以供應(yīng)鏈管理推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

降低成本 一是采購(gòu)成本。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。例如，中國(guó)建筑集團(tuán)在2023年與某大型建材供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，采購(gòu)成本降低了15%。同時(shí)，采用集中采購(gòu)模式，整合需求，提高議價(jià)能力。二是物流成本。通過(guò)優(yōu)化物流配送路線，選擇合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。如中鐵建設(shè)集團(tuán)在2024年通過(guò)整合物流資源，采用多式聯(lián)運(yùn)，物流成本降低了12%。此外，要合理規(guī)劃庫(kù)存分布，降低庫(kù)存轉(zhuǎn)移成本。三是庫(kù)存成本。要精準(zhǔn)地進(jìn)行庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存成本。例如，上海建工集團(tuán)在2024年實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%、庫(kù)存成本降低了20%。通過(guò)采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，如ABC分類(lèi)法、JIT庫(kù)存管理等，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化控制。

提高效率 一是縮短項(xiàng)目周期，供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，確保物資及時(shí)供應(yīng)，減少項(xiàng)目等待時(shí)間。例如，A集團(tuán)在2023年通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，將項(xiàng)目工期縮短了20%。二是建立高效的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接。三是提高決策效率。實(shí)時(shí)的信息共享和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。例如，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在2024年利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將決策時(shí)間縮短了30%。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。例如，江蘇南通三建集團(tuán)在2023年加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理后，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率提高了25%。二是建立嚴(yán)格的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。三是提高客戶滿意度。高效的供應(yīng)鏈管理能夠及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高交付速度和服務(wù)質(zhì)量。浙江中天建設(shè)集團(tuán)在2024年通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，將客戶滿意度提高了20%。以客戶為中心，建立快速響應(yīng)機(jī)制，滿足客戶個(gè)性化需求。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈管理，但整體水平仍有待提高。一些企業(yè)建立了供應(yīng)商管理體系，采用了信息化管理手段，但在供應(yīng)鏈協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面還存在不足。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題 一是供應(yīng)鏈協(xié)同不足。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和參與方，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、物流企業(yè)等。各參與方之間缺乏有效的溝通和協(xié)同，信息不暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加。例如，在某大型建筑項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)單位與施工單位之間溝通不暢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁，增加了成本和工期。

二是供應(yīng)商管理不善。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇不夠科學(xué)，缺乏有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)。例如，某建筑企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估不全面，選擇了一家質(zhì)量不過(guò)關(guān)的供應(yīng)商，導(dǎo)致采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

三是物流管理落后。物流配送效率低下，運(yùn)輸方式單一，缺乏對(duì)物流成本的有效控制。例如，某建筑企業(yè)在運(yùn)輸材料過(guò)程中，由于運(yùn)輸方式不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸成本過(guò)高。

供應(yīng)鏈金融在建筑企業(yè)中的應(yīng)用分析

供應(yīng)鏈金融的概念及優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)立體獲取各類(lèi)信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度的金融服務(wù)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，供應(yīng)鏈金融具有很多優(yōu)勢(shì)：一是緩解資金壓力。建筑企業(yè)通常需要大量的資金投入，而供應(yīng)鏈金融可以為企業(yè)提供融資渠道，緩解資金壓力。例如，通過(guò)應(yīng)收賬款融資，建筑企業(yè)可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，提前獲得資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。二是降低融資成本。供應(yīng)鏈金融基于真實(shí)的貿(mào)易背景，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，因此融資成本也相對(duì)較低。三是加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同。供應(yīng)鏈金融將金融機(jī)構(gòu)與供應(yīng)鏈各參與方緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)了各方的合作與協(xié)同，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈金融的主要模式 一是應(yīng)收賬款融資模式。建筑企業(yè)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)為其提供融資服務(wù)。這種模式可以幫助建筑企業(yè)提前回收資金，緩解資金壓力。例如，中國(guó)建筑集團(tuán)某子公司在2024年通過(guò)應(yīng)收賬款融資模式獲得了5000萬(wàn)元的融資資金，用于支付供應(yīng)商貨款和項(xiàng)目建設(shè)。二是存貨融資模式。建筑企業(yè)以庫(kù)存貨物為質(zhì)押，向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資。這種模式可以提高企業(yè)的資金利用效率，降低庫(kù)存成本。例如，中鐵建設(shè)集團(tuán)某項(xiàng)目在 2024 年采用存貨融資模式，將庫(kù)存的建筑材料質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)，獲得了3000萬(wàn)元的融資資金，用于項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)。

