兒童?？漆t(yī)院臨床診療中心建設(shè)與管理實(shí)踐

【摘要】臨床診療中心建設(shè)是兒童?？漆t(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。梳理了兒童?？漆t(yī)院臨床診療中心的功能定位，總結(jié)了浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院臨床診療中心的建設(shè)與管理實(shí)踐舉措，包括建立一體化管理體系、優(yōu)化診療服務(wù)、集中科研攻關(guān)等。未來(lái)，醫(yī)院需持續(xù)優(yōu)化臨床診療中心配套管理體系，強(qiáng)化輻射與引領(lǐng)作用，深化科研轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】 臨床診療中心；多學(xué)科診療；兒童?？漆t(yī)院

中圖分類號(hào)：R197.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

Construction and Management Practice of Clinical Diagnosis and Treatment Center in a Children 's Hospital/LI Qinnan， CHENG Xiaoying， CHEN Feibo， et al.//Chinese Health Quality Management，2025，32（2）：30-33

AbstractThe construction of clinical diagnosis and treatment center is an important path for the high-quality development of children's hospitals. The functional orientation of the clinical diagnosis and treatment center of the children 's hospitals was sorted out， and the management practice measures of the clinical diagnosis and treatment center of the Children's Hospital Zhejiang University School of Medicine were summarized， including the establishment of integrated management system， optimization of diagnosis and treatment services， and centralized scientific research. In the future， hospitals need to continuously optimize the matching management systems of clinical diagnosis and treatment centers， strengthen the radiation and leading role， and deepen the construction of scientific research transformation platform.

Key wordsClinical Diagnosis and Treatment Center; Multidisciplinary Treatment; Children 's Hospital

Firstauthor's addressChildren's Hospital Zhejiang University School of Medicine， Hangzhou， Zhejiang， 310052， China

兒童健康是全民健康的重要基石［1］。兒童?？漆t(yī)院是兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心組成部分，其服務(wù)能力是保障兒童全面健康發(fā)展的關(guān)鍵［2］。相較于綜合醫(yī)院，兒童?？漆t(yī)院在服務(wù)對(duì)象、診療需求、資源配置等方面具有獨(dú)特性［3］，在發(fā)展過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)［4-5］?！蛾P(guān)于推進(jìn)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》指出，要探索推廣多學(xué)科診療模式［2］。臨床診療中心旨在以多學(xué)科協(xié)作為基礎(chǔ)，為患者提供一站式診療服務(wù)，在提升醫(yī)院診療能力和促進(jìn)臨床?？茀f(xié)同發(fā)展方面具有重要作用［6］。因此，建設(shè)具有兒童?？铺厣呐R床診療中心是兒童專科醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。本研究凝練了兒童專科醫(yī)院臨床診療中心功能定位，并以浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院為例，探討兒童?？漆t(yī)院臨床診療中心建設(shè)與管理的實(shí)踐舉措，為加強(qiáng)臨床診療中心建設(shè)提供參考。

1功能定位

鑒于兒童成長(zhǎng)過(guò)程的特殊性和健康需求的多元化，兒童?？漆t(yī)院的臨床診療中心應(yīng)主要包含以下三個(gè)方面的功能，見圖1。

一是專病綜合管理功能。診療能力是臨床診療中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兒童?？漆t(yī)院的臨床診療中心應(yīng)構(gòu)建集診療服務(wù)、人文服務(wù)及延續(xù)服務(wù)于一體的全方位、全生命周期的健康服務(wù)體系［7］。其中，診療服務(wù)應(yīng)以多學(xué)科協(xié)作診療（Multi-Disciplinary Treatment， MDT）為基礎(chǔ)，通過(guò)整合兒科各亞專業(yè)的專家資源，針對(duì)患兒病情，結(jié)合家庭需求，共同制訂精準(zhǔn)的治療方案和規(guī)范的診療路徑，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。人文服務(wù)主要依托醫(yī)務(wù)社工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)整合院內(nèi)外資源，在治療期間為患兒及其家庭提供物質(zhì)援助、心理支持、教育輔導(dǎo)，從而提升患兒治療依從性，并回應(yīng)其心理、情感及社會(huì)需求。延續(xù)服務(wù)旨在確保需長(zhǎng)期管理患兒能夠順利康復(fù)或有效控制疾病，幫助其回歸正常的社會(huì)生活。針對(duì)需要長(zhǎng)期管理的患兒，臨床診療中心應(yīng)建立隨訪機(jī)制，根據(jù)患兒成長(zhǎng)過(guò)程中病情變化，適時(shí)調(diào)整治療方案；同時(shí)，與學(xué)校、社區(qū)建立聯(lián)系，增強(qiáng)患兒自我管理能力。對(duì)于成年后需繼續(xù)治療的患者，臨床診療中心應(yīng)依據(jù)實(shí)際提供“擴(kuò)齡”診療服務(wù)或轉(zhuǎn)介至綜合醫(yī)院開展專業(yè)照護(hù)。

