影響工程經(jīng)濟(jì)管理的因素與改進(jìn)路徑探討

摘要：本文探討了工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性及其影響因素，包括施工技術(shù)與方案、員工素質(zhì)和管理、材料與設(shè)備管理以及外部環(huán)境因素等。針對這些因素，文章提出了具體的改進(jìn)路徑，如優(yōu)化施工技術(shù)和方案、提高員工素質(zhì)并做好管理、科學(xué)管理材料和設(shè)備以及綜合考慮外部環(huán)境等。通過這些措施，可以有效控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。文章強(qiáng)調(diào)，改善工程經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)工程，需要綜合考慮多方面因素，靈活運用改進(jìn)途徑和方法，持續(xù)探索工程經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，為項目的順利實施提供有力保障。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；施工技術(shù)優(yōu)化；材料設(shè)備管理；外部環(huán)境

前言

隨著建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要。工程經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到工程造價控制、效益提高和資源合理分配，是項目成功實施的一個重要環(huán)節(jié)。但在實際操作過程中，由于施工工藝和方案選擇、人員素質(zhì)和管理水平高低、材料設(shè)備管理方法、復(fù)雜多變的外部環(huán)境等都會影響管理效果。所以，對工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素進(jìn)行深入研究，積極尋找可行的改善途徑，對提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義與理論價值。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）提升成本控制與效益

在工程建設(shè)過程中，對施工過程中各項費用進(jìn)行精確核算，并對成本進(jìn)行有效控制，以保證資源合理分配，防止出現(xiàn)浪費或超支。在工程策劃、設(shè)計階段，應(yīng)從材料選擇、施工工藝和設(shè)備租賃等多個角度對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，選出最佳施工方案，以減少工程建設(shè)的直接費用。在工程建設(shè)中，通過對工程造價控制，對人工、料、機(jī)等支出進(jìn)行實時監(jiān)測，對工程造價中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分析和修正[1]。例如，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，防止由于工期拖延產(chǎn)生附加費用，如增加人工費用和設(shè)備閑置費用。對成本進(jìn)行有效控制，可將其轉(zhuǎn)換為提高經(jīng)濟(jì)效益，在確保項目質(zhì)量的同時，獲得最大收益。

（二）風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對

在工程施工中，由于市場行情的變化、政策變化以及不可抗力作用，會給項目造價、進(jìn)度及質(zhì)量帶來一定的負(fù)面影響。項目經(jīng)濟(jì)管理是指通過對項目進(jìn)行風(fēng)險評價與預(yù)測，預(yù)先辨識出項目中可能存在的危險因素，制定出針對性對策。例如，在合同管理方面，對價格調(diào)整、工期延誤補償?shù)葐栴}作出合理規(guī)定，以適應(yīng)市場行情變化及工期風(fēng)險。針對政策、法律等變化，及時跟蹤、調(diào)整項目計劃及執(zhí)行戰(zhàn)略，防止政策變更給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)遇到不可抗拒情況時，通過投保來分散風(fēng)險，將損失降到最低。對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，可以提高應(yīng)對風(fēng)險能力，保證項目成功進(jìn)行，降低不確定因素及經(jīng)濟(jì)效益影響。

二、影響工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）施工技術(shù)與方案

施工工藝先進(jìn)、合理與否，將直接影響到整個項目的造價和收益。運用先進(jìn)的施工方法及工藝，可有效提高工作效率，縮短工作時間，減少人力、設(shè)備租金等。例如，在高層建筑中，采用新泵送工藝，提高其澆筑速率，縮短工期，可節(jié)省工程造價。但在采用新技術(shù)時，必須考慮到其適用性和性價比。一味追求新工藝而不顧實際，不僅會造成投入成本過高，還會造成施工人員技能水平下降，從而造成建設(shè)成本上升[2]。

（二）員工素質(zhì)和管理

在建設(shè)項目中，管理人員、技術(shù)人員、建筑人員等素質(zhì)與能力是決定項目經(jīng)濟(jì)管理成敗的關(guān)鍵之一。項目經(jīng)理的決策水平、控制成本意識、組織協(xié)調(diào)能力，將對項目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。一個具有敏銳經(jīng)濟(jì)頭腦的經(jīng)理，可在項目規(guī)劃階段制訂出合理的費用預(yù)算與收益指標(biāo)，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控與控制。在建設(shè)過程中，技術(shù)運用效果取決于技術(shù)人員的專業(yè)能力，只有將這些先進(jìn)技術(shù)運用到實踐中，才能降低因技術(shù)錯誤造成的返工和延遲等額外費用。此外建筑工人的工作效率和質(zhì)量意識也會直接影響經(jīng)濟(jì)管理效果，一支高質(zhì)量的建筑團(tuán)隊可以確保建筑質(zhì)量，降低由質(zhì)量問題引起的維護(hù)和修復(fù)費用，還可加快建設(shè)速度，減少勞動力的消耗。另外，員工的穩(wěn)定也會對項目經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定影響，如果員工經(jīng)常變動，會增加培訓(xùn)費用，阻礙施工經(jīng)驗傳承，對控制項目成本和提高效益不利。

