園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的業(yè)財融合研究

［摘 要］業(yè)財融合對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用，目前得到了園林工程企業(yè)的廣泛關(guān)注。文章首先對業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的概念進(jìn)行闡述，然后分析園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中強(qiáng)化業(yè)財融合的意義，最后提出園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中業(yè)財融合的實施策略，以期為園林工程企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

［關(guān)鍵詞］園林工程企業(yè)；財務(wù)轉(zhuǎn)型升級；業(yè)財融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.029

［中圖分類號］F426；F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-00-03

0" " "引 言

園林工程企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及園林綠化、市政道路工程、裝飾裝修等多類項目的設(shè)計、施工及相關(guān)工程咨詢服務(wù)，而業(yè)務(wù)效率的提升，還需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通力合作，妥善處理工程合同價款談判、工程竣工結(jié)算、工程回款以及與供應(yīng)商合作中的各類事務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，園林工程企業(yè)財務(wù)事項處理的復(fù)雜性隨之加大，越來越多的園林工程企業(yè)嘗試通過財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的手段予以應(yīng)對。而財務(wù)轉(zhuǎn)型升級能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否營造出良好的業(yè)財融合環(huán)境。

1" " "業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型升級概述

1.1" "業(yè)財融合

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的協(xié)作過程，具體包括協(xié)作理念融合、業(yè)務(wù)流程融合、專業(yè)技能融合等方面的內(nèi)容。協(xié)作理念融合指的是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門打破各自的專業(yè)限制，并以“效益和價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行組織模式變革，以形成業(yè)財協(xié)作合力；業(yè)務(wù)流程融合指的是財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動中的事前、事中和事后全過程，并通過其專業(yè)優(yōu)勢對業(yè)務(wù)活動的收入、成本、預(yù)算等重大事項進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，而業(yè)務(wù)部門在財務(wù)共享平臺的協(xié)作體系中，全面、及時地將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與整合，以此提升業(yè)務(wù)管理效率和控制業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險；專業(yè)技能融合指的是財務(wù)領(lǐng)域從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力評價并不僅限于傳統(tǒng)的會計核算、報表編制、稅務(wù)管理等領(lǐng)域，還必須適應(yīng)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理的需要，要求財務(wù)人員形成跨專業(yè)、跨部門的知識和技能體系［1］。

1.2" "財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

財務(wù)轉(zhuǎn)型升級指的是企業(yè)在業(yè)財融合的環(huán)境下，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及人工智能等數(shù)字化技術(shù)的運用，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向自動化、智能化財務(wù)核算模式，并通過數(shù)字化系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用工具的使用，充分發(fā)揮財務(wù)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等方面的職能作用，并據(jù)此賦能業(yè)務(wù)管理。具體來說，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級大致包括三層內(nèi)容：一是財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級，也就是打破財務(wù)職能邊界，將財務(wù)職能延伸到戰(zhàn)略、決策以及業(yè)務(wù)經(jīng)營等領(lǐng)域，通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動全過程的協(xié)作配合，強(qiáng)化財務(wù)在業(yè)務(wù)管理中的咨詢、指導(dǎo)與監(jiān)督作用；二是組織管理模式轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的條線管理模式下組織管理架構(gòu)無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合，而在數(shù)字化技術(shù)支撐下，財務(wù)共享模式下的組織管理架構(gòu)可實現(xiàn)核算會計、業(yè)務(wù)會計與管理會計的有機(jī)統(tǒng)一；三是財務(wù)人員能力轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員除具備本專業(yè)領(lǐng)域的勝任能力，還必須掌握業(yè)務(wù)運行特點，并具備數(shù)據(jù)模型分析等數(shù)字化技術(shù)運用能力，以滿足業(yè)財融合環(huán)境下的財務(wù)管理需要。

2" " "園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中強(qiáng)化業(yè)財融合的意義

2.1" "有利于打破財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界

長期以來，業(yè)務(wù)與財務(wù)分屬不同的管理條線，圍繞各自的職責(zé)定位與管理目標(biāo)獨立運行，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通渠道與交互方式也較為單一，不僅難以形成業(yè)財管理合力，而且由于部門利益割裂或信息不對稱等，使不同部門之間容易產(chǎn)生管理內(nèi)耗。而通過強(qiáng)化業(yè)財融合，形成業(yè)財一體化管理模式，則可有效打破財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，財務(wù)部門可以全面介入業(yè)務(wù)活動中的工程合同談判、材料采購價款確認(rèn)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制等業(yè)務(wù)事項，為業(yè)務(wù)活動提供預(yù)算管理、會計核算、成本控制、資金配置等財務(wù)服務(wù)，從而提升業(yè)務(wù)活動的開展效果。

