新質(zhì)生產(chǎn)力視域下后發(fā)企業(yè)的顛覆式創(chuàng)新路徑

內(nèi)容提要 作為后發(fā)趕超的關鍵舉措，明晰顛覆式創(chuàng)新的驅(qū)動因素與現(xiàn)實路徑對我國后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意義重大。新質(zhì)生產(chǎn)力作為創(chuàng)新起主導作用的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，從“技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級”三方面，通過技術(shù)機會窗口、管理機會窗口和市場機會窗口三重維度為后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新提供強勁推動力與支撐力。然而，技術(shù)困境、組織錯位和產(chǎn)業(yè)失衡等問題成為制約新質(zhì)生產(chǎn)力賦能后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新發(fā)展的重要堵點，須從制度奠基、主體共治、多維突破和人才保障等多個領域發(fā)力，積極探索后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的實踐路徑。

關鍵詞 新質(zhì)生產(chǎn)力 后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新 機會窗口 路徑超越

蔡顯軍，博士，南京審計大學會計學院副教授

潘慧峰，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國金融學院教授

王瑞（通訊作者），吉林大學商學與管理學院博士研究生

本文為江蘇省社會科學基金項目“數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新賦能江蘇企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機制與路徑研究”（23GLB002）的階段性成果。

黨的二十大報告提出，到2035年，我國要實現(xiàn)高水平科技自立自強，進入創(chuàng)新型國家前列，建成科技強國。作為實現(xiàn)科技強國戰(zhàn)略的重要基石，企業(yè)具備持續(xù)產(chǎn)出重大原創(chuàng)性、顛覆性科技成果的可能性，其對經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言而喻。然而，我國經(jīng)濟相較于發(fā)達國家起步較晚，多數(shù)企業(yè)雖具有勞動力資源優(yōu)勢，但技術(shù)和市場雙重劣勢，致使其位于低附加值與微利化的價值鏈中低端[1]，處于后發(fā)地位。與此同時，當前世界百年未有之大變局加速演進，科技革命與大國博弈相互交織，國際形勢嚴峻復雜。我國發(fā)展面臨創(chuàng)新鏈割裂、產(chǎn)業(yè)鏈受阻和資金鏈收縮等諸多挑戰(zhàn)。后發(fā)企業(yè)面臨技術(shù)、管理和市場的極大不確定性，傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式已不能滿足發(fā)展的需求，企業(yè)須注重從范式深化的漸進式創(chuàng)新向范式轉(zhuǎn)換的顛覆式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變[1]。因此，后發(fā)企業(yè)如何擺脫“追趕—落后—追趕”傳統(tǒng)路徑的陷阱，通過顛覆式創(chuàng)新構(gòu)建并強化“技術(shù)革新”與“市場需求”深度融合的組合策略，推進技術(shù)的迭代和主流市場的顛覆[2]，實現(xiàn)“路徑追趕—路徑跳躍—路徑創(chuàng)造”，成為亟待解決的現(xiàn)實問題。

2023年9月，習近平提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，并指出：“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能?！盵3]2023年12月習近平強調(diào)：“要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！盵4]黨的二十屆三中全會指出，作為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推進中國式現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略舉措。新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)由點及面、線性創(chuàng)新的顛覆式創(chuàng)新，能夠緩解市場扭曲，對企業(yè)創(chuàng)新有重要驅(qū)動作用。在宏觀層面，其是由顛覆性技術(shù)突破而產(chǎn)生的生產(chǎn)力[5]，新質(zhì)生產(chǎn)力通過技術(shù)創(chuàng)新擴散和增強市場競爭間接促進資源有效配置[6]，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，從而增強發(fā)展動力，實現(xiàn)發(fā)展目標，賦能企業(yè)創(chuàng)新[7]。在微觀層面，新質(zhì)生產(chǎn)力通過降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和增強創(chuàng)新能力[8]，改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[9]。

盡管關于新質(zhì)生產(chǎn)力對微觀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟后果的研究已較為豐富，然而聚焦后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新視角的研究尚不多見，新質(zhì)生產(chǎn)力對后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的作用機制目前仍不清晰。從現(xiàn)實層面看，在中國持續(xù)推進高水平對外開放的情境下，后發(fā)企業(yè)往往同時面臨技術(shù)、市場和能力的多重挑戰(zhàn)，多層次、高復雜度的技術(shù)和市場環(huán)境增加了后發(fā)企業(yè)追趕的難度[10]。因此，基于當前的時代背景，探索新質(zhì)生產(chǎn)力視域下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的基本邏輯與實踐路徑，對提升企業(yè)國際競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局乃至實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力是當代先進生產(chǎn)力