（三）材料與設(shè)備管理

項目建設(shè)需要大量建材和機(jī)械，其采購、租賃、使用、維修等方面直接關(guān)系項目經(jīng)濟(jì)管理。材料質(zhì)量、價格、及時供貨是材料管理的重要內(nèi)容。在采購優(yōu)質(zhì)材料過程中，既要降低由于施工質(zhì)量問題帶來的返工及維護(hù)費用，又要將價格因素納入考量，以免因過分追求質(zhì)量而導(dǎo)致費用超出預(yù)算。一個合理的物資采購計劃可保證物料供給符合工程進(jìn)度要求，防止因物料不足造成停工等待，減少因為工期拖延而造成費用上升。

（四）外部環(huán)境因素

建筑施工企業(yè)所面臨的市場、制度、環(huán)境等外部環(huán)境因素，對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有較大影響。從市場環(huán)境來看，建材價格變動、勞動力市場供需狀況、施工企業(yè)市場競爭等因素對項目成本與利潤具有一定影響。如鋼材、水泥等主要建材漲價，在工程概算中若不加以考慮，將會造成建設(shè)費用大幅度上升。建筑項目制度調(diào)整，如環(huán)保、建筑標(biāo)準(zhǔn)改變，對工程經(jīng)濟(jì)管理既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。企業(yè)要及時掌握和適應(yīng)新制度，對項目施工計劃和造價預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，既能防止違章造成罰款、治理成本，又能充分發(fā)揮有關(guān)制度的優(yōu)勢，減少施工成本。惡劣天氣條件、地質(zhì)條件等自然因素，也會造成工程進(jìn)度拖延，還會增加一些其他費用，如防洪排水措施費用、地基處理費用等。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)路徑

（一）優(yōu)化施工技術(shù)和方案

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了許多新工程技術(shù)。企業(yè)應(yīng)主動關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，采用BIM技術(shù)、預(yù)制裝配式施工（施工流程見圖1）等符合工程特征的新技術(shù)。BIM可實現(xiàn)項目策劃、設(shè)計、施工及運營全過程的可視化仿真與優(yōu)化，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷與施工難點，降低變更與返工費用。裝配式建筑是一種將部件在工廠內(nèi)進(jìn)行加工、在工地上迅速拼裝的方法，極大地減少建造時間，避免勞動力和材料浪費，并改善工程質(zhì)量，進(jìn)而改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理。在工程施工前，要編制多個施工計劃，并對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全進(jìn)行全面比較[3]。如在地基建設(shè)中，根據(jù)不同地質(zhì)情況，采用鉆孔灌注樁、預(yù)制樁等多種地基形式，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。在此基礎(chǔ)上，對施工工序進(jìn)行合理排序，并采取流水作業(yè)方式，盡量避免出現(xiàn)互相干涉、窩工等情況。比如，在高層建筑建設(shè)過程中，對主體結(jié)構(gòu)施工、水電安裝、裝修等施工次序進(jìn)行合理規(guī)劃，使各個工作崗位能有效進(jìn)行銜接，從而達(dá)到提高施工效率、減少造價目的。鼓勵進(jìn)行技術(shù)研究與開發(fā)，以解決重大難題。比如，針對混凝土開裂問題，研制新混合料及施工技術(shù)，以降低開裂幾率，減少后期養(yǎng)護(hù)費用。與此同時，通過對吊車改造，提升吊車吊裝容量和作業(yè)范圍，降低設(shè)備的租用次數(shù)和服務(wù)周期，降低工程造價。

