提高新能源企業(yè)資金管理利用率的建議探討

摘"要：資金作為支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)能否持續(xù)運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)在各個(gè)階段必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。因此，新能源企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理活動(dòng)時(shí)，可以強(qiáng)化資金管理，以提升內(nèi)部資金利用效率為著手點(diǎn)，不斷探究高效的資金管理方法，構(gòu)建完善的資金管理體系。文章以新能源企業(yè)資金管理為研究主題，闡述企業(yè)資金管理含義，并分析了加強(qiáng)新能源企業(yè)資金管理的重要性。在研究新能源企業(yè)資金管理問題中發(fā)現(xiàn)：內(nèi)部資金管理理念落后、資金管理制度不夠健全、融資渠道單一化、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱。因而針對(duì)新能源企業(yè)資金管理問題，文章建議企業(yè)樹立先進(jìn)的資金管理觀念、健全內(nèi)部資金管理制度、豐富內(nèi)部融資渠道、加大信息系統(tǒng)建設(shè)投入力度。希望相關(guān)建議可為新能源企業(yè)提升資金利用率提供一些參考，支撐企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；資金管理；資金利用率

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）04-0093-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.022

1"引言

受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，各大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。部分企業(yè)甚至因不良的內(nèi)部經(jīng)營管理導(dǎo)致資金匱乏，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。作為資本密集型行業(yè)，新能源企業(yè)更應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一危機(jī)，積極探索提升資金管理水平的方式。企業(yè)在實(shí)際工作開展環(huán)節(jié)，應(yīng)以資金管理的不足為核心，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)規(guī)劃、內(nèi)外環(huán)境，制定科學(xué)的調(diào)整策略，不斷提升企業(yè)資金管理工作的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，新能源企業(yè)資金管理工作存在一些不足，因此加強(qiáng)研究具有重要意義。

2"企業(yè)資金管理的含義

資金管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部投資、融資活動(dòng)資金加以有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，并在資金使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)降低內(nèi)部經(jīng)營成本、提升企業(yè)經(jīng)營效益的目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)資金管理是系統(tǒng)性工程，包括預(yù)算、運(yùn)營資金以及收益分配等不同的功能模塊。企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)，必須確保高效分配及使用籌集資金，做好相應(yīng)的預(yù)算評(píng)估工作，全面提升內(nèi)部資金使用效率［1］。

3"加強(qiáng)資金管理對(duì)新能源企業(yè)的重要性

3.1"增強(qiáng)資金流動(dòng)以及內(nèi)部?jī)攤芰?/p>

企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，一項(xiàng)重要的衡量因素便是企業(yè)是否具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)，在企業(yè)獲取融資環(huán)節(jié)，銀行等相關(guān)主體也會(huì)考慮企業(yè)的資金流穩(wěn)定性，這依賴于企業(yè)不斷提升自身資金管理水平。相比于普通勞動(dòng)密集型企業(yè)，新能源企業(yè)呈現(xiàn)出資金密集型特點(diǎn)，在運(yùn)營、投資與生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均需要大量的資金作為支撐。目前，我國新能源企業(yè)一半以上的資金需要通過融資渠道獲取，因而資金管理狀況將直接影響企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，決定企業(yè)是否能夠如期償債。新能源企業(yè)借助資金管理，分析內(nèi)部不同環(huán)節(jié)資金的周轉(zhuǎn)情況，促使領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握企業(yè)資金管理動(dòng)態(tài)，支撐其制定經(jīng)營管理決策，全方位規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

3.2"確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展

部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，常因缺乏有效的資金管理導(dǎo)致內(nèi)部容易出現(xiàn)濫用職權(quán)、徇私舞弊的現(xiàn)象，使企業(yè)資金流失，甚至產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)加強(qiáng)資金管理，內(nèi)部可通過制定科學(xué)的資金收支、網(wǎng)銀密鑰、財(cái)務(wù)印鑒、銀行賬戶開銷、審核報(bào)銷管理制度，促使企業(yè)規(guī)范收支兩條線，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金集中、高效管理的目標(biāo)。還能有效防范員工徇私舞弊，避免出現(xiàn)小金庫現(xiàn)象，減少企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)滋生腐敗，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。