習近平總書記指出，“新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當代先進生產(chǎn)力，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志”[11]。有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力是由科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展共同推動形成的一種新型生產(chǎn)力形態(tài)，其涉及領域新、技術(shù)含量高，屬于創(chuàng)新驅(qū)動型生產(chǎn)力，代表生產(chǎn)力演化中的一種能級躍遷[12]。據(jù)此，可以從技術(shù)、要素以及產(chǎn)業(yè)等多維視角對新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵予以闡釋。

技術(shù)層面上，技術(shù)創(chuàng)新賦予生產(chǎn)力新的質(zhì)和量的特性，是推動新質(zhì)生產(chǎn)力形成發(fā)展的持久動力。新質(zhì)生產(chǎn)力不是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的替代或否定，而是依托重大技術(shù)突破對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的復蘇和超越[1]，是通過顛覆性技術(shù)突破而生成的生產(chǎn)力[2]。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字經(jīng)濟的快速擴張，生產(chǎn)力的存在樣態(tài)也發(fā)生了新變化[3]，依賴傳統(tǒng)生產(chǎn)力和常規(guī)資源要素投入已經(jīng)不可持續(xù)[4]，以科技創(chuàng)新為主導的新型生產(chǎn)力，即新質(zhì)生產(chǎn)力應運而生，其具有更高的融合性、創(chuàng)新性和科技含量，更符合現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展要求[5]。在對傳統(tǒng)生產(chǎn)力繼承的基礎上，新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)了關鍵性技術(shù)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新[6]，代表著從依賴傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向積極采納最新科技成果和精細化管理的根本性轉(zhuǎn)變，其通過運用先進科學技術(shù)成果和研發(fā)手段，提高了生產(chǎn)效率，推動了社會進步和發(fā)展。

要素層面上，新質(zhì)生產(chǎn)力中要素供給無論在范圍上抑或種類上均有所擴展，要素供給由數(shù)量增長逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升[7]。一方面，黨的十九屆四中全會提出，“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制”。除涵蓋勞動、資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，新質(zhì)生產(chǎn)力還增加了數(shù)據(jù)、知識等新型生產(chǎn)要素，要素范圍有所擴大，要素類型更為多元。另一方面，在要素范圍和種類的變化之外，生產(chǎn)要素的重心表現(xiàn)為由數(shù)量增長向質(zhì)量提升的明顯轉(zhuǎn)變。以勞動者這一生產(chǎn)力的基本要素為例，隨著高質(zhì)量在線開放課程、智能教育軟件、虛擬實驗室等創(chuàng)新工具的廣泛應用，勞動者的專業(yè)技能和知識水平得到有效提升，知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者紛紛涌現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)層面上，新質(zhì)生產(chǎn)力的興起標志著生產(chǎn)要素正以先進的技術(shù)和創(chuàng)新的組織方式重新組合，預示著產(chǎn)業(yè)變革的新紀元。新質(zhì)生產(chǎn)力的前瞻性為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量注入了強大動力，不僅催生新興產(chǎn)業(yè)，還推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級。一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力促進數(shù)字化生產(chǎn)要素與實體經(jīng)濟深度融合，這一融合趨勢加速傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為此，《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出“以國家標準提升引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”，夯實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎，使其成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關鍵。另一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力主要作用于蘊含強勁發(fā)展動能的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。這些新產(chǎn)業(yè)的興起促進新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展，進而形成新的產(chǎn)業(yè)集群，這不僅增強了產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，還推動了整個經(jīng)濟體系的升級和轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”表現(xiàn)為構(gòu)成生產(chǎn)力的技術(shù)和要素發(fā)生新變化，“質(zhì)”的躍升表現(xiàn)在要素投入不僅有量的變化更有質(zhì)的躍升，其使產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展質(zhì)量發(fā)生明顯改善，本質(zhì)是“技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”催生的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力視域下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的理論邏輯

