建筑施工企業(yè)精細化成本管控研究

［摘 要］建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中往往會面臨較大的成本支出，只有做好成本管控工作，才能獲得較高的經(jīng)濟效益。精細化成本管控是一種全新的成本管理方式，強調(diào)對各項成本的全面控制，現(xiàn)已被廣泛應用于建筑施工企業(yè)?；诖?，文章對建筑施工企業(yè)精細化成本管控的意義進行闡述，分析建筑施工企業(yè)精細化成本管控存在的問題，并提出精細化成本管控策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；精細化；成本管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.002

［中圖分類號］F426；F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-000-03

0" " "引 言

現(xiàn)階段，市場競爭環(huán)境日益復雜，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要將重點放在成本管控上，通過減少自身的成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為了實現(xiàn)這一目標，建筑施工企業(yè)紛紛引入精細化成本管控模式，以此提升成本管控水平。但在精細化成本管控過程中，很多建筑施工企業(yè)仍面臨一些問題，無法充分發(fā)揮出精細化成本管控的實際價值，因此需要積極探究有效的措施與方法，持續(xù)提升企業(yè)精細化成本管控水平。

1" " "建筑施工企業(yè)精細化成本管控的意義

精細化成本管控要求建筑施工企業(yè)關(guān)注細節(jié)，全面開展成本管控工作。建筑施工企業(yè)實施精細化成本管控的意義主要體現(xiàn)在以下方面：首先，提升企業(yè)成本控制能力。通過科學開展精細化成本管控工作，建筑施工企業(yè)能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)各個環(huán)節(jié)的成本進行準確核算與監(jiān)控，增強成本可控性。例如，采購施工材料時，建筑施工企業(yè)能夠在多方對比下選擇性價比更高的材料，降低材料采購成本［1］。另外，建筑施工企業(yè)能通過更新管理方式等措施實現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，增強成本控制能力。其次，提高企業(yè)決策水平。為保證施工項目順利推進，建筑施工企業(yè)應從實際情況入手科學制定各項決策。通過實施精細化成本管控，建筑施工企業(yè)可獲得更加準確、全面的成本信息，從而了解項目成本狀況和潛在風險，最終在成本數(shù)據(jù)支持下科學制定各項決策，保證施工項目順利實施。最后，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。合理配置各項資源是施工項目順利推進的關(guān)鍵。通過科學實施精細化成本管控，建筑施工企業(yè)能夠結(jié)合項目特點進行各項資源的科學配置，包括財力資源、人力資源等，為項目各環(huán)節(jié)工作開展提供資源支持，防止出現(xiàn)資源配置不足影響施工的情況。另外，在精細化成本管控下，企業(yè)可增強資源利用的合理性，以免出現(xiàn)資源嚴重浪費的問題，進而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

2" " "建筑施工企業(yè)精細化成本管控中存在的問題

2.1" "施工規(guī)劃能力不強

在精細化成本管控工作中，一些建筑施工企業(yè)施工規(guī)劃能力不強，制定的施工規(guī)劃內(nèi)容過于籠統(tǒng)，無法為施工活動的開展提供有力支持，導致施工中頻繁發(fā)生設(shè)計方案修改問題，對施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生了不良影響。產(chǎn)生這一問題的主要原因如下：一些企業(yè)前期準備時間不充足，相關(guān)管理人員未能做好現(xiàn)場勘察工作，致使施工規(guī)劃與實際不符；受傳統(tǒng)管理模式影響，各部門間的信息未能及時共享，且存在管理流程不科學的情況。以上問題的存在進一步增加了精細化成本管控工作難度，致使成本管控水平低下。

2.2" "材料管理不科學

材料成本在建筑施工企業(yè)總成本中占有較大比重，因此，材料管理成為精細化成本管控的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在材料管理不科學的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，采購材料時未能做到貨比三家，未能合理選擇材料供應商，致使采購成本偏高；第二，材料采購后，未能對其質(zhì)量進行嚴格檢驗，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，使企業(yè)面臨較大的成本風險；第三，材料使用和存放缺乏合理性，存在材料浪費問題，導致企業(yè)材料成本增加，未能實現(xiàn)成本管控工作的精細化開展。

2.3" "預算管理不到位

建筑施工企業(yè)通過科學實施預算管理，能夠更好地實現(xiàn)精細化成本管控目標。但是，一些建筑施工企業(yè)在此項工作開展過程中通常只關(guān)注短期成本預算，而且在編制預算時并未站在項目整體角度進行綜合分析，一些人員僅憑以往經(jīng)驗開展預算編制工作，導致最終編制的預算不夠合理，無法發(fā)揮出預算管理的實際作用。一些建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)環(huán)節(jié)未能實施全面預算管理，缺乏對預算執(zhí)行的跟蹤管控，致使項目費用存在超預算支出的情況。

