數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型策略

［摘 要］數(shù)字經(jīng)濟作為以數(shù)字化知識和信息為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟形態(tài)，正在深刻改變著企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境與需求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式在數(shù)字經(jīng)濟迅速崛起的背景下面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。文章首先闡述數(shù)字經(jīng)濟的概念及其發(fā)展歷程，然后分析數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，最后從財務(wù)管理制度、職能、組織、技術(shù)和人員5個方面系統(tǒng)探討現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式在數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型策略，旨在為企業(yè)財務(wù)管理實踐提供理論指導(dǎo)與參考。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理模式；轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.018

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-00-03

0" " "引 言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟正經(jīng)歷前所未有的變革。數(shù)字經(jīng)濟作為這一變革的核心驅(qū)動力，逐步成為推動全球經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。數(shù)字經(jīng)濟以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，通過信息通信技術(shù)的融合應(yīng)用，實現(xiàn)了全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進了公平與效率的統(tǒng)一。本研究旨在深入探討數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型策略，希望能為企業(yè)在新時代的財務(wù)管理實踐提供參考。

1" " "數(shù)字經(jīng)濟概述

數(shù)字經(jīng)濟的概念起源于20世紀90年代，最初由美國學(xué)者唐·泰普斯科特提出。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與外延不斷擴展與豐富，目前學(xué)術(shù)界普遍接受的定義：數(shù)字經(jīng)濟是指以數(shù)字化的知識和信息為核心生產(chǎn)要素，依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵載體的一系列經(jīng)濟活動，此類活動將信息通信技術(shù)的有效應(yīng)用作為提升效率和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要驅(qū)動力［1］。從發(fā)展歷程來看，數(shù)字經(jīng)濟經(jīng)歷了從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，逐步滲透到社會經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域。早期，數(shù)字經(jīng)濟主要聚焦于電子商務(wù)、在線支付等消費端應(yīng)用，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)的興起，數(shù)字經(jīng)濟開始深入融合到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，推動了產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。

2" " "數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟的興起對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境產(chǎn)生了深遠影響。一方面，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出爆炸式增長趨勢，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、多樣性和時效性都大幅提升。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在處理如此龐大的數(shù)據(jù)量時往往顯得力不從心，導(dǎo)致信息滯后、決策效率低下。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟推動了商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)之間的交易方式和合作關(guān)系發(fā)生了根本性變化。例如，平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新興商業(yè)模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)的收入來源和成本結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，對財務(wù)管理的精準度和靈活性提出了更高要求。

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式具有一定的局限性，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，傳統(tǒng)模式主要依賴手工操作和紙質(zhì)文檔，數(shù)據(jù)處理效率低下，容易出現(xiàn)錯誤和遺漏，影響財務(wù)管理的準確性，增加了企業(yè)運營成本。第二，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式缺乏有效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，難以從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，但傳統(tǒng)模式無法充分利用這一資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。第三，數(shù)字經(jīng)濟時代的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)需要更加精準地識別和評估潛在風險，然而傳統(tǒng)模式往往側(cè)重于事后控制，缺乏事前預(yù)警和事中監(jiān)控的能力，使得企業(yè)在面對風險時難以作出及時有效的應(yīng)對。

鑒于數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型顯得尤為必要。首先，轉(zhuǎn)型可以提升財務(wù)管理的效率和準確性，降低企業(yè)的運營成本。采用先進的信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具，能夠自動化處理并分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升財務(wù)管理的效率與準確性［2］。其次，轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)的市場競爭力。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要更快地響應(yīng)市場變化，作出科學(xué)的財務(wù)決策，而財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)的實時獲取與分析，為決策提供堅實的支持，從而增強企業(yè)的市場競爭力。最后，轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的風險管理能力。數(shù)字經(jīng)濟時代的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)需要更加精準地識別和評估潛在風險，而財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)建立起完善的風險管理體系，實現(xiàn)風險的事前預(yù)警、事中監(jiān)控和事后控制，提升企業(yè)的風險管理能力。