顛覆式創(chuàng)新是企業(yè)在非主流市場上，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化商業(yè)模式，向主流市場延伸，改變市場規(guī)則的創(chuàng)新過程[8]，其更強調(diào)擺脫技術(shù)路徑依賴，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，形成“技術(shù)+市場”的有機組合，填補技術(shù)不夠成熟的空白，進而實現(xiàn)新市場的顛覆[1]。對由于歷史原因成為行業(yè)跟隨者的后發(fā)企業(yè)而言，顛覆式創(chuàng)新是趕超的重要方式，但其具有技術(shù)軌跡不確定性、組織管理不確定性和外部環(huán)境不確定性[2]等特征，后發(fā)企業(yè)要抓住機會窗口改革組織管理模式，才能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新[3]。本文認為后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新是指后發(fā)企業(yè)通過重新組合創(chuàng)新技術(shù)并嘗試迭代優(yōu)化、打破傳統(tǒng)管理模式、挖掘市場需求，在“技術(shù)方式躍遷、組織動態(tài)演化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革”三方面，實現(xiàn)“路徑追趕—路徑跳躍—路徑創(chuàng)造”的升級過程。新質(zhì)生產(chǎn)力拓寬了生產(chǎn)要素的范圍和種類，改變了組織生產(chǎn)方式與資源配置方式，重塑了組織運行及治理模式，為后發(fā)企業(yè)的顛覆式創(chuàng)新注入了全新動力。因此，本文從技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級三大推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要著力點出發(fā)，深入探究新質(zhì)生產(chǎn)力促進后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的作用機制，具體內(nèi)容如圖1所示。

1.新質(zhì)生產(chǎn)力對后發(fā)企業(yè)技術(shù)躍遷的影響：技術(shù)機會窗口

新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為主導、以“算力”為代表，在繼承傳統(tǒng)生產(chǎn)力的基礎上，實現(xiàn)關鍵性顛覆性技術(shù)突破而產(chǎn)生的生產(chǎn)力[4]。伴隨新一代數(shù)字技術(shù)的加速迭代，以數(shù)據(jù)、算力、算法為支柱的現(xiàn)代科技推動核心技術(shù)深刻變革。不同于簡單模仿或改進傳統(tǒng)科技的創(chuàng)新，新質(zhì)生產(chǎn)力中的技術(shù)革命性突破主要體現(xiàn)在科學技術(shù)領域具有前瞻性和顛覆性的創(chuàng)新[5]，其為后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)造技術(shù)條件，促進后發(fā)企業(yè)在借鑒的基礎上確定技術(shù)追趕路徑，實現(xiàn)技術(shù)顛覆式跳躍，創(chuàng)造特有的技術(shù)發(fā)展路徑。

一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力升級技術(shù)功能，是后發(fā)企業(yè)打破傳統(tǒng)壁壘、實現(xiàn)彎道超車的重要契機。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，技術(shù)功能不再局限于單一的工具性應用，而是更加注重多元化、智能化和人性化。譬如量子計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)集成化、復雜化的發(fā)展趨勢。根據(jù)伯利茲等的“蛙跳”理論模型，后發(fā)企業(yè)的技術(shù)慣性較弱，可以通過根本性的技術(shù)突破跳過成熟技術(shù)的探尋，抓住技術(shù)機會窗口，直接采用某些新興技術(shù)追趕甚至超越其他企業(yè)[1]，實現(xiàn)技術(shù)路徑跳躍。因此，后發(fā)企業(yè)搜尋的自由度更高，通過借鑒技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗，更有可能發(fā)現(xiàn)具有潛力的高端技術(shù)原型，采取不同的或者跨界的新技術(shù)，創(chuàng)造區(qū)別于原先以全球單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)領頭者為主導的技術(shù)范式[2]。例如，華為成立海思半導體公司，聚力攻關高端自主化技術(shù)，推出自研芯片麒麟、計算芯片雙底座鯤鵬和昇騰，以及核心芯片巴龍和天罡等。這些芯片幫助華為實現(xiàn)技術(shù)性能的越軌升級，進一步推動了華為在芯片領域的發(fā)展。

另一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力通過優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，改變技術(shù)構(gòu)成元件和物理結(jié)構(gòu)，促進加強技術(shù)的深度融合和跨界應用，推動后發(fā)企業(yè)開辟獨有的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展路徑。在新質(zhì)生產(chǎn)力的形成過程中，數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素，算法成為新型勞動工具，算力則成為技術(shù)創(chuàng)新的新型動力，三者相互促進、協(xié)同發(fā)展，改變甚至突破技術(shù)結(jié)構(gòu)的邊界與層級，并能對已有技術(shù)進行創(chuàng)造性利用[3]。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，后發(fā)企業(yè)可以通過簡化技術(shù)結(jié)構(gòu)、重組和融合技術(shù)等手段降低技術(shù)成本，刺激技術(shù)顛覆式創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新意愿和能力。例如，在顛覆式創(chuàng)新迭代階段，小米專注于智能硬件和電子產(chǎn)品的創(chuàng)新，重視顧客價值創(chuàng)造能力，通過用戶參與式協(xié)同創(chuàng)新提高技術(shù)識別、獲取和整合能力，推進技術(shù)迭代，最終實現(xiàn)了趕超。