3.3"提升資金使用效率以及資金收益

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以盈利為主要目標(biāo)，提升盈利水平也是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新能源企業(yè)強(qiáng)化資金管理，有助于企業(yè)提升資金使用效率，并創(chuàng)造更大的資金收益。在基建期通過融資獲取足夠的資金支撐企業(yè)運(yùn)營。在運(yùn)營期通過提升內(nèi)部現(xiàn)金流穩(wěn)定性獲取相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)，提升企業(yè)資金收益水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

4"新能源企業(yè)資金管理現(xiàn)存不足

4.1"資金管理理念落后，員工管理意識(shí)不強(qiáng)

部分新能源企業(yè)在資金管理中，因缺乏先進(jìn)的資金管理理念，各層級(jí)忽視資金管理工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以有效落實(shí)，影響企業(yè)資金管理工作質(zhì)量。首先，部分新能源企業(yè)管理層缺乏資金管理意識(shí)，未能認(rèn)識(shí)到提升資金管理質(zhì)效對(duì)新能源企業(yè)發(fā)展的重要性，內(nèi)部制度建設(shè)以及制度執(zhí)行不到位，使得資金管理效果不佳。其次，部分新能源企業(yè)忽視了對(duì)基層員工的宣傳，缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng)為基層員工普及資金管理知識(shí)，基層員工不明確自身在資金管理中承擔(dān)的各項(xiàng)工作職責(zé)，且資金管理效果未能切實(shí)關(guān)聯(lián)員工的個(gè)人利益，員工參與資金管理的積極性不高，不利于提升企業(yè)資金管理工作實(shí)效性。再次，部分新能源企業(yè)缺乏高素質(zhì)的預(yù)算人員，常常由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算工作，導(dǎo)致內(nèi)部難以制定科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)設(shè)定不合理、預(yù)算執(zhí)行不到位，存在相應(yīng)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了內(nèi)部資金利用效率。最后，部分新能源企業(yè)未能建立起有效的資金管理企業(yè)文化，難以營造出重視資金管理的氛圍，資金管理工作的戰(zhàn)略地位未能有效樹立，員工也難以自覺遵守各項(xiàng)資金管理工作要求，不利于企業(yè)提升資金管理工作質(zhì)量。

4.2"資金管理制度不足，員工行為難以約束

當(dāng)前，部分新能源企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理制度，因資金管理制度不夠完善，企業(yè)員工的行為難以有效約束，影響到最終的資金管理效果。部分企業(yè)在資金管理制度中，未能有效遵循不相容崗位分離的原則，在這種情況下，給部分道德素質(zhì)不佳的員工可乘之機(jī)，出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)未能建立起有效的授權(quán)審批規(guī)定，存在越權(quán)審批的現(xiàn)象，內(nèi)部現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，容易出現(xiàn)現(xiàn)金賬面與實(shí)際不符的情況。同時(shí)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)印鑒管理、銀行賬戶管理層面均缺乏有效的程序規(guī)定，實(shí)際工作執(zhí)行容易受到員工個(gè)人主觀意志的影響，無法有效提升新能源企業(yè)資金管理工作水平。