3" " "數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的策略

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)當從財務(wù)管理制度、職能、組織、技術(shù)和人員等方面予以轉(zhuǎn)型實踐。

3.1" "財務(wù)管理制度轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵在于建立以數(shù)據(jù)為核心的全新管理體系。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的資產(chǎn)之一，因此財務(wù)管理制度必須確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)首先建立數(shù)據(jù)治理體系，包括設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會，負責規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督與數(shù)據(jù)相關(guān)的政策、標準和流程。同時，實施嚴格的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、一致性和可靠性，作為進行財務(wù)分析和決策的前提。此外，數(shù)據(jù)安全機制的建立必不可少，旨在保護財務(wù)數(shù)據(jù)不被非法泄露、竄改或濫用，從而維護企業(yè)的財務(wù)安全和

聲譽。

在數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要注重數(shù)據(jù)的標準化與集成工作，通過確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和編碼規(guī)則，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的標準化，進而提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和實用性。同時，利用數(shù)據(jù)集成平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫集成與共享，打破“信息孤島”，提高數(shù)據(jù)的利用效率和價值。此外，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制，借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)，進行財務(wù)預(yù)測與決策支持，使財務(wù)管理更加科學(xué)化、精準化和高效化［3］。

3.2" "財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的核心。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理應(yīng)更加注重價值創(chuàng)造和風險防控，不僅僅是理論層面的轉(zhuǎn)變，更需要在實踐中得到具體的落實和執(zhí)行。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理部門需要積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過深入的財務(wù)分析為企業(yè)決策提供支持，而不僅僅是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和報表編制。因此，財務(wù)管理人員需要更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境，以便能夠提出針對性的財務(wù)建議。例如，在產(chǎn)品開發(fā)階段，財務(wù)管理人員可以分析不同投資方案的成本效益，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品開發(fā)路徑。

在成本控制方面，財務(wù)管理部門需要采取更加主動和科學(xué)的策略。比如，借助大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，優(yōu)化成本控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中各項成本的實時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費現(xiàn)象。在預(yù)算管理方面，可以建立更加靈活和動態(tài)的預(yù)算調(diào)整機制，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代快速變化的市場環(huán)境。在資金管理方面，可以利用金融科技手段提高資金的使用效率，如通過智能合約和區(qū)塊鏈技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈融資流程［4］。在風險防控方面，財務(wù)管理部門需要建立全面的風險管理體系，并利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進行風險預(yù)警和監(jiān)控。例如，構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警模型，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)指標和市場數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并采取相應(yīng)措施進行應(yīng)對。同時，加強內(nèi)部審計和合規(guī)管理，確保企業(yè)財務(wù)活動的合法性和規(guī)范性，避免因違規(guī)行為而給企業(yè)帶來不必要的法律風險和聲譽損失。

此外，財務(wù)管理部門還需要推動業(yè)財融合，使財務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)實際?？梢越⒖绮块T協(xié)作機制，定期召開由財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門共同參加的會議，共同解決企業(yè)面臨的財務(wù)和業(yè)務(wù)問題。財務(wù)管理部門還可以為業(yè)務(wù)部門提供定制化的財務(wù)服務(wù)，如為營銷部門提供客戶盈利分析，為生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析等。

3.3" "財務(wù)管理組織轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建更加靈活、高效的財務(wù)管理組織，對現(xiàn)有的財務(wù)管理組織進行深度的改革和優(yōu)化。一方面，要推行扁平化管理，減少財務(wù)管理層級，提高管理效率。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的層級制管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，使決策更加迅速、執(zhí)行更加有力。比如，可以實施項目經(jīng)理制或團隊負責制，賦予團隊更大的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們能夠根據(jù)市場需求和業(yè)務(wù)狀況快速作出反應(yīng)。另一方面，為加強部門間的協(xié)同，需要構(gòu)建跨部門協(xié)作機制，推動財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通與合作。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理不再是孤立的部門行為，而是需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門緊密配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要定期召開跨部門會議，共同解決企業(yè)面臨的財務(wù)和業(yè)務(wù)問題，確保財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同一致。