2.新質(zhì)生產(chǎn)力對后發(fā)企業(yè)組織演化的影響：管理機會窗口

隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應用和深化發(fā)展，數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素的重要性日益凸顯，其通過與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的融合升級，疊加、延伸和放大了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的功能，提升了生產(chǎn)要素質(zhì)量[4]。然而，進入新質(zhì)生產(chǎn)力階段，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)在高強度的更新迭代中不僅鍛造出新的生態(tài)環(huán)境[5]、商業(yè)模式和業(yè)務形式[6]，還顛覆了傳統(tǒng)公司治理的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和治理方式[7]。在數(shù)字要素驅(qū)動的經(jīng)濟形態(tài)下，后發(fā)企業(yè)組織管理的范式創(chuàng)新有助于幫助企業(yè)獲得組織優(yōu)勢，進而適應快速變化的時代環(huán)境?；诮M織慣性重構(gòu)理論，新的生產(chǎn)要素為后發(fā)企業(yè)提供管理機會窗口，從變革組織管理范式和創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式兩方面激發(fā)后發(fā)企業(yè)組織效能，確定組織管理創(chuàng)新演化路徑，進而實現(xiàn)路徑超越。

新質(zhì)生產(chǎn)力正以前所未有的方式重塑要素系統(tǒng)，衍生出新型企業(yè)組織架構(gòu)，變革企業(yè)管理范式。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，引入的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新型生產(chǎn)要素，為后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新注入新的強勁動力。數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動影響公司治理機制的動態(tài)變化：一方面，變革組織運行模式。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，數(shù)據(jù)、信息、知識等新型要素的重要性日益凸顯。根據(jù)資源基礎理論和交易成本理論的觀點，企業(yè)的生存取決于其從外部環(huán)境中獲取資源的能力。與先進企業(yè)相比，后發(fā)企業(yè)的搜尋成本、議價成本、監(jiān)督成本和違約成本等通常更高，這阻礙了后發(fā)企業(yè)的發(fā)展。人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)技術(shù)的應用使得交易成本大幅降低，為獲取競爭優(yōu)勢，后發(fā)企業(yè)不得不重塑其組織模式，各種平臺型組織、生態(tài)型組織、敏捷化組織由此誕生。新型組織模式不僅產(chǎn)生資源效應和成本效應，還助力后發(fā)企業(yè)突破現(xiàn)有社會關系網(wǎng)絡的桎梏，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，強化內(nèi)部治理水平。新質(zhì)生產(chǎn)力通過對新興技術(shù)的運用，拓展信息獲取源頭和流通渠道[1]，緩解了信息不對稱，解決了委托代理問題。股東層面，區(qū)塊鏈、云會議等技術(shù)使中小股東可以實時參與公司治理，提高了股東治理水平[2]。董事會治理層面，數(shù)字技術(shù)的廣泛應用使董事更加了解企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務模式，進而推動董事會職能由監(jiān)督向建議轉(zhuǎn)變，提高董事會的專業(yè)化水平。管理者層面，新質(zhì)生產(chǎn)力的運用可以提高后發(fā)企業(yè)投資決策的精準度，促進管理層及時分享人力資本投資回報信息，削弱其暗中謀求個人私利的動機，減少對企業(yè)資源的無效耗用和過度浪費，提升企業(yè)管理水平[3]。

新質(zhì)生產(chǎn)力為后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式提供了管理機會窗口。生產(chǎn)力是建立在勞動者、勞動資料和勞動對象三類生產(chǎn)要素供給的基礎之上的，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的創(chuàng)新迭代，生產(chǎn)要素的種類、范圍、規(guī)模及內(nèi)涵等也不斷變化，數(shù)據(jù)、信息、知識等新質(zhì)生產(chǎn)要素逐步融入企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營全過程，對后發(fā)企業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生重大影響[4]。根據(jù)組織生態(tài)學和新制度理論，在面對需求市場變化時，后發(fā)企業(yè)可以利用“交互型”雙元學習策略[5]，通過內(nèi)外部利用與內(nèi)部探索相結(jié)合的組織學習方式，推動內(nèi)外持續(xù)性動態(tài)互動，實現(xiàn)組織慣性重構(gòu)，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式的二次創(chuàng)新已成為后發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源[6]。例如，臺積電通過“分工體系重構(gòu)”的二次商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，在先進制程技術(shù)、特殊制程技術(shù)及先進封裝技術(shù)領域處于全球領先水平，成為半導體行業(yè)的領先者。具體而言，后發(fā)企業(yè)可以通過“差異化需求”克服后發(fā)劣勢的商業(yè)創(chuàng)新路徑，例如，長春長光集團將市場需求定位于行業(yè)級、科研級、軍工和航天等細分領域芯片的“利基市場”，利用“差異化需求”與消費級芯片需求定位企業(yè)差異化競爭，從而實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.新質(zhì)生產(chǎn)力對后發(fā)企業(yè)生態(tài)變革的影響：市場機會窗口