2.4" "人員素質(zhì)不高且參與積極性不足

人員素質(zhì)會對精細化成本管控效果產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在人員素質(zhì)水平不高的情況，較多員工未經(jīng)過施工培訓直接參與到項目施工中，不僅對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還引發(fā)施工材料浪費情況，導致企業(yè)成本增加。一些建筑施工企業(yè)并未構(gòu)建科學的激勵機制，無法有效提高員工參與精細化成本管控的積極性，未能實現(xiàn)精細化成本管控全員參與的目標，阻礙了精細化成本管控高效實施。

2.5" "管理方式缺乏創(chuàng)新

新時期，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)精細化成本管控目標，需要及時更新管理方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式。一些建筑施工企業(yè)雖然針對成本控制構(gòu)建了成本管控體系，但存在實用性不強的問題。企業(yè)在項目施工前與施工過程中存在成本管控力度不足的情況，仍選擇粗放的管理方式，無法對成本管控效果作出客觀評價，且存在管理流程不完善的情況，最終獲得的成本管控效果無法達到預期要求，致使項目成本增加，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3" " "建筑施工企業(yè)精細化成本管控策略

3.1" "強化施工規(guī)劃

要想全面實施精細化成本管控工作，建筑施工企業(yè)需要做好施工規(guī)劃工作。首先，規(guī)范人員任務。項目施工環(huán)節(jié)涉及較多人員，具體工作內(nèi)容也有所不同，為實現(xiàn)成本的精細化管控，企業(yè)應進行工作任務的合理分配，明確人員的工作內(nèi)容，要求所有人員高效利用各項資源，確保在規(guī)范的任務要求下避免發(fā)生資源浪費問題。其次，強化施工配合。在施工規(guī)劃過程中，為促使各員工在施工中實現(xiàn)良好的配合，企業(yè)需要做好施工配合的準備工作。在配合施工的過程中，若一方存在資料浪費的問題，則另一方擁有舉報的權(quán)利，在相互監(jiān)督下，可實現(xiàn)材料高效利用，同時保證施工活動順利推進［2］。最后，站在整體角度規(guī)劃施工。在施工項目開展過程中，企業(yè)需要針對各個環(huán)節(jié)開展成本規(guī)劃工作。在具體規(guī)劃環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需要綜合關(guān)注基礎(chǔ)成本、附加成本和額外成本，全面分析影響各項成本的因素，科學規(guī)劃各項成本的合理范圍，確保制定的施工規(guī)劃同項目實際相符，為精細化成本管控提供有力支持。

3.2" "科學實施材料管理

首先，精細化管理材料采購。在施工材料采購過程中，建筑施工企業(yè)應科學制定施工材料采購制度，形成更加規(guī)范的采購流程和標準，通過這樣的方式對人員采購行為進行規(guī)范。另外，為保證施工材料質(zhì)量，企業(yè)應構(gòu)建完善的質(zhì)量檢查制度，全面檢查采購材料的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)其未達到規(guī)范要求，須及時退回，不可用于施工。在材料采購環(huán)節(jié)，要選擇信譽好、價格低、質(zhì)量高的供應商，同時與其形成長期合作關(guān)系，在保證材料質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對采購成本的有效控制。其次，精細化管理材料使用。在此項工作開展過程中，企業(yè)應強化材料定額管理，借助實地考察、歷史數(shù)據(jù)對比分析等方式，全面掌握材料實際用量和損耗情況，在此基礎(chǔ)上科學制定材料定額指標，避免出現(xiàn)材料浪費問題。最后，全面實施現(xiàn)場材料管理，要求工作人員根據(jù)材料類型做好分類存放，及時掌握固定材料使用情況，并及時進行材料采購與添加；做好施工現(xiàn)場清掃工作，及時處理施工廢料，若其還有價值，則需要進行回收利用，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。

3.3" "加強全面預算管理

第一，科學編制預算。建筑施工企業(yè)開展預算編制工作時，需要深入分析項目情況，詳細了解工程概況、質(zhì)量要求、工程目標等信息，同時對工程設(shè)計圖紙進行全面審核，將此作為前提條件，對項目支出進行預測與評估，做好費用安排工作。企業(yè)還應科學確定工程定額，全面掌握施工現(xiàn)場環(huán)境、項目各項指標等信息，在項目設(shè)計階段與各參與方實現(xiàn)良好溝通，安排專業(yè)人員開展預算編制工作，使編制的預算更加科學、準確，避免出現(xiàn)漏項等情況，為后期成本控制提供有力依據(jù)［3］。項目施工前，企業(yè)應科學實施投資估算，對自身投資收益比、流動資產(chǎn)投資等情況實施估算分析，對項目建設(shè)規(guī)模進行合理把控，科學配置各項資源；對項目總投資進行重點把控，保證資金投入的合理性，并結(jié)合施工各環(huán)節(jié)實際需求開展資金分配與使用工作。