2.2" "有利于優(yōu)化資源配置

園林工程企業(yè)資金需求量大，從招投標(biāo)、景觀設(shè)計到苗木栽植等軟景工程，以及土建、水電等硬景工程，各個業(yè)務(wù)流程都需要相應(yīng)的資金支持。另外，園林苗木栽植、養(yǎng)護(hù)所需的人力、物力、財力資源存在明顯的地域化特征，導(dǎo)致園林工程項目的資源配置難度增加。此外，財務(wù)部門在具體事務(wù)中的業(yè)務(wù)專業(yè)視野過于狹隘，不了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)藏的業(yè)務(wù)運行邏輯，無法通過數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析，為管理層或業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。但通過強(qiáng)化業(yè)財融合，將財務(wù)部門從事后核算環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)運行全過程，并在財務(wù)關(guān)口前移過程中全面把握行業(yè)規(guī)律，能更全面地了解業(yè)務(wù)活動中的成本、資金等資源分配的合理性與有效性，從而為資源科學(xué)配置提供決策參考［2］。

2.3" "有利于提高企業(yè)綜合競爭力

當(dāng)前，隨著大規(guī)?；ㄍ顿Y熱度逐步回落，園林工程企業(yè)的接單數(shù)量、開工規(guī)模有所削減。面對這樣的外部經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。這就需要園林工程企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)財融合的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，以提升企業(yè)綜合競爭能力。財務(wù)轉(zhuǎn)型升級是提升企業(yè)精細(xì)化管理能力的重要手段，尤其是在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中引入業(yè)財融合管理模式，更加能夠推動企業(yè)適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)市場競爭力。業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門可及時獲取業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，并利用專業(yè)優(yōu)勢對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析與評估，從而為管理層的業(yè)務(wù)布局提供決策依據(jù)。

2.4" "有利于提升企業(yè)風(fēng)險防控能力

園林工程企業(yè)的工程投資額度大、周期長，而且在工程招投標(biāo)、材料采購、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)隱藏著各種風(fēng)險。在業(yè)財融合環(huán)境下，財務(wù)部門可將風(fēng)險關(guān)口前移，通過對業(yè)務(wù)活動全過程的數(shù)據(jù)預(yù)測與分析，準(zhǔn)確識別與評估風(fēng)險類型、風(fēng)險來源，并將相關(guān)風(fēng)險信息及時反饋到管理層和業(yè)務(wù)部門。另外，業(yè)財融合模式實施過程中引入了數(shù)字化技術(shù)手段，通過風(fēng)險管理平臺或相關(guān)數(shù)據(jù)模型，可對業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)活動全過程的風(fēng)險進(jìn)行在線監(jiān)測，從而使企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險處置的及時性和能力。

3" " "園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中業(yè)財融合的實施策略

3.1" "轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，建立財務(wù)思維

由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在職能、流程以及管理目標(biāo)方面存在一定的差異，不同部門之間往往獨立運行，部門融合度不高，溝通渠道不暢，這就極大地影響了財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的效能和業(yè)財融合的實施。為有效消除財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的部門壁壘，企業(yè)要轉(zhuǎn)變長期以來所形成的單一化、分割化財務(wù)管理理念，建立財務(wù)思維。

第一，園林工程企業(yè)要從管理層入手，提高管理層對業(yè)財融合的認(rèn)識。企業(yè)可通過專家講座、集中討論、專題會議或者與同行對標(biāo)企業(yè)開展合作交流等方式，向管理層宣講業(yè)財融合在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的意義，以及業(yè)財融合對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，以此對管理層產(chǎn)生思想觸動，進(jìn)而使管理層積極開展業(yè)財融合。比如，管理層可通過部門力量整合的方式，建立業(yè)財融合團(tuán)隊，分別從業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)業(yè)財事務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)，以及數(shù)據(jù)采集、加工與分析等。

第二，提高業(yè)務(wù)、財務(wù)一線人員在業(yè)財融合中的主動性與執(zhí)行力。財務(wù)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)財融合的效果與一線人員的思維意識與制度執(zhí)行力有著密切關(guān)系。園林工程企業(yè)可根據(jù)園林工程業(yè)務(wù)特點，要求財務(wù)人員從事后走向前臺，全面介入業(yè)務(wù)活動全過程，同時，業(yè)務(wù)部門人員也應(yīng)逐步適應(yīng)財務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督方式，以開放、融合的心態(tài)進(jìn)行業(yè)財合作［3］。

3.2" "打破業(yè)財邊界，重組業(yè)財一體化運作流程

業(yè)財融合模式的應(yīng)用，需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財務(wù)運作流程進(jìn)行重組。隨著企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的邊界得以打破，財務(wù)人員在開展會計核算工作的同時，要更多地關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)變化情況，并深度參與業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)，而業(yè)務(wù)部門的工作重心也不能僅限于業(yè)務(wù)本身，而是需要在業(yè)務(wù)活動中關(guān)注收入、成本、預(yù)算等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)。

在業(yè)財一體化運作流程設(shè)計中，財務(wù)部門應(yīng)在現(xiàn)行的財務(wù)管理體系中分設(shè)核算會計和管理會計兩個單元，核算會計的職能定位基本保持不變，而管理會計則要以業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner，BP）身份參與業(yè)務(wù)活動全過程，通過管理會計工具的運用為業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)支持。企業(yè)在業(yè)財融合中要合理設(shè)計BP崗位職責(zé)與流程。比如，對不同園林工程項目設(shè)立不同角色的BP崗位，或者在工程招投標(biāo)、采購、施工、結(jié)算以及成本預(yù)算等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)立不同角色的BP崗位，以便在業(yè)務(wù)全過程、全要素、全范圍嵌入財務(wù)管理角色。又如，在財務(wù)部門設(shè)立成本預(yù)算BP崗位，既可以全面掌握苗木、低值易耗品等的資金實際需求量及市場結(jié)算價格，同時也可對簽證、工程返工等不確定性成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而實現(xiàn)預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的一體化運行［4］。