后發(fā)企業(yè)往往與主流市場相隔離，并試圖在出口市場展開競爭[7]，其顛覆式創(chuàng)新的實現(xiàn)不僅要實現(xiàn)技術(shù)性能的越軌提升，更要打破市場認知劣勢，得到市場檢驗[8]。數(shù)據(jù)、云計算及人工智能技術(shù)的深度融合，為后發(fā)企業(yè)帶來前所未有的市場機遇。新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等被廣泛應用于生產(chǎn)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性能不斷得到提高，新產(chǎn)品逐步搶占主流市場，推動產(chǎn)品市場形成擴散化、多樣化態(tài)勢，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同共享提供了生態(tài)變革的市場條件。

新質(zhì)生產(chǎn)力通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為后發(fā)企業(yè)進入新市場、追趕產(chǎn)品性能并實現(xiàn)對主流市場的顛覆提供機會窗口。隨著技術(shù)領域的革命性飛躍，信息傳播模式正穩(wěn)步邁向網(wǎng)絡化、共享化、協(xié)同化及生態(tài)化的新階段，這一趨勢為后發(fā)企業(yè)構(gòu)建了更加公平、透明的信息競爭環(huán)境。此競爭環(huán)境能催生新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品生產(chǎn)標準、形成生態(tài)位優(yōu)化、推動后發(fā)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品定位，不斷細分市場，打破市場認知劣勢，實現(xiàn)追趕超越[1]。例如，2021—2023年國內(nèi)新能源汽車市場日漸飽和，蔚來意識到高端布局逐漸疲態(tài)，便迅速調(diào)整產(chǎn)品定位，進行產(chǎn)品細分轉(zhuǎn)型，首次推出智能純電旅行車，在保證中高端市場競爭力的同時，憑借技術(shù)和用戶的積累細分用戶群體，抓住用戶潛在需求，下調(diào)汽車價格并改進車主用車權(quán)益，推出更靈活的充電換電套餐，成功躋身主流市場新能源車企前列，實現(xiàn)了后發(fā)超越。

新質(zhì)生產(chǎn)力為產(chǎn)業(yè)共享協(xié)同和資源整合提供了強大的驅(qū)動力和無限可能。隨著科技的不斷進步，尤其是新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅深刻改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和運營模式，還極大地促進了信息共享與業(yè)務協(xié)同，助力構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體。一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅意味著企業(yè)個體在技術(shù)、產(chǎn)品、管理模式上的革新與突破，更促進了企業(yè)間的相互協(xié)同。后發(fā)企業(yè)更加注重協(xié)同創(chuàng)新，通過資源共享、技術(shù)合作、市場共拓等方式，形成更加緊密的價值鏈和供應鏈體系，共同提升集群的整體競爭力和抗風險能力。另一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力提升后發(fā)企業(yè)資源整合能力，推動構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，使企業(yè)充分利用外部資源。例如，面臨關鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題的挑戰(zhàn)，作為海洋光纖通信領域的后發(fā)企業(yè)，江蘇亨通光電充分利用質(zhì)量創(chuàng)新聯(lián)合體資源，與全國各大高端院所開展合作交流，組織開展產(chǎn)學研合作項目，聯(lián)合攻關海洋光纖通信關鍵核心技術(shù)；盛虹集團牽頭組建了新材料領域“七個國家制造業(yè)創(chuàng)新中心”之一的國家先進功能纖維創(chuàng)新中心，成立了智能纖維與可穿戴技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，在纖維新材料領域取得了顯著成果，助力重塑全球市場格局。

三、后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的現(xiàn)實困境

后發(fā)企業(yè)數(shù)量龐大且異質(zhì)性較強，因而在新質(zhì)生產(chǎn)力視域下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新過程中存在諸多困難，諸如技術(shù)困境牽制創(chuàng)新成果、組織錯位掣肘創(chuàng)新模式和產(chǎn)業(yè)失衡制約創(chuàng)新環(huán)境等。