供應(yīng)鏈金融在建筑企業(yè)中的應(yīng)用案例 B集團(tuán)在2024年與某金融機(jī)構(gòu)合作，采用應(yīng)收賬款融資模式，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，獲得了4000萬(wàn)元的融資資金。這筆資金用于支付供應(yīng)商貨款和項(xiàng)目建設(shè)，緩解了企業(yè)的資金壓力，同時(shí)也提高了供應(yīng)商的積極性，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

以供應(yīng)鏈管理推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的策略

加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同 首先，建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。搭建一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各參與方之間的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和流程優(yōu)化。例如，采用BIM技術(shù)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的協(xié)同工作。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在2024年建立了供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)同，將項(xiàng)目工期縮短了15%。其次，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。例如，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理 一是建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系。制定一套科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。例如，采用層次分析法（AHP）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。江蘇南通三建集團(tuán)在2022年建立了供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面評(píng)估，選擇了一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，將采購(gòu)成本降低了10%。

二是強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，與供應(yīng)商開(kāi)展戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。中國(guó)建筑集團(tuán)與某大型建材供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同研發(fā)新型建筑材料，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化物流管理 首先，選擇合適的運(yùn)輸方式。根據(jù)物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離，選擇合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。例如，對(duì)于大宗物資采用鐵路運(yùn)輸或水路運(yùn)輸，對(duì)于緊急物資則采用航空運(yùn)輸。中鐵建設(shè)集團(tuán)在2023年根據(jù)物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離，選擇了合適的運(yùn)輸方式，降低了運(yùn)輸成本。其次，優(yōu)化配送路線。利用物流優(yōu)化軟件，對(duì)配送路線進(jìn)行優(yōu)化，提高配送效率，降低物流成本。例如，采用車(chē)輛路徑規(guī)劃（VRP）技術(shù)，優(yōu)化配送路線。上海建工集團(tuán)在2024年采用物流配送優(yōu)化軟件對(duì)配送路線進(jìn)行了優(yōu)化，提高了配送效率。

提高信息化水平 一是建立供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)。建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理。例如，采用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。中國(guó)建筑集團(tuán)在2024年建立了供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，提高了管理效率。二是采用先進(jìn)的信息技術(shù)。積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的智能化水平。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持。

積極應(yīng)用供應(yīng)鏈金融 首先，與金融機(jī)構(gòu)合作。建筑企業(yè)應(yīng)積極與金融機(jī)構(gòu)合作，了解供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)，選擇適合自己的融資模式。例如，中國(guó)建筑集團(tuán)與多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，開(kāi)展了應(yīng)收賬款融資、存貨融資等業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供了資金支持。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈金融時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保融資資金的安全。例如，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。

供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，定期召開(kāi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)會(huì)議，及時(shí)解決供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制訂采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)協(xié)同合作，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的供應(yīng)商予以淘汰。加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)組織供應(yīng)商培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的管理水平。

綜上所述，供應(yīng)鏈管理是推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化物流管理和提高信息化水平等策略，建筑企業(yè)可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，積極應(yīng)用供應(yīng)鏈金融可以緩解企業(yè)資金壓力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。在實(shí)際應(yīng)用中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合自己的供應(yīng)鏈管理策略，并不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的引導(dǎo)和支持，推動(dòng)建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的整體提高。

作者單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司