基于DEMATEL模型的EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值影響因素研究

摘要：隨著可再生能源的發(fā)展和利用愈發(fā)被大眾所重視，風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也與日俱增。為探究EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的發(fā)展，采用文獻(xiàn)分析法和專家訪談法篩選出15個(gè)EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值影響因素。運(yùn)用DEMATEL方法進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果表明，供貨商選擇與管理是中心度最高的因素，項(xiàng)目選址為原因度最高的因素。根據(jù)研究結(jié)果提出針對(duì)性建議，為EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：EPC模式；風(fēng)電項(xiàng)目；價(jià)值增值；DEMATEL

中圖分類號(hào)：F27"""""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2025.06.027

0"引言

隨著國(guó)家《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》文件的出臺(tái)和“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出，可再生能源的應(yīng)用被廣泛關(guān)注。風(fēng)能作為清潔能源在世界范圍內(nèi)被廣泛使用。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)公司而言，把握機(jī)遇尋求模式上的突破應(yīng)在戰(zhàn)略上予以高度重視。同時(shí)對(duì)于價(jià)值增值的研究初始于波特的價(jià)值鏈理論，即在可以保證項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，滿足業(yè)主需求，提高業(yè)主滿意度。實(shí)踐證明，實(shí)行真正意義上的EPC模式風(fēng)電項(xiàng)目的交付，更容易達(dá)到提升質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本的目標(biāo)，使風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值程度最大化。

當(dāng)前，已有專家和學(xué)者從不同的角度對(duì)EPC風(fēng)電項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行了相關(guān)研究。本文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行梳理，將其影響因素分為項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目參與方和項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)方面。項(xiàng)目環(huán)境方面，張振龍［1］等闡述了平價(jià)時(shí)代風(fēng)電項(xiàng)目的選址要考慮包括政府規(guī)劃，地域?qū)傩缘榷喾矫嬉蛩兀瑥?qiáng)調(diào)選址的重要性。王卓甫［2］等指出EPC總承包必須要在相關(guān)政策和政府的支持下進(jìn)行，要充分了解法規(guī)對(duì)總承包存在的限制。從項(xiàng)目參與方角度看，王超［3］發(fā)現(xiàn)，施工方EPC設(shè)計(jì)管理能力是主要的影響因素。任樂(lè)［4］發(fā)現(xiàn)供貨商的選擇與管理在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中占有舉足輕重地位。何立華［5］提出分包商的能力素質(zhì)、監(jiān)理方的監(jiān)督能力以及項(xiàng)目參與方的有效溝通，會(huì)對(duì)EPC項(xiàng)目的績(jī)效產(chǎn)生影響。從項(xiàng)目實(shí)施角度看，劉偉［6］等闡述了總進(jìn)度控制的可操控性對(duì)項(xiàng)目成敗有一定影響。陳玲玲［6］基于總承包方角度，強(qiáng)調(diào)成本計(jì)劃對(duì)于EPC項(xiàng)目的必要性。吳霄［7］深入分析了在EPC風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工期延期問(wèn)題。謝曉東［8］等從博弈視角出發(fā)，從宏觀和微觀等層面深入研究了EPC項(xiàng)目聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)問(wèn)題。豐景春［9］探究了多主體協(xié)作下不同層次和階段的利益分配機(jī)制，提出了柔性利益分配制度等建議。同時(shí)，EPC風(fēng)電項(xiàng)目的增值效果還會(huì)受到項(xiàng)目合同的完備性以及工程復(fù)雜度和不確定性的影響［1011］。

以上專家和學(xué)者在不同視角對(duì)EPC及風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行了探討，現(xiàn)有來(lái)看EPC風(fēng)電項(xiàng)目增值的影響因素眾多，但并未有研究對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)梳理及探究因素間的相關(guān)聯(lián)系，具有一定的片面性，在實(shí)踐過(guò)程中不能夠抓住重要因素進(jìn)行發(fā)力。本文采用DEMATEL研究方法，有效判斷多方因素對(duì)EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的綜合影響，識(shí)別關(guān)鍵因素，厘清相互間邏輯關(guān)系，為推動(dòng)EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值程度最大化提供理論參考。

1"EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值影響因素識(shí)別

本文以“EPC工程”“風(fēng)電項(xiàng)目”“價(jià)值增值”等主題詞在中國(guó)知網(wǎng)，維普等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行搜索，以其為依據(jù)進(jìn)行原文概念的提取和總結(jié)，通過(guò)采訪擁有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)歷的從業(yè)人員和有關(guān)專家，綜合所有結(jié)果識(shí)別出EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的影響因素，最終歸納為項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目參與方和項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)方面。具體見(jiàn)表1。

2"DEMATEL模型構(gòu)建

DEMATEL即決策實(shí)驗(yàn)室分析法，是一種專門針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)分析采用的分析方法，該方法利用矩陣對(duì)各因素進(jìn)行計(jì)算和分析，反映因素間的相互影響關(guān)系。

2.1"計(jì)算綜合影響矩陣

本研究共邀請(qǐng)了15位相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行打分，按照非常強(qiáng)影響（3分）、一般影響（2分）、弱影響（1分）、無(wú)影響（0分）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)結(jié)果采用均值a來(lái)消除主觀差異，得到直接影響矩陣S，如表2所示。再計(jì)算出直接影響矩陣各行、各列的和并取其最大值，用初始影響矩陣的各個(gè)值除以最大值，得到規(guī)范化的矩陣A，再根據(jù)公式（1）和（2）得到綜合影響矩陣T。

A=Smax［max1≤j≤n∑mi=1Sij，

max1≤i≤n∑nj=1Sij］"（1）

T=A（IA）1（2）

式中，A為規(guī)范化后的直接影響矩陣；S為直接影響矩陣；Sij為直接影響矩陣中的元素：m為行數(shù)；n為列數(shù)；T為綜合影響矩陣；I為單位矩陣。