1.技術(shù)困境牽制創(chuàng)新成果

新質(zhì)生產(chǎn)力是隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的必然產(chǎn)物，為適應新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，首先要提高技術(shù)創(chuàng)新水平。雖然我國技術(shù)水平在近年來得到顯著的提升，特別是在多個關鍵領域?qū)崿F(xiàn)了重大突破，但是技術(shù)發(fā)展仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，我國后發(fā)企業(yè)對比發(fā)達國家先進企業(yè)，較晚進入競爭市場，由于區(qū)域技術(shù)發(fā)展水平“馬太效應”明顯，受技術(shù)水平和資金實力的限制，后發(fā)企業(yè)基礎研發(fā)能力較薄弱，核心技術(shù)發(fā)展較緩，難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)突破和市場拓展。另一方面，技術(shù)發(fā)展政策支持力度、精度有待提升。發(fā)展中國家企業(yè)在國際競爭中面對的壓力更大[2]。雖然政府層面多次發(fā)文推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但政策出臺后缺乏具體的推進措施，在政策推進時缺乏針對性，這使得后發(fā)企業(yè)在政企關系和資源獲取上受阻嚴重，競爭優(yōu)勢較弱，不利于后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)趕超。

2.組織錯位掣肘創(chuàng)新模式

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，企業(yè)數(shù)字化連接條件不斷得到改善，后發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的組織管理模式與數(shù)字經(jīng)濟下實際業(yè)務需求和市場環(huán)境之間出現(xiàn)了不匹配甚至斷裂的問題。發(fā)達國家先進企業(yè)已優(yōu)先占領市場，更早確定了高端技術(shù)的創(chuàng)新方向并形成獨特的價值創(chuàng)造體系，對數(shù)據(jù)的組織管理的機會感知能力[3]也更強。后發(fā)企業(yè)在早期多以路徑追隨為主，對數(shù)據(jù)要素的接納度和治理水平較低，對技術(shù)范式創(chuàng)新和機會窗口識別的組織管理能力仍需提升。此外，盡管我國先進企業(yè)家隊伍近年來逐步發(fā)展壯大，但仍存在高端管理人才不足的問題。我國人才培養(yǎng)的動態(tài)調(diào)整機制也不夠完善，高素質(zhì)、高技能的勞動力未能被有效培養(yǎng)和充分利用，導致市場上出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性和周期性人才短缺問題[1]，阻礙了科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。

3.產(chǎn)業(yè)失衡制約創(chuàng)新環(huán)境

新質(zhì)生產(chǎn)力依托新技術(shù)改變了企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)方式，形成協(xié)同共享、競合共生的多主體參與型創(chuàng)新網(wǎng)絡。與此同時，新技術(shù)的發(fā)展也加速了市場集中化趨勢，影響了創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，并強化了“贏家通吃”的局面[2]。發(fā)展中國家的后發(fā)企業(yè)更需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同共享，究其原因，一方面是其技術(shù)和市場的不確定性加劇了新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的摩擦；另一方面是單個企業(yè)在國際市場上受資金、人才、技術(shù)和信息等方面約束更多。目前，針對后發(fā)企業(yè)的科技服務體系尚未完全成熟，基礎性和行業(yè)共性問題缺乏統(tǒng)一的服務機構(gòu)，政策措施不夠直接有效，致使后發(fā)企業(yè)自主研發(fā)的門檻較高。此外，當前我國有關創(chuàng)新平臺和基礎設施建設方面的體制機制還不夠完善，在開放共享、人才流動、人才激勵等方面仍有上升空間，創(chuàng)新生態(tài)體系不夠完善，進而引致后發(fā)企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新方面以模仿和追趕為主，無法形成較強的超越能力，且存在難以持續(xù)成長等問題，上述種種使得后發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新協(xié)作和產(chǎn)業(yè)配套方面較為欠缺。

四、后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的實踐路徑和對策

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展改變了后發(fā)企業(yè)的資源配置方式和組織運行模式，為后發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效提供了新動能。然而，技術(shù)困境、組織錯位和產(chǎn)業(yè)失衡等方面的問題不利于后發(fā)企業(yè)生成創(chuàng)新成果、優(yōu)化創(chuàng)新模式和營造創(chuàng)新環(huán)境，影響了新質(zhì)生產(chǎn)力作用的發(fā)揮。因此，我國應從制度奠基、主體共治、多維突破和人才保障四個方面同時發(fā)力，推動后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新。