（二）提高員工素質(zhì)并做好管理

改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)加強(qiáng)對項目管理、技術(shù)、建筑等不同層次人員培訓(xùn)力度。對項目經(jīng)理進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)管理、工程項目管理、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理的決策能力、成本控制意識、合同管理能力。加強(qiáng)對工程技術(shù)人員專業(yè)訓(xùn)練，使其具有較強(qiáng)的工程應(yīng)用與創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對建筑工人進(jìn)行安全管理，做好質(zhì)量管理，開展基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，以保證工程質(zhì)量與安全，提高工人的工作效率。培訓(xùn)方法可采取內(nèi)部培訓(xùn)、聘請專家講座、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多種形式，保證培訓(xùn)持續(xù)、有效[4]。根據(jù)建筑項目的實際需要，招募、引進(jìn)有豐富工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀員工。尤其在項目經(jīng)理、總工程師等重要崗位，選擇工作表現(xiàn)突出、管理水平高的人才。同時，注意引進(jìn)復(fù)合型人才，既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能更好地將工程施工過程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行有效統(tǒng)籌，為項目經(jīng)濟(jì)管理提供支撐。同時，完善對人才激勵體系（見圖2），通過薪酬、績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等手段，吸引、留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動他們的工作熱情和創(chuàng)造性。工程項目是一個團(tuán)隊合作的過程，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊建設(shè)可以有效提高工作效率，降低交流費用，降低內(nèi)部矛盾。為保證項目施工過程中各環(huán)節(jié)銜接，必須建立行之有效的溝通機(jī)制。比如，在建設(shè)階段遇到設(shè)計問題時，及時向工程師、管理者匯報，討論對策，防止問題擴(kuò)大，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）科學(xué)管理材料和設(shè)備

制定科學(xué)的物料采購體系，對物料進(jìn)行市場調(diào)查、對供貨商進(jìn)行評價，選出質(zhì)量可靠、價格合理的供貨商，并與其建立長期、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，以獲得更加優(yōu)惠的價格及支付方式，可有效改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理。在采購過程中，采取集中、審批兩種模式，以減少采購費用及運輸成本。在原材料采購時，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止因原材料不合格而造成的返工或損失。此外，強(qiáng)化物料的二次使用與再循環(huán)，例如，將廢舊鋼材、木材等進(jìn)行再利用，將其用作非承載物或臨時設(shè)施，以提高物料利用率，減少物料消耗。根據(jù)工程規(guī)模及施工技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械類型及數(shù)量，防止機(jī)械閑置、浪費。對設(shè)備采購、使用、維修、報廢等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄與管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備使用壽命。通過設(shè)備租賃與購置，可根據(jù)工程具體條件，靈活選用購置方法，減少設(shè)備投入費用。加強(qiáng)對操作人員培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的操作技術(shù)，增強(qiáng)維修意識，降低由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損傷，降低維修成本[5]。

（四）綜合考慮外部環(huán)境

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)密切注意工程建設(shè)市場動態(tài)，如原材料價格變動、勞動力市場供需情況以及工程施工市場競爭情況。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的市場信息采集與分析體系，以了解市場行情發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)競爭狀況，從而為建設(shè)工程造價、招標(biāo)等工作提供精確基礎(chǔ)。在原材料采購及合同簽署時，充分考慮到市場行情變化，采用長期供貨合同和套期保值方法來減少原材料價格風(fēng)險。針對市場競爭較大的工程，采用有競爭力的報價策略，以增加工程獲標(biāo)率，以保障其在市場上的占有率及經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)境保護(hù)需求不斷增強(qiáng)的背景下，建設(shè)項目必須加大對環(huán)境保護(hù)的投資力度，并對其進(jìn)行相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施。在此基礎(chǔ)上，積極爭取政府在綠色建筑補貼、科技創(chuàng)新獎勵等方面的扶持與傾斜，以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。在項目前期規(guī)劃階段，對地質(zhì)、氣象、自然災(zāi)害發(fā)生次數(shù)等方面進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并進(jìn)行風(fēng)險評價。在此基礎(chǔ)上，提出預(yù)防和應(yīng)對自然生態(tài)風(fēng)險對策。比如，在易震區(qū)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計與建造；在易澇地區(qū)采取抬高地面高程、修建防洪設(shè)施措施；在極端天氣如高溫、寒冷等情況下，對施工工期進(jìn)行合理規(guī)劃，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，以降低由于自然因素造成工期拖延和費用增加。

四、結(jié)束語

提升工程經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)性工程，需從施工工藝與方案的優(yōu)化、人員素質(zhì)的提升與管理、材料設(shè)備的科學(xué)管理以及對外部環(huán)境因素的綜合考量等多個維度進(jìn)行。通過對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)改進(jìn)與完善，企業(yè)能夠有效控制工程造價，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在具體的工程項目中，應(yīng)依據(jù)工程的特定特征與實際情況，靈活運用上述改進(jìn)途徑和方法，對工程經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)的探索與創(chuàng)新，確保項目的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郝晶晶.現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險防范策略探討[J].商業(yè)觀察，2023，9（36）：89-92.

[5]翟愛麗.工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性分析[J].商業(yè)觀察，2023，9（13）：117-120.

（作者簡介：付婧益，山東黃河河務(wù)局菏澤黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)師；付允，山東菏澤黃河工程有限公司）