3.4" "財務(wù)管理技術(shù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)型是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升財務(wù)管理的效率和效果。技術(shù)轉(zhuǎn)型不僅僅是引入新的工具或系統(tǒng)，更重要的是將這些技術(shù)有效地融入日常的財務(wù)管理流程，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和財務(wù)決策的智能化。①云計算與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)可以利用云計算平臺構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和遠程訪問，降低信息技術(shù)（Information Technology，IT）基礎(chǔ)設(shè)施的成本。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘并分析龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示潛在的財務(wù)規(guī)律和趨勢，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行成本控制、預(yù)算管理、資金預(yù)測等，從而提高財務(wù)管理的精細化水平和準確性［5］。②人工智能與機器學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用是技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。企業(yè)可以應(yīng)用人工智能技術(shù)實現(xiàn)自動化賬務(wù)處理、智能報表生成等功能，減輕財務(wù)人員的工作負擔，提高工作效率。借助機器學(xué)習(xí)算法，企業(yè)能夠進行財務(wù)預(yù)測與風險管理，從而提升決策的準確性和時效性。舉例來說，企業(yè)可以運用機器學(xué)習(xí)算法分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，進而構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警模型，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的財務(wù)風險。③區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的應(yīng)用潛力。企業(yè)可以探索區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，如供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化等，利用區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、不可篡改等特性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可信度，降低信息不對稱帶來的風險。比如，在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，企業(yè)可以借助區(qū)塊鏈技術(shù)，促進供應(yīng)鏈上各參與方的信息共享，進而提升融資效率并降低融資成本。

在實踐過程中，企業(yè)需要注意以下幾點，以確保技術(shù)轉(zhuǎn)型成功：一是要明確技術(shù)轉(zhuǎn)型的目標和需求，避免盲目跟風或過度投資；二是要選擇適合企業(yè)自身情況的技術(shù)方案和合作伙伴，確保技術(shù)的可行性和可持續(xù)性；三是要建立完善的數(shù)據(jù)治理和安全管理機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性。

3.5" "財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)可以通過模擬實際業(yè)務(wù)場景，讓財務(wù)管理人員參與到跨部門的項目中，擔任項目經(jīng)理或關(guān)鍵崗位人員，鍛煉他們的團隊協(xié)作、溝通和項目管理能力。同時，倡導(dǎo)財務(wù)管理人員積極參與外部的專業(yè)培訓(xùn)與認證考試，如注冊會計師考試、數(shù)據(jù)分析師考試等，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。在日常工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)積極擁抱新技術(shù)和新工具，如利用大數(shù)據(jù)分析工具進行財務(wù)預(yù)測，使用人工智能技術(shù)進行自動化賬務(wù)處理等，提高工作效率和質(zhì)量。為了促進財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還可以建立導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員指導(dǎo)新入職或轉(zhuǎn)型中的員工，幫助他們快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。此外，可以設(shè)立創(chuàng)新基金來鼓勵財務(wù)管理人員提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，并給予一定的支持。

4" " "結(jié)束語

面對數(shù)據(jù)爆炸式增長、商業(yè)模式創(chuàng)新以及市場競爭加劇的現(xiàn)狀，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性日益凸顯，迫切需要向更加高效、智能和靈活的方向轉(zhuǎn)型。文章從財務(wù)管理制度、職能、組織、技術(shù)和人員等多個維度提出了具體的轉(zhuǎn)型策略，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建起適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的財務(wù)管理新模式。當然，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要企業(yè)在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，始終保持敏銳的市場洞察力，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，以財務(wù)管理為引擎，驅(qū)動企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代穩(wěn)健發(fā)展。

主要參考文獻

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