4.3"投融資渠道單一，資金結(jié)構(gòu)不夠合理

投融資活動(dòng)也是新能源企業(yè)資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，部分新能源企業(yè)在投融資管理中未能嚴(yán)格加以控制，給企業(yè)造成了資金損失，甚至產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，部分新能源企業(yè)未能嚴(yán)格控制內(nèi)部融資活動(dòng)，對(duì)自身融資需求未能合理分析，容易導(dǎo)致過量融資，且不注意平衡債券以及債務(wù)融資比例，容易使企業(yè)在現(xiàn)金流難以高效周轉(zhuǎn)的情況下，債務(wù)難以及時(shí)償還，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。此外，部分新能源企業(yè)對(duì)國家各項(xiàng)方針政策的關(guān)注度不足，未能利用好國家各項(xiàng)政策優(yōu)惠，為自身融資活動(dòng)提供便利，這是企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的問題。另一方面，部分新能源企業(yè)未能有效控制投資活動(dòng)，在投資項(xiàng)目的選擇中未能有效評(píng)估不同投資項(xiàng)目的合理性，也難以對(duì)不同投資項(xiàng)目的收益水平加以預(yù)測(cè)，存在投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也容易因投資項(xiàng)目過于集中，風(fēng)險(xiǎn)難以有效分散，一旦發(fā)生投資失敗問題，企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資金損失。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的投資知識(shí)普及不重視，企業(yè)各項(xiàng)投資方案的合理性難以有效把控，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4.4"資金管理手段滯后，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱

部分新能源企業(yè)因缺乏先進(jìn)的內(nèi)部信息系統(tǒng)，導(dǎo)致資金管理工作難以高效開展，實(shí)際資金管理工作效率低下，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。首先，部分新能源企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不夠，因共享化信息平臺(tái)建設(shè)需要投入大量的資金，消耗較多的人力、物力資源，短時(shí)間內(nèi)難以看到信息化平臺(tái)建設(shè)產(chǎn)生的效益，因而對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)層面投入的資金不足，內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)仍然停留在基礎(chǔ)層面，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)、信息難以高效傳遞。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員難以及時(shí)獲取資金管理所需的數(shù)據(jù)及信息，領(lǐng)導(dǎo)層無法借助信息化平臺(tái)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以有效控制，資金管理工作中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于提升企業(yè)資金管理水平。其次，部分新能源企業(yè)雖建立了內(nèi)部共享信息化平臺(tái)，但忽視了系統(tǒng)安全建設(shè)的重要性，內(nèi)部未能及時(shí)引進(jìn)高效的系統(tǒng)防護(hù)軟件，缺乏有效的信息系統(tǒng)安全使用管理機(jī)制，系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置不夠嚴(yán)格，增加了數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，不利于新能源企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。再次，部分新能源企業(yè)未能及時(shí)盤點(diǎn)并做好計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的更新工作，可能因性能落后的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，資金管理工作難以高效開展。最后，部分新能源企業(yè)未能有效組建信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)問題得不到及時(shí)解決，難以為企業(yè)資金管理工作做好全方位的保障。

5"新能源企業(yè)資金管理優(yōu)化建議

5.1"樹立資金管理理念，強(qiáng)化員工管理意識(shí)

新能源企業(yè)為全面提升資金管理水平，需從轉(zhuǎn)變員工認(rèn)知開始，為各層級(jí)員工樹立資金管理意識(shí)。首先，新能源企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知，明確新能源企業(yè)的特點(diǎn)以及資金對(duì)新能源企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌，組織人員制定科學(xué)的資金管理制度，對(duì)投資、融資以及運(yùn)營資金加以規(guī)范管理，不斷監(jiān)控企業(yè)資金管理問題，保障資金管理的嚴(yán)肅性，不斷提升企業(yè)資金管理效果。其次，新能源企業(yè)需轉(zhuǎn)變基層員工認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)層需借助內(nèi)部會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的宣傳，明確劃分各部門職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，依據(jù)員工工作職責(zé)，評(píng)價(jià)其在資金管理中的表現(xiàn)，將考核結(jié)果與相關(guān)主體的個(gè)人利益充分關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)其參與資金管理的積極性。培訓(xùn)部門也需為各部門員工培訓(xùn)資金管理知識(shí)，使其熟悉企業(yè)資金管理制度，了解資金使用審批程序，建立良好的企業(yè)內(nèi)部資金管理秩序。再次，新能源企業(yè)在企業(yè)中組織開展全面預(yù)算管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及外部發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理人員可采用“自下而上，上下結(jié)合”的預(yù)算編制方式，并采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、固定預(yù)算等不同的預(yù)算編制方法，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)充分考量各部門員工意見，制定科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。在后期預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算人員也需協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行差異，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的資金管理目標(biāo)，并促使內(nèi)部各層級(jí)樹立規(guī)范使用資金的意識(shí)。最后，新能源企業(yè)應(yīng)重視建立資金管理企業(yè)文化，可在企業(yè)中開展資金管理講座等，建立濃厚的資金管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)資金管理工作的認(rèn)可，全面提升新能源企業(yè)資金管理水平［3］。