1.制度奠基：建立長效創(chuàng)新機制，鼓勵開辟新賽道

目前，新質(zhì)生產(chǎn)力在推動后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的過程中還存在一些制度性堵點，應加快體制改革，建立長效創(chuàng)新機制，實現(xiàn)制度創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力對后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的作用。

第一，推進新質(zhì)生產(chǎn)要素關鍵領域改革。應面向要素價格機制、技術(shù)創(chuàng)新收益分配機制等關鍵性領域進行制度性變革，同時加快建立保護后發(fā)企業(yè)的企業(yè)家、培育企業(yè)家精神的體制機制，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，最大限度激發(fā)市場主體的活力與創(chuàng)造力，為新質(zhì)生產(chǎn)力助推后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新提供有效制度保障。第二，優(yōu)化后發(fā)企業(yè)政策保障體系，充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢。構(gòu)建鼓勵后發(fā)企業(yè)發(fā)展、保護后發(fā)企業(yè)權(quán)益的政策支持體系，發(fā)揮政府引導作用，提高政策扶持精準度。打造良好的營商環(huán)境，以更開放的姿態(tài)鼓勵企業(yè)開展全球科技合作[3]，推動現(xiàn)有領軍企業(yè)進行自由探索研究，為后發(fā)企業(yè)開辟新賽道提供制度保障[4]。

2.主體共治：激活主體內(nèi)源動力，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共享

后發(fā)企業(yè)應合作共享，以創(chuàng)新政策體系為引導，以技術(shù)開源生態(tài)為底座，激活主體創(chuàng)新動力，構(gòu)筑適宜新質(zhì)生產(chǎn)力躍升的創(chuàng)新生態(tài)體系。

第一，強化技術(shù)內(nèi)源創(chuàng)新的生態(tài)底盤。一方面，后發(fā)企業(yè)應立足開源技術(shù)生態(tài)，提高機會窗口識別能力，加快市場與能力的融合，形成自主化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在持續(xù)的創(chuàng)新變革中實現(xiàn)組織身份升級，發(fā)展聚焦型價值創(chuàng)造。另一方面，后發(fā)企業(yè)要通過圍繞生產(chǎn)生活方式的貫通、經(jīng)濟建設與社會建設的聯(lián)動，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動+平臺賦能+智能終端+場景服務+社交生活+敏捷供應”的超級智聯(lián)生態(tài)，從技術(shù)開源帶動開源創(chuàng)新。第二，促進創(chuàng)新協(xié)同體系的生態(tài)共享。首先，后發(fā)企業(yè)應圍繞技術(shù)生命周期，實現(xiàn)從前端的基礎研究、共性技術(shù)研究，到中端的商業(yè)應用研究、商品開發(fā)，再到后端的工藝開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)等的有效協(xié)同，加速從后端向前端、從間接支持向直接支持、從支持后臺向支持前臺的方向轉(zhuǎn)變。其次，顛覆式創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)間的資源共享[1]，后發(fā)企業(yè)要建立與其他企業(yè)的縱向和橫向聯(lián)系，在創(chuàng)新聯(lián)合體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中整合資源，利用協(xié)同效應提高組織學習能力，抓住顛覆式創(chuàng)新機會實現(xiàn)路徑超越[2]。

3.多維突破：加快發(fā)展數(shù)實融合，釋放數(shù)據(jù)要素發(fā)展?jié)摿?/p>

數(shù)據(jù)要素是構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力新型要素之一，充分利用數(shù)據(jù)要素是后發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手。

第一，運用數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。新質(zhì)生產(chǎn)力下，后發(fā)企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，優(yōu)化工藝和管理流程，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務流程優(yōu)化和智能化、精細化管控，提升生產(chǎn)效率，賦能實體經(jīng)濟。此外，還可以通過對大數(shù)據(jù)的積累、挖掘、利用，智慧化感知和驅(qū)動生產(chǎn)決策，迭代升級原有生產(chǎn)模式、組織架構(gòu)和經(jīng)營方式，重塑后發(fā)企業(yè)發(fā)展形態(tài)，實現(xiàn)價值增值，反哺數(shù)字經(jīng)濟。第二，借助平臺優(yōu)勢拓寬銷售渠道。依憑互聯(lián)網(wǎng)和電子商務平臺細分市場，積極開拓后發(fā)企業(yè)銷售渠道。后發(fā)企業(yè)要深入挖掘市場潛力，對目標市場進行精細化劃分，通過大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手段，深入了解消費者的偏好、購買習慣以及潛在需求，從而更加精準地定位并滿足消費者的多樣化需求。此外，后發(fā)企業(yè)可以借助線上線下相結(jié)合的銷售平臺，實現(xiàn)與消費者獨特需求對接，并通過量身定制實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、物流等業(yè)務的數(shù)字化，提高經(jīng)濟效率，提升后發(fā)企業(yè)市場占有率，確保整個供應鏈的高效協(xié)同和個性化定制的實現(xiàn)。