二是創(chuàng)新研究與成果轉(zhuǎn)化功能。科學(xué)技術(shù)可為提升診療能力提供有力支撐，開展有組織的科研攻關(guān)是提升兒童專科醫(yī)院重大疾病防治能力與診療技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑。臨床診療中心應(yīng)以解決臨床實(shí)際問題為導(dǎo)向，以專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)為支撐，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)不同亞?？频馁Y源，聯(lián)合開展定向攻關(guān)，如高水平的基礎(chǔ)研究、臨床試驗(yàn)和轉(zhuǎn)化研究。通過(guò)研究，明確復(fù)雜、疑難疾病的發(fā)病機(jī)制，開展處理這類疾病的前沿性檢測(cè)和診療技術(shù)，并進(jìn)行評(píng)估和轉(zhuǎn)化，以提升研究成果和臨床決策的國(guó)內(nèi)和國(guó)際影響力。

三是一體化管理功能。臨床診療中心建設(shè)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)利益主體和工作環(huán)節(jié)。一體化管理是臨床診療中心有序運(yùn)營(yíng)以及臨床?？萍夯l(fā)展的前提。管理的有效性主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)清晰、專科資源有效集聚、管理制度適宜嵌入三個(gè)方面。臨床診療中心應(yīng)以疾病診療為鏈條，凝聚相關(guān)專科，制訂前瞻性、統(tǒng)一性、連續(xù)性的建設(shè)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)?？迫旱钠脚_(tái)、項(xiàng)目、人才等資源進(jìn)行整合，并圍繞臨床診療中心工作，建立與疾病管理實(shí)際相適應(yīng)、與醫(yī)院自身管理制度相匹配的配套管理制度，從而提升協(xié)作診療與科研創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。

2建設(shè)與管理實(shí)踐

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院作為國(guó)家兒童健康與疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心和國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心，承擔(dān)著浙江省乃至華東地區(qū)兒童的醫(yī)療、保健、科研及教學(xué)等任務(wù)，將提升醫(yī)院綜合實(shí)力、推動(dòng)兒科學(xué)科發(fā)展擺在重要位置。自2019年起，該院積極創(chuàng)新診療服務(wù)模式和學(xué)科組織形式，以設(shè)立專病門診、組建MDT會(huì)診團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，聚焦?？迫?、專病、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，遴選出27個(gè)臨床診療中心。各中心通過(guò)建立一體化管理體系、優(yōu)化診療服務(wù)、集中科研攻關(guān)等，推動(dòng)多學(xué)科協(xié)同發(fā)展。

2.1建立一體化管理體系

第一，制定特色鮮明、條理清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。該院以提供優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的國(guó)家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，聚焦兒童發(fā)展與健康促進(jìn)、兒童急危重癥綜合救治、兒童重大疾病防治三大方向，組建了27個(gè)臨床診療中心，并將之凝練為?？迫?、專病、技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域，旨在充分發(fā)揮不同中心的不同引領(lǐng)作用，推動(dòng)各中心多層次、分類別、有重點(diǎn)發(fā)展。其中：專科群類中心（如呼吸中心）圍繞系統(tǒng)性領(lǐng)域，以優(yōu)勢(shì)學(xué)科和（或）重點(diǎn)扶持學(xué)科為核心，相關(guān)學(xué)科協(xié)同參與，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)學(xué)科帶動(dòng)其他學(xué)科共同發(fā)展；專病類中心（如癲癇中心）圍繞具體疾病或癥候群，強(qiáng)調(diào)專病診療能力提升；技術(shù)類中心（如干細(xì)胞移植與細(xì)胞基因治療中心）則圍繞特定的高新診療技術(shù)，強(qiáng)調(diào)診療技術(shù)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、推廣。

