(shù)額進行精細化管理。其次，電力施工企業(yè)尚未建立起完備的信息化系統(tǒng)，無法實時獲取項目的各類數(shù)據(jù)，進而無法對項目成本進行實時分析和調整，這在極大程度上影響了成本管理水平。

缺乏成本控制手段 首先，部分電力施工企業(yè)可能缺乏精細化管理和成本控制的手段和方法。具體而言，企業(yè)在項目管理、采購、物流等方面可能存在不合理的成本分配和使用，造成資源浪費和成本上升。其次，部分企業(yè)的管理層對于成本控制的重要性認識不足亦是導致成本控制手段較為缺乏的關鍵原因。

成本考核機制缺失 首先，電力施工項目的實施需要動用大量的人力、物力和財力。然而，由于缺乏科學和準確的成本考核機制，企業(yè)難以對各項成本進行全面評估和分析，這將導致資源的不合理配置和成本的無序增長。其次，未建立成本考核機制還使企業(yè)難以對業(yè)務管理和績效評估情況進行有效監(jiān)控。

緩解電力施工企業(yè)財務成本壓力的策略

加強全體員工的成本管理意識 首先，企業(yè)應通過開展全員培訓的方式，提高員工對成本管理的認知水平和重視程度。例如，通過組織培訓課程、研討會等形式，向員工普及成本管理的基本知識，讓他們了解成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性以及如何有效地控制成本、管理成本。其次，企業(yè)可以建立激勵機制，激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性。例如，通過設立獎勵制度（成本節(jié)約獎勵、最佳成本管理團隊等），鼓勵員工主動提出降低成本的建議和創(chuàng)新方案。又如，可以采用績效考核等手段，將項目成本管理效果納入員工績效評估體系中。再次，定期組織成本管理效果良好的員工分享工作經(jīng)驗，以促進優(yōu)秀成本管理案例的共享。如此一來，員工可以就各自所在崗位上的成本管理經(jīng)驗和方法進行交流，借鑒彼此的成功經(jīng)驗，從而提高整個企業(yè)的成本管理水平。

強化施工階段的成本管理成效 電力施工企業(yè)需要建立合理的成本管理體系，這包括成本控制、成本分析、成本核算等。通過對施工階段的成本進行全面、清晰的核算與分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解成本結構，明確各項成本的來源和用途，從而為成本控制提供有力的數(shù)據(jù)支持。因此，當項目處于施工階段時，要加大對項目進度與質量的控制力度。首先，企業(yè)應確保項目進度計劃與成本控制計劃相匹配，以此為前提制訂科學、合理的施工計劃和進度表，并及時發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中出現(xiàn)的問題，從而減少質量異常和“反攻倒算”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)成本的有效控制。同時，電力施工企業(yè)需要加強對材料采購、設備租賃等外部成本的管理。其次，在選擇供應商時，企業(yè)可以通過招投標、競價等方式進行比對，從而選擇成本低廉且質量可靠的供應商，也可通過簽訂長期合作協(xié)議等方式，獲得更加優(yōu)惠的采購價格和服務條件。例如，通過引入先進的ERP系統(tǒng)，可以切實提高施工階段成本管理的效率和精度，從而實現(xiàn)對物料管理、采購管理、庫存管理等多方面進行數(shù)字化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。如此一來，便能夠幫助企業(yè)及時識別造成成本高企的主要原因，合理調整施工計劃，從而有效降低項目成本。

加強核算落實成本考核制度建設 首先，成本考核指標應包括財務指標和非財務指標兩個層面。財務指標可以包括成本占比、成本效益比等，它用來衡量企業(yè)成本的相對重要性和效益。非財務指標可以包括項目周期、質量安全指標等，它用來評估成本支出的合理性和企業(yè)整體的績效水平。通過建立科學的考核指標體系，企業(yè)能夠更好地了解各項成本與效益的關系，從而為成本控制和優(yōu)化決策的訂立提供可靠依據(jù)。

其次，企業(yè)應建立成本考核評估機制，及時對各個環(huán)節(jié)的成本使用情況進行審查和評估。例如，通過對項目執(zhí)行、資源利用效率、費用開支等方面的監(jiān)控，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本異常波動和資源浪費的情況，并及時采取措施進行調整和改進。

伴隨著同類型企業(yè)競爭烈度的不斷提升，采取何種方式控制成本、緩解財務成本壓力的重要性日益凸顯。在此情形下，唯有通過持續(xù)創(chuàng)新和改革，電力施工企業(yè)才能在變幻莫測的市場環(huán)境中立于不敗之地，從而為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

作者單位：浙江大有實業(yè)有限公司錢塘分公司