4.人才保障：加強人才梯度建設，夯實新質(zhì)人才基礎

新質(zhì)人才作為科技創(chuàng)新的關鍵要素，是實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力推動后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。積極壯大新質(zhì)人才隊伍也是亟待解決的任務。

第一，加強人才梯度建設，培養(yǎng)創(chuàng)造型和高技能型人才。作為后發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎驅(qū)動力，新穎化特色化的高質(zhì)量人才要素至關重要。一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特點是創(chuàng)新，人才是創(chuàng)新的核心要素。應根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新趨勢，優(yōu)化高等學校學科設置和人才培養(yǎng)模式，動態(tài)調(diào)整學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，開展特色化創(chuàng)新課程，提高專業(yè)設置的科學性、實用性和前瞻性，大力培養(yǎng)服務新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)人才，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)人才。另一方面，按照新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，推動學校與后發(fā)企業(yè)合作共享，實現(xiàn)產(chǎn)學研用一體化，加快教育、科技和人才的良性循環(huán)，提升后發(fā)企業(yè)人才建設質(zhì)效。第二，注重人才引進，強化人才激勵保障。人才賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，要緊靠新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊盯社會需求，完善人才引進政策措施。聚焦環(huán)境工程、生物醫(yī)療和能源化工等領域?qū)I(yè)人才缺口，加大一流頂尖人才和高水平高成熟度的創(chuàng)新團隊的引進力度，建立聚集高尖端人才的全球化平臺，為我國新質(zhì)人才隊伍建設提供有益補充。優(yōu)化科技領軍人才使用與合理流動的工作機制，完善薪酬制度，為引進人才提供良好的科研平臺和公共服務，以保持與引進人才的長期合作。

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[5]周昊天、段小梅：《新質(zhì)生產(chǎn)力賦能綠色貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展——內(nèi)在邏輯、現(xiàn)實困境與實施路徑》，《價格月刊》2024年第9期。

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[2]吳曉波、余璐、雷李楠：《超越追趕：范式轉(zhuǎn)變期的創(chuàng)新戰(zhàn)略》，《管理工程學報》2020年第1期。

[3]馮立杰、李燕燕、王金鳳等：《組態(tài)視角下后發(fā)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新驅(qū)動模式研究》，《科技進步與對策》2024年第10期。

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[6]吳曉波、余璐、雷李楠：《超越追趕：范式轉(zhuǎn)變期的創(chuàng)新戰(zhàn)略》，《管理工程學報》2020年第1期。

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[1]朱瑞博、劉志陽、劉蕓：《架構(gòu)創(chuàng)新、生態(tài)位優(yōu)化與后發(fā)企業(yè)的跨越式趕超——基于比亞迪、聯(lián)發(fā)科、華為、振華重工創(chuàng)新實踐的理論探索》，《管理世界》2011年第7期。

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[3]黃冬婭、劉萬群：《被擠壓的市場機會——后發(fā)國家技術(shù)追趕的結(jié)構(gòu)性困境與消解》，《探索與爭鳴》2022年第9期。

[1]羅良文、梁圣蓉：《新時代高質(zhì)量發(fā)展實體經(jīng)濟的焦點難點、戰(zhàn)略設計及路徑選擇》，《新疆師范大學學報（哲學社會科學版）》2023年第6期。

[2]馮學鋼、李志遠：《新質(zhì)生產(chǎn)力與旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：動力機制、關鍵問題及創(chuàng)新實踐》，《上海經(jīng)濟研究》2024年第9期。

[3]楊道虹、王石宇、華健等：《半導體材料后發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)國產(chǎn)替代？——基于湖北鼎龍的縱向案例研究》，《管理世界》2024年第9期。

[4]鄭世林、黃晴、陳勁祥：《大國博弈下加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的建議》，《學習與探索》2024年第6期。

[1]S. A. Taylor， G. L. Hunter（eds.）， \"Value Propositions in a Digitally Transformed World\"， Industrial Marketing Management， 2020， pp.256-263.

[2]王家寶、陳繼祥：《顛覆性創(chuàng)新、生產(chǎn)性服務業(yè)與后發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢》，《科學學研究》2010年第3期。

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