第二，建立權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)有序的管理制度。對(duì)標(biāo)一體化管理功能，采取“醫(yī)院-中心”兩級(jí)管理模式。在醫(yī)院層面，成立臨床診療中心管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理和體系建設(shè)。在臨床診療中心層面，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)實(shí)際情況可設(shè)置執(zhí)行主任、行政秘書等職務(wù)，并設(shè)置職能科室聯(lián)絡(luò)員，確保診療與管理工作有序開展。臨床診療中心管理委員會(huì)編制了人員管理、項(xiàng)目管理、考核評(píng)估等制度，并為需要各中心自主制訂的管理規(guī)范擬訂參考清單和編寫框架。據(jù)此，27個(gè)臨床診療中心建立了一系列管理制度，涉及崗位職責(zé)、診療流程、醫(yī)療質(zhì)量管理等方面，并由管理委員會(huì)進(jìn)行審議和存檔。

第三，構(gòu)建信息可及、人才互哺的資源體系。該院著眼于信息、人才兩大要素，建立了臨床診療中心資源統(tǒng)籌管理體系。在信息管理方面，該院依托電子病歷系統(tǒng)配套建立了MDT信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，以病種為核心實(shí)施標(biāo)簽化管理，實(shí)現(xiàn)了從院前登記、院中診療到院后隨訪的全鏈條信息采集與存儲(chǔ)，確保患兒信息的高效檢索，為臨床、科研和管理統(tǒng)計(jì)分析提供了數(shù)據(jù)支持。在人才培養(yǎng)方面，該院邀請(qǐng)具有卓越臨床能力和優(yōu)秀教學(xué)水平的臨床專家和基礎(chǔ)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Principle Investigator， PI）組成相對(duì)固定的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)中心的青年?？漆t(yī)生進(jìn)行臨床和科研相關(guān)培訓(xùn)。具體而言：在臨床方面，由高年資醫(yī)生一對(duì)一指導(dǎo)青年?？漆t(yī)生，定期組織疑難病例學(xué)習(xí)和MDT集中培訓(xùn)；在科研方面，由PI與青年專科醫(yī)生結(jié)對(duì)，深入交流科研需求，并定期舉辦臨床試驗(yàn)與基礎(chǔ)研究工作交流會(huì)。

2.2優(yōu)化診療服務(wù)

第一，構(gòu)建高質(zhì)、高效的診療服務(wù)體系。該院通過(guò)優(yōu)化患者準(zhǔn)入條件、拓展服務(wù)范圍、強(qiáng)化質(zhì)量管理、優(yōu)化診療流程等，確保每位患兒都能夠獲得適宜的診療服務(wù)。在患者準(zhǔn)入階段，該院建立了標(biāo)準(zhǔn)化的臨床診療中心病例首診與轉(zhuǎn)介制度，并針對(duì)家長(zhǎng)關(guān)切的重點(diǎn)疾病或癥狀，設(shè)置了易于理解的專病門診與MDT門診名稱。同時(shí)，各中心明確患者準(zhǔn)入條件，并定期召開病例討論會(huì)，由專家團(tuán)隊(duì)集體審議開展聯(lián)合診療的必要性，一方面確保疑難復(fù)雜病例得到救治，另一方面避免過(guò)度醫(yī)療。在服務(wù)內(nèi)容方面，各中心積極整合多個(gè)專業(yè)資源，在明確成員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從臨床診療到心理干預(yù)、營(yíng)養(yǎng)支持、康復(fù)訓(xùn)練、發(fā)展指導(dǎo)等各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。在醫(yī)療質(zhì)量方面，各中心針對(duì)收治的主要病種制訂了臨床路徑，并建立了配套的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)。在診療流程方面，各中心形成了規(guī)范化的患者診療路徑文本，由行政秘書負(fù)責(zé)全流程的協(xié)調(diào)與安排。此外，部分中心還對(duì)各環(huán)節(jié)患者最長(zhǎng)等候時(shí)間進(jìn)行了限定。

