發(fā)現(xiàn)新動(dòng)能

當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)變革加速，中國(guó)城市正以差異化路徑探索、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，北京、成都、合肥、蘇州的實(shí)踐揭示了一條共同邏輯：新動(dòng)能源于前瞻布局、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與長(zhǎng)期主義的定力。

北京以“AI密度”搶占未來(lái)話語(yǔ)權(quán)，這里既有頭部企業(yè)的軍備競(jìng)賽，也有政府“調(diào)整政策重心”的敏捷響應(yīng)，將人才、資本、場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)創(chuàng)新能力。成都則用“哪吒式”生態(tài)培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)，從電子信息到低空經(jīng)濟(jì)，城市以開(kāi)放包容的土壤吸引科創(chuàng)人才“沉下心做事”，讓新興賽道自然生長(zhǎng)。合肥新能源汽車從“十城千輛”試點(diǎn)到“首位產(chǎn)業(yè)”崛起，用近20年證明：以資本為杠桿撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，但內(nèi)核是對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的篤定。蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高地同樣如此，當(dāng)其他城市追逐風(fēng)口時(shí)，它選擇在“冷門”領(lǐng)域織就創(chuàng)新藥與醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)集群。

這些城市的探索表明，新動(dòng)能絕非偶然爆發(fā)，而是精準(zhǔn)研判、生態(tài)培育與時(shí)間復(fù)利的共同結(jié)果，不少民企在其中扮演了創(chuàng)新領(lǐng)軍者的角色。當(dāng)城市跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以自身稟賦錨定未來(lái)，便能將“變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“增量”。