5.2"健全資金管理制度，嚴(yán)格規(guī)范員工行為

新能源企業(yè)為全面提升資金管理效果，必須重視建立健全的資金管理制度，有效規(guī)范員工工作行為。其一，企業(yè)在崗位設(shè)置中，必須明確內(nèi)部資金管理崗位相關(guān)要求，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，對(duì)不同部門、崗位的資金管理職責(zé)與權(quán)限加以明確，嚴(yán)格分離不相容崗位，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間有效的監(jiān)督與制約。例如分離資金支付的審批與執(zhí)行崗位、分離資金保管與盤點(diǎn)清查崗位、分離會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督崗位。同時(shí)，嚴(yán)禁出納人員兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管與收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目登記工作。其二，企業(yè)需設(shè)定規(guī)范的授權(quán)審批規(guī)定，資金業(yè)務(wù)相關(guān)部門經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部授權(quán)審批程序，不得越權(quán)審批，對(duì)超越授權(quán)審批范圍的資金業(yè)務(wù)、相關(guān)經(jīng)辦人應(yīng)予以拒絕，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。其三，企業(yè)可建立嚴(yán)格的資金內(nèi)部控制規(guī)則。例如，將企業(yè)的資金收支均納入計(jì)劃及預(yù)算管理，各部門需嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，定期對(duì)內(nèi)部資金收支情況及余額加以總結(jié)，上報(bào)至財(cái)務(wù)部門；內(nèi)部也需嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)金盤點(diǎn)，要求各部門在規(guī)定范圍內(nèi)限額使用現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金賬面與實(shí)際的相符性；企業(yè)開立、變更以及撤銷銀行賬戶需由財(cái)務(wù)部門審查，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)銀行賬戶的開立情況加以檢查；各部門應(yīng)有專人管理票據(jù)，明確規(guī)定票據(jù)購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)印鑒也需安排專人保管，針對(duì)內(nèi)部需要簽字、蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格履行相應(yīng)的簽字蓋章手續(xù)。其四，制定有效的銀行存款管理內(nèi)部控制要求，除規(guī)定現(xiàn)金使用范圍外，其他經(jīng)濟(jì)往來均需要通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理結(jié)算。出納人員應(yīng)依據(jù)審核人員提供的各項(xiàng)收付款憑證進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，凡是憑證手續(xù)不全、開支范圍不夠合理的，出納人員可拒絕辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，審核無誤的付款憑證可及時(shí)辦理相應(yīng)的付款手續(xù)，在原始憑證上加蓋具有日期的結(jié)清章［4］。

5.3"科學(xué)制定投融資決策，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

一方面，新能源企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)必須重視豐富現(xiàn)有的融資渠道，制定科學(xué)的融資決策，減少企業(yè)融資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須事前分析自身資金需求，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行合理融資，并采用多樣化的融資方式。例如，債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。新能源企業(yè)可選擇不同的融資方式，合理掌控債務(wù)融資與權(quán)益融資的比例，確保企業(yè)具備充足的運(yùn)行資金，最大限度減少企業(yè)負(fù)債規(guī)模。此外，近年來，政府重視支持新能源企業(yè)，出臺(tái)了各項(xiàng)稅收減免以及資金扶持政策，新能源企業(yè)應(yīng)把握相應(yīng)的政策機(jī)遇，解決部分資金需求。另一方面，新能源企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制內(nèi)部投資環(huán)節(jié)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性加以分析，全方位研究企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的收益，在確保投資項(xiàng)目可行的情況下，制定相應(yīng)的投資策略。同時(shí)，投資環(huán)節(jié)也需重視項(xiàng)目的分散性，公司應(yīng)制定相應(yīng)的投資目標(biāo)，定期聘請(qǐng)專業(yè)投資顧問，在企業(yè)中深入交流并普及相關(guān)知識(shí)，協(xié)助企業(yè)制訂科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，在提升新能源企業(yè)資金利用效率的同時(shí)，確保內(nèi)部資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)［5］。