第二，開展有溫度的人文關(guān)懷服務(wù)。該院以兒童友好醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，將醫(yī)務(wù)社工與醫(yī)療救助一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入臨床診療中心服務(wù)中，依托醫(yī)務(wù)社工、兒童醫(yī)療輔導(dǎo)員等團(tuán)隊(duì)，有效處理患者及其家庭的各類物質(zhì)需求和社會(huì)心理需求。在物質(zhì)需求方面，提供醫(yī)療救助評(píng)估、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、商業(yè)保險(xiǎn)咨詢等服務(wù)，并積極整合院內(nèi)慈善項(xiàng)目與社會(huì)資源。在社會(huì)心理需求方面，結(jié)合“Child Life”項(xiàng)目，提供兒童醫(yī)療輔導(dǎo)、心理情緒舒緩等專業(yè)服務(wù)，并聯(lián)合學(xué)校與社會(huì)場(chǎng)域，促進(jìn)患兒及其家庭重新融入社會(huì)。

第三，搭建延續(xù)服務(wù)平臺(tái)。該院為特殊年齡段的特殊疾病患者搭建了延續(xù)服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于年滿18周歲但仍需分期或長(zhǎng)期治療的患者，如白血病、先天性心臟病、遺傳代謝性疾病和罕見病等患者，該院提供跨學(xué)科、跨階段的連續(xù)診療服務(wù)。對(duì)于超出診療范圍的病種，該院則建立了暢通的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)介機(jī)制。一方面，診療組根據(jù)患者需求，選取適宜的成人醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由行政秘書聯(lián)系并協(xié)助辦理轉(zhuǎn)介手續(xù)，保障信息準(zhǔn)確交接；另一方面，醫(yī)務(wù)社工團(tuán)隊(duì)協(xié)助患者與轉(zhuǎn)入機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提升患者在轉(zhuǎn)入醫(yī)院治療與隨訪的依從性，以及疾病管理的長(zhǎng)效性。此外，醫(yī)務(wù)社工和護(hù)理團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)新邁入成年階段患者的心理特征，幫助其建立疾病長(zhǎng)期隨訪意識(shí)，提升自我管理能力。

2.3集中科研攻關(guān)

該院臨床診療中心依托MDT信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)以及兒童患者專病隊(duì)列，系統(tǒng)性收集患兒數(shù)據(jù)，為深入理解疾病發(fā)病機(jī)制和遺傳特性，以及評(píng)估藥物干預(yù)和治療策略的效果奠定了基礎(chǔ)。各中心以臨床實(shí)際需求為導(dǎo)向，圍繞收治的重點(diǎn)專病或優(yōu)勢(shì)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)知名高校、研究機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新型醫(yī)藥/醫(yī)療器械/信息科技企業(yè)建立了長(zhǎng)期的“醫(yī)校企”合作關(guān)系，有組織地開展基礎(chǔ)研究、臨床研究、真實(shí)世界研究，并將研究成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化形成技術(shù)專利及臨床指南。以哮喘中心為例，該中心通過(guò)與軟硬件開發(fā)企業(yè)合作，探索打造哮喘數(shù)字化管理平臺(tái)，并依托該平臺(tái)開展隨訪服務(wù)，同時(shí)以納入隨訪的哮喘患兒為研究對(duì)象開展隊(duì)列研究或干預(yù)試驗(yàn)，優(yōu)化了哮喘隨訪管理流程，并獲得了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)專利。

3成效

該院通過(guò)建設(shè)多元化臨床診療中心，有效整合了醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科和優(yōu)質(zhì)資源，回應(yīng)了兒童患者的醫(yī)療服務(wù)需求，推動(dòng)了?？迫夯ト诨ゴ?，增強(qiáng)了醫(yī)院的診療能力與科研技術(shù)創(chuàng)新能力，提升了醫(yī)院的專業(yè)影響力和品牌價(jià)值。

在診療能力方面，MDT團(tuán)隊(duì)數(shù)量及其開展的診療量從2020年的14個(gè)團(tuán)隊(duì)、186例MDT，增長(zhǎng)至2023年的41個(gè)團(tuán)隊(duì)、2 000余例MDT，病種已逐漸拓展至兒童器官移植、兒童腦神經(jīng)損傷、兒童多器官衰竭等疑難復(fù)雜和危重罕見病領(lǐng)域。達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)、兒童器官移植、兒童ECMO等先進(jìn)技術(shù)的開展數(shù)量位居全國(guó)前列，2023年醫(yī)院開展機(jī)器人手術(shù)713例、心臟移植1例、肝臟移植3例、腎臟移植4例。醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，由2022年的6項(xiàng)增長(zhǎng)至2023年的14項(xiàng)，覆蓋了檢查檢驗(yàn)、診斷、治療、康復(fù)等全流程。