3.3" "打破部門壁壘，重建財務(wù)組織架構(gòu)

園林工程企業(yè)財務(wù)組織大多是按照科層式結(jié)構(gòu)設(shè)置，而且在各子公司或項目部都分別設(shè)置對口財務(wù)機(jī)構(gòu)，但這種金字塔式財務(wù)組織架構(gòu)只能適應(yīng)傳統(tǒng)的部門分割狀態(tài)下的財務(wù)運行機(jī)制。在當(dāng)前園林工程企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級和業(yè)財融合背景下，企業(yè)必須打破部門壁壘，構(gòu)建與業(yè)財融合環(huán)境相匹配的財務(wù)組織架構(gòu)。由于園林工程企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級過程中引入了機(jī)器人流程自動化（Robotic Process Automation，RPA）、辦公自動化（Office Automation，OA）等辦公軟件，高頻化、重復(fù)性記賬核算事務(wù)可交由財務(wù)機(jī)器人等相關(guān)軟件完成。因此，園林工程企業(yè)可精減現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員，對財務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，并重新組建管理會計部門，將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項進(jìn)行對接，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析與運用，為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運營提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)。在OA軟件支撐下，園林工程企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)也可實行分布式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式，財務(wù)機(jī)構(gòu)可不受區(qū)域和時空限制，通過共享式、敏捷式財務(wù)組織流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合。

3.4" "拓展數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場景，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享型業(yè)財融合體系

數(shù)字化技術(shù)為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。通過引入數(shù)字化技術(shù)手段，園林工程企業(yè)可從傳統(tǒng)會計核算模式轉(zhuǎn)向管理會計模式，從事后監(jiān)督向全程化信息反饋轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)財融合模式的應(yīng)用范圍。在數(shù)據(jù)共享型業(yè)財融合體系建設(shè)中，園林工程企業(yè)應(yīng)著重從以下3個方面入手。

一是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，消除流程斷點，將業(yè)財數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一，在消除業(yè)財融合流程斷點的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可對業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性、批量化采集，而且可以對業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行顆?；鸾馀c組合，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用價值。另外，企業(yè)還可利用財務(wù)共享服務(wù)中心對異構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾、轉(zhuǎn)換以及自動校驗，以形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

二是構(gòu)建統(tǒng)一結(jié)算平臺。通過系統(tǒng)平臺與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對接，將園林工程企業(yè)各子公司、項目部的結(jié)算賬戶全部歸集到企業(yè)總部統(tǒng)一開設(shè)的銀行結(jié)算賬戶。這既方便企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行資金余缺調(diào)劑，也可以使企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的資金需求，通過系統(tǒng)平臺向銀行發(fā)起融資申請［5］。

三是構(gòu)建業(yè)財風(fēng)險監(jiān)測平臺，防范業(yè)財風(fēng)險。通過業(yè)財管理規(guī)則、業(yè)財流程規(guī)則以及風(fēng)險類型建立風(fēng)險識別和預(yù)警模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前、事中風(fēng)險控制，達(dá)到園林工程項目穩(wěn)健運行、降本增效的目標(biāo)。

3.5" "補(bǔ)齊專業(yè)短板，加強(qiáng)業(yè)財融合相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)

業(yè)財融合能為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這就需要企業(yè)打造一支適應(yīng)業(yè)務(wù)融合環(huán)境的財務(wù)隊伍。

一是要補(bǔ)齊財務(wù)人員業(yè)務(wù)板塊知識和技能短板。園林工程企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程涉及項目招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、項目現(xiàn)場管理，以及材料采購、竣工驗收結(jié)算等諸多具體事務(wù)，需要企業(yè)本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過專題講座、現(xiàn)場觀摩、跟班學(xué)習(xí)等方式，使財務(wù)人員快速掌握業(yè)務(wù)運作流程，提升財務(wù)人員在業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督等方面的能力。

二是加強(qiáng)管理會計工具運用、數(shù)據(jù)模型運用等方面的技能培訓(xùn)，使財務(wù)人員具備適應(yīng)業(yè)財融合環(huán)境的能力，如成本預(yù)算與控制、績效考核評價、納稅籌劃、市場調(diào)查與分析以及財務(wù)軟件應(yīng)用等。

4" " "結(jié)束語

當(dāng)前，園林工程企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，而財務(wù)轉(zhuǎn)型升級是其中的重要方面。當(dāng)然，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級必須營造良好的業(yè)財融合環(huán)境。因此，園林工程企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、重組業(yè)財一體化運作流程、重建財務(wù)組織架構(gòu)、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享型業(yè)財融合體系、加強(qiáng)業(yè)財融合相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)等方式，加快業(yè)財融合在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中的實施。

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