第二，注重項目建設(shè)階段的預算控制。完成預算編制工作后，企業(yè)應做好預算全面執(zhí)行，避免發(fā)生預算隨意變更等情況，實現(xiàn)對資金使用的嚴格控制，避免出現(xiàn)資源浪費問題，以獲得更好的成本精細化管控效果。建筑施工企業(yè)應重點做好設(shè)計變更管控工作，非必要不變更。企業(yè)在項目具體施工過程中應結(jié)合項目開展情況，對資金配置作出合理調(diào)整，防止資金不足影響到工程順利開展。施工完成后，建筑施工企業(yè)應通過對比分析的方式，了解實際費用與預算的差異，根據(jù)項目結(jié)算程序，全面審查各項費用支出。對于差異較大的情況，需要及時找出原因并作出科學調(diào)整，使項目支出處于合理范圍內(nèi)，避免發(fā)生超預算的問題。

3.4" "加強人員精細化管理

建筑施工企業(yè)需要科學開展人員精細化管理工作。第一，提升人員綜合素質(zhì)。企業(yè)員工是精細化成本管控工作的主要執(zhí)行者，若想提升精細化成本管控水平，建筑施工企業(yè)需要重點提高員工的綜合素質(zhì)。實踐環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應加大員工培訓力度，重點對工作人員講解精細化成本管控的重要性、內(nèi)容、方法等方面的知識，并且為其實際工作提供指導，使工作人員具有較高的精細化成本管控水平，能夠在實際工作中將成本管控放在重要位置，在施工材料、施工方法的合理應用下，實現(xiàn)對成本的有效控制。第二，企業(yè)需要做好人才引入工作，通過引入綜合能力強的成本管控人才，為企業(yè)精細化成本管控工作開展提供人才支持［4］。第三，健全激勵機制。建筑施工企業(yè)若想在精細化成本管控中實現(xiàn)全員參與，應構(gòu)建完善的激勵機制。在實際工作中，企業(yè)應鼓勵員工在成本管控中應用新技術(shù)與新工藝，對獲得良好控制效果的人員給予相應獎勵，進而促使員工更加積極地參與到精細化成本管控中。建筑施工企業(yè)還應選擇合理的激勵方式，結(jié)合員工需求，借助多元化的激勵手段開展激勵工作。例如，可以選擇物質(zhì)激勵的方式，給予表現(xiàn)好的人員更多獎金，或者選擇精神激勵的方式，為其提供外出學習、培訓的機會等?？傊?，企業(yè)要借助多種激勵手段，促使員工主動參與到精細化成本管控中，從而在全員參與的情況下獲得更好的精細化成本管

控效果。

3.5" "創(chuàng)新管理方式

對于建筑施工企業(yè)而言，其承接的工程項目往往具備投資大、施工周期長等特點，成本管控難度較大。為實現(xiàn)精細化成本管控，建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，重點優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)水平不斷提升，建筑施工企業(yè)可從自身實際入手，積極引入信息化技術(shù)構(gòu)建信息化成本管控平臺，提高成本管控精細化程度，減少人為因素的不良影響，提升成本管控效果［5］。實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應積極建設(shè)內(nèi)外部信息化平臺，在內(nèi)部信息化平臺建設(shè)過程中，確保該平臺涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，為內(nèi)部人員溝通、信息傳遞提供支持，實現(xiàn)信息資源的高效利用。在外部信息化平臺建設(shè)過程中，企業(yè)需要與其他參建單位實現(xiàn)良好協(xié)調(diào)，及時了解建設(shè)單位各項要求、設(shè)計單位設(shè)計情況、監(jiān)理單位反饋信息等，以獲得更多數(shù)據(jù)信息，為自身精細化成本管理決策提供有力支持。此外，建筑施工單位需要注重建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的應用，借助該技術(shù)構(gòu)建三維模型，通過對施工環(huán)節(jié)的模擬分析，及時找出可能會對施工成本產(chǎn)生影響的問題，對施工方案和管理措施進行優(yōu)化，真正構(gòu)建出精細化的成本管控模式。

4" " "結(jié)束語

通過科學開展精細化成本管控工作，建筑施工企業(yè)能夠有效提升成本控制能力，擁有更高的決策水平，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。建筑施工企業(yè)需要充分認識到精細化成本管控工作的實際價值，將精細化成本管控放在重要位置。同時，建筑施工企業(yè)應全面分析精細化成本管控中存在的問題，通過強化施工規(guī)劃、科學實施材料管理、加強全面預算管理、加強人員精細化管理、創(chuàng)新管理方式等措施，進一步提升精細化成本管控水平，從而實現(xiàn)降本增效的目標。

主要參考文獻

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