在科研技術(shù)創(chuàng)新能力方面，2023年共發(fā)布授權(quán)發(fā)明專利21項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化4項(xiàng)。新生兒、小兒呼吸、小兒消化、兒科重癥、血液腫瘤等多個(gè)?？七_(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。2019年-2023年5年科技量值學(xué)科排名中，兒科學(xué)、腎臟病學(xué)、風(fēng)濕病學(xué)等15個(gè)學(xué)科入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)學(xué)科。

在專業(yè)影響力方面，2020年至今，國(guó)家級(jí)、省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目均保持在40項(xiàng)以上，在培住院醫(yī)師由2022年的266名增長(zhǎng)至2023年的458名，在培專科醫(yī)師從14名增長(zhǎng)至20名。

4 思考

臨床診療中心建設(shè)是兒童醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，也是該院積極響應(yīng)多元化兒童健康需求的重要戰(zhàn)略部署。經(jīng)過(guò)不斷探索與實(shí)踐，該院已構(gòu)建了一套適應(yīng)兒童專科醫(yī)院發(fā)展的臨床診療中心管理模式。通過(guò)對(duì)既有建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，進(jìn)一步明晰了未來(lái)的工作方向和要點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是持續(xù)優(yōu)化配套管理體系。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，臨床診療中心應(yīng)持續(xù)完善臨床路徑，加強(qiáng)路徑變異處理與分析［8］，確保診療過(guò)程的規(guī)范性與高效性。在醫(yī)保支付方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全臨床診療中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，靈活運(yùn)用醫(yī)保特殊病例單獨(dú)審議制度，對(duì)相關(guān)病例材料以及新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理與申請(qǐng)上報(bào)，提升兒科疾病支付標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性［9］。在利益協(xié)調(diào)方面，臨床診療中心仍需健全內(nèi)部管理機(jī)制，包括自籌經(jīng)費(fèi)的透明使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公平分享、科研成果的合理分配等，以制度保障促進(jìn)?？崎g深度協(xié)作與共贏發(fā)展［10］。

二是強(qiáng)化輻射與引領(lǐng)作用。醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)高地的作用，在致力于滿足復(fù)雜病例診療需求的同時(shí)，積極探索并拓展服務(wù)內(nèi)容，如在臨床教學(xué)、緊急救治、長(zhǎng)期隨訪等領(lǐng)域深度開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)［11］，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源惠及更多患者。另外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與地方醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、學(xué)校醫(yī)院的聯(lián)系，一方面便于疑難危重癥患兒及時(shí)轉(zhuǎn)診至本院，另一方面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的長(zhǎng)期疾病管理服務(wù)資源有效下沉至基層，助力基層醫(yī)院提升接診能力、優(yōu)化隨訪流程，從而提升區(qū)域內(nèi)患兒管理效率與質(zhì)量。

三是深化科研轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)。首先，醫(yī)院應(yīng)健全患者信息管理體系，實(shí)現(xiàn)專病患者標(biāo)簽化管理，同時(shí)引入?yún)^(qū)塊鏈等技術(shù)，搭建專病患者數(shù)據(jù)共享平臺(tái)［12］，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在診療團(tuán)隊(duì)及研究團(tuán)隊(duì)之間的高效共享，促進(jìn)跨學(xué)科研究協(xié)同創(chuàng)新。其次，醫(yī)院應(yīng)全面推進(jìn)集技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、算力等功能于一體的一站式科研技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)，積極打造符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的臨床試驗(yàn)基地，為臨床診療中心開展多中心、高質(zhì)量的科研項(xiàng)目提供全方位、深層次的保障［13］。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化國(guó)內(nèi)外“醫(yī)校企”合作，錨定前沿生物醫(yī)學(xué)技術(shù)，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)推動(dòng)基礎(chǔ)研究向臨床應(yīng)用（如專利、行業(yè)指南或標(biāo)準(zhǔn)）轉(zhuǎn)化。例如，為推動(dòng)科研成果的商業(yè)化應(yīng)用，該院正在探索引入第三方機(jī)構(gòu)，由其對(duì)高價(jià)值專利的申請(qǐng)與轉(zhuǎn)化進(jìn)行前瞻性布局。

參考文獻(xiàn)

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通信作者：

傅君芬：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院院長(zhǎng)

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收稿日期：2024-08-30

修回日期：2024-11-05

責(zé)任編輯：任紅霞