5.4"革新資金管理手段，增加系統(tǒng)建設(shè)投入

新能源企業(yè)資金管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求具有較高的精確度，且資金管理工作涉及較多環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，為提升內(nèi)部資金管控效率提供支撐。首先，新能源企業(yè)可建立共享化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，在系統(tǒng)平臺(tái)中建立不同部門之間的聯(lián)系，通過設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸口徑，為各部門資金使用情況、數(shù)據(jù)信息的傳遞提供有效途徑，使財(cái)務(wù)部門工作的便利性大大提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可借助內(nèi)部共享信息化平臺(tái)，監(jiān)控各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金使用情況，高效執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，關(guān)注內(nèi)部超支風(fēng)險(xiǎn)，杜絕不規(guī)范的資金使用現(xiàn)象。此外，新能源企業(yè)也可在系統(tǒng)平臺(tái)中建立完善的審批程序，落實(shí)好審批權(quán)限設(shè)置工作，不斷提升內(nèi)部資金管理工作的規(guī)范性。其次，新能源企業(yè)需重視系統(tǒng)安全管理。因信息系統(tǒng)涉及企業(yè)資金以及各部門的管理數(shù)據(jù)信息，企業(yè)必須引進(jìn)相應(yīng)的系統(tǒng)防火墻軟件，并做好軟件升級(jí)更新工作，嚴(yán)格防范數(shù)據(jù)信息泄露的問題。此外，公司也應(yīng)重視硬件設(shè)備的更新，組織固定資產(chǎn)管理部門，做好計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備盤點(diǎn)工作，及時(shí)淘汰老舊的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，并建立有效的信息系統(tǒng)使用安全管理機(jī)制，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，全面提升信息系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力。最后，新能源企業(yè)需重視組建信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)人才，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)維護(hù)以及安全隱患監(jiān)測(cè)工作，有效提升企業(yè)資金管理工作水平［6］。

6"結(jié)語

綜上所述，新能源企業(yè)加強(qiáng)資金管理至關(guān)重要。為提升企業(yè)資金管理水平，內(nèi)部需不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，建立規(guī)范的資金管理秩序。企業(yè)可樹立各層級(jí)資金管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知、基層員工認(rèn)知，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理人員并建立濃厚的資金管理企業(yè)文化氛圍，確保各項(xiàng)資金管理工作切實(shí)落實(shí)到位；健全內(nèi)部資金管理制度，在崗位設(shè)置、內(nèi)部授權(quán)審批規(guī)定、資金內(nèi)部控制規(guī)則以及銀行存款管理要求中加以完善，為內(nèi)部資金管理工作提供有效約束；科學(xué)制定內(nèi)部投融資決策，優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，選擇多樣化的投資以及融資渠道，評(píng)估投資項(xiàng)目、融資方式的合理性，全方位規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全；革新內(nèi)部資金管理手段，建立高效的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效傳遞不同部門之間的數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)部門開展工作，也能高效監(jiān)控內(nèi)部資金使用情況，并加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的系統(tǒng)安全管理機(jī)制，不斷提升內(nèi)部資金管理工作效率。新能源企業(yè)以自身資金管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)為著手點(diǎn)，持續(xù)解決自身資金管理存在的問題，構(gòu)建良好的資金管理環(huán)境，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［5］蘇曉琴.淺析新能源企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（9）：142-144.

［6］余光瑞.集團(tuán)型新能源發(fā)電企業(yè)資金管理淺析［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（17）：69-70.

［作者簡(jiǎn)介］程汝波（1980—），女，漢族，山西長(zhǎng)治人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)資金管理。