2.2"計(jì)算中心度和原因度

在綜合影響矩陣T的基礎(chǔ)上，計(jì)算各因素的影響度Di、被影響度Ci、中心度Mi及原因度Ri。結(jié)果如表3所示，計(jì)算公式如下：

Di=∑nj=1tij（n=1，2，3...n）（3）

Ci=∑ni=1tij（n=1，2，3...n）（4）

Mi=Di+Ci（5）

Ri=Di-Ci（6）

式中，為綜合影響矩陣中的元素；D為影響度；C為被影響度；M為中心度；R為原因度。

根據(jù)上述結(jié)果，以中心度為橫坐標(biāo)，原因度為縱坐標(biāo)建立坐標(biāo)系，繪制影響因素因果關(guān)系圖，如圖1所示。

3"結(jié)果分析

3.1"DEMATEL分析

根據(jù)DEMATEL計(jì)算的原因度結(jié)果可知，屬于原因因素的有風(fēng)電項(xiàng)目選址S1、政策支持程度S2、承包商EPC設(shè)計(jì)管理能力S4、分包商能力素質(zhì)S6、監(jiān)理方監(jiān)督能力S7、項(xiàng)目合同完備性S14和工程復(fù)雜度和不確定性S15；屬于結(jié)果因素的有S3、供貨商選擇與管理S5、各參與方溝通有效性S8、設(shè)計(jì)可施工性S9、過(guò)程成計(jì)劃S10、進(jìn)度控制可操控性S11、過(guò)程協(xié)調(diào)管理S12、利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)S13。從影響度來(lái)看，排在前3名的分別是項(xiàng)目選址S1、政策支持程度S2和工程不確定性S15，說(shuō)明這3個(gè)因素對(duì)其他因素會(huì)產(chǎn)生更多影響，因此在項(xiàng)目過(guò)程中要更加關(guān)注這些因素的實(shí)際情況。從被影響度來(lái)看，排在前3名的分別是過(guò)程協(xié)調(diào)管理S12、各參與方的溝通有效性S8和利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)S13，說(shuō)明這3個(gè)因素更容易受到來(lái)自其他因素的影響。從中心度來(lái)看，排在前3名的因素分別是供貨商的選擇與管理S5、各參與方的溝通有效性S8和分包商的能力素質(zhì)S6，說(shuō)明在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中這3個(gè)因素占有核心地位，起著更加明顯的聯(lián)動(dòng)的作用。

3.2"建議

（1）建立完備的政策法規(guī)，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目施工環(huán)境。政策法規(guī)是EPC風(fēng)電項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守的守則，建立有關(guān)EPC風(fēng)電項(xiàng)目的完備的政策法規(guī)對(duì)EPC風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)等破壞市場(chǎng)環(huán)境行為，是對(duì)EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的必要保障。

（2）項(xiàng)目參與方方面。在選擇分包和供貨商時(shí)要充分了解其實(shí)力，確保其能夠滿足項(xiàng)目施工要求，并且要有負(fù)責(zé)的監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)督，參與各方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)突發(fā)情況及時(shí)溝通交流，確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)最大限度提高效率。

（3）項(xiàng)目實(shí)施方面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要充分考慮到工程自身的復(fù)雜度和存在的不確定性，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，要做好利益分配和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)工作，結(jié)合多方因素制定完備合同。

4"結(jié)語(yǔ)

本文梳理了以往關(guān)于EPC風(fēng)電項(xiàng)目的相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)相關(guān)專家進(jìn)行訪談，從結(jié)果中提取15個(gè)有關(guān)因素，將其劃分為項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目參與方和項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)維度。通過(guò)DEMATEL方法，計(jì)算出各因素的中心度、原因度、影響度和被影響度，共識(shí)別出7個(gè)原因因素和8個(gè)結(jié)果因素，為EPC風(fēng)電項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn)

［1］張振龍，范祎珊.平價(jià)時(shí)代風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)選址的思考［J］.能源，2022，（09）：6870.

［2］王卓甫，丁繼勇，王道冠，等.基于增值的水電工程總承包模式應(yīng)用決策分析框架［J］.水力發(fā)電學(xué)報(bào)，2014，33（03）317323.

［3］王超，沈文欣，唐永忠.基于ISM的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素分析［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2022，20（02）15

［4］任樂(lè)."基于價(jià)值創(chuàng)新理論的工程總承包模式研究［D］.西安建筑科技大學(xué)，2008.

［5］何立華，林珊，李智慧.基于因子分析的EPC項(xiàng)目績(jī)效影響因素研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì).2016，37（07）：3033

［6］陳玲玲.基于承包方視角的EPC項(xiàng)目成本精細(xì)化管理［J］.建筑經(jīng)濟(jì).2021，42（08）：3639

［7］吳霄.風(fēng)力發(fā)電EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中造價(jià)管理實(shí)踐［J］價(jià)值工程.2020，39（16）：6364

［8］謝曉東，周應(yīng)生，游文鳳，等.博弈視角下EPC項(xiàng)目聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2022，36（06）：97102.

［9］豐景春，王婷，王龍寶.基于建筑信息模型的協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目多層次多階段利益分配機(jī)制——設(shè)計(jì)采購(gòu)施工模式情景下［J］.科技管理研究，2021，41（20）：194203.

［10］吳學(xué)偉，陳曉慧.EPC工程總包合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控分析［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2021，19（10）：4953.

［11］丁繼勇，陳晨，胡磊闖.高不確定性DB/EPC項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式選擇與設(shè)計(jì)［J］.土木工程與管理學(xué)報(bào).2019，36（06）：7985.